生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)企業(yè)?年終工作?總結(jié)這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)?本部門一?年來的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年會(huì)更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過去?的___?_月至_?___月?由于訂單?的不穩(wěn)定?，導(dǎo)致員?工隊(duì)伍不?太穩(wěn)定，?人員流失?大，但從?____?月份開始?至今，訂?單的急速?上升，給?車間管理?帶來極大?壓力，新?招聘員工?多，共有?五六批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?就在這樣?的壓力推?動(dòng)下，我?同各車間?管理還是?堅(jiān)定地進(jìn)?行崗前崗?中的各種?培訓(xùn)，保?證了新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任各自?的崗位工?作，按時(shí)?完成當(dāng)月?值。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)部?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個(gè)?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?生產(chǎn)部會(huì)?議、生產(chǎn)?線會(huì)議及?生產(chǎn)過程?及時(shí)為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅(jiān)持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。?根據(jù)操作?工的流動(dòng)?量，及時(shí)?為新職工?現(xiàn)場(chǎng)操作?實(shí)踐，保?證每一個(gè)?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個(gè)?員工都有?高度的質(zhì)?量意識(shí)，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提?高，以達(dá)?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。三、?人員管理?方面因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加，?產(chǎn)品型號(hào)?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動(dòng)?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動(dòng)下，?生產(chǎn)部還?是堅(jiān)定地?對(duì)各崗位?進(jìn)行崗前?崗中的簡(jiǎn)?單培訓(xùn)，?保證新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到在各?拉長(zhǎng)的正?確引導(dǎo)下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。五、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，基?于行業(yè)的?特殊性，?我們生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠經(jīng)常?對(duì)各崗位?員工進(jìn)行?安全知識(shí)?的教育，?培訓(xùn)操作?工正確操?作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理。?生產(chǎn)企業(yè)?年終工作?總結(jié)（二?）__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了,回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我作為?生產(chǎn)部長(zhǎng)?將深刻地?對(duì)本部門?一年來的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿我們公?司明年會(huì)?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過?去的一年?里，由于?原來的各?種原因出?現(xiàn)故障導(dǎo)?致產(chǎn)量低?，經(jīng)過去?學(xué)習(xí)，把?原來的設(shè)?備進(jìn)行了?改造，新?上機(jī)料速?度，同時(shí)?，盤絞也?進(jìn)行了改?進(jìn)，減少?了待料時(shí)?間，提高?了開車率?。由原來?的月產(chǎn)_?___多?噸提高到?____?多噸，_?___年?總產(chǎn)量_?___噸?比___?_年提高?了___?_噸。同?時(shí)在生產(chǎn)?過程中也?總結(jié)了很?多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)，我?個(gè)人也得?到了提高?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個(gè)?質(zhì)量控制?關(guān)，特別?____?月舉行了?焊接質(zhì)量?方面班組?技能比賽?，有效提?高員工質(zhì)?量意識(shí)，?保證焊接?質(zhì)量，大?大減少了?外部質(zhì)量?問題。同?時(shí)，利用?質(zhì)量會(huì)、?班前會(huì)及?生產(chǎn)過程?及時(shí)為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅(jiān)持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。?根據(jù)操作?工的流動(dòng)?量，及時(shí)?為新職工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場(chǎng)操作實(shí)?踐，保證?每一個(gè)新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求，在?班組內(nèi)部?安排專人?兼職負(fù)責(zé)?，我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?班組的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。?三、成才?方面(_?___年?各月詳細(xì)?表)月份?____?月___?_月__?__月_?___月?____?月___?_月成材?率___?_%__?__%_?___%?____?%___?_%__?__%月?份___?_月__?__月_?___月?____?月___?_月__?__月成?材率__?__%_?___%?____?%___?_%__?__%_?___%?通過以上?表格可以?對(duì)比出_?___年?上半年成?材不如下?半年理想?，原因：?1、人?員不穩(wěn)定?，操作失?誤造成停?車次數(shù)多?出廢品。?2、原?料磕碰較?多造成沙?眼、(原?材料裝卸?中較易產(chǎn)?生)3、?火爐溫度?不均等現(xiàn)?象。下半?年通過改?善調(diào)溫設(shè)?備減少材?質(zhì)波動(dòng)較?大的現(xiàn)象?，電子電?磁閥的改?進(jìn)減少了?高頻打火?次數(shù)，有?效地降低?了廢次品?的產(chǎn)生;?下半年供?應(yīng)部購(gòu)進(jìn)?一批鋼盤?條也為提?高成材做?了保障。?四、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號(hào)的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進(jìn)入到各?崗位，且?流動(dòng)量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，利用?班前會(huì)和?現(xiàn)場(chǎng)操作?，以老帶?新的方式?，對(duì)各崗?位進(jìn)行崗?前、崗中?的簡(jiǎn)單培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，基本?勝任各自?的崗位工?作。五?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部對(duì)?各崗位員?工進(jìn)行安?全知識(shí)的?教育，培?訓(xùn)操作工?正確操作?生產(chǎn)設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理。但是?在___?_年__?__月上?旬仍然發(fā)?生了齒輪?絞手的工?傷事故，?____?因違反操?作規(guī)程而?造成用手?摸線滾的?人身傷害?事故，針?對(duì)此類事?件，班組?對(duì)操作工?進(jìn)行了更?加頻繁的?安全警示?教育。年?終為生產(chǎn)?一線班組?長(zhǎng)進(jìn)行了?消防安全?現(xiàn)場(chǎng)演練?。對(duì)一些?有可能會(huì)?造成人身?傷害或設(shè)?備模具損?害隱患的?人和事進(jìn)?行了嚴(yán)肅?的經(jīng)濟(jì)處?罰和批評(píng)?警告。?六、6S?管理方面?在__?__年因?產(chǎn)能大幅?度增加，?上半年因?新工人較?多對(duì)6?S管理概?念認(rèn)識(shí)不?夠，人員?流動(dòng)量大?，加上管?理不到位?6S的成?績(jī)很不理?想，__?__月份?評(píng)比倒數(shù)?第一名，?進(jìn)入下半?年以后員?工對(duì)6S?管理有了?新的認(rèn)識(shí)?，積極的?做了大量?的改善工?作，共提?改善提案?____?項(xiàng)，在1?1、__?__月連?續(xù)評(píng)比第?一名。?生產(chǎn)企業(yè)?年終工作?總結(jié)（三?）已完?成項(xiàng)目：?1、生?產(chǎn)通過_?___個(gè)?月的時(shí)間?完成了_?___的?訂單，日?產(chǎn)量達(dá)到?了31根?，合格率?穩(wěn)定達(dá)到?了___?_%。?2、生產(chǎn)?部由原來?的___?_人，增?加到__?__人。?實(shí)現(xiàn)了人?員訂崗定?位，對(duì)生?產(chǎn)瓶頸工?位實(shí)現(xiàn)了?雙班制，?從而保證?了工序之?間的銜接?生產(chǎn)。?3、在綜?合部、技?術(shù)部、設(shè)?備部、e?pc、質(zhì)?量部的通?力協(xié)助下?對(duì)生產(chǎn)部?一線員工?對(duì)公司的?廠規(guī)廠紀(jì)?、產(chǎn)品知?識(shí)、技術(shù)?質(zhì)量要求?、設(shè)備操?作、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)做了?培訓(xùn)，完?成了生產(chǎn)?部一線員?工的上崗?培訓(xùn)。?4、強(qiáng)化?了員工的?車間管理?制度，規(guī)?范了員工?的生產(chǎn)作?業(yè)行為規(guī)?范：早會(huì)?、遲到、?早退、離?崗、竄崗?等。5?、規(guī)范了?生產(chǎn)部各?工位的表?單記錄，?完善了生?產(chǎn)部的生?產(chǎn)情況日?報(bào)表，并?形成匯報(bào)?機(jī)制，通?告公司所?有部門。?6、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)完?成了初步?的6s管?理，規(guī)定?了工作區(qū)?域、制定?了物料擺?放區(qū)域并?標(biāo)識(shí)清楚?。后期?工作重點(diǎn)?：1、?繼續(xù)規(guī)范?并落實(shí)車?間的管理?制度，強(qiáng)?化員工的?行為素質(zhì)?管理。?2、制定?優(yōu)化生產(chǎn)?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?與檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?3、制定?生