大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試(習(xí)題卷5)

試卷科目：大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試(習(xí)題卷5)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共49題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.下列各項(xiàng)中,不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素()。A)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C)國(guó)民收入分配政策D)人口地區(qū)分布答案:D解析:經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括:社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件。人口地區(qū)分布屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。[單選題]2.西康酒店是一家位于中國(guó)西部某著名旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店學(xué)習(xí)，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是()。A)內(nèi)部基準(zhǔn)B)過程或活動(dòng)基準(zhǔn)C)一般基準(zhǔn)D)競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)答案:C解析:二者都是酒店，有相同的業(yè)務(wù)，但不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。[單選題]3.【2020】藍(lán)星啤酒公司為了制定和完善取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施，計(jì)劃與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)天盛公司進(jìn)行一般基準(zhǔn)比較。下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)星啤酒公司應(yīng)主要關(guān)注并采用的基準(zhǔn)對(duì)象是（）。A)產(chǎn)品包裝B)采購(gòu)管理C)庫(kù)存管理D)批發(fā)分銷商網(wǎng)絡(luò)答案:D解析:啤酒行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是充分利用釀酒能力（使制造成本保持在較低水平）、強(qiáng)大的批發(fā)分銷商網(wǎng)絡(luò)（盡可能多地進(jìn)入零售渠道）和上乘的廣告（吸引飲用人購(gòu)買某一特定品牌啤酒）。因此藍(lán)星啤酒公司主要需要學(xué)習(xí)的是批發(fā)分銷商網(wǎng)絡(luò)。[單選題]4.在并購(gòu)實(shí)施階段,企業(yè)需要進(jìn)行?(),履行并購(gòu)協(xié)議,支付價(jià)格與資產(chǎn)移交?三步。A)籌集資金B(yǎng))資產(chǎn)評(píng)估C)確定并購(gòu)對(duì)象D)實(shí)施并購(gòu)整合答案:A解析:[單選題]5.【2016】我國(guó)某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國(guó)出口雙羊?牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為?Goats?。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國(guó)一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國(guó)，?Goats?除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個(gè)案例表明，企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷可能面臨（）。A)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B)品牌風(fēng)險(xiǎn)C)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D)文化風(fēng)險(xiǎn)答案:D解析:在H國(guó)，?Goats?除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售，這就可能導(dǎo)致社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]6.價(jià)值鏈活動(dòng)共享常與以下哪種戰(zhàn)略相聯(lián)系()A)差異化B)相關(guān)多元化C)非相關(guān)多元化D)成本領(lǐng)先答案:B解析:[單選題]7.J國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部等級(jí)分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于()。A)任務(wù)導(dǎo)向型B)人員導(dǎo)向型C)角色導(dǎo)向型D)權(quán)力導(dǎo)向型答案:C解析:依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，決策權(quán)集中在上層，屬于角色導(dǎo)向型。角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。與權(quán)力文化的獨(dú)裁截然不同的是，角色文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要。但是，這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。[單選題]8.【2021】方舟公司是國(guó)內(nèi)首家專營(yíng)私人定制國(guó)內(nèi)外自由行項(xiàng)目的旅行社。近年來，該社先后并購(gòu)了多家規(guī)模較小但經(jīng)營(yíng)各具特色的旅行社，有效拓展了業(yè)務(wù)種類和范圍，取得高于其他旅行社的經(jīng)濟(jì)效益。方舟公司并購(gòu)多家旅行社的動(dòng)機(jī)是（）。A)容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持B)獲得協(xié)同效應(yīng)C)降低協(xié)調(diào)成本D)保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化答案:B解析:本題考查并購(gòu)的動(dòng)機(jī)。并購(gòu)的動(dòng)機(jī)主要有三點(diǎn)：①避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。②獲得協(xié)同效應(yīng)（選項(xiàng)B正確，當(dāng)選）；③克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。選項(xiàng)A和選項(xiàng)D，是內(nèi)部發(fā)展（新建）的動(dòng)因，不選；選項(xiàng)C，是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右?，不選。[單選題]9.【2014】（根據(jù)2022年教材改編）下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，正確的是（）。A)增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的B)增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本C)增量預(yù)算有利于企業(yè)創(chuàng)新D)增量預(yù)算考慮了經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)情況的變化答案:A解析:增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：①預(yù)算編制工作量較少，相對(duì)容易操作；②預(yù)算變動(dòng)較小且循序漸進(jìn)，為各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)；③有利于避免因資金分配規(guī)則改變而引起各部門之間產(chǎn)生沖突；④比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)。增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：①?zèng)]有考慮經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)情況的變化；②容易使企業(yè)管理層和部門經(jīng)理產(chǎn)生維持現(xiàn)狀的保守觀念，不利于企業(yè)創(chuàng)新；③與部門和員工的業(yè)績(jī)沒有聯(lián)系，沒有提供降低成本的動(dòng)力；④鼓勵(lì)各部門用光預(yù)算以保證下一年的預(yù)算不減少；⑤隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)及其開支水平的變化而失去合理性、可行性。[單選題]10.通過并購(gòu)吸收與自己存在（）關(guān)系的企業(yè)是培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效方式。A)戰(zhàn)略管理B)戰(zhàn)略相同C)戰(zhàn)略互補(bǔ)D)戰(zhàn)略互助答案:C解析:[單選題]11.戰(zhàn)略實(shí)施7S架構(gòu)包括:組織結(jié)構(gòu)、體制、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人才、技能、戰(zhàn)略、_______A)共同價(jià)值觀B)技術(shù)C)企業(yè)家才能D)資金答案:A解析:[單選題]12.【2021】G國(guó)的戴維公司是一家技術(shù)領(lǐng)先的數(shù)碼馬達(dá)研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。該公司把生產(chǎn)基地設(shè)在制造業(yè)發(fā)達(dá)的X國(guó)，每年生產(chǎn)超過5000萬(wàn)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)碼馬達(dá)銷往世界近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)。戴維公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于（）。A)國(guó)際戰(zhàn)略B)多國(guó)本土化戰(zhàn)略C)全球化戰(zhàn)略D)跨國(guó)戰(zhàn)略答案:C解析:本題考查國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。案例描述?把生產(chǎn)基地設(shè)在制造業(yè)發(fā)達(dá)的X國(guó)?體現(xiàn)了戴維公司在較有利的國(guó)家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，?每年生產(chǎn)超過5000萬(wàn)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)碼馬達(dá)銷往世界近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)?體現(xiàn)了向世界推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，符合全球化戰(zhàn)略的特征，選項(xiàng)C當(dāng)選。[單選題]13.【2018】專營(yíng)化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)。該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對(duì)方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對(duì)方的意見，在本案列中，雅蘭公司對(duì)待矛盾與沖突的行為方式是（）。A)和解B)對(duì)抗C)協(xié)作D)折中答案:B解析:雅蘭公司態(tài)度是堅(jiān)定的，且不合作，不考慮合作，屬于對(duì)抗，對(duì)抗的目的在于讓對(duì)方徹底就范。本題中雅蘭公司最后以自己的對(duì)抗維護(hù)了自己的利益，讓對(duì)方就范。另外要注意此題如果問對(duì)方公司屬于什么方式，則是和解，和解的方式表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。[單選題]14.公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于()。A)現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略不僅包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,也包括企業(yè)終點(diǎn)本身B)傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性C)現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身D)現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和長(zhǎng)期性答案:C解析:本題考核?公司戰(zhàn)略的定義?的知識(shí)點(diǎn)。從字面上看,公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于,現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身;而從本質(zhì)區(qū)別看,現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。[單選題]15.強(qiáng)生公司?我們堅(jiān)信，我們對(duì)醫(yī)生、護(hù)士、患者以及母親和其他所有事業(yè)和享受我們的產(chǎn)品和服務(wù)的人承擔(dān)首要責(zé)任。?，這個(gè)使命表述的是以_______為中心。A)市場(chǎng)B)產(chǎn)品C)客戶D)服務(wù)答案:C解析:[單選題]16.氟利昂技術(shù)在設(shè)計(jì)之初就存在著問題,其產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子從而破壞臭氧層,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于是()。A)技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)C)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)D)技術(shù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)答案:A解析:本題考核?企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類?的知識(shí)點(diǎn)。從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察,可以劃分為:(1)技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)(2)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)(3)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在設(shè)計(jì)階段,由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天?缺陷?或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]17.?這種戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要得到相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的支持，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)就是在固定式結(jié)構(gòu)和松散式結(jié)構(gòu)間尋找最佳的結(jié)合方式，其成就就在于它解決了公司在高度變革和高度不確定性的市場(chǎng)上所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，通過不斷地創(chuàng)新和變革公司本身來獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?這是_______現(xiàn)代戰(zhàn)略管理新理論。A)顧客價(jià)值理論B)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論C)邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論D)藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論答案:C解析:[單選題]18.?管理者本人或所在企業(yè)過去的成功經(jīng)驗(yàn),也不一定適合于當(dāng)前或未來的新情況,也需要重新審視。?闡述了戰(zhàn)略性思維的_______意識(shí)。A)超前B)長(zhǎng)遠(yuǎn)C)權(quán)變D)創(chuàng)新答案:C解析:[單選題]19.下列屬于企業(yè)多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的是（）A)加強(qiáng)原有產(chǎn)業(yè)B)市場(chǎng)部分風(fēng)險(xiǎn)C)行業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)D)行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)答案:D解析:[單選題]20.甲公司是一家國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其在全球多個(gè)國(guó)家設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，公司的產(chǎn)品由總部統(tǒng)一研發(fā)，而各地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)僅負(fù)責(zé)營(yíng)銷。甲公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型是（）。A)國(guó)際戰(zhàn)略B)全球化戰(zhàn)略C)多國(guó)本土化戰(zhàn)略D)跨國(guó)戰(zhàn)略答案:A解析:國(guó)際戰(zhàn)略的特點(diǎn)是本土獨(dú)立性差且全球協(xié)作程度低，甲公司的分支機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)營(yíng)銷產(chǎn)品，而產(chǎn)品的開發(fā)職能保留在母國(guó)，說明本土獨(dú)立性差，缺乏全球協(xié)作，所以是國(guó)際戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確。[單選題]21.【2021】主營(yíng)茶葉生產(chǎn)和銷售的云夢(mèng)公司自創(chuàng)立以來，秉承綠色發(fā)展理念，逐漸建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從一個(gè)默默無(wú)聞的小茶廠，成長(zhǎng)為全國(guó)最受消費(fèi)者信賴的優(yōu)質(zhì)有機(jī)茶葉供應(yīng)商之一。從企業(yè)價(jià)值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業(yè)活動(dòng)是（）。A)內(nèi)部后勤B)外部后勤C)基礎(chǔ)設(shè)施D)服務(wù)答案:C解析:本題考查價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)。關(guān)鍵詞?科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制?是企業(yè)的支持活動(dòng)，屬于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)等支撐整個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施，選項(xiàng)C當(dāng)選。選項(xiàng)A，又稱進(jìn)貨物流，是指與產(chǎn)品投人有關(guān)的進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)和分配等活動(dòng)，案例并無(wú)相關(guān)表述，不選。選項(xiàng)B，外部后勤，又稱出貨物流，是指與產(chǎn)品的庫(kù)存、分送給購(gòu)買者有關(guān)的活動(dòng)，案例并無(wú)相關(guān)表述，不選。選項(xiàng)D，服務(wù)，是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的向客戶提供的服務(wù)活動(dòng)，案例并無(wú)相關(guān)描述，不選。[單選題]22.（）是公司使命的具體化。A)公司目標(biāo)B)企業(yè)愿景C)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D)價(jià)值觀答案:A解析:[單選題]23.久泰公司是一家頗受歡迎的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大批同類型企業(yè)涌現(xiàn)。為鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)地位，公司決定不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)，降低成本的同時(shí)提高質(zhì)量，以保持穩(wěn)定的狀態(tài)。該公司采取的組織的戰(zhàn)略類型是（）。A)開拓型戰(zhàn)略組織B)防御型戰(zhàn)略組織C)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D)分析型戰(zhàn)略組織答案:B解析:[單選題]24.收購(gòu)要約期滿,收購(gòu)要約人持有的股票達(dá)到該公司股票總數(shù)的()時(shí),其余股東有權(quán)以同等條件向收購(gòu)要約人強(qiáng)制出售其股票。A)70%B)80%C)90%D)95%答案:C解析:[單選題]25.【2019】佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營(yíng)陷入困境。經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當(dāng)作?提款機(jī)?，占用佳寶公司的資金累計(jì)高達(dá)10億元。佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）。A)代理型公司治理問題B)內(nèi)部人控制問題C)剝奪型公司治理問題D)企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題答案:C解析:?控股股東把佳寶公司當(dāng)作?提款機(jī)?，占用佳寶公司的資金累計(jì)高達(dá)10億元?體現(xiàn)的是終極股東對(duì)中小股東的?隧道挖掘問題?，屬于剝奪型公司治理問題，選項(xiàng)C正確。[單選題]26.魯邁特的多元化戰(zhàn)略分類_______A)主導(dǎo)集約型B)地區(qū)擴(kuò)展型C)垂直一體型D)多元化型答案:A解析:[單選題]27.學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)是指_______A)單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而下降B)單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而上升C)單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)量增大而下降D)單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)量增大而上升答案:C解析:[單選題]28.【2015】當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)時(shí)，新興市場(chǎng)本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。A)作為?抗衡者?，通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻B)作為?防御者?，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)C)作為?擴(kuò)張者?，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)D)作為?躲閃者?，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)答案:A解析:如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)展開正面競(jìng)爭(zhēng)。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為?抗衡者?。其戰(zhàn)略定位是通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。[單選題]29.下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心能力的是（）A)產(chǎn)品差異化B)購(gòu)買生產(chǎn)專利權(quán)C)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D)聘用生產(chǎn)外包商答案:D解析:[單選題]30.數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，家電市場(chǎng)全品類零售額同比下滑了3.2%，呈現(xiàn)需求不振、競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面。打價(jià)格戰(zhàn)、壓縮利潤(rùn)似乎成為了各大家電廠商不得不采取的方式。根據(jù)上述情況，家電產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。A)導(dǎo)入期B)成長(zhǎng)期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:[單選題]31.下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。A)波士頓矩陣B)成功關(guān)鍵因素分析C)SWOT分析D)通用矩陣答案:B解析:[單選題]32.近年來，國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，出貨量迅猛增長(zhǎng)，與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位。同時(shí)，由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品?同質(zhì)化?現(xiàn)象加劇，?價(jià)格戰(zhàn)?日趨激烈。根據(jù)上述情況，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。A)導(dǎo)入期B)成長(zhǎng)期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:?中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位??產(chǎn)品?同質(zhì)化?現(xiàn)象加劇，?價(jià)格戰(zhàn)?日趨激烈?均體現(xiàn)的是產(chǎn)品生命周期成熟期的特點(diǎn)，選項(xiàng)C正確[單選題]33.下列各項(xiàng)中，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是（）。A)兩者總是同方向變動(dòng)B)在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大C)在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大D)兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平答案:D解析:[單選題]34.如何使戰(zhàn)略管理人員從一開始就對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略承擔(dān)起自己的責(zé)任其扮演的角色是()A)設(shè)計(jì)者B)協(xié)調(diào)者C)評(píng)價(jià)者D)理性行動(dòng)者答案:B解析:[單選題]35.【2010】甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司（以下簡(jiǎn)稱?乙公司?），甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A)職能制組織結(jié)構(gòu)B)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D)矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案:D解析:?為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核?，說明甲公司采取的是項(xiàng)目制管理。矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。[單選題]36.戰(zhàn)略控制按控制的業(yè)務(wù)分類不包含()。A)財(cái)務(wù)控制B)質(zhì)量控制C)成本控制D)事前控制答案:D解析:[單選題]37.天兆公司經(jīng)營(yíng)造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織的是（）。A)造船業(yè)務(wù)B)港口建設(shè)業(yè)務(wù)C)海運(yùn)業(yè)務(wù)D)相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)答案:D解析:問題業(yè)務(wù)適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織。問題業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)高市場(chǎng)增長(zhǎng)率（大于10%），低相對(duì)市場(chǎng)占有率（小于1.0）。相關(guān)智能設(shè)備制造的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為18%，相對(duì)市場(chǎng)占有率為0.6，屬于問題業(yè)務(wù)，因此適合采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織，選項(xiàng)D正確。[單選題]38.【2012】甲公司經(jīng)營(yíng)高檔餐廳，在內(nèi)地完成布點(diǎn)，其連鎖店也開到了香港、澳門特區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，所以該方案選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A)跨國(guó)戰(zhàn)略B)全球化戰(zhàn)略C)多國(guó)本土化戰(zhàn)略D)國(guó)際戰(zhàn)略答案:C解析:多國(guó)本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品或服務(wù)。本題中甲公司的連鎖店開到香港、澳門和臺(tái)灣，并允許各地分店關(guān)注所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，所以采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是多國(guó)本土化戰(zhàn)略。[單選題]39.企業(yè)在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候,度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用()。A)在險(xiǎn)值B)統(tǒng)計(jì)期望值C)效用期望值D)最大可能損失答案:D解析:企業(yè)一般在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候,使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量。[單選題]40.【2016】瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預(yù)計(jì)該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷量將比上年有較大增長(zhǎng)。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對(duì)未來需求的增長(zhǎng)。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。A)庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)B)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C)資源訂單式生產(chǎn)D)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)答案:A解析:庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)，是指企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。公司管理層預(yù)計(jì)今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷售將比去年有較大增長(zhǎng)，于是企業(yè)加大公司上半年的產(chǎn)量作為庫(kù)存，來應(yīng)對(duì)未來需求的增長(zhǎng)，屬于是庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。[單選題]41.企業(yè)在發(fā)展過程中，一般有三個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)其成長(zhǎng)目標(biāo)：一是內(nèi)部開發(fā)，二是合并和收購(gòu)，那么第三個(gè)是？()A)外部思路B)內(nèi)部思路C)戰(zhàn)略聯(lián)盟D)核心能力答案:C解析:[單選題]42.汽車制造商在確定目標(biāo)之前，需要考慮市場(chǎng)的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問題，才能制定出一個(gè)具體且合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這表明戰(zhàn)略管理過程的第一步是（）。A)戰(zhàn)略目標(biāo)B)戰(zhàn)略實(shí)施C)戰(zhàn)略分析D)戰(zhàn)略選擇答案:C解析:一般來說，戰(zhàn)略管理過程包括三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用，必須要了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。[單選題]43.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施屬于_______A)主要活動(dòng)B)輔助活動(dòng)C)基本活動(dòng)D)實(shí)質(zhì)活動(dòng)答案:B解析:[單選題]44.M公司是國(guó)際快餐業(yè)巨頭之一，主要售賣漢堡包，K可樂公司主要生產(chǎn)一類含有咖啡因的汽水飲料，當(dāng)K公司與M公司合作時(shí)，兩家公司的良好聲譽(yù)保證了由可樂飲料與漢堡包相結(jié)合的套餐對(duì)顧客的可信度?？蓸放c漢堡包相對(duì)而言，屬于（）。A)替代品B)互補(bǔ)互動(dòng)品C)潛在進(jìn)入者D)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者答案:B解析:哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非提出了第六個(gè)要素，互動(dòng)互補(bǔ)作用力。亞非認(rèn)為，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。可樂與漢堡包相結(jié)合的套餐，互相配合一起使用，屬于互動(dòng)互補(bǔ)品。[單選題]45.在以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是（）。A)戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)B)預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為C)預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的辦法D)戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部答案:B解析:戰(zhàn)略控制期間比較長(zhǎng)，從幾年到十幾年以上，所以A選項(xiàng)錯(cuò)誤。預(yù)算控制采用定量方法。戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部，所以選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。[單選題]46.【2018】經(jīng)營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的亞迪公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費(fèi)者的購(gòu)買經(jīng)歷，對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費(fèi)者真實(shí)需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費(fèi)者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達(dá)52%、55%和60%。在本案例中，亞迪公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了（）。A)差異化戰(zhàn)略B)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C)多元化戰(zhàn)略D)集中化戰(zhàn)略答案:D解析:?從而在掌握消費(fèi)者真實(shí)需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費(fèi)者推薦商品?說明企業(yè)通過分析，對(duì)特定的購(gòu)買群體進(jìn)行銷售，鎖定的是特定的客戶，所以D正確。[單選題]47.戰(zhàn)略控制方法按控制的業(yè)務(wù)可以分為幾種（）A)1B)2C)4D)5答案:D解析:[單選題]48.經(jīng)營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的亞迪公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費(fèi)者的購(gòu)買經(jīng)歷、對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費(fèi)者真實(shí)需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費(fèi)者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達(dá)52%、55%和60%。在本案例中，亞迪公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了（）。A)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略答案:C解析:?經(jīng)營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的亞迪公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費(fèi)者的購(gòu)買經(jīng)歷、對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費(fèi)者真實(shí)需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費(fèi)者推薦商品?表明亞迪公司借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的購(gòu)買模式和偏好，從而更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶、服務(wù)于目標(biāo)市場(chǎng)，并針對(duì)性地開展?fàn)I銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。因此，亞迪公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了集中化戰(zhàn)略。[單選題]49.()把滿足當(dāng)?shù)氐男枨笾糜谑滓奈恢肁)多地化戰(zhàn)略B)跨國(guó)戰(zhàn)略C)全球化戰(zhàn)略D)國(guó)際化戰(zhàn)略答案:A解析:第2部分：多項(xiàng)選擇題，共39題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]50.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)表明以下幾點(diǎn)_______A)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域方面的差別優(yōu)勢(shì)C)指出企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)步驟及大體的時(shí)間安排D)希望取得的目標(biāo)成果答案:ABCD解析:[多選題]51.【2021】維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定采用新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進(jìn)行前向一體化并購(gòu)、增加股利支付和回購(gòu)部分股東股份等。下列各項(xiàng)中，屬于維力公司管理層采用新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)的有（）。A)投資資本回報(bào)率為8%，資本成本為6%B)投資資本回報(bào)率為7%，資本成本為10%C)銷售增長(zhǎng)率為11%，可待續(xù)增長(zhǎng)率為8%D)銷售增長(zhǎng)率為9%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為10%答案:AD解析:本題考查財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。案例描述?該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進(jìn)行前向一體化并購(gòu)、增加股利支付和回購(gòu)部分股東股份等?，?增加股利支付和回購(gòu)股份?屬于分配盈余現(xiàn)金，可見企業(yè)有現(xiàn)金剩余，銷售額增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率，選項(xiàng)D當(dāng)選，選項(xiàng)C不選。?前向一體化并購(gòu)?表明公司現(xiàn)行戰(zhàn)略為收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)，公司正加速增長(zhǎng)以增加股東財(cái)富，可見公司創(chuàng)造價(jià)值，投資資本回報(bào)率大于資本成本，選項(xiàng)A當(dāng)選，選項(xiàng)B不選。[多選題]52.華生公司開發(fā)了有助于失明患者進(jìn)行義眼移植的Y產(chǎn)品，并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn)Y產(chǎn)品的工廠，目前形成了較為完善的進(jìn)貨、生產(chǎn)、服務(wù)與分銷體系。從企業(yè)價(jià)值鏈角度考察，華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)包括_______A)基礎(chǔ)設(shè)施B)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C)內(nèi)部后勤D)技術(shù)開發(fā)答案:AD解析:[多選題]53.企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)有_______A)市場(chǎng)目標(biāo)B)盈利目標(biāo)C)利潤(rùn)最大化目標(biāo)D)社會(huì)目標(biāo)答案:ABD解析:[多選題]54.【2014題】2014年初，甲公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。面對(duì)困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強(qiáng)廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（）。A)削減成本B)調(diào)整營(yíng)銷策略C)分包D)資產(chǎn)互換答案:ABC解析:高管減薪屬于削減成本；加強(qiáng)廣告宣傳屬于調(diào)整營(yíng)銷策略；委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包。[多選題]55.對(duì)于社會(huì)而言，品牌益處體現(xiàn)在_______A)促進(jìn)質(zhì)量的提高B)加強(qiáng)社會(huì)創(chuàng)新精神C)品牌專用權(quán)可保護(hù)企業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)D)能給擁有者帶來溢價(jià)答案:ABC解析:[多選題]56.行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)取決很多因素，它們分別是______A)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比B)行業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度C)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化與轉(zhuǎn)換成本D)戰(zhàn)略賭注答案:ABCD解析:[多選題]57.甲公司是一家大型的多元化集團(tuán)，其A業(yè)務(wù)部注重成本控制，不斷壓縮成本，力求在行業(yè)內(nèi)獲取足夠的市場(chǎng)份額；B業(yè)務(wù)部則依托其強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷開發(fā)出最新的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，以此加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)以上描述，甲公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別為（）。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)集中差異化戰(zhàn)略答案:AB解析:[多選題]58.收購(gòu)和合并的形式_______A)行政命令B)新設(shè)合并C)資產(chǎn)收購(gòu)D)股份收購(gòu)答案:BCD解析:[多選題]59.按照企業(yè)所處的管理層次不同，企業(yè)能力分為_______A)資源能力性B)組織能力性C)技術(shù)能力性D)應(yīng)變能力性答案:BC解析:[多選題]60.戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作的發(fā)展使國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)版圖上的公司界限日益模糊，代之以無(wú)數(shù)個(gè)相互重疊、交叉的公司戰(zhàn)略合作圈。由此國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中形成了三個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)_______A)合作圈與圈外公司及其他合作圈相競(jìng)爭(zhēng)B)合作圈內(nèi)公司在合作領(lǐng)域之外相競(jìng)爭(zhēng)C)合作圈內(nèi)公司在合作領(lǐng)域之內(nèi)相競(jìng)爭(zhēng)D)合作圈內(nèi)公司先合作再競(jìng)爭(zhēng)答案:ABD解析:[多選題]61.企業(yè)資源除了路徑依賴性、累積性、模仿性還包括_______特征。A)擴(kuò)散性B)實(shí)效性C)時(shí)效性D)交易性答案:ACD解析:[多選題]62.在房地產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)多年的智創(chuàng)公司，于2013年進(jìn)軍國(guó)內(nèi)需求旺盛的凈水器市場(chǎng)，并投入大量精力，推出了一系列深得顧客喜愛的產(chǎn)品，在一定程度上阻斷了國(guó)外企業(yè)在此項(xiàng)目上的壟斷。根據(jù)上述信息判斷，下列說法中正確的有（）。A)智創(chuàng)公司的研發(fā)類型是產(chǎn)品研究B)智創(chuàng)公司研發(fā)的動(dòng)力來源是需求拉動(dòng)C)智創(chuàng)公司的研發(fā)定位是成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)D)智創(chuàng)公司采用的這種研發(fā)定位方法，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和成本最小答案:ABD解析:[多選題]63.近年來,隨著汽車銷量的上升,洗車行業(yè)迅速發(fā)展。由于洗車業(yè)務(wù)不需要復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資,且消費(fèi)者需要的洗車地點(diǎn)分散,因而洗車公司數(shù)量大量增加,洗車行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息,造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的原因()。A)進(jìn)入障礙低B)成本的迅速變化C)市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化D)技術(shù)的不確定性答案:AC解析:洗車業(yè)務(wù)不需要復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資,說明洗車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低。消費(fèi)者需要的洗車地點(diǎn)分散,說明市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化(消費(fèi)者消費(fèi)地點(diǎn)的零散),選項(xiàng)AC正確。第四章戰(zhàn)略實(shí)施[多選題]64.組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)有()A)產(chǎn)生共同愿景B)反映企業(yè)組織的前進(jìn)趨勢(shì)C)可以指導(dǎo)調(diào)動(dòng)企業(yè)D)具備催人奮進(jìn)的精神動(dòng)力答案:ABD解析:[多選題]65.某公司原本擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購(gòu)另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整為擁有三個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A)便于企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)B)首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕C)能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較D)與產(chǎn)品主管和職能主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策答案:ABC解析:[多選題]66.產(chǎn)業(yè)分析包括_______A)產(chǎn)業(yè)總體狀況B)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況C)產(chǎn)業(yè)安全狀況D)產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)狀況答案:ABD解析:[多選題]67.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括_______A)技術(shù)技能B)有形資產(chǎn)C)人力資源D)組織體系答案:ABCD解析:[多選題]68.京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營(yíng)方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐，也可以自帶菜譜和食材請(qǐng)公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師的指導(dǎo)下自己操作，從而在享受美食的同時(shí)提高廚藝。這些新的經(jīng)營(yíng)方式使該公司的顧客數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入均增長(zhǎng)20%以上。從密集型戰(zhàn)略的角度看，京川公司的上述做法屬于（）。A)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B)集中化戰(zhàn)略C)一體化戰(zhàn)略D)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案:AD解析:?京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營(yíng)方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐，也可以自帶菜譜和食材請(qǐng)公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師的指導(dǎo)下自己操作，從而在享受美食的同時(shí)提高廚藝?體現(xiàn)的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。?這些新的經(jīng)營(yíng)方式使該公司的顧客數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入均增長(zhǎng)20%以上?體現(xiàn)的是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，選項(xiàng)AD正確。[多選題]69.作為未來最重要的新能源之一,天然氣正在改寫世界能源格局。預(yù)計(jì)到2030年天然氣將取代煤炭,成為僅次于石油的全球第二大能源來源。甲公司是國(guó)內(nèi)第三大天然氣勘探開采企業(yè),除了考慮繼續(xù)增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額外,還要防范行業(yè)新進(jìn)入者給企業(yè)帶來的威脅。下列選項(xiàng)中,能夠反映行業(yè)新進(jìn)入者威脅高低的因素有()。A)政府放開產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策B)現(xiàn)有天然氣企業(yè)的知名度C)天然氣開采技術(shù)性較強(qiáng)D)天然氣產(chǎn)業(yè)整體增長(zhǎng)速度較快答案:ABC解析:選項(xiàng)D不屬于反映行業(yè)新進(jìn)入者進(jìn)入威脅的因素,屬于反映產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是否激烈的因素。[多選題]70.目標(biāo)公司分析包括_______A)產(chǎn)業(yè)分析B)法律分析C)經(jīng)營(yíng)分析D)財(cái)產(chǎn)分析答案:ABC解析:[多選題]71.甲公司是一家稀有礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè),在M國(guó)擁有一座礦山進(jìn)行開采。M國(guó)政府曾迅速取得對(duì)外國(guó)資產(chǎn)的控制權(quán)并開征稅賦,從而確保政府能獲取所有的收益。下列各項(xiàng)甲公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是()。A)邀請(qǐng)?jiān)搰?guó)政府成為投資企業(yè)的共有人B)將該礦山出售C)全面退出該國(guó)D)為資產(chǎn)投保答案:BD解析:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。例如:(1)保險(xiǎn);(2)非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。例如,服務(wù)保證書等。(3)風(fēng)險(xiǎn)證券化。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。[多選題]72.下列針對(duì)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行描述的選項(xiàng)中，不正確的有_______A)導(dǎo)入期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高B)成熟期表現(xiàn)為市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降C)成長(zhǎng)期對(duì)資金的需求較旺盛，會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺D)衰退期的戰(zhàn)略目標(biāo)是重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率答案:BD解析:[多選題]73.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析通常采用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型進(jìn)行分析，這五種力量是_______A)買方對(duì)行業(yè)的影響B(tài))賣方對(duì)行業(yè)的影響C)供方對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響D)替代品的威脅答案:ACD解析:[多選題]74.C國(guó)成功經(jīng)營(yíng)多年的豐盛紡織集團(tuán)近期收購(gòu)了H國(guó)一家瀕臨破產(chǎn)的北坡紡織廠，為拯救北坡紡織廠，豐盛紡織集團(tuán)組織該廠管理人員到C國(guó)豐盛紡織廠調(diào)研、學(xué)習(xí)，收益良好。北坡紡織廠學(xué)習(xí)豐盛紡織廠涉及的基準(zhǔn)分析類型有（）。A)一般基準(zhǔn)B)顧客基準(zhǔn)C)競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)D)內(nèi)部基準(zhǔn)答案:AD解析:豐盛紡織廠和北坡紡織廠均為紡織廠，說明二者經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相同，但位于不同國(guó)家，不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，屬于一般基準(zhǔn)，選項(xiàng)A正確；豐盛紡織廠與北坡紡織廠同屬豐盛紡織集團(tuán)，屬于集團(tuán)內(nèi)企業(yè)比較，屬于內(nèi)部基準(zhǔn)，選項(xiàng)D正確[多選題]75.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述，正確的是（）oA)利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化B)分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況C)通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)D)突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入?藍(lán)海市場(chǎng)?答案:ABCD解析:戰(zhàn)略群組有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的?移動(dòng)障礙?，有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)，利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。?藍(lán)海戰(zhàn)略?是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略。[多選題]76.范圍經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)有_______A)充分發(fā)揮現(xiàn)有的資源潛力B)用較少的資源投入就可以進(jìn)入新行業(yè)C)新行業(yè)與現(xiàn)有行業(yè)之間存在較高的相關(guān)性D)充分利用原材料和副產(chǎn)品。答案:ABC解析:[多選題]77.安索夫根據(jù)100家企業(yè)的發(fā)展和變化，總結(jié)出他們成長(zhǎng)的四種基本方向是_______A)在現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)增長(zhǎng)B)開發(fā)新市場(chǎng)C)開發(fā)新產(chǎn)品D)多元化答案:ABCD解析:[多選題]78.企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的除了提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作能力，還有_______等A)組織能力B)創(chuàng)新能力C)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力D)財(cái)務(wù)收益答案:ABCD解析:[多選題]79.企業(yè)文化可以成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉的條件。條件包括()。A)文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值B)公司文化必須是企業(yè)所特有的C)企業(yè)文化必須是可以被普遍接受的D)企業(yè)文化必須是很難被模仿的答案:ABD解析:企業(yè)文化可以成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉的條件:首先,文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次,作為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉,公司文化必須是企業(yè)所特有的。如果一個(gè)企業(yè)的文化和市場(chǎng)上大多數(shù)的企業(yè)是相同的,它往往反映的是國(guó)家或地區(qū)文化或一系列行業(yè)規(guī)范的影響,那么它不可能導(dǎo)致相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后,企業(yè)文化必須是很難被模仿的。如果成功的企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的歷史積累,這種復(fù)雜性就會(huì)讓其他企業(yè)很難仿效,也使得其他企業(yè)的管理者很難從本質(zhì)上修改他們企業(yè)的文化以顯著提高績(jī)效。相反,如果企業(yè)文化很容易被模仿,那么,一旦該企業(yè)成功的話,其他企業(yè)都將會(huì)模仿它,這將使文化帶給企業(yè)的優(yōu)勢(shì)很快就會(huì)消失。[多選題]80.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中產(chǎn)品策略的有()。A)廣告促銷策略B)產(chǎn)品組合策略C)營(yíng)業(yè)推廣策略D)品牌與商標(biāo)策略答案:BD解析:產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開發(fā)策略。[多選題]81.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有（）A)通用矩陣B)波士頓矩陣C)成功關(guān)鍵因素分析D)SWOT分析答案:AB解析:[多選題]82.【2021】德勒公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設(shè)施的企業(yè)。從風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程來看，下列各項(xiàng)中，屬于該公司為分析其所面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的重要初始信息有（）。A)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，該公司實(shí)力與差距B)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新型游樂設(shè)施的研發(fā)情況C)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與能力D)替代品情況答案:BC解析:本題考查收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息。分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與本企業(yè)、所在行業(yè)相關(guān)的以下信息：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)情況（選項(xiàng)B當(dāng)選）；②新市場(chǎng)開發(fā)情況、市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況；③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；④期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)；⑤質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；⑥因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈的情況；⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn)；⑧對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力；⑨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力（選項(xiàng)C當(dāng)選）。[多選題]83.合并有兩種形式分別是_______A)新設(shè)合并B)吸收合并C)資產(chǎn)合并D)股份合并答案:AB解析:[多選題]84.【2009題】甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（）。A)波士頓矩陣B)決策樹法C)情景分析法D)平衡計(jì)分卡答案:BC解析:可用來確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的工具包括情景分析法、敏感性分析法、決策樹法等。所以，選項(xiàng)BC正確。波士頓矩陣是一種著名的用于評(píng)估公司投資組合的有效模式。平衡計(jì)分卡是用于戰(zhàn)略控制的方法。[多選題]85.企業(yè)采用統(tǒng)一品牌策略，目的是_______A)能夠降低新產(chǎn)品的宣傳作用B)有助于塑造企業(yè)形象C)于區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量檔次D)促銷費(fèi)用較低答案:AD解析:[多選題]86.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式概念的理解，下列敘述正確的有_______A)是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體B)是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式C)所加盟的各個(gè)企業(yè)之間有一個(gè)穩(wěn)定的中心D)在組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)上呈現(xiàn)出一種團(tuán)狀結(jié)構(gòu)答案:ABC解析:[多選題]87.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的類型()A)出口B)許可協(xié)議C)戰(zhàn)略聯(lián)盟D)收購(gòu)E)新建全資子公司答案:ABCDE解析:[多選題]88.戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體形式具體包括哪些_______A)研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟B)制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟C)聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟D)合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟E)聯(lián)盟合資戰(zhàn)略聯(lián)盟答案:ABCD解析:第3部分：判斷題，共11題，請(qǐng)判斷題目是否正確。[判斷題]89.價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不6.企業(yè)價(jià)值活動(dòng)間的內(nèi)在聯(lián)系所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種形式：最優(yōu)化與協(xié)調(diào)。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]90.企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營(yíng)的投入意味著原有產(chǎn)業(yè)要受到加強(qiáng)。A)正確B)錯(cuò)誤答案:錯(cuò)解析:[判斷題]91.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)低的成本，而不是絕對(duì)低的成本。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]92.高度的品牌資產(chǎn)為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]93.通過國(guó)際化使企業(yè)面臨的市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)比單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要大得多,投資的回報(bào)也更為可觀A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]94.聯(lián)想計(jì)算機(jī)中的聯(lián)想二字是品牌名稱。A)正確B)錯(cuò)