公司員工評獎方案公司評選員工方案(模板七篇)

第頁共頁最新公司員工評獎方案公司評選員工方案(模板七篇)公司員工評獎方案公司評選員工方案篇一弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分開掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)開展提供適宜的儲藏人才；樹立公司模范，從而進(jìn)步企業(yè)管理和精神文明建立程度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。濱江區(qū)和東方通信全體員工評選年度優(yōu)秀員工3名。1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進(jìn)展，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名。2、由各部門挑選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進(jìn)展推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的根底上，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)展匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎。4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時間到達(dá)半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足以下條件，方可獲得參評資格。1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；4、對本崗位工作技能純熟，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；5、具有較強(qiáng)的工作才能、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完本錢職工作；6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處分的；7、尊重上司及同事，有良好的.團(tuán)隊(duì)合作精神〔在工作中與別人合作融洽。〕；8、對客戶或同事效勞熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；10、全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天；11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；13、全年曠工次數(shù)為0次；14、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正〔以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件〕。1、推薦材料報(bào)送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。2、優(yōu)秀員工確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)展討論確定。3、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議。1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)展表彰。2、在公司內(nèi)刊上登載表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲藏，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。公司員工評獎方案公司評選員工方案篇二為了全面理解、評價公司員工的工作成績，進(jìn)步工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而進(jìn)步企業(yè)管理和精神文明建立程度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案?！皟?yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦方法此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原那么，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的方法。1〕由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的根底上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)在按照評選條件進(jìn)展公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人挑選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)展匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎。參加評選對象：在公司任職時間一年以上的員工〔高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選〕參加評選根本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違背紀(jì)律而受到公司處分或通報(bào)批評。2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天〔法定婚、喪假除外〕。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽擅長合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中可以起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件在根本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、本錢控制工作做出突出奉獻(xiàn)。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極進(jìn)步工作效率和品質(zhì)，為公司的開展和完善提出合理化建議并被公司采納，施行后獲得顯著成效的員工。3、為公司利益不計(jì)個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、保護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克制困難能出色地完本錢崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、平安消費(fèi)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，根本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量平安事故，無違章及處分記錄。1、推薦材料報(bào)送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀員工確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)展討論確定。3、表彰時間：公司聯(lián)歡會1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)展表彰，獎金800元。2、在公司內(nèi)刊上登載表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲藏，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。(1)、餐飲優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么(2)、20xx年企業(yè)員工貴州工匠評選視頻觀后感及感悟〔三篇〕(3)、20xx年評選優(yōu)秀員工獲獎感言講話稿(4)、20xx公司年度優(yōu)秀員工評選評語怎么寫(5)、優(yōu)秀員工評選方法(6)、公司優(yōu)秀員工評選方法(7)、優(yōu)秀員工評選管理方法(8)、月度優(yōu)秀員工評選方案1、制止出現(xiàn)亂報(bào)候選人現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，那么當(dāng)事人停頓參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)可以獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的搜集和驗(yàn)證；5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)展充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工可以熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司開展做出奉獻(xiàn)。經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。公司員工評獎方案公司評選員工方案篇三為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭領(lǐng)先進(jìn)、人人爭為公司的開展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。1〕公司正式聘用的員工；2〕工作滿一年者；1〕思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2〕適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)程度；3〕受員工尊敬或信賴的程度；4〕與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。1〕設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。2〕采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)展推選〔經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名〕；3〕根據(jù)投票結(jié)果，辦公室根據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人；4〕將獲得票數(shù)最多確實(shí)定為最終候選人〔員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人〕；當(dāng)候選人選票一樣時時，允許排行并列；5〕在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，總分值為100分；6〕平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；7〕經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。公司員工評獎方案公司評選員工方案篇四為了全面理解、評價公司員工的工作成績，進(jìn)步工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而進(jìn)步企業(yè)管理與精神文明建立程度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣闊職工的積極性與創(chuàng)造性，特制訂本方案。1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦方法此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原那么，主管推薦為輔相結(jié)合的方法。1〕由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2〕各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的根底上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)在按照評選條件進(jìn)展公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人挑選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)展匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎。張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤㈠參加評選對象：公司員工〔分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選〕參加評選根本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違背紀(jì)律而受到公司處分或通報(bào)批評。2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽擅長合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中可以起到示范帶頭作用。㈡評選條件在根本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極進(jìn)步工作效率與品質(zhì)，為公司的開展與完善提出合理化建議并被公司采納，施行后獲得顯著成效的員工。3、為公司利益不計(jì)個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、保護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克制困難能出色地完本錢崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。6、嚴(yán)格遵守平安作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，根本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無平安事故，無違章及處分記錄。1、推薦材料報(bào)送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。2、優(yōu)秀員工確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)展討論確定。3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)展表彰。2、在公司內(nèi)刊上登載表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲藏，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。1、制止出現(xiàn)亂報(bào)候選人現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，那么當(dāng)事人停頓參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)可以獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的搜集與驗(yàn)證；5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)展充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有員工可以熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司開展做出奉獻(xiàn)。公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》公司員工評獎方案公司評選員工方案篇五為了進(jìn)步員工的積極性、進(jìn)步員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。1、當(dāng)月出勤率為全勤?！伯?dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。〕2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多?！部荚u明細(xì)見附表〕3、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。4、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。5、工作區(qū)域干凈整潔。6、當(dāng)月無懲辦記錄。1、至少兩次以上月度最正確員工。2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。3、全年無警告以上懲辦。4、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)展現(xiàn)金獎勵500元。3、優(yōu)秀員工將予以公布。每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管〔消費(fèi)經(jīng)理〕對這5名員工進(jìn)展最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)展綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)展實(shí)物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。公司員工評獎方案公司評選員工方案篇六針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地表達(dá)“一起成長、一起晉級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。2優(yōu)秀員工人選應(yīng)可以獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的搜集和驗(yàn)證。4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)展充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)展的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，可以使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氣氛。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b)部門負(fù)責(zé)人3至5名c)人力資開發(fā)中心經(jīng)理d)考核專員3委員會的職責(zé)：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選方案、安排評選各項(xiàng)詳細(xì)事宜。b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4輸出：《評定小組成員》1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的根底，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比擬好的部門。2評價部門績效狀況的流程：a)人力資開發(fā)中心向以下部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。b)各評議方本著客觀、公平原那么進(jìn)展評議。c)人力資開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。d)總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)展強(qiáng)迫分布，形成良好、普通和較差三個級別。2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選〔即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)〕。3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選〔即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)〕。4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原那么上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。5部門人數(shù)缺乏25人的，按1人申報(bào)。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德〔職業(yè)品德〕、能〔專業(yè)才能〕、勤〔工作態(tài)度〕、績〔工作業(yè)績〕四個方面，每方面確定三至五項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)展的360度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》1以下人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資開發(fā)中心。2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)展申報(bào)。3未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)展申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。4推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》〔含推薦〕。1人力資開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)展資格審核，確定，發(fā)布公告進(jìn)展公示。2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選》1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.2考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)根據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改良、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績e)獲得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，詳細(xì)數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反應(yīng)和人力資開發(fā)中心意見。2形成《優(yōu)秀員工及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。3輸出：《優(yōu)秀員工及事跡簡介》1優(yōu)秀員工經(jīng)審