生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)示范文本（六篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?示范文本?1、協(xié)?助總經(jīng)理?/副總制?定公司生?產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展策略;?2、負(fù)?責(zé)本公司?品質(zhì)安全?、環(huán)保、?生產(chǎn)統(tǒng)籌?管理工作?，直接對(duì)?總經(jīng)理/?副總負(fù)責(zé)?;3、?負(fù)責(zé)開展?公司“5?S”管理?活動(dòng);?4、對(duì)公?司生產(chǎn)、?安全等重?大突發(fā)事?件的處理?;5、?制定公司?各項(xiàng)生產(chǎn)?、技術(shù)、?品質(zhì)管理?目標(biāo)，并?組織實(shí)施?、檢討、?改善;?6、制定?年度生產(chǎn)?目標(biāo)和計(jì)?劃，總體?部署并監(jiān)?督生產(chǎn)計(jì)?劃的執(zhí)行?;7、?主持召開?公司品質(zhì)?事故檢討?或客訴檢?討會(huì)議;?8、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的完成?，生產(chǎn)安?全、生產(chǎn)?設(shè)備的維?護(hù);9?、負(fù)責(zé)所?屬員工的?管理、督?導(dǎo)公司人?員技能和?品質(zhì)意識(shí)?培訓(xùn)計(jì)劃?及執(zhí)行;?10、?負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)成本?的控制;?11.?完成總經(jīng)?理交辦的?其他任務(wù)?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)示范?文本（二?）1.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理編制?項(xiàng)目的施?工進(jìn)度計(jì)?劃、資金?規(guī)劃、招?采計(jì)劃（?含物料）?、管理制?度等，并?按公司審?核通過的?方案實(shí)施?。?2?.協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理制?定項(xiàng)目部?各階段施?工管理方?案及目標(biāo)?，經(jīng)項(xiàng)目?經(jīng)理確認(rèn)?后并予以?實(shí)施;?3.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?合理調(diào)度?本項(xiàng)目各?生產(chǎn)要素?，使之優(yōu)?化運(yùn)行;?定期分析?工程進(jìn)度?、成本，?并采取相?應(yīng)措施糾?偏;4?.負(fù)責(zé)組?織召開項(xiàng)?目工程生?產(chǎn)例會(huì)，?發(fā)現(xiàn)偏差?或滯后問?題，及時(shí)?糾偏。?5.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?與建設(shè)單?位、施工?總承包、?監(jiān)理、分?包單位、?政府職能?部門等內(nèi)?外關(guān)聯(lián)單?位的溝通?;6.?負(fù)責(zé)協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?完成財(cái)務(wù)?部所需的?農(nóng)民工工?資相關(guān)資?料事宜。?___?_項(xiàng)目工?程終結(jié)，?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理對(duì)項(xiàng)?目各個(gè)方?面進(jìn)行分?析、總結(jié)?、復(fù)盤工?作;8?.編制月?度生產(chǎn)計(jì)?劃，對(duì)項(xiàng)?目分包方?進(jìn)行管理?，及時(shí)填?寫施工日?志。9?.負(fù)責(zé)協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理審核竣?工驗(yàn)收資?料和竣工?圖。1?0.完成?本項(xiàng)目經(jīng)?理交辦的?其他工作?任務(wù)。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?示范文本?（三）?1.根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?協(xié)調(diào)和指?導(dǎo)生產(chǎn)過?程中的人?員、設(shè)備?、原料排?產(chǎn)，確保?生產(chǎn)順利?進(jìn)行，保?證準(zhǔn)時(shí)交?貨;2?.確保生?產(chǎn)原料、?工時(shí)和設(shè)?備合理排?產(chǎn)，且有?效降低損?耗;3?.保證車?間達(dá)成6?S標(biāo)準(zhǔn)和?零事故目?標(biāo);4?.督促生?產(chǎn)過程的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行，及?時(shí)處理和?解決生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?;5.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?員工績效?考核和管?理工作，?實(shí)現(xiàn)人力?資源的合?理配置;?6.負(fù)?責(zé)車間員?工的技能?和管理培?訓(xùn);7?.負(fù)責(zé)新?產(chǎn)品導(dǎo)入?的試生產(chǎn)?及售后服?務(wù)執(zhí)行;?8、負(fù)?責(zé)制定生?產(chǎn)車間的?各項(xiàng)運(yùn)行?相關(guān)管理?規(guī)定并有?效推行;?9.領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其它工作?等;生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)示?范文本（?四）1?、中層管?理職位，?負(fù)責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)?主要目標(biāo)?和計(jì)劃，?制定、參?與或協(xié)助?上層執(zhí)行?相關(guān)的政?策和制度?;2、?負(fù)責(zé)日常?管理工作?及下屬員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)?估;3?、編制年?度生產(chǎn)計(jì)?劃、生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?，進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度、?管理和控?制;4?、負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)、?設(shè)備、安?全檢查、?環(huán)保、生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等?管理制度?的擬訂、?修改、檢?查、監(jiān)督?、控制及?實(shí)施執(zhí)行?;5、?設(shè)置并實(shí)?施產(chǎn)品的?進(jìn)度、生?產(chǎn)方法和?流程;?6、與其?他部門協(xié)?作在一定?數(shù)量、質(zhì)?量、時(shí)間?表和成本?要求下保?證高的生?產(chǎn)效率。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)示范文?本（五）?1、根?據(jù)品牌定?位和產(chǎn)品?特性，開?發(fā)適合的?生產(chǎn)廠商?，有效維?護(hù)新老供?應(yīng)商關(guān)系?，對(duì)供應(yīng)?商定期評(píng)?估，保障?生產(chǎn)供應(yīng)?資源運(yùn)作?順利;?2、完善?生產(chǎn)部門?管理流程?，有效管?理團(tuán)隊(duì)，?保障團(tuán)隊(duì)?工作順利?開展;?3、根據(jù)?各平臺(tái)上?新計(jì)劃，?和活動(dòng)節(jié)?點(diǎn)，把控?大貨生產(chǎn)?的整個(gè)流?程，做好?貨期管理?，確保商?品按期上?架;4?、做好開?發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和?大貨品質(zhì)?管控，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)符?合品牌的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?;5、?做好成本?控制，價(jià)?格審核，?在不影響?品質(zhì)的前?提下，有?效保障公?司合理利?潤率;?6、定期?進(jìn)行部門?工作梳理?，工廠產(chǎn)?能梳理，?合理安排?各工廠產(chǎn)?能;7?、完成公?司安排的?其他各項(xiàng)?任務(wù)。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?示范文本?（六）?1.全面?負(fù)責(zé)公司?安全生產(chǎn)?管理，主?持生產(chǎn)部?工作。?2.負(fù)責(zé)?組織制定?與生產(chǎn)相?關(guān)的各類?文件。?3.負(fù)責(zé)?編制生產(chǎn)?計(jì)劃及物?資需求計(jì)?劃。4?.負(fù)責(zé)按?批準(zhǔn)工藝?要求組織?生產(chǎn)，保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)，并提?報(bào)生產(chǎn)報(bào)?表。5?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過程中?含THC?產(chǎn)品、廢?棄物的管?控。6?.負(fù)責(zé)公?司的安全?、消防、?環(huán)保的統(tǒng)?籌管理。?7.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)過?程的質(zhì)量?管理，提?高生產(chǎn)過?程的質(zhì)量?保證能力?。8.?負(fù)責(zé)廠房?、設(shè)施、?設(shè)備的統(tǒng)?籌管理，?確保廠房?和設(shè)施