【食品公司人才培養(yǎng)體系建設(shè)問(wèn)題研究7100字（論文）】

某食品有限公司人才培養(yǎng)體系建設(shè)的研究目錄TOC\o"1-3"\h\u3310一、引言 一、引言關(guān)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展過(guò)程中，人才培養(yǎng)都具有及其重要的影響力，會(huì)從直接或許間接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。我們一定要重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，首先有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展，其次也有利于提高企業(yè)的整體水平，更重要的是最終提高企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，更多的是企業(yè)并沒(méi)有制訂有效的發(fā)展規(guī)劃，采取無(wú)效的人才培養(yǎng)發(fā)展策略。因此，本文在積極探索的基礎(chǔ)上，旨在欠缺企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，促成企業(yè)的全面發(fā)展。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)仍保持中高速發(fā)展勢(shì)頭。中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和完善，對(duì)人口結(jié)構(gòu)提出了新的要求，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊以及思想和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化也給就業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，人才的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的影響越來(lái)越大。一大批高素質(zhì)人才將撐持企業(yè)發(fā)展，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。特別是未來(lái)五到十年，人才將成為企業(yè)的最核心的關(guān)鍵動(dòng)力。生產(chǎn)、創(chuàng)新、管理等方面的維護(hù)，未來(lái)用如何用新技術(shù)控制設(shè)備完成各項(xiàng)任務(wù)，離不開(kāi)人才的身影，因此，要提高人才的素質(zhì)，優(yōu)化培訓(xùn)策略，為公司提供有效的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占有重要地位和高度優(yōu)先地位無(wú)論任何時(shí)候我們都要給予高度重視。企業(yè)必須要制定有效的人才培養(yǎng)的規(guī)劃，并且用合理的執(zhí)行手段去付諸行動(dòng)，旨在改善企業(yè)人才現(xiàn)狀，培養(yǎng)企業(yè)所需人才，如果沒(méi)有采取有效措施，這將影響企業(yè)人才的留用。本文以TK食品有限公司為研究對(duì)象，對(duì)公司當(dāng)前人才培養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，將從對(duì)應(yīng)從四個(gè)方面分別給出相關(guān)建議，以期改善TK食品有限公司目前的人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高。二、人才培養(yǎng)概述人才培養(yǎng)指對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，旨在經(jīng)過(guò)專門(mén)的培養(yǎng)，成為不同職業(yè)、不同崗位所需要的專門(mén)人才，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（一）人才培養(yǎng)的概念員工培訓(xùn)會(huì)提高人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，選拔出來(lái)的人才必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，在公司組織下接受不同形式的學(xué)習(xí)，才能成為專門(mén)人才，滿足企業(yè)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。人才培養(yǎng)是通過(guò)持續(xù)招聘、整合人力資源、保持和提升員工參與度、對(duì)組織的熱情以及支持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的職能和流程。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，控制和調(diào)整員工的工作表現(xiàn)，開(kāi)發(fā)員工的潛能。被選中的人才一般要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能成為不同的崗位所需要，培養(yǎng)良好的人文素質(zhì)和有能力的專業(yè)人才為企業(yè)服務(wù)。首先最重要的是，科學(xué)素質(zhì)、社會(huì)責(zé)任感、紀(jì)律性、自學(xué)能力。擁有這些特質(zhì)的人才，他們接受基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的教育基礎(chǔ)扎實(shí)，有較強(qiáng)的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。其次需要，具有科學(xué)思考，較強(qiáng)的知識(shí)獲取能力，具有探索能力精神，創(chuàng)新精神和優(yōu)秀的科研技能。對(duì)企業(yè)而言最致命的是停滯不前沒(méi)有進(jìn)步，我們需要?jiǎng)?chuàng)新人才，在更新?lián)Q代如此之快的社會(huì)更對(duì)人才的綜合素質(zhì)提出高要求。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人才企業(yè)應(yīng)該清楚，有目的才有行動(dòng)和針對(duì)性，不能盲目淺顯。在各行各業(yè)都一樣，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)于技能型人才培養(yǎng)的是一項(xiàng)不容忽視的內(nèi)容，其本質(zhì)上就是以企業(yè)崗位的具體需求為基礎(chǔ)，企業(yè)要去針對(duì)性地培養(yǎng)人才。企業(yè)要加大投資，找到合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，高薪聘請(qǐng)專業(yè)相關(guān)的老師進(jìn)行專門(mén)的指導(dǎo)，以求高效率提高企業(yè)員工的能力和專業(yè)知識(shí)，從而保證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的有效銜接。（二）人才培養(yǎng)的重要影響因素企業(yè)人才的培養(yǎng)將直接決定著企業(yè)的發(fā)展。影響人才培養(yǎng)的元素有很多方面，現(xiàn)從四個(gè)方面分析人才培養(yǎng)的重要影響因素。1.教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)由于自身發(fā)展的劣勢(shì)，一些小公司由于自身客觀條件的限制性，往往難以做到如同大企業(yè)一樣，為企業(yè)員工提供充足的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提供較好的待遇和回報(bào)，造成員工難以進(jìn)步。還有一些大企業(yè)遍布于各個(gè)行業(yè)和地區(qū)，難以給予集體的有規(guī)章制度的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。企業(yè)員工不僅希望獲得投入回報(bào)比相當(dāng)?shù)墓べY待遇，也希望能夠在企業(yè)獲得知識(shí)，這是非常重要的，這對(duì)于每個(gè)個(gè)體都是珍貴的。這樣的教育機(jī)會(huì)在現(xiàn)實(shí)情況中卻是很少見(jiàn)，在中國(guó)企業(yè)，大多數(shù)員工看不到職業(yè)發(fā)展的空間，跳槽現(xiàn)象十分常見(jiàn)，因此企業(yè)應(yīng)該更加重視這一點(diǎn)。我們應(yīng)該員工提供教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。2.良好的企業(yè)薪酬和社會(huì)保障體系就我國(guó)企業(yè)發(fā)展而言，工資福利水平偏低，職工基本社會(huì)保障制度缺失。據(jù)社保部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)為職工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的比例不足30%，這將直接影響著員工的福利，如果付出和收獲不成正比，將使得員工內(nèi)心難以平衡，使得員工無(wú)法全身心投入工作任務(wù)，更抑制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。3.完善的人力資源管理體系擁有一個(gè)完整的人力資源體系包括:人才招聘崗位設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)考核、薪酬勞動(dòng)關(guān)系。當(dāng)前，我國(guó)很多中小企業(yè)的人力資源管理框架還沒(méi)有構(gòu)建起來(lái)，甚至很多人事管理的體系依然不完善，各個(gè)部分很難形成一個(gè)有機(jī)的整體，人力資源管理體系十分分散，難以管理，嚴(yán)重制約人力資源的發(fā)展。4.人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃人才作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須長(zhǎng)期謀劃。戰(zhàn)略性人才開(kāi)發(fā)是指從三個(gè)時(shí)間段內(nèi)對(duì)人才進(jìn)行合理規(guī)劃，在我國(guó)企業(yè)人才現(xiàn)狀出現(xiàn)后，其人才獲取方式大多具有短視性和預(yù)見(jiàn)性，因此人才引進(jìn)非常不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以，人才對(duì)于企業(yè)的影響是根源性的。三、TK食品有限公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀TK食品有限公司擁有雄厚的專業(yè)技術(shù)積累，處于行業(yè)領(lǐng)先水平，并擁有良好的信譽(yù)和大量的用戶。由于公司處于上升期，目前仍存在許多問(wèn)題。人才作為影響公司發(fā)展的核心要素，幾乎決定了公司的效益，了解公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀將更好地解決TK食品有限公司人才培養(yǎng)的問(wèn)題。（一）TK食品有限公司概況TK食品有限公司成立于1997年11月04日，注冊(cè)地位于河南新鄭市薛店鎮(zhèn)工貿(mào)開(kāi)發(fā)區(qū)，法定代表人為姚忠良。經(jīng)營(yíng)范圍包括許可項(xiàng)目：食品生產(chǎn)；糧食加工食品生產(chǎn)；調(diào)味品生產(chǎn)；食品進(jìn)出口；貨物進(jìn)出口；技術(shù)進(jìn)出口；進(jìn)出口代理（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）一般項(xiàng)目：食品經(jīng)營(yíng)（僅銷售預(yù)包裝食品）；食品互聯(lián)網(wǎng)銷售（僅銷售預(yù)包裝食品）；非居住房地產(chǎn)租賃；住房租賃；機(jī)械設(shè)備租賃；建筑工程機(jī)械與設(shè)備租賃；計(jì)算機(jī)及通訊設(shè)備租賃；運(yùn)輸設(shè)備租賃服務(wù)；辦公設(shè)備租賃服務(wù)；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備租賃服務(wù)；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；企業(yè)管理；企業(yè)管理咨詢；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。（二）TK食品有限公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀從技術(shù)人員結(jié)構(gòu)和規(guī)模上看，TK食品有限公司技術(shù)人才隊(duì)伍具有以兩個(gè)顯著特征：第一，整體年齡呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)。年輕人是公司的希望和未來(lái)，他們往往有較強(qiáng)的體力以及腦力。公司技術(shù)人才年齡在45歲以下，占全公司技術(shù)人員總數(shù)的88％，其中，30以下的人員占42％。第二，整體對(duì)學(xué)歷要求更高。人才結(jié)構(gòu)上，擁有碩士學(xué)歷52人，本科學(xué)歷98人，學(xué)歷結(jié)構(gòu)有95％為大專及以上，目前現(xiàn)實(shí)社會(huì)下學(xué)歷越來(lái)越卷，學(xué)歷縮水，公司的整體學(xué)歷水平也整體提升。近年來(lái)，為了滿足核心人才的需求，公司采取高層次人才戰(zhàn)略，技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高，水平和人數(shù)都有所增加，而上述現(xiàn)象的產(chǎn)生原因是：公司承擔(dān)著自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造等任務(wù)。在TK食品有限公司主要依靠關(guān)鍵的技術(shù)人才，支撐著公司的經(jīng)濟(jì)效益獲得迅速發(fā)展，大力培養(yǎng)技術(shù)人才，對(duì)于整個(gè)公司發(fā)展十分重要的，也影響著公司人才培養(yǎng)的機(jī)制。該類員工受教育程度普遍較高，工資待遇也相對(duì)豐厚，但目前公司主要是為相關(guān)技術(shù)人才提供基本的住宿環(huán)境和飲食條件，以及相關(guān)專業(yè)市場(chǎng)水平的工資。TK食品有限公司目前所存在的問(wèn)題都很明顯，主要就是人才儲(chǔ)備少，所需人才多于所有人才，在這個(gè)社會(huì)，無(wú)論在什么行業(yè)企業(yè)，人才都是香餑餑，炙手可熱的爭(zhēng)奪。由于個(gè)人發(fā)展問(wèn)題、公司缺乏激勵(lì)，企業(yè)人才培養(yǎng)文化原因，隨著行業(yè)內(nèi)或行業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不斷下降，激勵(lì)程度不斷惡化，無(wú)形中提高了企業(yè)對(duì)這類員工的工作管理的復(fù)雜性的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。四、TK食品有限公司新員工人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題在公司隨機(jī)抽取125名員工，做匿名問(wèn)卷調(diào)查。（調(diào)查問(wèn)卷見(jiàn)附件）通過(guò)對(duì)TK食品有限公司人才培養(yǎng)的四個(gè)方面展開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)人才培養(yǎng)滿意度進(jìn)行分析，旨在提出了適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)及公司發(fā)展的技術(shù)人才培養(yǎng)改進(jìn)方案：人才培養(yǎng)規(guī)劃人才激勵(lì)人才培養(yǎng)方式人才培養(yǎng)投入滿意24人39人27人52人不滿意101人86人98人73人共計(jì)125人125人125人125人圖4.1人才培養(yǎng)滿意度調(diào)查結(jié)果（一）缺乏人才培養(yǎng)規(guī)劃問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，80.8%的員工對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展以及公司發(fā)展現(xiàn)狀持有反對(duì)意見(jiàn)。公司對(duì)員工的培訓(xùn)不夠并且培訓(xùn)內(nèi)容少，提高實(shí)際工作能力的能力小，不能滿足企業(yè)員工要求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。而這一問(wèn)題的原因是公司制定了的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不合理，由于學(xué)習(xí)內(nèi)容和企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略偏離了自我培養(yǎng)的實(shí)踐，技術(shù)培訓(xùn)效果難以評(píng)價(jià)。而且，公司重視的是公司外崗位測(cè)試，卻忽視了公司內(nèi)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇，所以導(dǎo)致對(duì)于公司的員工崗位發(fā)展慢。由于采用外部職務(wù)名稱，即使說(shuō)員工在實(shí)際工作中即使獲得了很高的職位名稱，也能勝任高級(jí)工作。因此，很難衡量和判斷技術(shù)人員的技術(shù)水平。（二）人才激勵(lì)不合理調(diào)查結(jié)果顯示，68.8%的受訪者對(duì)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制表示擔(dān)憂。雖說(shuō)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)被視為優(yōu)先。但是補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利等簡(jiǎn)單的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。技術(shù)人員絕對(duì)能滿足基本的物質(zhì)生存要求。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能留住他們的，是能有機(jī)會(huì)提高自己的技術(shù)能力以及良好的工作環(huán)境，使自己獲得全面提高，事業(yè)的需要得到滿足。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人的需求是最重要的。他們希望得到激勵(lì)效果。為此，我們必須滿足他人的需要。技術(shù)人才是TK食品有限公司人力資本的基本要素。良好的環(huán)境，人才培養(yǎng)和激勵(lì)措施，一定會(huì)促進(jìn)技術(shù)人才的發(fā)展，以及其他有效的人力資本投資、技術(shù)人才的引進(jìn)、維護(hù)和發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。（三）人才培養(yǎng)方式不合理根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，78.4%的受訪者認(rèn)為目前的培訓(xùn)方式不夠，形式過(guò)于統(tǒng)一，沒(méi)有有效的信息溝通渠道。理由是，現(xiàn)在公司的技術(shù)人員的訓(xùn)練主要是通過(guò)面對(duì)面研修進(jìn)行的。公司建立了公司的制度和培訓(xùn)系統(tǒng)，但對(duì)技術(shù)人員和知識(shí)型人才的培養(yǎng)非常不足。訓(xùn)練方法簡(jiǎn)單而落后，缺乏靈活性。員工的訓(xùn)練是立體化的，對(duì)于新入職的短期員工，他們可以補(bǔ)充一定的知識(shí)，但不能滿足高層次技術(shù)人員的個(gè)人成長(zhǎng)需求。他們的目標(biāo)是獲得更多的公司基本技術(shù)知識(shí)，達(dá)到更高的技術(shù)水平，但許多技術(shù)人才的知識(shí)和技能是隱性知識(shí)，對(duì)于新入職的短期員工，他們可以補(bǔ)充員工所需要的知識(shí)，如果不能滿足高層次技術(shù)人員的個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的需要，公司當(dāng)然無(wú)法留住人才。公司人才他們的目標(biāo)是獲得更多的公司基本技術(shù)知識(shí)，達(dá)到更高的技術(shù)水平，以此有利于更長(zhǎng)遠(yuǎn)的個(gè)人發(fā)展，但許多技術(shù)人才的知識(shí)和技能都是隱含的知識(shí)，通過(guò)實(shí)踐積累和體驗(yàn)，很難改變。人才隊(duì)伍內(nèi)部缺乏有效的信息傳遞和溝通渠道，對(duì)培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍的學(xué)習(xí)精神和合作精神更不起作用。如果得不到經(jīng)驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)，就無(wú)法有效傳達(dá)和共享，開(kāi)發(fā)的革新能力不足，原始設(shè)計(jì)少，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等問(wèn)題也會(huì)發(fā)生。（四）人才培養(yǎng)投入過(guò)低調(diào)查結(jié)果顯示，58.4%的回答者對(duì)公司的培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)都不滿意。年輕公司中高級(jí)管理人員有一定的技術(shù)背景，但他們普遍不具備人力資源管理方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)還處于較低的水平，不能根據(jù)員工的特點(diǎn)和需要及時(shí)塑造和引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展。畢竟我們無(wú)法要求在公司投入達(dá)不到一定程度的前提下，管理人才擁有各方面的專業(yè)能力?，F(xiàn)實(shí)情況下，管理者還堅(jiān)持走在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等階段的前列，但確實(shí)得不到公司想看到的回報(bào)，在他們認(rèn)為，如果不進(jìn)行訓(xùn)練，員工的個(gè)人發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重影響。人力資本投入的資源回報(bào)率是不高于其他有形資本投入的回報(bào)率的，但卻是公司最忽略的一部分內(nèi)容，有些管理者對(duì)培訓(xùn)漠不關(guān)心，很多管理者認(rèn)為人才培訓(xùn)只是幾個(gè)課程，這都是非常膚淺的。五、改進(jìn)TK食品有限公司人才培養(yǎng)的對(duì)策針對(duì)TK食品有限公司人才培養(yǎng)中存在的一系列些問(wèn)題，結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，有針對(duì)性的提出了以下一些建議。（一）構(gòu)建人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃在公司治理和發(fā)展過(guò)程中，人才培養(yǎng)的突出問(wèn)題是沒(méi)有有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有規(guī)范化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化的人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)有了更多的業(yè)務(wù)，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就更有必要提高人才的素質(zhì)，然而企業(yè)人才培養(yǎng)中往往存在著不全面，受限性較強(qiáng)等問(wèn)題，這將很難保證公司人才隊(duì)伍的建立，這肯定不利于公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，也不利于公司的人才發(fā)展，這就是為什么公司要結(jié)合自身基礎(chǔ)提升人才素質(zhì)，充分探索有效的人才培養(yǎng)方案，制定符合自身發(fā)展的有效人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。在公司人才培養(yǎng)體系中引入規(guī)劃，促進(jìn)公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的全面發(fā)展和統(tǒng)一實(shí)施，比如說(shuō)安排專業(yè)的培訓(xùn)人才，發(fā)展企業(yè)人才培養(yǎng)的環(huán)境以及給予員工學(xué)習(xí)的時(shí)間和自由，促進(jìn)了人才培養(yǎng)的及時(shí)性和規(guī)范性。（二）構(gòu)建多樣化的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)員工受到了應(yīng)有的鼓勵(lì)，員工就可以在規(guī)定單位時(shí)間內(nèi)積極完成自己的任務(wù)，企業(yè)的投入和獲得就呈現(xiàn)飽和的狀態(tài)，為公司獲得經(jīng)濟(jì)效益。這就是為什么在改善培訓(xùn)體制時(shí)，要去考慮到不同技術(shù)人員的需求，設(shè)計(jì)最有效的培訓(xùn)計(jì)劃。人是企業(yè)的核心，技術(shù)人才是決定企業(yè)發(fā)展的首要因素。企業(yè)應(yīng)該做到滿足員工的基本需求之外，也應(yīng)該通過(guò)建立合理的一種激勵(lì)機(jī)制去激發(fā)員工動(dòng)力，使企業(yè)形成一種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，每個(gè)人都不甘落后完成自己指定的目標(biāo)任務(wù)，而正是一個(gè)個(gè)人的任務(wù)的完成合成了整個(gè)企業(yè)的跨越式飛躍。工資福利也只是激勵(lì)機(jī)制的一部分，要想有效長(zhǎng)期的實(shí)現(xiàn)對(duì)中高層人才的本質(zhì)激勵(lì)這樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還需要參考國(guó)內(nèi)某一個(gè)公司的激勵(lì)方式，即員工入股。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)達(dá)到一定程度，即可參與公司的股份進(jìn)行分紅，這樣做會(huì)就會(huì)增大員工跳槽的成本，將從根本上使員工把自己當(dāng)作企業(yè)的一份子，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的汗水。（三）構(gòu)建合理的人才培養(yǎng)方式在人才培養(yǎng)過(guò)程中，人才培養(yǎng)不到位的問(wèn)題，人才培養(yǎng)方式導(dǎo)致不從根本上弱化的企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，不利于人才培養(yǎng)和全面發(fā)展。企業(yè)發(fā)展和職工職業(yè)培訓(xùn)體系的建立會(huì)受影響。企業(yè)發(fā)展和管理中教育本身是有效的員工素質(zhì)的提高。因此有必要提高員工專業(yè)素質(zhì)，發(fā)展培養(yǎng)體系具有重要的意義和價(jià)值。優(yōu)而易進(jìn)一步研究員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，根據(jù)自己的用人準(zhǔn)則和公司發(fā)展需要，制定專業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃，并且落實(shí)實(shí)施，才能從根本上有效解決問(wèn)題。構(gòu)建合理人才培養(yǎng)方式對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，如果人才培養(yǎng)存在著許多問(wèn)題，即使投入大且有規(guī)劃也是無(wú)濟(jì)于事的。在此基礎(chǔ)上，將其納入TK食品有限公司的具體人才培養(yǎng)計(jì)劃，以進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和實(shí)效，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，TK食品有限公司應(yīng)注重人才培養(yǎng)體系建設(shè)，切實(shí)提高人才‘培養(yǎng)的有效性，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)人才素質(zhì)的全面提升和發(fā)展，構(gòu)建一個(gè)合適的人才培養(yǎng)方式會(huì)更好地提高效率。（四）加大人才培養(yǎng)投入為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要想改善目前TK食品有限公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，我們必須要為員工提供全面的培訓(xùn)與教育機(jī)會(huì)，想要提供全面的培訓(xùn)與教育機(jī)會(huì)必須要資金的支持，這是無(wú)容置疑的。公司首先應(yīng)該聘用專門(mén)的相關(guān)方面人才，選擇講師要對(duì)其學(xué)歷進(jìn)行篩選，花費(fèi)高薪去高校選聘優(yōu)秀導(dǎo)講師，還有市場(chǎng)上講師都是分等級(jí)明碼標(biāo)價(jià)，也可以根據(jù)同行口碑去選擇專業(yè)對(duì)口的講師。其次，公司應(yīng)該提供較好的人才培養(yǎng)的氛圍和環(huán)境，加大對(duì)企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)投入，比如說(shuō)公司員工學(xué)習(xí)的環(huán)境這些硬件設(shè)施得配套齊全，還有公司應(yīng)該給予員工帶薪學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不得因?yàn)閷W(xué)習(xí)減薪。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，這一點(diǎn)也很重要，營(yíng)造愛(ài)學(xué)習(xí)愛(ài)創(chuàng)新的積極向上的氛圍，會(huì)使整個(gè)企業(yè)充滿活力。參考文獻(xiàn)[1]盧旖旎.新時(shí)代編輯的使命擔(dān)當(dāng)及人才培養(yǎng)體系建設(shè)[J].出版廣角,2021(2):3.[2]劉海勇.當(dāng)代中國(guó)畫(huà)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系建設(shè)與實(shí)踐[J].新美術(shù),2021,42(6):12.[3]江游,于茜,張新嶺.基于5321模式的校企合作人才培養(yǎng)體系建設(shè)研究—