裝修公司年終工作總結(jié)

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裝修公司年終工作總結(jié)1

**年7月25日下午，**藝成園裝修設(shè)計有限公司總部全體員工在公司大會議室召開**年上半年度工作總結(jié)會，會議由公司董事長主持。

公司總經(jīng)理對上半年公司經(jīng)營狀況、施工安全管理狀況及設(shè)計相關(guān)狀況進行了總結(jié)分析。**年上半年，公司總體形勢呈現(xiàn)穩(wěn)步增長進展的良好態(tài)勢。業(yè)務(wù)數(shù)量及施工質(zhì)量與去年同期相比有較大突破。施工技藝及工程管控技能得到了進一步提升，團隊凝集力加強。同時，由于今年加大了網(wǎng)絡(luò)宣揚力度，公司形象展示也跨上了更高的一個臺階，在建工程施工進度的全程追蹤也得到了廣闊客戶的全都好評，這對于提高施工質(zhì)量、實時反饋施工動態(tài)具有極其重要的作用。設(shè)計方面的創(chuàng)新意識有所加強，敢于大膽嘗試新的設(shè)計風(fēng)格，運用前沿的設(shè)計理念創(chuàng)作出獨具性格的作品。并同時指出設(shè)計與施工需要相輔相成，強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性。并提出了下半年詳細的工作目標(biāo)和重心。

工程總監(jiān)在會議上指出，上半年開工工程數(shù)量較多，個別工程存在施工周期較長的現(xiàn)象，要求項目經(jīng)理在下半年的工作中嚴(yán)格根據(jù)施工進度計劃表來安排工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強各個工藝節(jié)點的管控，做好成本掌握，努力提高項目部整體人員的綜合素養(yǎng)，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，杜絕一切安全隱患。

公司領(lǐng)導(dǎo)全都認為，公司下半年的工作重心仍是嚴(yán)抓工藝和設(shè)計，同時要完善公司規(guī)章制度，加強執(zhí)行力建設(shè)，推動企業(yè)文化建設(shè)進程。要求公司各部門通力合作，積極有效地溝通，加強團隊協(xié)作性建設(shè)，提高員工的歸屬感和集體榮譽感。

最末，公司董事長發(fā)表了題為“建設(shè)企業(yè)文化，打造優(yōu)秀團隊”的重要講話。他指出，企業(yè)要做大做強，向更高的層次進展，要充分利用和發(fā)揮公司的資源效應(yīng)。企業(yè)文化、企業(yè)理念是一個企業(yè)最重要的資源。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)進展壯大的能量源泉和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)是個繁復(fù)、漫長、周密的系統(tǒng)工程，我們不僅要靠過硬的'產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務(wù)來實現(xiàn)，更需要我們企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中不斷總結(jié)自我，提煉成藝成園裝飾特有的企業(yè)文化。

董事長還強調(diào)，藝成園公司有著強大的獨特的資源優(yōu)勢，有一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和設(shè)計師，有一支精良的市場開拓和資審?fù)稑?biāo)隊伍，有一套完整的工程管理制度體系和風(fēng)險評估體系，更有一支與公司共同成長、與企業(yè)同命運共呼吸的管理團隊，相信藝成園的將來會越來越美妙。

會議也深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司進展及安全管理等方面的問題。這次總結(jié)會，堅決了員工對公司進展的信心，達到了回顧總結(jié)找差距、分析問題找緣由、找出措施促提高、明確方向趕目標(biāo)的目的，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

通過這次大會，公司全體員工明確了下半年度的工作任務(wù)，部門間的橫向溝通協(xié)作將得到進一步加強，會議進一步鼓舞了員工的士氣，員工代表相繼發(fā)言，表示將再接再厲、精益求精，為公司廣闊客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同開創(chuàng)藝成園公司更加輝煌的明天。

裝修公司年終工作總結(jié)2

回顧**年，我們不禁感慨萬千，**年是我們工作計劃中最重要的年份，它的意義將記載入公司的成長歷程。雖然，在過去的一年里，我們走過了許多的彎路，但最終，我