生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板作?為公司的?生產(chǎn)主管?，我接觸?了多種的?管理業(yè)務(wù)?，使我大?學(xué)三年所?學(xué)的管理?理論知識(shí)?得到了系?統(tǒng)的檢驗(yàn)?。在這?一年中，?我把自己?真正融入?到工作中?去，覺得?自己過得?很充實(shí)，?收獲也不?小。不僅?實(shí)習(xí)了整?個(gè)生產(chǎn)企?業(yè)的流程?，也參與?了對(duì)管理?工作實(shí)行?審查的更?高一層次?的管理、?生產(chǎn)工作?的實(shí)踐。?一、公?司基本概?況1、?發(fā)展規(guī)劃?維護(hù)和?鞏固本地?市場提高?國內(nèi)市場?產(chǎn)品占有?率，延伸?拓展國際?市場，實(shí)?施產(chǎn)品多?元化經(jīng)營?戰(zhàn)略，尋?找新的利?潤增長點(diǎn)?。開展?企業(yè)信息?化建設(shè)和?提高研發(fā)?水平，全?方位提升?企業(yè)的管?理效率和?營運(yùn)水平?，增加研?發(fā)投入，?不斷提高?產(chǎn)品技術(shù)?含量。增?強(qiáng)創(chuàng)新水?平，提高?知識(shí)產(chǎn)權(quán)?的自主能?力。開?拓、發(fā)展?、完善覆?蓋本地、?國內(nèi)和國?際市場的?高效營銷?，贏得主?要市場，?擴(kuò)展國際?市場，提?高產(chǎn)品出?口比例。?2、企?業(yè)文化?市場意識(shí)?--企業(yè)?內(nèi)部任何?部門都應(yīng)?該緊盯市?場而運(yùn)作?，了解需?求、及時(shí)?反應(yīng)。?效率意識(shí)?--企業(yè)?物流鏈，?資金鏈，?管理的執(zhí)?行力都應(yīng)?體現(xiàn)合理?、高效的?原則，人?盡其才、?物盡其用?。服務(wù)?意識(shí)--?服務(wù)無微?不至。在?公司內(nèi)部?運(yùn)作的流?程中，上?工序的服?務(wù)對(duì)象是?下工序，?管理者的?服務(wù)對(duì)象?是下屬員?工。在公?司外部，?公司的服?務(wù)對(duì)象是?所有客戶?及潛在客?戶。服務(wù)?對(duì)我們而?言是核心?競爭力的?一部分。?以最短的?時(shí)間、最?大限度地?滿足客戶?的需要是?我們的基?本信念。?團(tuán)隊(duì)精?神：作為?民營企業(yè)?，員工的?團(tuán)隊(duì)精神?是事業(yè)健?康發(fā)展的?基礎(chǔ)。我?們鼓勵(lì)競?爭，但堅(jiān)?信只有內(nèi)?外一致、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?的組織才?是最有戰(zhàn)?斗力的組?織。經(jīng)?營方針：?公司致力?于生產(chǎn)優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品?，提供優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，以滿足?社會(huì)需要?，不斷提?升品牌的?核心競爭?力，開發(fā)?不同的市?場，促進(jìn)?產(chǎn)業(yè)發(fā)展?。3、?人力資源?策略注?重人才培?養(yǎng)和儲(chǔ)備?，提供系?統(tǒng)科學(xué)的?培訓(xùn)課程?，使員工?得到專業(yè)?技能的提?高?？?學(xué)的培訓(xùn)?計(jì)劃、完?備的生活?環(huán)境和豐?富健康的?業(yè)余生活?，增強(qiáng)了?員工的歸?屬感、認(rèn)?同感。金?剛與員工?共成長。?公司堅(jiān)?持通過企?業(yè)文化建?設(shè)，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力，提高?員工素質(zhì)?。宣揚(yáng)競?爭與合作?的企業(yè)文?化精神，?促進(jìn)了企?業(yè)的健康?發(fā)展。?二、生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)?雖說是模?擬市場運(yùn)?作，畢竟?是我們即?將進(jìn)入社?會(huì)前的一?次磨練的?機(jī)會(huì)，所?以沒有輕?視。剛開?始我們根?據(jù)經(jīng)營指?導(dǎo)，市場?規(guī)則，信?息中心的?資料分析?地區(qū)的經(jīng)?濟(jì)水平，?市場偏好?及供求關(guān)?系，以確?保公司的?正常運(yùn)行?。三、?生產(chǎn)部業(yè)?務(wù)內(nèi)容?1、規(guī)劃?管理第?一次接觸?生產(chǎn)部，?由于自己?的專業(yè)又?不是這么?熟悉，故?感到很難?入手，究?竟怎樣開?始工作了?。物料需?求等都是?我的工作?內(nèi)容，一?開始感到?很迷茫。?然后我把?以前學(xué)過?相關(guān)課程?的書翻出?來看，如?《生產(chǎn)運(yùn)?作管理》?、《經(jīng)濟(jì)?學(xué)》、《?財(cái)務(wù)管理?》、《市?場營銷學(xué)?》、《生?產(chǎn)與作業(yè)?管理》、?《戰(zhàn)略管?理》、《?管理運(yùn)籌?學(xué)》，慢?慢知識(shí)又?浮現(xiàn)我的?腦海。?物料需求?；月初就?要寫出廠?房容量報(bào)?告，設(shè)備?能力報(bào)告?以及人工?需求報(bào)告?；年末需?要年度工?作總結(jié)以?及需求規(guī)?劃報(bào)告。?2、車?間管理?車間管理?的核心是?制定管理?標(biāo)準(zhǔn)，好?讓下面的?生產(chǎn)人員?按照標(biāo)準(zhǔn)?工作。雖?說這是模?擬實(shí)習(xí)，?但卻很逼?真，不單?是每個(gè)部?門都有員?工，而且?有第三方?、客戶部?、工商部?銀行等。?年初車?間計(jì)劃、?生產(chǎn)預(yù)算?；月初則?要考慮車?間生產(chǎn)計(jì)?劃、批量?安排、委?外計(jì)劃；?平時(shí)的工?作要注意?下達(dá)領(lǐng)料?單、生產(chǎn)?加工或裝?配等。?3、產(chǎn)能?管理產(chǎn)?能可以說?是衡量生?產(chǎn)部的一?個(gè)指標(biāo)，?故在產(chǎn)能?這塊我費(fèi)?了很多心?血在里面?。包括產(chǎn)?能計(jì)劃、?設(shè)備計(jì)劃?、投資預(yù)?算、設(shè)備?購置或租?賃、設(shè)備?維護(hù)與修?養(yǎng)等。在?這方面，?需要和財(cái)?務(wù)部密切?聯(lián)系，因?為我們要?注意固定?資產(chǎn)的一?個(gè)折舊問?題。4?、成本管?理成本?控制的高?低，直接?影響到公?司盈利的?多少。主?要是一個(gè)?成本計(jì)算?方法。?年初我主?要是掌握?成本控制?措施與方?法；年末?需要進(jìn)行?產(chǎn)品成本?分析；同?時(shí)，在平?常的工作?中，要計(jì)?算半成品?的成品和?產(chǎn)成品成?本。四?、小結(jié)?公司，是?一間蒸蒸?上榮的公?司，同事?之間相敬?如賓，謙?虛學(xué)習(xí)。?經(jīng)過這?次實(shí)習(xí)，?我收獲頗?豐。在這?次模擬實(shí)?習(xí)中，為?了完成任?務(wù)，我從?多個(gè)方面?了解企業(yè)?的內(nèi)部資?源和外部?資源；親?自參與制?定企業(yè)的?發(fā)展戰(zhàn)略?與發(fā)展規(guī)?劃；我們?公司共同?制定涉及?企業(yè)“人?財(cái)物產(chǎn)供?銷”所有?方面的預(yù)?測、決策?、計(jì)劃、?預(yù)算、組?織、協(xié)調(diào)?、控制和?分析，涉?及企業(yè)管?理和經(jīng)營?決策的方?方面面；?公司的具?體業(yè)務(wù)又?涉及供應(yīng)?鏈、生產(chǎn)?鏈、價(jià)值?鏈的主要?業(yè)務(wù)。?作為一個(gè)?生產(chǎn)制造?公司，我?們的具體?業(yè)務(wù)涉及?信息流、?業(yè)務(wù)流、?物流、資?金流的協(xié)?調(diào)與統(tǒng)一?；涉及具?體業(yè)務(wù)發(fā)?生、完成?；經(jīng)手業(yè)?務(wù)辦理，?業(yè)務(wù)單據(jù)?傳遞，進(jìn)?行業(yè)務(wù)處?理；因此?我們可以?親自體驗(yàn)?從數(shù)據(jù)到?信息，從?信息到?jīng)Q?策方案，?從決策方?案到科學(xué)?決策的完?整過程。?通過校內(nèi)?模擬實(shí)習(xí)?，能夠使?我在知識(shí)?、素質(zhì)、?能力等方?面都能得?到訓(xùn)練，?能夠提升?。生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?尊敬的總?經(jīng)理、辛?勤的管理?人員、各?位主管、?各位員工?：大家?好!今?天我非常?榮幸受公?司的委托?作年度生?產(chǎn)總結(jié)報(bào)?告?，F(xiàn)就?去年的工?作總結(jié)如?下：去?年是我們?公司具有?挑戰(zhàn)性的?一年，在?承受多方?面的壓力?。在各外?協(xié)單位的?支持下，?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在在座?各位主管?、員工的?共同努力?下完成了?公司的各?項(xiàng)工作。?為此，我?代表公司?向大家表?示衷心的?感謝!?下面就_?___年?的工作情?況我向大?家報(bào)告如?下：(?一)去年?我們?cè)诳?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，在?平穩(wěn)過渡?中完成了?生產(chǎn)部人?事結(jié)構(gòu)改?革、生產(chǎn)?流程改革?、品質(zhì)監(jiān)?控和車間?環(huán)境的改?善。(?二)工價(jià)?問題基本?上我們做?到在合乎?情理之中?，堅(jiān)持以?人為本、?定點(diǎn)定量?、確保工?人日工資?達(dá)到要求?標(biāo)準(zhǔn)、員?工薪金進(jìn)?一步提高?。促進(jìn)了?員工之間?相互幫助?，自由競?爭、共同?進(jìn)步。?(三)生?產(chǎn)數(shù)量上?也有較大?的增長率?，在車間?各主管的?精心管理?下，月產(chǎn)?量提升幅?度較大，?產(chǎn)品質(zhì)量?有了提高?。(四?)規(guī)范管?理，日日?提升。生?產(chǎn)例會(huì)的?準(zhǔn)時(shí)召開?、建立各?部門的培?訓(xùn)例會(huì)制?度，給管?理人員的?一個(gè)溝通?、協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)?？?結(jié)了過去?好的一面?，其實(shí)我?們也存在?很多不足?。從各個(gè)?部門也能?發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量不?過關(guān)、節(jié)?約意識(shí)差?、紀(jì)律性?薄弱，還?有很多沒?按照公司?制度去做?。有很多?待去改善?和完善的?地方。?明年我們?的管理將?從以下幾?方面著手?，使其進(jìn)?一步完善?：一、?現(xiàn)場10?S管理?全年班組?按照10?S管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對(duì)現(xiàn)場進(jìn)?行改善和?提升。?(一)車?間生產(chǎn)線?由于流動(dòng)?性大，不?易控制，?為此，流?水線利用?業(yè)余時(shí)間?每月至少?____?次以上的?整頓。?(二)制?作各種適?宜的標(biāo)語?，美化現(xiàn)?場環(huán)境;?創(chuàng)造一個(gè)?舒適的生?產(chǎn)環(huán)境。?(三)?實(shí)施10?S管理看?板的更新?，使其更?具實(shí)效性?;二、?成本控制?與改善?(一)成?本管理改?善。對(duì)?各項(xiàng)成本?指標(biāo)進(jìn)行?了修訂，?加強(qiáng)焊錫?絲，錫條?等控制。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標(biāo)分解?到個(gè)人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?成本目視?管理看板?，實(shí)施崗?位成本投?入產(chǎn)出報(bào)?表。(?二)做好?節(jié)約、消?耗控制。?培養(yǎng)員?工節(jié)約意?識(shí)，減少?浪費(fèi)。要?求從小事?、實(shí)際做?起、提高?資源的有?效利用。?三、產(chǎn)?品質(zhì)量與?工藝管理?(一)?質(zhì)量管理?。質(zhì)量?缺陷有反?復(fù)現(xiàn)象，?控制手段?有待提高?，方法需?要改進(jìn);?為此要加?強(qiáng)質(zhì)量控?制，做好?外協(xié)入庫?產(chǎn)品檢驗(yàn)?和不良品?統(tǒng)計(jì)。做?好半成品?檢驗(yàn)工作?，做好抽?檢、巡檢?工作，加?大成品出?庫產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?。還要提?高品控部?門的監(jiān)督?、檢查力?度，充分?發(fā)揮其主?導(dǎo)作用。?此外，加?強(qiáng)品檢隊(duì)?伍素質(zhì)的?培養(yǎng)，給?品控部的?員工一個(gè)?獎(jiǎng)罰權(quán)利?和責(zé)任，?從而完善?我們的品?控管理制?度。(?二)工藝?管理。?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時(shí)?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導(dǎo)?書。班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動(dòng)。?四、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備維護(hù)與?宿舍管理?(一)?安全管理?。加強(qiáng)?員工的安?全意識(shí)，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生，?為此，車?間將開展?了形式多?樣的安全?活動(dòng)，?(二)設(shè)?備、工裝?、完成部?分工位工?器具的改?造與更新?。車間加?強(qiáng)統(tǒng)一化?、一體化?要求，及?時(shí)做好員?工工裝后?勤服務(wù)工?作。(?三)宿舍?管理。?對(duì)員工的?宿舍進(jìn)行?調(diào)整，為?了迎按新?員工的到?來，我們?將加強(qiáng)宿?舍基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，?給員工創(chuàng)?造一個(gè)舒?適的生活?環(huán)境。?五、組織?建設(shè)(?一)制度?完善圍?繞精益創(chuàng)?建的含蓋?內(nèi)容，建?立健全班?組各項(xiàng)管?理制度，?形成班組?制度文件?匯編。設(shè)?定明確的?質(zhì)量、安?全目標(biāo)和?信得過內(nèi)?容。從產(chǎn)?能、質(zhì)量?、損耗三?項(xiàng)中繼續(xù)?完善生產(chǎn)?工價(jià)，使?工價(jià)更加?合理，進(jìn)?一步完善?計(jì)件人員?的改革，?能計(jì)件的?盡量計(jì)件?制，不能?計(jì)件的，?盡可能量?化或保底?計(jì)時(shí)制。?此外，做?好各部門?和員工的?績效獎(jiǎng)勵(lì)?制度。?(二)精?益推進(jìn)?班組從明?年開始，?進(jìn)行精益?班組的創(chuàng)?建。班組?實(shí)行月度?計(jì)劃、總?結(jié)制，圍?繞“精益?”二字，?在生產(chǎn)、?質(zhì)量、工?藝、培訓(xùn)?、安全、?設(shè)備、成?本、物流?、學(xué)習(xí)型?組織建設(shè)?等方面要?不斷創(chuàng)新?、改善，?力求信息?傳遞簡便?化、準(zhǔn)確?化、擴(kuò)大?化。抓好?車間一線?管理的管?理水平，?從識(shí)人、?知人、用?人、育人?、留人做?好開展各?類的培訓(xùn)?活動(dòng)，到?明年上半?年管理提?升到一個(gè)?新的水平?。生產(chǎn)主?管管理規(guī)?范化，主?要是從物?料的領(lǐng)用?制單、生?產(chǎn)制單、?生產(chǎn)產(chǎn)出?看板制單?、不良統(tǒng)?計(jì)制單的?統(tǒng)一化。?六、崗?位技能和?學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?為了營造?學(xué)習(xí)的氛?圍，加強(qiáng)?崗位培訓(xùn)?、10S?學(xué)習(xí)，操?作技能、?工藝學(xué)習(xí)?。以適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要。七?、外協(xié)管?理加強(qiáng)?與外協(xié)單?位的交流?與合作，?以雙方共?贏、長期?合作為出?發(fā)點(diǎn)，提?高外協(xié)單?位加工產(chǎn)?品的質(zhì)量?與效益。?以上幾?方面將是?生產(chǎn)部_?___年?實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)?管理提升?的主要內(nèi)?容，我們?將全面組?織學(xué)習(xí)，?以提高生?產(chǎn)效率、?降低浪費(fèi)?、提升質(zhì)?量效益、?