團(tuán)隊(duì)建設(shè)(以西游記為例)課件

《西游記》團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示《西游記》團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示《西游記》《西游記》是中國古典四大名著，迄今已400多年的歷史，在中國可謂是婦孺皆知；它是四大名著里面被人傳誦最多、世界讀者人數(shù)最多、改編成各種藝術(shù)形式最多的一部小說。經(jīng)典之作之所以擁有如此永恒的魅力，首先書中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龍馬代表宇宙間的五行密碼，就是金木水火土.《西游記》除卻本身引人入勝的情節(jié)外，還包含了許多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子們喜歡其情節(jié)的離奇與絕妙；成人喜歡其充滿正義、善良真誠、樂觀勇敢、自信與執(zhí)著；娛者愛其可以給自己帶來無窮快樂與藝術(shù)享受；學(xué)子戀其可以久久賞讀，品味其中深含的學(xué)術(shù)韻味；而智者可以從中體會出更多的生活哲理與人生智慧?！段饔斡洝贰段饔斡洝肥侵袊诺渌拇竺?，迄今已400多年的《西游記》團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示一、《西游記》所表述的思想是什么二、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹三、為什么要組建取經(jīng)團(tuán)隊(duì)四、確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六、如何管理團(tuán)隊(duì)七、西游團(tuán)隊(duì)給我們的啟示《西游記》團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示一、《西游記》所表述的思想是什么一、《西游記》所表述的思想是什么其實(shí)表達(dá)的是做好團(tuán)隊(duì)管理，形成團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一目標(biāo)，并始終如一為之努力的精神！矢志不渝取得真經(jīng)的故事？歷盡磨難終成正果的傳說？一、《西游記》所表述的思想是什么其實(shí)表達(dá)的是做好團(tuán)隊(duì)管理，形二、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹唐僧——超強(qiáng)個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力唐僧的原型——玄奘法師。他在長安遇到印度高僧，了解到印度爛陀寺有部真經(jīng)，向剛剛建國的唐朝上表請求出國取經(jīng)，但李世民沒有批準(zhǔn)。他絲毫沒有動(dòng)搖取經(jīng)的決心，趁著一場瘟疫隨災(zāi)民離開長安，在沒有護(hù)照無同伴的情況下，開始了他的艱難漫長的取經(jīng)之路。被魯迅贊為“中國的脊梁式的人物”二、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹唐僧——超強(qiáng)個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力二、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹孫悟空——超強(qiáng)個(gè)人能力良好個(gè)人技能鮮明的個(gè)性團(tuán)隊(duì)影響力中心團(tuán)隊(duì)的績優(yōu)高手用之好，無所不能用之不當(dāng)，寸步難行二、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹孫悟空——超強(qiáng)個(gè)人能力二、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹豬八戒——性情中人增加團(tuán)隊(duì)活力，贏得主管歡心工作能力一般無主心骨，無主見，惰性隨處可見容易接受外界誘惑而走偏經(jīng)常打小報(bào)告，見風(fēng)使舵關(guān)鍵時(shí)刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面偶爾還起反面作用對唐僧忠心二、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹豬八戒——性情中人二、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹沙和尚——任勞任怨忠厚誠實(shí)，團(tuán)隊(duì)調(diào)和力強(qiáng)缺少創(chuàng)造力，平凡但實(shí)在業(yè)績平常，做事平常，絕不會給團(tuán)隊(duì)帶來麻煩，也不會帶來危害白龍馬腳夫：能夠解決主管業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)之外的瑣事，忠心耿耿。不能多，也不能少二、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹沙和尚——任勞任怨三、為什么要組建這支團(tuán)隊(duì)？佛教公司的大老板為了實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展戰(zhàn)略，在中國做市場推廣，經(jīng)中外高層領(lǐng)導(dǎo)慎重決策，千挑萬看中了唐僧，即委以中國區(qū)域首席代表的重任，希望他取回真經(jīng)、傳承衣缽、拓展事業(yè)、做大做強(qiáng)。三、為什么要組建這支團(tuán)隊(duì)？四、確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從西游團(tuán)隊(duì)引帶出了我們企業(yè)經(jīng)營的幾個(gè)概念。那就是“使命”“目標(biāo)”和“任務(wù)”。這是我們企業(yè)文化的幾個(gè)組成部分，在一個(gè)企業(yè)里面這些概念是不一樣的。四、確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)四、確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就像企業(yè)各個(gè)部門的人員，雖然有時(shí)有矛盾，意見不同，但是大家的目標(biāo)明確，利益一致。就像我們公司只有更好的完成我們的八年規(guī)劃，那么各個(gè)部門的利益也能更好的體現(xiàn)?？偨Y(jié)：團(tuán)隊(duì)整體的利益高于個(gè)人的利益，只有團(tuán)隊(duì)得到利益了，個(gè)人的利益才會有保證。四、確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就像企業(yè)各個(gè)部門的人員，雖然有時(shí)有矛盾，意見五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、規(guī)則清楚2、結(jié)構(gòu)合理3、素質(zhì)要求4、上級支持五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、規(guī)則清楚五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、規(guī)則清楚

制度明確，等級分明，“游戲規(guī)則”清楚。師傅就是師傅，任你有天大的本事，也不能超越制度和規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、規(guī)則清楚五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、結(jié)構(gòu)合理這支取經(jīng)團(tuán)隊(duì)從人員結(jié)構(gòu)上相對來說是比較合理的。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、結(jié)構(gòu)合理五、建設(shè)團(tuán)隊(duì)3、素質(zhì)要求唐僧師徒四人都是受過“高等教育”的或本來就是有身份的人，只因懷才不遇或犯點(diǎn)小錯(cuò)被罰，整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)相對較高，團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)也比較合理，雖有種種矛盾和沖突，但團(tuán)隊(duì)總體上還是能形成合力的。

五、建設(shè)團(tuán)隊(duì)3、素質(zhì)要求五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、上級支持

在現(xiàn)代企業(yè)里，上級的支持是必不可少的。多強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)碰到問題的時(shí)候也需要上級的支持。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、上級支持六、如何管理團(tuán)隊(duì)說唐僧整個(gè)的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中，論本領(lǐng)，論武功誰最厲害，當(dāng)然是孫悟空，但是大家看，就這么一個(gè)有本事的人為什么要給唐僧打工呢？大家看，孫悟空為什么要給唐僧打工？為什么跟著唐僧混呢？

六、如何管理團(tuán)隊(duì)說唐僧整個(gè)的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中，論本領(lǐng)，論武功誰最厲六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)？1、追隨事業(yè)理想2、堅(jiān)定事業(yè)方向3、堅(jiān)持以身作則4、專業(yè)知識到位5、強(qiáng)化教育培訓(xùn)6、細(xì)化崗位職責(zé)7、維系團(tuán)隊(duì)平衡六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)？1、追隨事業(yè)理想六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)1、追隨事業(yè)理想取的真經(jīng)是唐僧一直追求的事業(yè)，唐僧在第一時(shí)間毫不猶豫執(zhí)行任務(wù)，就是這一夢想支撐著他，沒有動(dòng)搖他取經(jīng)的信念。

作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，如果沒有把企業(yè)的夢想作為自己的夢想，就會失去信念，就無法堅(jiān)持下去，何談成功？六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)1、追隨事業(yè)理想取的真經(jīng)是唐僧一直追求的六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)2、堅(jiān)定事業(yè)方向在領(lǐng)導(dǎo)確定了工作大方向之后，唐僧毫不懷疑、毫不動(dòng)搖、不折不扣地去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略，一路上的方式、方法可以調(diào)整，但無論怎么調(diào)整方向不能變。方向是奮斗的目標(biāo)。中堅(jiān)力量只有堅(jiān)定企業(yè)的大方向毫不動(dòng)搖地走下去，下屬才會緊跟其后，最后獲得成功。方向?qū)α耍竺娴娜瞬挪粫允?。六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)2、堅(jiān)定事業(yè)方向六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)3、堅(jiān)持以身作則唐僧作為取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，一言一行、一舉一動(dòng)都會影響他的員工。他說不殺生就不殺生，不近女色近不近女色，信守承諾，在沒有人監(jiān)督的情況下，哪怕在女兒國動(dòng)了真情也恪守清規(guī)。

中堅(jiān)力量領(lǐng)導(dǎo)以身作則是最基本原則，這樣才可能形成強(qiáng)大的人格魅力，贏得下屬真心實(shí)意的追隨。六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)3、堅(jiān)持以身作則六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)4、專業(yè)知識到位自學(xué)成才的唐僧具備佛學(xué)、倫理學(xué)、社會學(xué)等知識，積極進(jìn)修研究生。作為管理者，你的專業(yè)知識掌握的任何，你的水平比下屬高多少，決定你是否有足夠的資本去領(lǐng)導(dǎo)下屬。六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)4、專業(yè)知識到位六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)5、強(qiáng)化教育培訓(xùn)唐僧取經(jīng)工作艱難、枯燥，但不忘給員工做培訓(xùn)。一路上用說教的方式教育應(yīng)該如何做人、如何做事，并用實(shí)際行動(dòng)影響他們。作為企業(yè)的管理者，不斷對員工進(jìn)行思想教育與行為訓(xùn)練是很重要的，尤其是價(jià)值觀方面的培訓(xùn)，要讓思緒培訓(xùn)成為一種鼓勵(lì)手段。六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)5、強(qiáng)化教育培訓(xùn)六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)6、細(xì)化崗位職責(zé)歷史上的唐僧是英雄，但《西游記》里的他確實(shí)懦夫，但并不影響他的領(lǐng)導(dǎo)形象。因?yàn)樗褜I(yè)的業(yè)務(wù)交給專業(yè)的人去做。學(xué)會用人、明確分工也是管理者的必修課六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)6、細(xì)化崗位職責(zé)六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)7、維系團(tuán)隊(duì)平衡豬八戒經(jīng)常唆使唐僧念緊箍咒，唐僧不分青紅皂白就念，看似荒唐，但正是唐僧高明之處。唐僧利用平衡管理法，放縱豬八戒，則變相制約團(tuán)隊(duì)中持才傲物的孫悟空，消磨他的銳氣，同時(shí)對豬八戒也起到了鼓勵(lì)積極工作的作用。六、唐僧如何管理團(tuán)隊(duì)7、維系團(tuán)隊(duì)平衡七、西游團(tuán)隊(duì)給我們的啟示1、目標(biāo)明確，永不言敗2、