上海大眾供應商物流及供應鏈管理課件

上海大眾供應商物流及供應鏈管理上海大眾供應商物流及供應鏈管理1目錄431潛在供應商評價零件預生產(chǎn)準備零件批量供貨2供應商確定5物流評審目錄431潛在供應商評價零件預生產(chǎn)準備零件批量供貨2供應商2上海大眾物流供應鏈目標在正確的時間將正確的零件按正確的數(shù)量送到正確的地點在保證生產(chǎn)前提下將庫存保持在合理水平，避免不必要的額外庫存在保證物流效率和供應的情況下降低物流費用最大化倉庫、載具和設備的利用率整個物流過程的可視化和完全監(jiān)控上海大眾物流供應鏈目標在正確的時間將正確的零件按正確的數(shù)量送3

潛在供應商評價

4潛在供應商評價的目的：

評估潛在供應商是否已經(jīng)具備了一定的物流供應鏈管 理體系及運作能力來保證零件供應體系的正常運轉以 保證向上海大眾的供貨。潛在供應商評價的目的：5

是否完整清楚的規(guī)定供方物流方面的要求？

是否建立了對供方物流表現(xiàn)進行檢驗評價的程序？如何生成采購計劃（交貨計劃）？MRP系統(tǒng)是否設定了期量標準？儲存、翻箱和運輸是否符合要求？如何預防混裝和混淆？在物流過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷件是否及時做標記并隔離？如何進行包裝管理？如何保證發(fā)貨符合客戶的要求？如何保證成品運輸符合客戶要求？是否有程序記錄、分析物流運作過程中發(fā)生的問題，并采取糾正措施？

潛在供應商物流審核依據(jù)是否完整清楚的規(guī)定供方物流方面的要求？潛在供應商物流審核依6潛在供應商物流審核評分與定級提問與過程要素的單項評分根據(jù)對提問的要求以及物流過程中滿足該要求的情況對提問進行評定。每個提問的得分可以是0、4、6、8或10分，滿足要求的程度是打分的根據(jù)。評定不滿10分則必須制訂改進措施并確定落實期限108640完全符合

絕大部分符合，只有微小的偏差*）

部分符合，有較大的偏差

小部分符合，有嚴重的偏差

完全不符合

分數(shù)對符合要求程度的評定

*）“絕大部分符合”指的是證明已滿足了約3/4以上的規(guī)定要求，并且沒有特別的風險潛在供應商物流審核評分與定級提問與過程要素的單項評分10完7潛在供應商物流審核評分與定級過程要素總符合率E

過程要素總符合率E的計算公式如下：E[%]=各相關問題實際得分的總和/各相關問題滿分的總和*100%

定級

92-10082-910-81沒有嚴重的單項缺陷

改進計劃/投資計劃在SOP之前可實現(xiàn)

在SOP之前改進計劃/投資計劃不好估計/不能實現(xiàn)

總符合率（100%）確定/前提

ABC級別可給予有條件的給予不給予決定是否給予合同潛在供應商物流審核評分與定級過程要素總符合率E92-8潛在供應商物流審核流程TL接CSF潛在供應商審核邀請TL與CSF、MQ、TP組成SVW潛在供應商審核小組審核小組赴潛在供應商生產(chǎn)現(xiàn)場首次會議（介紹審核目的、審核主要方面與審核流程）TL根據(jù)審核依據(jù)對潛在供應商相關文件、原材料倉庫及成品倉庫進行物流審核審核小組內部討論、評分與定級（TL負責物流方面）末次會議（宣布審核結果）撰寫審核報告各成員開始審核工作結束潛在供應商物流審核流程TL接CSF潛在供應商審核邀請TL與C9

供應商的確定

10在零件定點過程中供應商必須對以下內容予以確定：1、確定零件的供貨方式直送或JITMilk-RunVMI供應商管理庫存2、確定零件的交貨條件、包裝工藝和運輸標準3、確定零件的物流附加費用（即ΔB-A價，包括包裝費用、運輸費用、倉儲費用、占用資金費用和管理費等）在零件定點過程中供應商必須對以下內容予以確定：2、確定零件的11

零件預生產(chǎn)準備

12在零件預生產(chǎn)準備階段，供應商應：1、按時間進度要求完成送樣、PVS、NS零件的生產(chǎn)及送貨以保證項目進度。2、按上海大眾要求的格式提供零件生產(chǎn)能力、原料采購周期、零件生產(chǎn)周期、應變能力等的書面說明，并明確是否能滿足新項目的起步生產(chǎn)需求。上海大眾將對供應商提供的情況進行核實。在零件預生產(chǎn)準備階段，供應商應：13

零件批量供貨

14零件批量供貨階段，供應商應：1、隨時登陸EDI-WEB，得到最新狀態(tài)的要貨計劃及預測信息2、零件如由安吉天地運輸?shù)?，供應商應登陸安吉天地的網(wǎng)站，確認安吉天地的取貨計劃3、供應商在發(fā)貨前都必須登陸安吉天地的網(wǎng)站，在網(wǎng)上生成并發(fā)送發(fā)貨通知（ASN),并打印條碼貼于包裝箱上4、在發(fā)生一切可能影響到零件供應的事件時，必須第一時間向上海大眾進行通報零件批量供貨階段，供應商應：15

物流評審

16上海大眾采用國際ODETTE組織出版、發(fā)布的VDA17(version2.2)作為供應商審核依據(jù)VDA17分6章，第1、2和3章是對采購、生產(chǎn)和分發(fā)的總體論述，第4、5和6章是對各方面的更深入、細致的探討

供應商物流審核依據(jù)上海大眾采用國際ODETTE組織出版、發(fā)布的VDA17(17供應商物流質量供應商物流審核依據(jù)----VDA17介紹第一章客戶/供應商關系物流協(xié)議應急預案物流評估關系發(fā)展第二章組織機構工作描述工作流程人力資源發(fā)展第三章目標、評估與改進戰(zhàn)略與目標評估與行動計劃持續(xù)改進物流費用控制第四章采購過程分析物流過程分析電子數(shù)據(jù)交換物料需求計劃包裝運輸（內陸）收貨庫存管理新產(chǎn)品或技術更改的導入/導出第五章生產(chǎn)過程分析物流過程分析生產(chǎn)規(guī)劃能力規(guī)劃與機動性生產(chǎn)控制與生產(chǎn)流預防、保養(yǎng)與維修新產(chǎn)品或技術更改的導入/導出第六章分發(fā)過程分析物流過程分析發(fā)送指令的處理成品的倉儲管理包裝管理發(fā)運處理運輸新產(chǎn)品或技術更改的導入/導出供應商物流質量供應商物流審核依據(jù)----VDA17介紹第一18供應商物流審核依據(jù)----VDA17介紹等級F3說明如果該要求得不到滿足，對客戶的生產(chǎn)會產(chǎn)生立即風險F2F1如果該要求得不到滿足，中長期的供貨質量將下降如果該要求得不到滿足，公司總體服務水平以及競爭力將受到負面影響VDA17提問被劃分為3個等級權重321備注：“等級”只是有利于確定改進措施的優(yōu)先等級，并不一定表明問題的重要性。供應商物流審核依據(jù)----VDA17介紹等級F3說明如果該19供應商物流審核依據(jù)----VDA17介紹等級A說明所有部分得分達到或超過80%，并沒有任何F3問題得分為0BC所有部分得分達到或超過60%任何部分得分低于60%整體的物流等級是總得分/總分的百分率提問與過程要素的單項評分根據(jù)對提問的要求以及物流過程中滿足該要求的情況對提問進行評定。每個提問的得分可以是0、1或2分，滿足要求的程度是打分的根據(jù)。供應商物流審核依據(jù)----VDA17介紹等級A說明所有部分20供應商物流審核流程和供應商聯(lián)系，確定審核日期，給供應商發(fā)正式審核通知首次會議（介紹審核目的、審核主要方面與審