科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖課件

科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖科技型中小企業(yè)及其成長(zhǎng)戰(zhàn)略企業(yè)的成長(zhǎng)與成長(zhǎng)規(guī)律科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖漢王科技的成長(zhǎng)路線圖案例科技型中小企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展能力評(píng)價(jià)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金的價(jià)值及其實(shí)現(xiàn)2023/10/22科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖科技型中小企業(yè)及其成長(zhǎng)戰(zhàn)略2023/2023/10/23科技型中小企業(yè)的界定企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于高科技產(chǎn)業(yè)范疇企業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)或技術(shù)含量高企業(yè)研發(fā)投入比例相對(duì)較高企業(yè)研發(fā)人員或知識(shí)工作者比例高企業(yè)科技型產(chǎn)品收入占比高企業(yè)產(chǎn)品通過(guò)創(chuàng)新途徑來(lái)滿足客戶需求2023/8/13科技型中小企業(yè)的界定企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于高科技產(chǎn)2023/10/24“借”略

“聚”略

“特”略

“創(chuàng)”略

借資金、借資源、借品牌、借人才借政策、借市場(chǎng)、借技術(shù)、借渠道

供應(yīng)鏈聚略、小而全聚略連鎖聚略、無(wú)核聚略

資源特略、文化特略技術(shù)特略、人才特略

創(chuàng)新計(jì)劃、創(chuàng)新育成、創(chuàng)新平臺(tái)創(chuàng)新隊(duì)伍、創(chuàng)新聯(lián)盟、創(chuàng)新融資科技型中小企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略2023/8/14“借”略“聚”略“特”略“創(chuàng)”略借企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)2023/10/25彭羅斯在《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中指出：企業(yè)成長(zhǎng)包括數(shù)量的增加、邊界的擴(kuò)大和質(zhì)量的提高。質(zhì)的成長(zhǎng)主要表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)的提高，包括技術(shù)創(chuàng)新能力提升、組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)制度和管理方法創(chuàng)新、企業(yè)文化塑造等。量的成長(zhǎng)表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，包括生產(chǎn)結(jié)構(gòu)專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化、組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)國(guó)際化等。企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)2023/8/15彭羅斯在《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中指企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)2023/10/26科斯:企業(yè)之所以成長(zhǎng)，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的交易成本<市場(chǎng)交易成本。彭羅斯:企業(yè)之所以成長(zhǎng)，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部存在著未被充分利用的資源。德魯克：企業(yè)之所以成長(zhǎng)，是因?yàn)槠鋯T工特別是中高層管理具備成長(zhǎng)的動(dòng)力與能力。企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)2023/8/16科斯:企業(yè)之所以成長(zhǎng)，是因?yàn)槠髽I(yè)成長(zhǎng)的要素2023/10/27資本人力管理制度技術(shù)成長(zhǎng)要素企業(yè)成長(zhǎng)的要素2023/8/17資本人力管理制度技術(shù)成長(zhǎng)要素企業(yè)成長(zhǎng)的模式2023/10/28并購(gòu)成長(zhǎng)專業(yè)化購(gòu)并：并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一體化購(gòu)并：并購(gòu)上下游企業(yè)多元化購(gòu)并：并購(gòu)其它行業(yè)的企業(yè)跨國(guó)購(gòu)并：跨越國(guó)境的并購(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)的模式2023/8/18并購(gòu)成長(zhǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的模式2023/10/29網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)克?。鹤晕覐?fù)制，麥當(dāng)勞，沃爾瑪特許經(jīng)營(yíng)：味多美，好利來(lái)聯(lián)盟與供應(yīng)鏈：香港利豐集團(tuán)虛擬網(wǎng)絡(luò)：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)；起點(diǎn)中文網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的模式2023/8/19網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的模式2023/10/210內(nèi)生成長(zhǎng)并購(gòu)成長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)基本含義通過(guò)內(nèi)部積累和創(chuàng)造資源實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)通過(guò)購(gòu)買外部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)通過(guò)對(duì)內(nèi)外部資源的整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)成長(zhǎng)速度較慢很快較快核心任務(wù)積累和創(chuàng)造內(nèi)部資源購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)建和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)因素企業(yè)家和企業(yè)內(nèi)部資源企業(yè)外部資源企業(yè)內(nèi)外部資源企業(yè)成長(zhǎng)的模式2023/8/110內(nèi)生成長(zhǎng)并購(gòu)成長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的上限2023/10/211企業(yè)成長(zhǎng)上限的決定因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)：最佳規(guī)模交易成本：外在壓力資源約束：剛性約束管理能力：彈性約束企業(yè)文化：軟性約束產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：強(qiáng)制性約束企業(yè)成長(zhǎng)的上限2023/8/111企業(yè)成長(zhǎng)上限的決定因素企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)2023/10/212成長(zhǎng)基因企業(yè)成長(zhǎng)基因就是企業(yè)家精神企業(yè)家精神的根本是創(chuàng)新精神創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)造更大的價(jià)值企業(yè)家精神還意味著冒險(xiǎn)、不滿足和機(jī)會(huì)主義企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)2023/8/112成長(zhǎng)基因企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)2023/10/213資源整合技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)企業(yè)家精神企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)2023/8/113資源技術(shù)管理產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)企業(yè)家企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)2023/10/214成長(zhǎng)階梯需求時(shí)間資源整合市場(chǎng)需求管理創(chuàng)新企業(yè)家精神技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型知識(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型知識(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)2023/8/114成長(zhǎng)階梯需時(shí)間資源企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)2023/10/215成長(zhǎng)法門創(chuàng)新精神機(jī)會(huì)意識(shí)戰(zhàn)略理念卓越愿景社會(huì)責(zé)任企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)2023/8/115成長(zhǎng)法門2023/10/2企業(yè)生命周期及其變型需求時(shí)間12345162023/8/1企業(yè)生命周期及其變型需時(shí)間12345企業(yè)生命周期與風(fēng)險(xiǎn)2023/10/217企業(yè)生命周期與風(fēng)險(xiǎn)2023/8/117企業(yè)成長(zhǎng)的死亡谷理論2023/10/2死亡谷均衡點(diǎn)種子資本天使投資收入初期1st2nd3rd中層IPO

公開(kāi)市場(chǎng)上市公司二級(jí)發(fā)售后期風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)合并18企業(yè)成長(zhǎng)的死亡谷理論2023/8/1死亡谷均衡點(diǎn)種子資本天使制定科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖的關(guān)鍵是確定路線圖的節(jié)點(diǎn)，包括兩類：時(shí)間節(jié)點(diǎn)，即確定科技型中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程的分期及其標(biāo)志或里程碑；路徑節(jié)點(diǎn)，即確定每個(gè)時(shí)期科技型中小企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖的雙節(jié)點(diǎn)2023/10/219制定科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖的關(guān)鍵是確定路線圖的節(jié)點(diǎn)，包括兩科技型中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程是創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)三種行為次第發(fā)生并實(shí)現(xiàn)融合的過(guò)程。科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖的雙節(jié)點(diǎn)2023/10/2創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)種子誘發(fā)育種萌芽產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)中試試產(chǎn)推廣改進(jìn)擴(kuò)張模式飽和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型二次創(chuàng)業(yè)20科技型中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程是創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)三種行為次第發(fā)生并在成長(zhǎng)的過(guò)程中，科技型中小企業(yè)需要各種環(huán)境條件的支持。科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖的雙節(jié)點(diǎn)2023/10/2創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)技術(shù)資金平臺(tái)服務(wù)資金治理政策21在成長(zhǎng)的過(guò)程中，科技型中小企業(yè)需要各種環(huán)境條件的支持?？萍伎萍夹椭行∑髽I(yè)成長(zhǎng)路線圖的雙節(jié)點(diǎn)2023/10/2種子期初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期誘發(fā)育種萌芽研發(fā)中試試產(chǎn)推廣改進(jìn)擴(kuò)張飽和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型知識(shí)團(tuán)隊(duì)技術(shù)平臺(tái)資金治理服務(wù)政策競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)技術(shù)知識(shí)市場(chǎng)知識(shí)行業(yè)知識(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)理論產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)平臺(tái)研發(fā)生產(chǎn)平臺(tái)營(yíng)銷平臺(tái)供應(yīng)鏈平臺(tái)天使資金風(fēng)險(xiǎn)投資銀行貸款企業(yè)投資合伙/私有企業(yè)共管/股份制戰(zhàn)略投資者上市公眾企業(yè)咨詢服務(wù)孵化服務(wù)專業(yè)服務(wù)外包服務(wù)創(chuàng)新政策融資/創(chuàng)業(yè)政策稅收政策公平競(jìng)爭(zhēng)政策22科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖的雙節(jié)點(diǎn)2023/8/1種子期初創(chuàng)期制定科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖的目的是為科技型中小企業(yè)提供最好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)其健康快速的成長(zhǎng)?？萍夹椭行∑髽I(yè)發(fā)展的每個(gè)階段面臨的壓力和需要解決的問(wèn)題都不同，為此，他們需要的環(huán)境條件也不同，要達(dá)成上述目的，就需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入研究?？萍夹椭行∑髽I(yè)成長(zhǎng)路線圖解析2023/10/223制定科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖的目的是為科技型中小企業(yè)提供最好科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖解析2023/10/2創(chuàng)意誘發(fā)期主要任務(wù)洞悉市場(chǎng)、分析客戶、預(yù)測(cè)技術(shù)走向、形成創(chuàng)意構(gòu)想關(guān)鍵問(wèn)題誘發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的商業(yè)化環(huán)境支持創(chuàng)意激發(fā)空間、創(chuàng)意激勵(lì)政策、客戶體驗(yàn)服務(wù)推動(dòng)力量孵化器,大學(xué),科技組織,傳媒,網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)業(yè)板,非正式團(tuán)體24科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖解析2023/8/1創(chuàng)意誘發(fā)期主要任2023/10/2創(chuàng)意育種期主要任務(wù)確定創(chuàng)意技術(shù)路徑、明確創(chuàng)意社會(huì)價(jià)值、選擇創(chuàng)意模式關(guān)鍵問(wèn)題實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意落地、完善創(chuàng)意構(gòu)思環(huán)境支持創(chuàng)意指導(dǎo)、創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)建設(shè)推動(dòng)力量孵化器、大學(xué)、科技組織、非正式團(tuán)體、天使基金科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖解析252023/8/1創(chuàng)意育種期主要任務(wù)確定創(chuàng)意技術(shù)路徑、明確創(chuàng)意2023/10/2創(chuàng)意萌芽期主要任務(wù)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),選擇商業(yè)模式,撰寫商業(yè)計(jì)劃,引進(jìn)創(chuàng)業(yè)資金關(guān)鍵問(wèn)題探索盈利模式,建立治理結(jié)構(gòu),尋找種子基金環(huán)境支持創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),創(chuàng)業(yè)咨詢,創(chuàng)業(yè)基金,創(chuàng)業(yè)專門人才服務(wù)推動(dòng)力量孵化器,創(chuàng)業(yè)咨詢組織,創(chuàng)業(yè)基金組織,科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖解析262023/8/1創(chuàng)意萌芽期主要任務(wù)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),選擇商業(yè)模式2023/10/2研發(fā)期主要任務(wù)制定研發(fā)預(yù)算,進(jìn)行研發(fā)融資,推進(jìn)研發(fā)進(jìn)程,提高研發(fā)效率關(guān)鍵問(wèn)題籌措研發(fā)資金,降低研發(fā)成本,提高研發(fā)成功率環(huán)境支持研發(fā)平臺(tái),研發(fā)環(huán)境,研發(fā)支持人員,技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)推動(dòng)力量孵化器,大學(xué),科技組織,創(chuàng)新基金,風(fēng)險(xiǎn)投資科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖解析272023/8/1研發(fā)期主要任務(wù)制定研發(fā)預(yù)算,進(jìn)行研發(fā)融資,推2023/10/2中試期主要任務(wù)開(kāi)發(fā)成套技術(shù),形成產(chǎn)品設(shè)計(jì),探索生產(chǎn)模式,克服技術(shù)難題關(guān)鍵問(wèn)題解決批量化生產(chǎn)技術(shù),控制成本與風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境支持中試基地,技術(shù)評(píng)估服務(wù),產(chǎn)品論證服務(wù)推動(dòng)力量孵化器,大學(xué),科技組織,大型企業(yè)科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖解析282023/8/1中試期主要任務(wù)開(kāi)發(fā)成套技術(shù),形成產(chǎn)品設(shè)計(jì),探2023/10/2試產(chǎn)期主要任務(wù)制定生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)施生產(chǎn)外包,監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,保證產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題產(chǎn)品質(zhì)量管理,產(chǎn)品成本控制環(huán)境支持生產(chǎn)平臺(tái),生產(chǎn)配套服務(wù),生產(chǎn)資金籌措,供應(yīng)商管理,IT管理,稅收,財(cái)務(wù),商標(biāo),管理等方面的服務(wù)推動(dòng)力量孵化器,基金組織,工商稅務(wù)部門,企業(yè)聯(lián)盟科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖解析292023/8/1試產(chǎn)期主要任務(wù)制定生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)施生產(chǎn)外包,監(jiān)2023/10/2推廣期主要任務(wù)確定目標(biāo)客戶,制定營(yíng)銷方案,建立營(yíng)銷聯(lián)盟,培育潛在客戶關(guān)鍵問(wèn)題克服進(jìn)入壁壘,控制營(yíng)銷成本,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境支持網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),客戶數(shù)據(jù)庫(kù),營(yíng)銷服務(wù),減免稅收政策,電子商務(wù)平臺(tái)推動(dòng)力量孵化器,傳媒組織,管理咨詢組織,數(shù)據(jù)公司科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖解析302023/8/1推廣期主要任務(wù)確定目標(biāo)客戶,制定營(yíng)銷方案,建2023/10/2改進(jìn)期主要任務(wù)跟蹤技術(shù)進(jìn)展,獲取顧客反饋意見(jiàn),制訂行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)對(duì)技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序,成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者環(huán)境支持技術(shù)研發(fā)平臺(tái),競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)推動(dòng)力量孵化器，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,風(fēng)險(xiǎn)投資,市場(chǎng)監(jiān)管部門,標(biāo)準(zhǔn)化組織科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖解析312023/8/1改進(jìn)期主要任務(wù)跟蹤技術(shù)進(jìn)展,獲取顧客反饋意見(jiàn)2023/10/2擴(kuò)張期主要任務(wù)快速占領(lǐng)市場(chǎng),降低邊際成本,塑造強(qiáng)勢(shì)品牌,完成上市準(zhǔn)備關(guān)鍵問(wèn)題生產(chǎn)能力優(yōu)化,管理規(guī)范化,治理機(jī)制設(shè)計(jì),反模仿環(huán)境支持融資平臺(tái),上市服務(wù),管理咨詢,品牌咨詢，電子商務(wù)平臺(tái)推動(dòng)力量基金組織,風(fēng)險(xiǎn)投資,銀行,證券部門,管理咨詢組織,主管部門科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖解析322023/8/1擴(kuò)張期主要任務(wù)快速占領(lǐng)市場(chǎng),降低邊際成本,塑2023/10/2飽和期主要任務(wù)控制成本,拓寬產(chǎn)品系列,提升顧客服務(wù),確?，F(xiàn)金流最大化關(guān)鍵問(wèn)題避免價(jià)格戰(zhàn),追蹤和適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)環(huán)境支持銀行,股市,技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng),顧客服務(wù)體系,電子商務(wù)平臺(tái)推動(dòng)力量競(jìng)爭(zhēng)者,替代者,顧客,股東,政府主管部門,科技部門332023/8/1飽和期主要任務(wù)控制成本,拓寬產(chǎn)品系列,提升顧2023/10/2創(chuàng)新期主要任務(wù)尋求技術(shù)突破,推出新一代產(chǎn)品,打破飽和局面,造就新市場(chǎng)關(guān)鍵問(wèn)題技術(shù)創(chuàng)新,引導(dǎo)需求環(huán)境支持研發(fā)平臺(tái),融資平臺(tái),知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù),顧客參與機(jī)制推動(dòng)力量企業(yè)研發(fā)組織,孵化器,科技組織,大學(xué),顧客,競(jìng)爭(zhēng)者科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖解析342023/8/1創(chuàng)新期主要任務(wù)尋求技術(shù)突破,推出新一代產(chǎn)品,2023/10/2轉(zhuǎn)型期主要任務(wù)淘汰原有產(chǎn)品,實(shí)施外包策略,聚焦優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵問(wèn)題實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夾在中間環(huán)境支持研發(fā)體系,管理體系,融資平臺(tái),管理咨詢服務(wù)推動(dòng)力量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,股東,顧客,競(jìng)爭(zhēng)者,科技組織科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖解析352023/8/1轉(zhuǎn)型期主要任務(wù)淘汰原有產(chǎn)品,實(shí)施外包策略,聚融資環(huán)境孵化環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境服務(wù)環(huán)境信用環(huán)境信息化環(huán)境科技型中小企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境2023/10/236融資環(huán)境科技型中小企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境2023/8/136漢王科技總裁劉迎建簡(jiǎn)歷1953年生，江蘇南京人，漢王科技總裁。1968年，參軍當(dāng)通信兵1978年，考入南京通信工程學(xué)院計(jì)算機(jī)系學(xué)習(xí)；1982年，大學(xué)畢業(yè)分配到總參第三通信團(tuán),從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作；1986年，首創(chuàng)了“聯(lián)機(jī)手寫漢字識(shí)別在線裝置”，并在1986年獲得了國(guó)家發(fā)明專利。1987年，劉迎建被中科院自動(dòng)化所破格錄取為在職博士研究生。1993年，劉迎建牽頭組建了北京中自漢王科技公司1995年，劉迎建擔(dān)任中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化研究所文字識(shí)別工程中心主任1997年，劉迎建擔(dān)任中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化研究所研究員1998年，成立漢王科技股份有限公司，任總裁至今漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/237漢王科技總裁劉迎建簡(jiǎn)歷漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/13創(chuàng)意期1984年，劉迎建和一位戰(zhàn)友閑聊，那位戰(zhàn)友抱怨說(shuō)：“五筆字型的字根太難背，敲打電腦鍵盤也別扭”。說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意。劉迎建暗想自己不也是經(jīng)歷過(guò)這樣的階段嗎？能不能把所有學(xué)電腦的人從記字根的煩惱中解脫出來(lái)，研制一支電腦寫字筆？戰(zhàn)友對(duì)五筆輸入法的抱怨-----市場(chǎng)需求-----東方人特別是中國(guó)人的習(xí)慣-----鍵盤變寫字板漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/238創(chuàng)意期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/138創(chuàng)意期1985年，劉迎建率先解決了聯(lián)機(jī)手寫漢字識(shí)別的硬件——手寫板，并編寫出手跡識(shí)別軟件，實(shí)驗(yàn)了多種識(shí)別方法，提出了筆劃——整字識(shí)別的兩層識(shí)別模型。在整個(gè)調(diào)試階段，劉迎建取得了當(dāng)時(shí)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，抽調(diào)了一個(gè)排的戰(zhàn)士進(jìn)行漢字寫法收集、漢字寫法分類和識(shí)別率測(cè)試工作。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的努力，“聯(lián)機(jī)手寫漢字識(shí)別在線裝置”終于獲得了成功。1987年，由于劉迎建的杰出能力，被中科院自動(dòng)化所破格招收為在職博士生。1988年，劉迎建提出了筆段排序方法，解決了筆順不限識(shí)別問(wèn)題。接下來(lái)他又提出了筆段--筆劃--字根--整字4層模型，基于語(yǔ)義句法的模糊屬性自動(dòng)識(shí)別方法。漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/239創(chuàng)意期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/139創(chuàng)意期手寫體漢字識(shí)別可分為聯(lián)機(jī)手寫漢字識(shí)別和脫機(jī)手寫漢字識(shí)別，脫機(jī)手寫漢字識(shí)別處理的僅是二維的漢字點(diǎn)陣圖象，被認(rèn)為是漢字識(shí)別領(lǐng)域中最后難題。劉迎建提出語(yǔ)義句法模式識(shí)別與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，數(shù)字驅(qū)動(dòng)與概念驅(qū)動(dòng)相結(jié)合的識(shí)別理論及識(shí)別系統(tǒng)，獲1992年度中科院自然科學(xué)一等獎(jiǎng)。這一時(shí)期，劉迎建同時(shí)開(kāi)始印刷體漢字識(shí)別的研究。1992年6月，聯(lián)機(jī)手寫漢字識(shí)別系統(tǒng)第4版、脫機(jī)手寫漢字識(shí)別第一版、印刷體漢字識(shí)別系統(tǒng)第一版參加了“863全國(guó)漢字識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別評(píng)測(cè)會(huì)”，結(jié)果是獲得了三個(gè)第一名。漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/240創(chuàng)意期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/140創(chuàng)新期1993年，中科院發(fā)出了“把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品”的號(hào)召。當(dāng)時(shí)，劉迎建可以說(shuō)是院里獲獎(jiǎng)專業(yè)戶。他的多項(xiàng)研究成果技術(shù)已經(jīng)日趨成熟，接下來(lái)就是如何推向市場(chǎng)了。劉迎建苦苦思索了兩個(gè)晝夜后，下定決心——走出平靜的研究室，站到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)頭浪尖上去闖闖。1993年，劉迎建組建了“北京中自漢王科技公司”。漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/241創(chuàng)新期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/141創(chuàng)新期手寫識(shí)別、ＯＣＲ（光學(xué)識(shí)別技術(shù)）是目前漢字識(shí)別輸入的兩大主導(dǎo)技術(shù)，也是漢王科技的兩項(xiàng)核心技術(shù)。從1994年到2001年，漢王科技推出了手寫識(shí)別系統(tǒng)的第10版，在手寫識(shí)別系統(tǒng)的硬件和軟件方面都取得了很大進(jìn)展，其中“行草王”及“大字符集”兩大技術(shù)核心，使得漢王手寫識(shí)別產(chǎn)品能完全識(shí)別手寫行草體漢字，并且能識(shí)別國(guó)家GBK漢字標(biāo)準(zhǔn)字庫(kù)中的所有27000個(gè)漢字，使手寫輸入真正達(dá)到了輕松自如的境地，同時(shí)也進(jìn)一步鞏固了漢王在同業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/242創(chuàng)新期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/142漢王科技的成長(zhǎng)路線圖創(chuàng)新期OCR技術(shù)即光學(xué)字符識(shí)別技術(shù)，它是對(duì)通過(guò)掃描儀、數(shù)碼相機(jī)等圖像中的文字進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別，生成便于存儲(chǔ)、編輯和檢索的文檔。漢王OCR技術(shù)，在多字體大字符集漢字識(shí)別的識(shí)別率和識(shí)別速度方面取得了突破性進(jìn)展，并突破了OCR技術(shù)核心算法，解決了中英混排識(shí)別、表格識(shí)別以及版面分析還原技術(shù)問(wèn)題；準(zhǔn)確提取名片信息項(xiàng)，解決了中英文名片識(shí)別難題；完美解決了共識(shí)符號(hào)的識(shí)別，是OCR領(lǐng)域首家取得印刷體公式識(shí)別技術(shù)的企業(yè)，且可以批量讀取PDF文件，直接編輯導(dǎo)出。目前漢王ＯＣＲ對(duì)于印刷體漢字的識(shí)別率最高達(dá)到９９％以上。不僅可識(shí)別宋體、黑體、楷體、仿宋體、繁體等多種字體，并且可以對(duì)多種字體、不同字號(hào)、表格混合排版等復(fù)雜版式進(jìn)行識(shí)別。在此技術(shù)基礎(chǔ)上的一系列票據(jù)識(shí)別系統(tǒng)、表格識(shí)別系統(tǒng)等等都已經(jīng)獲得了應(yīng)用?！?023/10/243漢王科技的成長(zhǎng)路線圖創(chuàng)新期2023/8/143創(chuàng)新期漢王公司初創(chuàng)時(shí)期，還很難直接面對(duì)市場(chǎng)，技術(shù)授權(quán)成為重要的收入來(lái)源。1992年，為了解決PDA手寫輸入問(wèn)題，名人公司找到劉迎建，簽署了一項(xiàng)10萬(wàn)美元的合同。1995年漢王的第五代、六代產(chǎn)品與英特爾合作，獲得了25萬(wàn)美元的收入。PDA業(yè)務(wù)成為當(dāng)時(shí)漢王公司的意外之喜，由于PDA鍵盤偏小，輸入成為瓶徑，手寫輸入很快就成為主流配置，手寫識(shí)別技術(shù)甚至于成為PDA換代的主因，比如一度熱推的概念“連筆王”、“行草王”。當(dāng)時(shí)商務(wù)通、快易通、名人、聯(lián)想、好易通等主流PDA都采用了漢王的技術(shù)。盡管劉迎建獲得了創(chuàng)業(yè)的第一桶金，但是他的手寫輸入給名人公司創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)。同樣，隨著智能手機(jī)的興起，給劉迎建的手寫識(shí)別和光學(xué)識(shí)別OCR等技術(shù)帶來(lái)了巨大的空間。

漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/244創(chuàng)新期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/144創(chuàng)新期漢王在初創(chuàng)期推出了漢王手寫輸入產(chǎn)品：漢王筆、漢王聽(tīng)寫、漢王讀寫聽(tīng)、漢王觸摸屏等等。漢王OCR輸入產(chǎn)品。其中，名片通和文本王就是兩個(gè)有代表性的創(chuàng)新產(chǎn)品?！皠?chuàng)新，不僅意味著技術(shù)上的突破，也需要對(duì)市場(chǎng)和用戶行為的準(zhǔn)確分析，需要超凡的想象力?！睗h王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/245創(chuàng)新期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/145創(chuàng)新期創(chuàng)業(yè)之初，為開(kāi)拓先市場(chǎng)，怎樣將手寫技術(shù)與硬件產(chǎn)品對(duì)接？當(dāng)時(shí)，劉迎建發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)電話的契機(jī)：如果電話能夠發(fā)短信，漢王的手寫技術(shù)也應(yīng)該嵌入到電話上。劉迎建開(kāi)始四處奔波尋找合作伙伴。那時(shí)只有中興看好固話的短信市場(chǎng)，還制定了電話短信的標(biāo)準(zhǔn)。盡管沒(méi)有找到太多的知音，劉迎建還是先后花了將近一億元獨(dú)自建了一條智能電話生產(chǎn)線。這是一次痛苦的變型，從研發(fā)手寫筆的識(shí)別軟件到建電話工廠、開(kāi)模具、加工軟件，再到市場(chǎng)推廣，最后產(chǎn)品很成功，但是市場(chǎng)很失敗。這次錯(cuò)誤的判斷，幾乎使?jié)h王陷入絕境。漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/246創(chuàng)新期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/146創(chuàng)新期為了帶動(dòng)新的增長(zhǎng)，劉迎建頻繁推出新的產(chǎn)品。2001年漢王同時(shí)開(kāi)發(fā)了包括智能電話在內(nèi)的43個(gè)項(xiàng)目。整個(gè)公司500多人，43個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)始，很多項(xiàng)目到最后都砍掉了，陸續(xù)都砍掉，打得不準(zhǔn)，有的是做早了，有的是做晚了，有的是你很喜歡它，但用戶不喜歡它，有的是你做出來(lái)以后成本太高，用戶接受不了，種種原因，還有更重要就是你超出了自己力量范圍。盲目投入不僅使新產(chǎn)品的研發(fā)成功率僅有5％，也讓漢王一度陷入了財(cái)政危機(jī)，結(jié)果使資金流一向很好的漢王公司差一點(diǎn)資金鏈斷裂。漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/247創(chuàng)新期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/147創(chuàng)新期為了提高新產(chǎn)品的創(chuàng)新成功率，漢王打出了創(chuàng)新的“計(jì)劃生育牌”。研發(fā)項(xiàng)目從43個(gè)銳減到6個(gè)，將公司現(xiàn)有的人力、物力集中使用在更具發(fā)展前景的項(xiàng)目上，使創(chuàng)新成功率從原先的5％一下子提高到50。多年來(lái)，漢王一直堅(jiān)持拿出銷售額的8％至12％用于新產(chǎn)品的研發(fā)，一步一個(gè)腳印在自主創(chuàng)新這條路上尋求企業(yè)的發(fā)展。漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/248創(chuàng)新期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/148創(chuàng)新期經(jīng)過(guò)失敗和教訓(xùn)，漢王公司已形成了相對(duì)完善的研發(fā)管理體系：在組織架構(gòu)上，漢王有一個(gè)由技術(shù)、市場(chǎng)、銷售等各方面專業(yè)人員組成的戰(zhàn)略委員會(huì)。創(chuàng)新企業(yè)，從某種程度上來(lái)講，要有民主管理。對(duì)新項(xiàng)目，大膽思考，謹(jǐn)慎立項(xiàng)，先期要充分調(diào)查，即使論證多花點(diǎn)錢，也是絕對(duì)必要。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)以后，漢王非常強(qiáng)調(diào)中試階段。先要小批量試驗(yàn)，生產(chǎn)不超過(guò)30套。產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的工藝、采購(gòu)、可靠性、批量生產(chǎn)等問(wèn)題，都要在這個(gè)階段解決掉。通過(guò)小批量生產(chǎn)出來(lái)，大量試驗(yàn)，從30到300，再到1000個(gè)，不帶著僥幸心理把有缺陷的產(chǎn)品推出去。經(jīng)過(guò)中試階段后，漢王的新產(chǎn)品必須進(jìn)行“先試后推”。即：在營(yíng)銷方法上，不把計(jì)劃一下做成全年計(jì)劃，而是先在一個(gè)地方進(jìn)行試點(diǎn)，進(jìn)行用戶定位，價(jià)格定位，找到它的廣告宣傳點(diǎn)，找到它到底通過(guò)什么樣的營(yíng)銷方法，才能銷售出去。漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/249創(chuàng)新期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/149創(chuàng)新期86年劉迎建獲得了第一個(gè)手寫在線發(fā)明的專利，從3.0版本以后每一個(gè)版本都進(jìn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記。漢王公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)涉及三個(gè)部分，分別是專利權(quán)、漢王公司的商標(biāo)權(quán)以及版權(quán)保護(hù)。2000年5月，一位老客戶給了漢王公司一件從臺(tái)灣精品網(wǎng)上購(gòu)買的樣品。公司技術(shù)部人員用過(guò)之后大驚失色，調(diào)出源程序后發(fā)現(xiàn)竟跟自己的產(chǎn)品驚人的相似……臺(tái)灣精品公司竟然還對(duì)外授權(quán)。這起“第一起大陸廠商控告臺(tái)灣廠商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案”，雖然最終四年后由北京市高級(jí)人民法院在2005年2月4日判原告方漢王科技有限公司一審勝訴，但是損失已經(jīng)造成了。劉迎建事后總結(jié)：“我們?cè)?jīng)為一個(gè)侵權(quán)官司打了4年官司，結(jié)果那家盜版公司都消失了，漢王卻為此損失了一個(gè)多億，以前賣一個(gè)技術(shù)授權(quán)是10美元，盜版之后降到1美元?！痹趧⒂ㄑ壑?，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力將導(dǎo)致中國(guó)不會(huì)出現(xiàn)大的軟件公司。漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/250創(chuàng)新期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/150創(chuàng)業(yè)期1993年，漢王公司掛在中自智能系統(tǒng)公司旗下，最初屬于全民所有制性質(zhì)。1998年，成立漢王科技股份公司。2000年底，自動(dòng)化所才給漢王松了綁，讓漢王通過(guò)股權(quán)回購(gòu)的方式為自己摘掉了紅帽子，完成了與中科院的產(chǎn)權(quán)劃分。2003年上海聯(lián)創(chuàng)向漢王科技注資360萬(wàn)美元，獲得25%的股權(quán)。2010年，漢王終于在深圳成功上市。本次發(fā)行后，劉迎建夫婦的持股比例分別變?yōu)?2.43%、14.02%，總計(jì)36.45%。另外兩家大股東分別為上海聯(lián)創(chuàng)、中科院自動(dòng)化所，它們分別持有漢王科技25%、11.25%的股份。另有12名自然人持有7.448%股份。漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/251創(chuàng)業(yè)期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/151創(chuàng)業(yè)期1997年，摩托羅拉旗下萊克斯開(kāi)發(fā)的“慧筆”進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，廣告鋪天蓋地，直接動(dòng)搖了漢王在市場(chǎng)上的地位。使用者認(rèn)為，慧筆在技術(shù)水準(zhǔn)方面和漢王一致，但是摩托羅拉擁有強(qiáng)勢(shì)的品牌和成熟的銷售體系。2006年，劉迎建回憶，當(dāng)時(shí)有“窒息”的感覺(jué)，“我們和摩托羅拉打了3年的仗，也虧了3年，最終摩托羅拉決定不做這個(gè)產(chǎn)品，這下倒讓我們省事了?！彼H為得意地總結(jié)，“像摩托羅拉這樣的大公司，他們做的東西很寬泛，而我們只專注手寫識(shí)別這個(gè)領(lǐng)域，技術(shù)上就可以比他們做得更好?！睗h王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/252創(chuàng)業(yè)期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/152創(chuàng)業(yè)期漢王科技是基于PC的軟件企業(yè)，必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是微軟公司的“捆綁”。上世紀(jì)90年代后期，微軟有了將中文識(shí)別技術(shù)集成進(jìn)Windows操作系統(tǒng)的想法。劉迎建當(dāng)時(shí)的態(tài)度非常堅(jiān)決，通過(guò)各種渠道去向政府反映情況，“它要是敢這樣，我就領(lǐng)著公司400多員工天天去他公司門口靜坐示威”。故事隨后有了戲劇性的發(fā)展，1998年12月8日，北京人民大會(huì)堂，漢王向微軟授權(quán)，在其嵌入式及消費(fèi)類電子產(chǎn)品用操作系統(tǒng)WindowsCE中文版中使用漢王的手寫識(shí)別技術(shù)。微軟方面表示：“與漢王的合作是我們與中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)界合作的一個(gè)典型雙贏案例”。不過(guò)涉及的價(jià)格應(yīng)該不高，當(dāng)時(shí)也有媒體撰文稱，作為條件，同時(shí)微軟承諾在視窗95、97和98中不集成手寫識(shí)別技術(shù)。漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/253創(chuàng)業(yè)期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/153創(chuàng)業(yè)期2001年6月19日，在OfficeXP中文版，微軟正式捆綁了手寫識(shí)別。7月1日漢王就推出其“雷霆”行動(dòng)，一下子推出12款新產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的差異性。但是整體上漢王保持了沉默，2000年末，漢王發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)名為“大風(fēng)行動(dòng)”的電腦筆價(jià)格戰(zhàn)。漢王將全線產(chǎn)品降價(jià)五成到七成，以擴(kuò)大市場(chǎng)普及率。最高檔的原價(jià)2500元的產(chǎn)品價(jià)格降到1000元左右，而最便宜的價(jià)格僅為200元左右。2001年12月31日，漢王和新浪簽訂2002年度的廣告投放協(xié)議，具體細(xì)節(jié)沒(méi)有對(duì)外公布，《國(guó)際金融報(bào)》的數(shù)字是價(jià)值達(dá)2000余萬(wàn)元，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的數(shù)字是價(jià)值達(dá)上千萬(wàn)元，以推廣其新產(chǎn)品“漢王名片通”。這些數(shù)字今天看來(lái)并不大，但是當(dāng)時(shí)正處于互聯(lián)網(wǎng)寒冬時(shí)期，作為一家仍然是創(chuàng)業(yè)公司的漢王投放如此多的網(wǎng)絡(luò)廣告，還是讓互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員為之一振。漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/254創(chuàng)業(yè)期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/154創(chuàng)業(yè)期漢王科技奉行“專注”及“自主創(chuàng)新”理念。漢王第一次重要的創(chuàng)新就是手寫識(shí)別的創(chuàng)新，“漢王形變連筆的聯(lián)機(jī)手寫漢字識(shí)別方法與系統(tǒng)”榮獲了國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，漢王的這一研發(fā)成果成功解決了長(zhǎng)期困擾人們的計(jì)算機(jī)、手機(jī)輸入問(wèn)題。第二步漢王科技走到模式識(shí)別階段，研發(fā)出世界排名前列的OCR識(shí)別技術(shù)，推出文本王、名片通等產(chǎn)品，進(jìn)一步解決人機(jī)交互問(wèn)題。第三步，漢王進(jìn)軍繪畫(huà)板市場(chǎng)，自主研發(fā)了無(wú)線無(wú)源繪畫(huà)板，打破了日本廠商對(duì)這一領(lǐng)域的壟斷，引發(fā)了一場(chǎng)“動(dòng)漫風(fēng)暴”，給中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展帶來(lái)絕大的機(jī)遇。第四步，漢王在模式識(shí)別領(lǐng)域進(jìn)一步突破，漢王成功研發(fā)人臉通產(chǎn)品，人臉識(shí)別是一種最符合人類習(xí)慣、最自然、非接觸的認(rèn)證。第五步，漢王成功研發(fā)電紙書(shū)產(chǎn)品，在中國(guó)掀起了足以震動(dòng)世界的低碳綠色閱讀風(fēng)潮，并成為國(guó)內(nèi)電紙書(shū)領(lǐng)域第一大廠商。漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/255創(chuàng)業(yè)期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/155創(chuàng)業(yè)期“漢王”品牌在國(guó)內(nèi)具有較高的知名度和美譽(yù)度，2006年10月被國(guó)家工商總局評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，主要軟件產(chǎn)品在歷次測(cè)評(píng)中均居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，市場(chǎng)占有率居于國(guó)內(nèi)絕對(duì)領(lǐng)先地位。漢王科技在技術(shù)授權(quán)領(lǐng)域，不僅為微軟等系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)商提供相關(guān)軟件授權(quán)，還為手持通信設(shè)備、電子設(shè)備類產(chǎn)品等硬件產(chǎn)品制造廠商提供手寫輸入、識(shí)別功能、嵌入式技術(shù)授權(quán)等，公司的主要客戶包括微軟、諾基亞、三星、索愛(ài)、東芝、日立、惠普、EPSON、SHARP、TCL、聯(lián)想、海爾、方正、清華同方等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/256創(chuàng)業(yè)期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/156創(chuàng)業(yè)期“漢王360金牌服務(wù)”是指公司從產(chǎn)品的研發(fā)立項(xiàng)、功能設(shè)置到最后的服務(wù)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，都著重為用戶提供全年360天不間斷的、360度全方位的服務(wù)享受，構(gòu)建國(guó)產(chǎn)軟件業(yè)第一個(gè)專業(yè)化服務(wù)品牌。圍繞“漢王360金牌服務(wù)”這個(gè)金字招牌，漢王投入巨大的人力物力，建立呼叫中心，實(shí)現(xiàn)CALLCENTER等功能，在全國(guó)所有中心城市建立獨(dú)立于銷售體系外的360金牌服務(wù)中心。目前，漢王已經(jīng)在上海、南京、成都、廣州、深圳、哈爾濱等15個(gè)城市建立了360服務(wù)中心，同時(shí)建立一套科學(xué)合理的服務(wù)規(guī)范，包括從售前的演示咨詢、售中的安裝培訓(xùn)，到售后的指導(dǎo)維護(hù)等。漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/10/257創(chuàng)業(yè)期漢王科技的成長(zhǎng)路線圖2023/8/157創(chuàng)業(yè)期“漢王的困惑是成長(zhǎng)的困惑?！眲⒂ㄕf(shuō)，“只做漢字輸入識(shí)別，舞臺(tái)空間太小?！?0年的時(shí)間，漢王推出了9大系列的產(chǎn)品，在手寫、OCR、手寫板硬件和智能交通等領(lǐng)域獲得了多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)。與此同時(shí)，創(chuàng)新和專注也正將漢王一步步引入邊緣的境地。