ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究

ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭趨勢也正逐漸增強，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)為了鞏固市場份額、提高市場競爭力，開始打造自己的信息化管理體系，而企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)是一個良好的選擇。ERP系統(tǒng)是一種以商業(yè)流程為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)整合和管理各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括財務(wù)、人力資源、物流等各方面，優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高企業(yè)管理水平和運營效率。在此環(huán)境下，ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)完善資金管理體系并實現(xiàn)資金管理的規(guī)范，成為當(dāng)前熱門的研究主題之一。一、房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理如同其他企業(yè)一樣具有重要性，資金管理對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理主要包括財務(wù)管理、資本運作和基金管理等方面。房地產(chǎn)企業(yè)的資金運作比較復(fù)雜，資金來源和用途較為復(fù)雜，主要有三種情形：1、營運資金，即短期資金，主要用于日常經(jīng)營活動的流動資金；2、投資資金，即中長期資金，主要用于項目投資和項目管理；3、融資資金，即長期資金，主要用于企業(yè)發(fā)展和擴張。在資金運作過程中，房地產(chǎn)企業(yè)所遇到的問題主要有：1、高風(fēng)險和高收益的投資行為所帶來的巨大風(fēng)險壓力。由于資金需要大量投入，在獲取商業(yè)利益的同時，風(fēng)險也相應(yīng)增加，需要加強控制。2、資金分散，精細化管理缺失。企業(yè)的資金來源分散，使用范圍廣泛，難以統(tǒng)一管理，需要加強精細化管理。3、短期融資的高成本。由于房地產(chǎn)項目周期較長，需要大量資金投入，企業(yè)需要借入大量短期貸款滿足資金需求，而高利率的短期貸款對企業(yè)財務(wù)開支帶來了很大壓力。4、資金使用效率低。高額的資金需求必然會使企業(yè)的財務(wù)狀況趨于緊張，但是資源的利用效率卻沒有得到提高，使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。以上問題影響著房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理質(zhì)量，為此，房地產(chǎn)企業(yè)需要整合資源，采用精細化資金管理，提高資金使用效率以便更好的規(guī)范資金管理。二、ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中的應(yīng)用1、核心模塊功能的整合ERP系統(tǒng)對企業(yè)的管理以商業(yè)流程為基礎(chǔ)，從各個方面對企業(yè)的流程進行維護，其中核心的模塊功能包括采購、庫存、銷售、物流、財務(wù)、人力資源管理。在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用中，ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)不同業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)整合在一起，使企業(yè)決策人員可以在同一個平臺上對企業(yè)的各項財務(wù)、資金、人事、供應(yīng)鏈進行綜合管理。ERP系統(tǒng)將關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)進行整合后，在該領(lǐng)域中提供了準確性、實時性、一致性和可追溯性，這是傳統(tǒng)管理方式所無法比擬的。2、資金管理的優(yōu)化ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進行全面綜合管理，幫助企業(yè)更好地進行融資溢價、出租公寓的費用、土地購買成本、房產(chǎn)銷售成本等財務(wù)數(shù)據(jù)的分析。通過數(shù)據(jù)分析，ERP系統(tǒng)為企業(yè)進行多維度的資金運營分析，如資金集中度、流動資金清晰度、資金利用率等指標，可以幫助企業(yè)管理者快速準確地獲取相關(guān)數(shù)據(jù)情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，從而提高財務(wù)管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。3、風(fēng)險管理的有力工具ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行精確、系統(tǒng)和自動化的管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)標準化業(yè)務(wù)操作，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，避免與貪污、失誤等風(fēng)險有關(guān)的事件。通過數(shù)據(jù)分析，ERP系統(tǒng)可以監(jiān)測企業(yè)業(yè)務(wù)流程，確定業(yè)務(wù)過程中的誤操作和失誤問題，從而可以解決企業(yè)在日常運營中可能遇到的風(fēng)險問題，提高企業(yè)的管理風(fēng)險性能。4、助力企業(yè)制定決策ERP系統(tǒng)相比傳統(tǒng)的手工制度，具有實時性、多樣性、系統(tǒng)性和準確性等特點。通過ERP系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，使得企業(yè)可以更精確地了解底線，制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和措施，以迅速應(yīng)對業(yè)務(wù)運營中的各種情況。ERP系統(tǒng)不僅可以助力管理層制定決策，還可以將有關(guān)市場、客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)提供給各個企業(yè)決策層次的人員，使整個企業(yè)的管理水平持續(xù)發(fā)展。三、基于ERP系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的優(yōu)勢1、打破了舊模式的局限性，提高了信息交流效率和合作效果，促進了房地產(chǎn)企業(yè)資金管理向精細化、標準化、數(shù)字化的發(fā)展。2、ERP系統(tǒng)在財務(wù)監(jiān)控、資金管理、成本控制、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面，充分發(fā)揮了其素質(zhì)，協(xié)調(diào)各個方面，加速了房地產(chǎn)企業(yè)對資金管理的無縫協(xié)調(diào)和資源共享，提升了準確度和效率。3、ERP系統(tǒng)可以提供全面的資金管理指標，在有效的支撐之下指導(dǎo)決策者進行有效監(jiān)控，優(yōu)化資金使用和監(jiān)管，降低商業(yè)風(fēng)險，提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和競爭力。4、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用有助于房地產(chǎn)企業(yè)將其從傳統(tǒng)的單一的資金管理模式中走出來，實現(xiàn)了與時俱進、持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理體系、服務(wù)體系和生產(chǎn)體系上的一體化、高效化，為企業(yè)資金管理提供更多選擇和更好的保障?？傊?，ERP系統(tǒng)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中，可以為企業(yè)實現(xiàn)對資金的