部門年度工作計(jì)劃(模板十五篇)

第頁共頁部門年度工作方案(模板十五篇)部門年度工作方案篇一本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)方案的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)展政治學(xué)習(xí)，使部門人員能深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的道路、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在進(jìn)步政策理論程度的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)和管理程度，努力推動(dòng)我院的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度方案安排兩次內(nèi)審和一次管理評(píng)審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開展的形式、活動(dòng)內(nèi)容和審核評(píng)審過程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，實(shí)行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項(xiàng)的糾正情況，檢查體系運(yùn)行的有效性、連續(xù)性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門對(duì)分承包方提供的效勞開展好評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷將及時(shí)催促糾正。在管理評(píng)審中，將對(duì)本年度質(zhì)量體系的有效性和運(yùn)行情況予以分析^p、評(píng)價(jià)，研究?jī)?nèi)審中出現(xiàn)的問題、不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因以及體系運(yùn)行方面的缺陷等，通過管理評(píng)審總結(jié)經(jīng)歷，為下一年度開展質(zhì)量管理活動(dòng)提供借鑒。本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)最高管理者的要求，為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真開展調(diào)查研究，主動(dòng)與主管機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)，到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是根據(jù)我院的____和工作實(shí)際，制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理形式。三是落實(shí)文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。部門年度工作方案篇二主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目的，因此，你必須先仔細(xì)理解公司的年度目的，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(zhǎng)，是學(xué)習(xí)?是薪水?還是開展另一項(xiàng)專才?假如你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作方案就必須參加學(xué)習(xí)方案;假如是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績(jī)的方案，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備方案。先理解公司的年度目的以及個(gè)人的年度目的，你在研擬工作方案時(shí)才不會(huì)無所適從。方案合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作方案的原那么是“勿好高騖遠(yuǎn)、目的合理、具有挑戰(zhàn)性”。如何防止好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目的呢?多數(shù)人在研擬方案時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目的是否太過理想?研擬的方案有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)?為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你本來就可以到達(dá)的目的，他會(huì)期待你在將來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所打破，所以，雖然要防止好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的方案。目的數(shù)字化、行動(dòng)詳細(xì)化有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際研擬工作方案的4個(gè)步驟：1.目的數(shù)字化只有形容詞的空泛目的是沒有意義，所以要把工作方案的目的與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學(xué)習(xí)方案都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項(xiàng)認(rèn)證。2.行動(dòng)詳細(xì)化有了數(shù)字化的工作目的，還要附帶有效的執(zhí)行方案。部門年度工作方案篇三在即將降臨的20××年，我們環(huán)衛(wèi)所總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展工作：為完善環(huán)衛(wèi)根底設(shè)施建立，20××年，我所將積極爭(zhēng)取上級(jí)政策扶持，多方籌措資金。一是建立生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。我縣龍泉公園壓縮式中轉(zhuǎn)站建在主干道旁，設(shè)置位置不合理，平安隱患大。且設(shè)計(jì)規(guī)模偏小，設(shè)備已老化，難以處理日益增長(zhǎng)的垃圾量?，F(xiàn)急需新建一座標(biāo)準(zhǔn)較高、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾量達(dá)200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。該工程建成后能減少垃圾運(yùn)輸本錢，進(jìn)步垃圾清運(yùn)效率；二是改造2座露天垃圾中轉(zhuǎn)站，垃圾裸露在外，影響城市衛(wèi)生和景觀環(huán)境，危害周邊居民安康。添置2輛環(huán)衛(wèi)車，即1輛垃圾運(yùn)輸車、1輛小型鏟車；三是完善生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)工程后續(xù)建立。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動(dòng)，產(chǎn)生的垃圾滲濾液未經(jīng)處理，直接排往遂川江，影響當(dāng)?shù)丨h(huán)境。且如不建立垃圾滲濾液處理站，將影響生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)整個(gè)工程的驗(yàn)收。為進(jìn)一步進(jìn)步清掃保潔質(zhì)量，提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理程度，20××年，我所將努力探究、研究、出臺(tái)一些既行之有效，又容易被民眾、商家承受的城市管理新舉措、新形式、新規(guī)章，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化。同時(shí)，加大考勤考核力度，與年底績(jī)效工資掛鉤。明確考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核內(nèi)容，及時(shí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲。目前，我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因?yàn)闄C(jī)械化作業(yè)車輛較少，難以到達(dá)環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化要求。20××年，我所將積極推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化程度，吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中，充分發(fā)揮清掃車、高壓清洗車、灑水車等機(jī)械化作業(yè)車輛的作用，既讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的傳統(tǒng)的作業(yè)方式中解脫出來，又進(jìn)步了清掃保潔效率。目前，我縣機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的環(huán)衛(wèi)費(fèi)主要靠收費(fèi)人員上門征收，不僅工作量大、工作效率低，而且收費(fèi)本錢高、征收難度大。要實(shí)在解決環(huán)衛(wèi)費(fèi)征收難的問題，大幅進(jìn)步環(huán)衛(wèi)費(fèi)的收繳率，必須采取行之有效的措施。在現(xiàn)有委托建立局、城管局、交通局代收環(huán)衛(wèi)費(fèi)的根底上，創(chuàng)新收費(fèi)方式。積極爭(zhēng)取環(huán)衛(wèi)費(fèi)與水費(fèi)、電費(fèi)捆綁，由供水公司、供電公司代征代繳，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)費(fèi)的征收管理，變上門征收為主動(dòng)交費(fèi)，做到應(yīng)收盡收。部門年度工作方案篇四1、嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在殷董事長(zhǎng)為核心的董事會(huì)周圍，堅(jiān)決執(zhí)行和落實(shí)總經(jīng)辦的各項(xiàng)指示和酒店的規(guī)章制度。2、始終把消防工作作為本部門的重點(diǎn)工作，有方案的組織本部門員工學(xué)習(xí)消防知識(shí)及消防設(shè)施的根本使用方法。不定期的進(jìn)展消防演練，并制定合理有效的應(yīng)急疏散預(yù)案，增強(qiáng)大家的火災(zāi)防患意識(shí)和嚴(yán)密情況下的協(xié)調(diào)組織才能。并不定期的對(duì)消防設(shè)施及防火通道進(jìn)展檢查，確保各消防設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使用和防火通道的暢通，保證消防工作的萬無一失。3、以平安保衛(wèi)為部門的核心工作，確保酒店的財(cái)產(chǎn)平安不受到進(jìn)犯，保證來店消費(fèi)客人的車輛不受到傷害和損壞；組織員工進(jìn)展政治學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練，進(jìn)步員工的思想素質(zhì)和精神相貌，工作方案《部門年度平安工作方案》。加大樓層的巡查力度，保障各設(shè)施的正確使用和財(cái)產(chǎn)的平安，加大外出員工隨身物品的檢查力度，杜絕員工私帶酒店物品外出現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)持監(jiān)控室二十四小時(shí)值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并做好登記，杜絕一切違紀(jì)和私占酒店物品現(xiàn)象的發(fā)生。4、進(jìn)步為客效勞的標(biāo)準(zhǔn)及站崗時(shí)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化：不斷的進(jìn)展文明禮貌、用語的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)值保安為客效勞動(dòng)作及表情，加大軍訓(xùn)力度，力爭(zhēng)做到站如松、走如風(fēng)。調(diào)整動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、干凈利索，以樹立一名保安一面旗幟、一個(gè)崗位一個(gè)窗口的形象意識(shí)，讓盛世開元保安的威武、文明、訓(xùn)練有素的精神相貌全面展現(xiàn)給所有理解盛世開元的客人。5、不斷完善溜冰保安的各項(xiàng)制度及為客效勞的標(biāo)準(zhǔn)，并在原有的根底上進(jìn)展不斷的創(chuàng)新，不斷的進(jìn)步專業(yè)技能，讓溜冰保安這一特色效勞更加的絢麗多彩，讓溜冰保安完美的效勞，優(yōu)雅的動(dòng)作可以贏得顧客的高度贊揚(yáng)，成為顧客對(duì)盛世開元所向往的一局部。相信在以殷董事長(zhǎng)為核心的董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的竭力協(xié)助配合下，盛世開元的明天一定會(huì)更加美妙！更加輝煌！部門年度工作方案篇五1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3、營(yíng)銷的'同時(shí)，對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)精裝修家裝工程的開展工作，同時(shí)漸漸地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意表達(dá)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)展經(jīng)歷總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù);②考察其他設(shè)計(jì)師的成果，汲取精華;③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;④鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的局部?jī)?nèi)容來實(shí)行，每月培訓(xùn)方案中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé);2、制定每月、每季度的工作方案;3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)才能;4、理解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)才能及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，理解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)展專業(yè)知識(shí)的經(jīng)歷交流;6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容;7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完好的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司目前裝備，是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的開展有一定的局限性，一個(gè)完好的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去開展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名。職位描繪：詳見工作手冊(cè)職務(wù)描繪職位要求：詳見工作手冊(cè)職務(wù)描繪從現(xiàn)公司新工程的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建立和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作理解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)歷。設(shè)計(jì)部20xx年是一個(gè)根底階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完好。相信20xx年是一個(gè)打破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的才能培養(yǎng)，20xx年培訓(xùn)方案如下：1、完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度2、講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部出圖流程4、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部工作流程5、建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問題7、每月典型設(shè)計(jì)案例議論會(huì)8、定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用9、公司安排的其它培訓(xùn)方案1、每年設(shè)計(jì)整理資料2、每年文案整理資料3、工程完好的推廣方案4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳ppt稿購(gòu)置新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍資料，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的進(jìn)步員工為企業(yè)效勞，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)開展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身才能的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、合適的人才，是企業(yè)追求的人力資優(yōu)化配置目的。鼓勵(lì)員工通過競(jìng)聘方式進(jìn)步自已，展示自己的工作才能。定期對(duì)員工進(jìn)展崗位考核，不合適原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者，那么提供輪崗換位的時(shí)機(jī)。部門年度工作方案篇六“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；滿足公司開展的需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)步；絕不把當(dāng)天的事情留到第二天做；和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅(jiān)持原那么。1、問題解決：針對(duì)各部門提出的支持需求與問題，確認(rèn)需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行；2、本錢控制：找出公司節(jié)省能、本錢的方法，創(chuàng)造工作價(jià)值；3、方案組織：針對(duì)公司各行政事項(xiàng)，明確詳細(xì)的擬訂方案、行動(dòng)步驟、工作進(jìn)度等，有效地整合與運(yùn)用各項(xiàng)資，到達(dá)預(yù)期工作目的；4、溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資配置的最正確方案；5、制度執(zhí)行：行政逐步完善，強(qiáng)調(diào)制度剛性執(zhí)行，長(zhǎng)抓不懈；6、文化建立：通過相關(guān)活動(dòng)，建立企業(yè)文化，營(yíng)造互相尊重、互相信任的工作氣氛，維持安康的工作關(guān)系。1、行政事項(xiàng)全面開展；2、行政體系根底建立；3、后勤效勞流程建立；1、過去一年工作目的；2、過去一年部門大事；3、行政體系建立；1、制度建立。管理目的：以制度、規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)工作行為，以做到流程明確，責(zé)任明晰；2、已完成工作。〔1〕初步建立《行政制度手冊(cè)》?！?〕初步建立《崗位工作手冊(cè)》，明確各項(xiàng)工作關(guān)鍵點(diǎn)。3、待開展工作。〔1〕完善、細(xì)化各項(xiàng)行政制度工作步驟，操作細(xì)節(jié)等；〔2〕完善、細(xì)化《崗位工作手冊(cè)》；〔3〕按各項(xiàng)工作接點(diǎn)，建立對(duì)崗位操作人員考核方案；1、管理目的：標(biāo)準(zhǔn)公司文件編號(hào)、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)視等工作；做到格式標(biāo)準(zhǔn)、編號(hào)統(tǒng)一、存檔及時(shí)，質(zhì)量保證；完善公司報(bào)刊的申購(gòu)、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。2、完成工作。〔1〕制度建立：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》；〔2〕工作內(nèi)容：按時(shí)分發(fā)公司內(nèi)刊、及時(shí)存檔，有效控制。部門年度工作方案篇七在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速開展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展如今世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市后，管理程度必將大幅度進(jìn)步，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來說，全面提升管理程度，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目的，市場(chǎng)部特制訂20xx年工作方案如下。1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù)、信息搜集處理工作的職能部門，承受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建立、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)展指導(dǎo)和指揮，并承當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)3.增加人員配置：〔1〕信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作?！?〕市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度施行過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5.加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出施行細(xì)那么規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量〔以個(gè)為單位〕、工程規(guī)模、信息達(dá)成率、開展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)展定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析^p信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)展細(xì)致地分析^p，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完好性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好?！苍斠娛袌?chǎng)開發(fā)助理管理制度〕7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼構(gòu)造業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢(shì)，進(jìn)展充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的____各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、自治區(qū)首府、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)根底。2、在重點(diǎn)或大型的工程工程開工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用開工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流程度的事實(shí)，樹立建筑鋼構(gòu)造行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作到達(dá)事半功倍的效果。3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼構(gòu)造有更明晰和深層次的認(rèn)識(shí)。客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提早和根底。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)展認(rèn)真研究和討論的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡(jiǎn)單，但本質(zhì)上客戶接待是一門非常深?yuàn)W的學(xué)問。不去深化地研究和討論就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地理解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析^p和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)杭蕭鋼構(gòu)有全面的、明晰的、有一定深度的理解，對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的管理形式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)那么。從而以此來進(jìn)步工程跟蹤的成功率和降低商務(wù)會(huì)談的難度，到達(dá)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場(chǎng)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：部門年度工作方案篇八目前我們公司只有京東商城、淘寶商城、名品匯、微店等4個(gè)電商平臺(tái)剛剛完成建立。其中亞馬遜商城我們公司的合同日期已經(jīng)到了。所以，我建議申請(qǐng)?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀児鹃_店的另一個(gè)接口。天貓商城:揭由旺已經(jīng)在申請(qǐng)了，估計(jì)一個(gè)月的時(shí)間所有手續(xù)就可以成功。我們公司就可以付保證金，然后我們公司開場(chǎng)店鋪裝修。預(yù)計(jì)年后3月中旬我們公司正式開場(chǎng)正式上線做活動(dòng)，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù)。京東商城:京東商城我們公司目前產(chǎn)品詳情頁預(yù)計(jì)在1月30日內(nèi)完成。以后我們公司所有平臺(tái)的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標(biāo)準(zhǔn)上傳。京東目前流量每天保持300人左右。歷史最高紀(jì)錄月訪問量4747人，成單82件。由于我們公司目前產(chǎn)品鏈條單一性，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度?；顒?dòng)產(chǎn)品也沒有較好的政策。雖然，我們公司幾次大的活動(dòng)都及時(shí)上線了。但是還是暴露出我們公司明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們公司做圖的需求。時(shí)間又太趕等諸多因素。團(tuán)購(gòu)方面：我們公司因?yàn)?，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動(dòng)，同時(shí)前期我們公司的刷單也屬于沒有為店鋪?zhàn)龊靡鞴ぷ?，只是徒增了銷售數(shù)據(jù)。商務(wù)艙方面：由于對(duì)方公司對(duì)我們公司的產(chǎn)品并不是很理解，所以在【關(guān)鍵詞】：^p搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準(zhǔn)。同時(shí)沒有掌控好促銷的時(shí)間段。單價(jià)消費(fèi)過高，整體預(yù)算缺乏。在此關(guān)于京東商城，我們公司就不過多做詳細(xì)的分析^p了。我建議xx年京東商城，優(yōu)化產(chǎn)品的【關(guān)鍵詞】：^p。多做幾款爆款產(chǎn)品，并在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們公司的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量，因?yàn)槟壳鞍拙撇庞?款。淘寶商城:淘寶商城，從開店至今，一直因?yàn)槎喾N原因。所以我們公司店鋪沒有穩(wěn)定的流量，甚至沒有長(zhǎng)期的客戶進(jìn)展二次購(gòu)置。xx年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長(zhǎng)，進(jìn)展線上維護(hù)。因?yàn)樘詫毜拈T檻很低，沒有太多手續(xù)方面的限制。所以，我建議我們公司把一些名品，例如：茅臺(tái)、五糧液、國(guó)窖等名品也都可以拿到線上進(jìn)展線上促銷。外部引流方面，我已經(jīng)做好了詳細(xì)賬號(hào)和密碼。方便店長(zhǎng)的操作。微店、名品匯:微店、名品匯這是屬于手機(jī)端的促銷店面。其中名品匯我們公司的店鋪已經(jīng)裝修完畢。xx年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動(dòng)促銷。做好線上線下相結(jié)合。力求線上做成品牌，線下也做成品牌。線上我們公司通過網(wǎng)絡(luò)推廣，利用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品推廣名品匯。增加其曝光率進(jìn)步線上粉絲量。店鋪本身做好日?；顒?dòng)促銷，產(chǎn)品上架。從而有銷量，做知名品世家特色020另一效勞品牌。我一直很欣賞一句話，厚積薄發(fā)，我相信我們公司名品世家就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。xx年我們公司的全平臺(tái)任務(wù)是150萬。雖然種種因素我們公司看來150萬還只是夢(mèng)想。但是沒有夢(mèng)想的人是沒有希望的人。沒有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)，畢竟不能走的很遠(yuǎn)。所以，xx年我們公司給全體團(tuán)隊(duì)定下150萬的銷售目的。希望領(lǐng)導(dǎo)同志和全體同仁我們公司互相配合，不計(jì)榮辱。把名品世家當(dāng)做我們公司終身奮斗的目的努力努力再努力。我們公司公司是一個(gè)綜合性的開展型公司，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，是一個(gè)有智慧、有超靜界的人。所以，我們公司公司將來會(huì)有很多主營(yíng)工程。葡萄園就是我們公司xx年開展的新工程之一。xx年我將結(jié)合自己的網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)勢(shì)，配合公司的企業(yè)開展。利用網(wǎng)絡(luò)的曝光率推廣我們公司公司旗下的工程。為我們公司公司在新工程上多做些奉獻(xiàn)，多帶來些好的經(jīng)濟(jì)收益。我們公司的q酒商城pc端、手機(jī)端都還沒有建立完善，甚至沒有上線運(yùn)營(yíng)。xx年我建議，我們公司應(yīng)該在pc端和手機(jī)端有新的方向和開展目的。假如我們公司立足于開展自己特有商城，我將和同事們一起配合王總(王洪娟)的工作把我們公司的q酒商城建立好，并爭(zhēng)取上線。微商城是我們公司公司今年又一個(gè)新的電商舉措。我會(huì)配合王總(王洪娟)爭(zhēng)取把微商城建立和運(yùn)營(yíng)好。做出有名品世家特色的效勞品牌?？缃绾献鳎俏覀児菊腺Y，拓展資金流，共同進(jìn)步一個(gè)很好主流方向。對(duì)我們公司xx年名品世家在新三板上市有很好開拓性的幫助。xx年，我將利用我自身在電商行業(yè)所認(rèn)識(shí)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)展舉薦對(duì)接。我們公司以保證金和提點(diǎn)的方式互相引流，互相合作，互幫互助。由于我們公司公司是多平臺(tái)，多工程的公司所以我希望2105年我們公司能增加新的人員進(jìn)入我們公司的公司。壯大我們公司的電商團(tuán)隊(duì)。為我們公司公司的電商開展多進(jìn)一些人才。人員建立如下：運(yùn)營(yíng)12人:xx年，我們公司有很多同事實(shí)習(xí)后會(huì)相繼分開工作崗位，回到學(xué)校當(dāng)中。所以我們公司需要新的電商人才來運(yùn)營(yíng)我們公司的電商平臺(tái)。程序員1-2人:xx年我們公司的q酒商城和微商城都需要這樣人才來建立我們公司的網(wǎng)站。我們公司都知道建立一個(gè)q酒商城和手機(jī)app端需要很專業(yè)的人才來完成我們公司的工作。微商城也同樣需要這樣的人才。網(wǎng)絡(luò)推廣1-2人:我們公司畢竟不是純電商公司，我們公司電商平臺(tái)是為了線下門店做為效勞的一個(gè)窗口。所以，我們公司在促銷費(fèi)用上和力求專業(yè)度方面我們公司都不可能投入宏大的精力和經(jīng)濟(jì)消費(fèi)。而我們公司公司的開展有很多的新工程，電商平臺(tái)也需要宏大的流量。所以我建議出于對(duì)葡萄園和名品匯等主要工程的考慮。還有希望能有銷量的可能。xx年我們公司招聘一到兩名有經(jīng)歷的網(wǎng)絡(luò)推廣。因?yàn)橐粋€(gè)人的精力是有限的，就算有合理的時(shí)間去分配。但是網(wǎng)絡(luò)推廣是需要一個(gè)長(zhǎng)期的積累和專注的精力。20xx年名品世家是開展的一年，也是開拓的一年。xx年我們公司充滿了期待，xx年我們公司渴望進(jìn)取。xx年名品世家必然電商平臺(tái)全部上線運(yùn)營(yíng)，xx年我們公司畢竟成為專屬酒行業(yè)o2o先驅(qū)者。我們公司將在王總(王洪娟)和全體同仁共同努力下，為xx年名品世家的上市。奉獻(xiàn)我們公司的一份力量。部門年度工作方案篇九一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部?jī)?yōu)秀管理人員及消費(fèi)骨干到工業(yè)園工作。使技改工程投運(yùn)后，可以正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作；及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資到達(dá)最正確合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作；本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作；針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)消費(fèi)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作才能等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度。從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)，根據(jù)公司目前消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)展人事考核評(píng)價(jià)，對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在消費(fèi)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有違背勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工、完不成消費(fèi)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾xx，打架斗毆影響消費(fèi)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。五、人才儲(chǔ)藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)歷，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍成認(rèn)與重視。1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性;3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。部門年度工作方案篇十長(zhǎng)期以來，方案制定的自上而下性、行政命令性以及信息搜集的拍腦袋決策性，使得企業(yè)培訓(xùn)部門一直陷于很想做好企業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性，但各業(yè)務(wù)部門、員工始終不滿意的惡性怪圈。那么，企業(yè)培訓(xùn)年度工作方案如何開展，怎樣開展?已經(jīng)成為擺在企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)部門面前的一道難題。培訓(xùn)全年工作方案是配合企業(yè)年度工作目的、完成全年工作任務(wù)的有力保障，一般來講，設(shè)計(jì)年度企業(yè)培訓(xùn)方案主要有三個(gè)目的：可控化：通過采用調(diào)研確定需求、比照確定內(nèi)容、本錢倒推培訓(xùn)內(nèi)容、忙閑擬合培訓(xùn)效果等方式，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面培訓(xùn)工作可控。針對(duì)性：通過采用多元化的培訓(xùn)需求調(diào)研方式，盡可能全方位的理解不同層面、不同崗位、不同工種的員工對(duì)于培訓(xùn)工作的需求分析^p情況?？蓽y(cè)性：在設(shè)計(jì)詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)頻次及培訓(xùn)覆蓋率的時(shí)候，做好培訓(xùn)方案制定的事前工作，通過培訓(xùn)效果的歷史數(shù)據(jù)比照、分層分類圖表分析^p、有效培訓(xùn)形式的聚類分析^p等方法。從培訓(xùn)需求的頭出發(fā)，結(jié)合企業(yè)整體培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)情況，針對(duì)每類培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)施行方式、培訓(xùn)評(píng)估方式，明晰界定培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)效果責(zé)任主體，確保培訓(xùn)效果的可測(cè)性。首先，企業(yè)的年度培訓(xùn)方案工作必須效勞于企業(yè)上一級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作方案的指導(dǎo)意見，必須效勞于企業(yè)自身的戰(zhàn)略要求及年度工作要求，在此根底上需要結(jié)合企業(yè)自身企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀全面展開。其次，充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，保持適當(dāng)彈性的原那么;促使企業(yè)和員工共同開展的原那么。培訓(xùn)需求分析^p涉及三個(gè)層次的分析^p，分別是“公司決策層面的分析^p、執(zhí)行層面的分析^p、詳細(xì)崗位工作人員的分析^p”。這種分析^p構(gòu)造有助于從不同角度理解企業(yè)及其工作人員如今及將來的培訓(xùn)需要，從而可以進(jìn)步培訓(xùn)需求分析^p的合理性、真實(shí)性、有效性。第三，在進(jìn)展培訓(xùn)需求配比分析^p的時(shí)候，充分考慮培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí)、培訓(xùn)方式、師資裝備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)對(duì)象等的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的培訓(xùn)需求配比模型，確保培訓(xùn)方案可控、可行。第四，在確定了企業(yè)培訓(xùn)工作方案的詳細(xì)框架之后，需要設(shè)計(jì)分層、分類、分級(jí)的企業(yè)培訓(xùn)工作方案。培訓(xùn)方案初稿出臺(tái)之后，建議企業(yè)進(jìn)展內(nèi)部討論、確認(rèn)、修訂以形成征求意見稿、審核稿，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，形成報(bào)批稿，最終形成下發(fā)稿，以指導(dǎo)企業(yè)及下屬各單位的企業(yè)培訓(xùn)工作。部門年度工作方案篇十一光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進(jìn)步，根本上完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績(jī)。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請(qǐng)教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境，理解各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)歷和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作才能得以不斷進(jìn)步。二、班組管理在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1.按照班前、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級(jí)的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。三、進(jìn)展設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)展了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要(1)修舊利廢16噸；(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)展翻新；(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)；(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái)；(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；(7)安裝鋼溜井30多節(jié)；(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)；(9)對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修；(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。五、工作中的缺乏1.對(duì)設(shè)備的理解還不夠深化，有些情況沒有及時(shí)地掌握。2.效勞的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。3.對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%.4.在維修時(shí)有影響消費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定方案，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為根底，到期必修。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)步維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。4、施行全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維護(hù)。以設(shè)備光滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)光滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)高質(zhì)量的完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的工作中，我會(huì)更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的開展盡自己的綿薄之力。部門年度工作方案篇十二年度工作規(guī)劃編制的根據(jù)是公司年度經(jīng)營(yíng)方案并結(jié)合上一年度本部門工作開展中的綜合表現(xiàn)，同時(shí)圍繞本年度工作目的要求以及各模塊的詳細(xì)內(nèi)容而展開。在公司沒有明確的年度經(jīng)營(yíng)方案或者方案里沒有對(duì)本部門有明確的工作目的界定的情況下，那么要編寫者主要結(jié)合公司上一年度本部門工作開展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過觀察討論以及判斷后，認(rèn)為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。當(dāng)然，這種情況下，有些公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有對(duì)某些部門的一些詳細(xì)要求，比方在本部門工作職責(zé)內(nèi)的某些領(lǐng)域方面，公司高管或老板會(huì)提出來，那么在編寫規(guī)劃時(shí)，這一局部?jī)?nèi)容就應(yīng)該重點(diǎn)去對(duì)待，因?yàn)檫@恰恰是管理者或老板感興趣的地方。在詳細(xì)編寫本部門年度工作規(guī)劃時(shí)宜采用以下方法：綜述或總那么：以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的以及指導(dǎo)原那么和要達(dá)成的目的。在做綜述時(shí)，一般都會(huì)用簡(jiǎn)明扼要的語言來概括上一年度的工作同時(shí)闡述本規(guī)劃的根本綱要。圍繞本部門各職能模塊進(jìn)展詳細(xì)的規(guī)劃：在涉及某一模塊職能時(shí)，一般會(huì)采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開展的缺乏以及存在問題，然后才能針對(duì)缺乏或需要改善的進(jìn)展本年度的工作規(guī)劃。在陳述本年度本部門某一模塊的詳細(xì)規(guī)劃時(shí)，要注意數(shù)據(jù)與文字相結(jié)合，沒有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細(xì)，而沒有數(shù)字的填裝，那么顯得規(guī)劃較蒼白。沒有說服力或者說執(zhí)行起來沒有約束力。同時(shí)注意在編寫本部門年度規(guī)劃時(shí)要關(guān)注上面提到的公司高管或老板強(qiáng)調(diào)的問題，同時(shí)也有編寫人或者該部門主管通過自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問題，不能使編寫的規(guī)劃不可操作甚至不可達(dá)成，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內(nèi)得不到公司相關(guān)部門的支持與重視，如此以來就會(huì)降低本部門在公司的影響力，當(dāng)然自身(編寫人)也會(huì)受到不被重視以及職業(yè)生涯的負(fù)面影響。在編寫的工作規(guī)劃里面要表達(dá)數(shù)字時(shí)，要考慮數(shù)字存在的意義和務(wù)實(shí)性，一般來說數(shù)字進(jìn)入規(guī)劃里面要注意兩點(diǎn)：一是數(shù)字的循序漸進(jìn)，也就是說結(jié)合公司實(shí)際情況以及該數(shù)字目前在公司的達(dá)成情況，不可好高騖遠(yuǎn)，數(shù)字離譜，使本部門陷入自縛狀態(tài);二是注意數(shù)字的質(zhì)量，因?yàn)閿?shù)字是為公司效勞并進(jìn)一步強(qiáng)化本部門某一職能的詳細(xì)目的的，而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達(dá)出來，這樣會(huì)形成規(guī)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)性以及數(shù)字應(yīng)用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來的缺乏以及詳細(xì)要改善的方面進(jìn)展闡述：一般從兩個(gè)方面來進(jìn)展。一是本部門工作缺乏以及團(tuán)隊(duì)建立需要如何改良和本部門內(nèi)部如何進(jìn)展完善;二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。這樣的話，這份年度工作規(guī)劃就算是比擬完善比擬可行，從而指導(dǎo)本部門本年度工作順利推進(jìn)。部門年度工作方案篇十三年末歲初，是各位培訓(xùn)經(jīng)理、hr經(jīng)理頭疼的日子，因?yàn)檫@些天他們必須給老總呈現(xiàn)一份特別完美的年度培訓(xùn)方案。制定年度培訓(xùn)方案首先要把握原那么，要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。下面8個(gè)原那么一定要謹(jǐn)記：第1個(gè)原那么，必須符合企業(yè)開展戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略，總是被人們放在高高的神壇上祭奠，而不是拿下來指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)，尤其是培訓(xùn)制定部門，總是迷失在各個(gè)部門提交上來的詳細(xì)培訓(xùn)問題中。這些培訓(xùn)問題中，有些是與企業(yè)開展戰(zhàn)略相違犯的，有些是跟個(gè)別的個(gè)人因素所引起的，有些其實(shí)只是某些人員的自我臆想。比方，公司的戰(zhàn)略是進(jìn)步高端洗衣液的市場(chǎng)占有率，可是銷售部提出一個(gè)培訓(xùn)需求是，請(qǐng)解決如何在二批市場(chǎng)開拓經(jīng)銷商。高端洗衣液怎么可能去二批經(jīng)營(yíng)的三流超市進(jìn)展銷售呢?假如真lv被放到秀水街，真的都被當(dāng)成“驢”了，就算賣出去了，對(duì)品牌也有很大的傷害性。因此，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要充分地領(lǐng)略企業(yè)開展戰(zhàn)略，才能制定出對(duì)企業(yè)開展有幫助的培訓(xùn)方案。第2個(gè)原那么，必須以各部門的工作方案為根據(jù);做年度培訓(xùn)方案之前，各部門的年度工作方案必須做出來作為根據(jù)。在時(shí)間上和培訓(xùn)內(nèi)容上與各部門工作方案保持一致。比方新員工入職培訓(xùn)，需要在各部門新人根本都到齊的時(shí)候來做。尤其是肩負(fù)著企業(yè)盈利目的的市場(chǎng)銷售部門，在銷售旺季開場(chǎng)之前需要做發(fā)動(dòng)培訓(xùn)、技能培訓(xùn);在銷售旺季之中就不要安排什么活動(dòng)來干擾他們的工作了;在旺季過后，需要立即召開表彰及總結(jié)大會(huì)，慰勞這批辛苦的人，并為銷售淡季儲(chǔ)存信心。第3個(gè)原那么，必須進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，以培訓(xùn)開展需求為根據(jù);一項(xiàng)效果超好的培訓(xùn)，從培訓(xùn)需求調(diào)研開場(chǎng)就應(yīng)該表達(dá)專業(yè)度。就像看病一樣，只有正確地理解病情，才能對(duì)癥下藥，最終才能藥到病除。因此，正確深化地做培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)該引起培訓(xùn)經(jīng)理、hr經(jīng)理的一萬分重視!合谷培訓(xùn)專家崇尚的培訓(xùn)需求調(diào)研問卷是一套，而不是一份。針對(duì)不同層級(jí)員工編寫不同的調(diào)研問卷，例如：銷售培訓(xùn)調(diào)研問卷分為《銷售經(jīng)理調(diào)研問卷》、《一線銷售員調(diào)研問卷》、《hr培訓(xùn)經(jīng)理調(diào)研問卷》，一套三式。各問卷問題環(huán)環(huán)相扣，力求從外表問題深挖到真實(shí)的問題。第4個(gè)原那么，必須讓更多的人參與年度培訓(xùn)方案的制訂，以獲得更多的支持;培訓(xùn)經(jīng)理在做培訓(xùn)方案的時(shí)候，覺得求人來提培訓(xùn)建議是最煩人的事情。培訓(xùn)部門與其他業(yè)務(wù)部門是平級(jí)關(guān)系，而且在公司運(yùn)營(yíng)中又顯得不是那么重要，財(cái)務(wù)部、消費(fèi)部、技術(shù)部、銷售部、市場(chǎng)部都有那么多緊急且重要的事情，所以會(huì)很不耐煩地、很有理由地拖延。假如能獲得總經(jīng)理的尚方寶劍，就會(huì)有更多的人來支持培訓(xùn)經(jīng)理的工作。因?yàn)榕嘤?xùn)預(yù)算是一筆不算小的費(fèi)用，總經(jīng)理是最不希望把錢花了，而事兒沒辦的情況出現(xiàn)，所以請(qǐng)總經(jīng)理群發(fā)一遍____或以總經(jīng)理名義發(fā)一封公告，自然那些人不敢不配合。部門年度工作方案篇十四一主要工程任務(wù)、二工程管理方案。1.積極貫徹、落實(shí)公司工程開發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各工程任務(wù)。2.時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等理解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好工程開發(fā)儲(chǔ)藏課題。3.培養(yǎng)部門工作人員全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與消費(fèi)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“本錢最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、消費(fèi)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷進(jìn)步產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過率。4.對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)展全過程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)把關(guān)，提早預(yù)防，遇到問題立即解決，及時(shí)上報(bào)反應(yīng)。5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)展持續(xù)改良，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反應(yīng)，并舉一反三，全流程改良，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，理解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)藏。7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)工程管理、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知