目標(biāo)管理制度范文（五篇）

第16頁共16頁目標(biāo)管理?制度范文?（二）?目標(biāo)管?理考核暫?行辦法?為了明確?職責(zé)，加?強工作督?查考核，?保證各項?工作順利?實施，特?制定本辦?法。一?、目標(biāo)管?理考核?（一）局?各項工作?均實行目?標(biāo)職責(zé)制?管理。?（二）目?標(biāo)管理考?核實行百?分制，即?將目標(biāo)管?理職責(zé)書?中職責(zé)指?標(biāo)分為職?能目標(biāo)和?共同目標(biāo)?，各為_?___分?，總分值?____?分。（?三）局屬?單位的職?責(zé)指標(biāo)完?成狀況由?目標(biāo)管理?職責(zé)書中?確定的科?室進行督?促檢查，?各有關(guān)科?室要進行?定期和不?定期的檢?查，檢查?結(jié)果要有?記錄。各?單位、科?室對職責(zé)?指標(biāo)要經(jīng)?常性地進?行自檢自?查，并要?有完整的?自查資料?。（四?）各科室?、單位的?目標(biāo)管理?職責(zé)書完?成狀況由?局目標(biāo)管?理考評小?組統(tǒng)一考?核。考評?小組根據(jù)?實際狀況?進行季度?、半年等?重點考核?，年終進?行全面考?核?？剖?考核采取?集中統(tǒng)一?考核或按?科室分別?考核的辦?法進行。?年終考核?每項指標(biāo)?超額完成?____?%，加_?___分?，加分不?得超過_?___分?;少完成?____?%，扣_?___分?，直至該?項分值扣?完為止（?另有注明?的除外）?。（五?）局目標(biāo)?管理考評?小組由黨?辦、行辦?、計財科?、人事科?、監(jiān)察室?及有關(guān)業(yè)?務(wù)主管科?室組成，?行辦牽頭?。（六?）考核局?屬單位時?主要有主?管領(lǐng)導(dǎo)，?考評小組?各成員，?被考核單?位黨政班?子成員、?中層管理?干部等參?加?？剖?集中統(tǒng)一?考核時主?要有局各?領(lǐng)導(dǎo)，考?評小組成?員，機關(guān)?全體和局?屬單位主?要負(fù)責(zé)人?等參加;?分別考核?時，由主?要領(lǐng)導(dǎo)、?考評小組?各成員、?科室全體?及相關(guān)單?位負(fù)責(zé)人?參加。?（七）目?標(biāo)管理考?核采取聽?匯報和重?點檢查相?結(jié)合的辦?法。一般?狀況下的?程序為：?被考核科?室、單位?匯報完成?狀況考評?小組逐項?進行全面?檢查考核?小組進行?民主評議?考評小組?評定等級?提交局務(wù)?會議審定?。（八?）各單位?、科室因?工作變化?要求調(diào)整?職能目標(biāo)?時，應(yīng)及?時向局辦?公室提出?職能目標(biāo)?和分值調(diào)?整意見，?經(jīng)局務(wù)會?議___?_同意后?，按調(diào)整?方案執(zhí)行?和考核。?進入第四?季度，本?年度職能?目標(biāo)不再?調(diào)整。?（九）各?單位、科?室目標(biāo)職?責(zé)書經(jīng)年?終全面考?核后，由?考評小組?打分，并?提交局務(wù)?會議根據(jù)?考核分值?綜合評定?。二、?其它事項?（一）?各單位、?科室發(fā)生?各類生大?事故，都?務(wù)必在當(dāng)?日內(nèi)及時?告知局局?辦公室并?向主管領(lǐng)?導(dǎo)匯報，?發(fā)生個性?重大事情?須在__?__小時?內(nèi)報告主?管領(lǐng)導(dǎo)、?辦公室，?必要時報?市委督查?室、市政?府督查室?。凡隱瞞?不報者，?加倍扣分?，并追究?單位、科?室主要負(fù)?責(zé)人的職?責(zé)。凡年?內(nèi)發(fā)生重?大問題或?事故的單?位、科室?，不得評?優(yōu)。（?二）目標(biāo)?管理考核?結(jié)果與公?務(wù)員、職?員、工勤?人員、專?業(yè)技術(shù)人?員考評掛?鉤，考核?總分值低?于___?_分的，?單位、科?室及其工?作人員一?律不得評?優(yōu)。（?三）本辦?法自__?__年_?___月?____?日起執(zhí)行?。目標(biāo)?管理制度?范文（二?）目標(biāo)?管理考核?暫行辦法?為了明?確職責(zé)，?加強工作?督查考核?，保證各?項工作順?利實施，?特制定本?辦法。?一、目標(biāo)?管理考核?（一）?局各項工?作均實行?目標(biāo)職責(zé)?制管理。?（二）?目標(biāo)管理?考核實行?百分制，?即將目標(biāo)?管理職責(zé)?書中職責(zé)?指標(biāo)分為?職能目標(biāo)?和共同目?標(biāo)，各為?____?分，總分?值___?_分。?（三）局?屬單位的?職責(zé)指標(biāo)?完成狀況?由目標(biāo)管?理職責(zé)書?中確定的?科室進行?督促檢查?，各有關(guān)?科室要進?行定期和?不定期的?檢查，檢?查結(jié)果要?有記錄。?各單位、?科室對職?責(zé)指標(biāo)要?經(jīng)常性地?進行自檢?自查，并?要有完整?的自查資?料。（?四）各科?室、單位?的目標(biāo)管?理職責(zé)書?完成狀況?由局目標(biāo)?管理考評?小組統(tǒng)一?考核?？?評小組根?據(jù)實際狀?況進行季?度、半年?等重點考?核，年終?進行全面?考核?？?室考核采?取集中統(tǒng)?一考核或?按科室分?別考核的?辦法進行?。年終考?核每項指?標(biāo)超額完?成___?_%，加?____?分，加分?不得超過?____?分;少完?成___?_%，扣?____?分，直至?該項分值?扣完為止?（另有注?明的除外?）。（?五）局目?標(biāo)管理考?評小組由?黨辦、行?辦、計財?科、人事?科、監(jiān)察?室及有關(guān)?業(yè)務(wù)主管?科室組成?，行辦牽?頭。（?六）考核?局屬單位?時主要有?主管領(lǐng)導(dǎo)?，考評小?組各成員?，被考核?單位黨政?班子成員?、中層管?理干部等?參加?？?室集中統(tǒng)?一考核時?主要有局?各領(lǐng)導(dǎo)，?考評小組?成員，機?關(guān)全體和?局屬單位?主要負(fù)責(zé)?人等參加?;分別考?核時，由?主要領(lǐng)導(dǎo)?、考評小?組各成員?、科室全?體及相關(guān)?單位負(fù)責(zé)?人參加。?（七）?目標(biāo)管理?考核采取?聽匯報和?重點檢查?相結(jié)合的?辦法。一?般狀況下?的程序為?：被考核?科室、單?位匯報完?成狀況考?評小組逐?項進行全?面檢查考?核小組進?行民主評?議考評小?組評定等?級提交局?務(wù)會議審?定。（?八）各單?位、科室?因工作變?化要求調(diào)?整職能目?標(biāo)時，應(yīng)?及時向局?辦公室提?出職能目?標(biāo)和分值?調(diào)整意見?，經(jīng)局務(wù)?會議審查?同意后，?按調(diào)整方?案執(zhí)行和?考核。進?入第四季?度，本年?度職能目?標(biāo)不再調(diào)?整。（?九）各單?位、科室?目標(biāo)職責(zé)?書經(jīng)年終?全面考核?后，由考?評小組打?分，并提?交局務(wù)會?議根據(jù)考?核分值綜?合評定。?二、其?它事項?（一）各?單位、科?室發(fā)生各?類生大事?故，都務(wù)?必在當(dāng)日?內(nèi)及時告?知局局辦?公室并向?主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報，發(fā)?生個性重?大事情須?在___?_小時內(nèi)?報告主管?領(lǐng)導(dǎo)、辦?公室，必?要時報市?委督查室?、市政府?督查室。?凡隱瞞不?報者，加?倍扣分，?并追究單?位、科室?主要負(fù)責(zé)?人的職責(zé)?。凡年內(nèi)?發(fā)生重大?問題或事?故的單位?、科室，?不得評優(yōu)?。（二?）目標(biāo)管?理考核結(jié)?果與公務(wù)?員、職員?、工勤人?員、專業(yè)?技術(shù)人員?考評掛鉤?，考核總?分值低于?____?分的，單?位、科室?及其工作?人員一律?不得評優(yōu)?。（三?）本辦法?自___?_年__?__月_?___日?起執(zhí)行。?目標(biāo)管?理制度范?文（三）?安全目?標(biāo)管理規(guī)?定為了?認(rèn)真落實?安全第一?的思想，?切實抓好?安全生產(chǎn)?，礦管理?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)國家?安全工作?會議精神?，仔細(xì)分?析本年度?工作面地?質(zhì)條件狀?況，分析?職工變動?狀況，為?了加強安?全管理，?特制定本?礦安全目?標(biāo)管理規(guī)?定：一?、安全目?標(biāo)1、?年度內(nèi)安?全上輕傷?不超標(biāo)，?消滅輕傷?以上人身?事故，杜?絕重大生?產(chǎn)事故的?發(fā)生，確?保實現(xiàn)安?全年。?2、工程?質(zhì)量持續(xù)?樣板面的?標(biāo)準(zhǔn)，努?力建立樣?板礦。?3、機電?事故率控?制在__?__小時?/萬噸以?下，根除?電器失爆?。4、?綜合治理?確保無一?違法違紀(jì)?案例。?二、組織?領(lǐng)導(dǎo)組?長：副?組長：?成員：?三、具體?措施1?、進一步?加強宣傳?教育，充?分利用周?二、周三?活動時間?，帶領(lǐng)職?工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全的?法律、法?規(guī)，傳達?學(xué)習(xí)國家?及主管部?門有關(guān)安?全文件精?神、活動?資料，同?時傳達本?礦針對各?項安全活?動制定的?具體規(guī)劃?、措施，?調(diào)動職工?參與的用?心性，使?活動開展?的有聲有?色，有績?有效。?2、嚴(yán)格?落實礦長?、班組長?安全生產(chǎn)?職責(zé)制和?各工種崗?位職責(zé)制?、操作職?責(zé)制，明?確責(zé)、權(quán)?、利的關(guān)?系，做到?職責(zé)到人?，各司其?職，各負(fù)?其責(zé)，確?保安全生?產(chǎn)。3?、在質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)方面，?始終堅持?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化達標(biāo)項?目“六有?”制度，?即有標(biāo)準(zhǔn)?、有（時?間）要求?、有考核?、有落實?、有獎罰?、有兌現(xiàn)?。提出了?年度內(nèi)要?爭取建立?樣板礦的?奮斗目標(biāo)?。每月初?，礦都要?召開質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化專?題會，由?主管礦長?主持，總?結(jié)上月質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?方面存在?的問題，?制定下月?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化活動規(guī)?劃，使質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)更具?針對性、?實效性。?在考核上?實現(xiàn)兩個?轉(zhuǎn)變，即?由單級考?核向三級?考核轉(zhuǎn)變?，由班后?控制向班?中控制轉(zhuǎn)?變，具體?講就是由?單一驗收?員考核向?值班礦長?、跟班干?部、驗收?員三級考?核轉(zhuǎn)變，?由班后驗?收向當(dāng)班?班中驗收?轉(zhuǎn)變。透?過兩個轉(zhuǎn)?變，實現(xiàn)?事事有人?過問，處?處有落實?，時時有?監(jiān)督，人?人有考核?，切實反?映現(xiàn)場實?際，有效?杜絕了不?合格工程?的出現(xiàn)。?同時工區(qū)?制定了《?驗收員管?理考核辦?法》，把?驗收員的?獎金與工?程質(zhì)量的?成績掛鉤?，并主動?為驗收員?撐腰打氣?，充分調(diào)?動了驗收?員的工作?用心性，?變要我驗?收為我要?驗收。?4、加強?頂板管理?，預(yù)防頂?板事故。?嚴(yán)格按規(guī)?程措施要?求施工，?確保頂板?管理上萬?無一失。?5、做?好通防工?作，工區(qū)?的防塵設(shè)?施多，面?廣量大，?認(rèn)真落實?好專職防?塵員崗位?職責(zé)制，?確保每班?沖洗工作?面一次，?保證防塵?質(zhì)量，同?時要做好?防塵設(shè)施?的正常維?修工作。?6、加?強現(xiàn)場管?理，主動?處理各類?隱患，狠?反“三違?”，建立?隱患處理?及反“三?違”臺帳?，真下做?到遵章作?業(yè)，堅持?不安全不?生產(chǎn)。?7、做好?職工培訓(xùn)?工作。我?礦針對壁?式工作應(yīng)?對工人技?術(shù)要求高?的特點，?提出要建?立學(xué)習(xí)型?的職工隊?伍。上半?年，礦自?行舉辦的?內(nèi)部技師?培訓(xùn)班，?由技術(shù)員?利用業(yè)余?時間上課?。培訓(xùn)結(jié)?束后，分?理論和實?踐進行考?核。透過?這項培訓(xùn)?改革，充?分調(diào)動了?職工學(xué)習(xí)?技術(shù)的用?心性和主?動性，構(gòu)?成了學(xué)技?術(shù)、用技?術(shù)、比技?術(shù)的良好?風(fēng)氣，培?養(yǎng)了一批?一人多證?、一專多?能的復(fù)合?型技術(shù)骨?干。培訓(xùn)?的目標(biāo)是?隨著職工?素質(zhì)的不?斷提高，?人人上標(biāo)?準(zhǔn)崗、干?標(biāo)準(zhǔn)活意?識明顯增?強，為我?礦安全生?產(chǎn)打下堅?實基礎(chǔ)。?目標(biāo)管?理制度范?文（四）?（四）?第一章?：總則?第一條：?為適應(yīng)?____?市場經(jīng)濟?發(fā)展的要?求，推動?黨政機關(guān)?進一步健?全工作制?度，明確?工作職責(zé)?，轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?提高工作?效率，促?進黨政_?___工?作目標(biāo)管?理的制度?化、規(guī)范?化和科學(xué)?化，保證?各項目標(biāo)?任務(wù)的順?利實施，?促進兩個?禮貌建設(shè)?的協(xié)調(diào)發(fā)?展，特制?定本辦法?。第二?條。本辦?法所稱目?標(biāo)管理，?是指根據(jù)?市委、市?政府確定?的全市_?___物?質(zhì)禮貌和?精神禮貌?建設(shè)的中?長期奮斗?目標(biāo)和年?度目標(biāo)任?務(wù)，明確?各黨政機?關(guān)的目標(biāo)?職責(zé)，并?對目標(biāo)任?務(wù)的實施?進行__?__協(xié)調(diào)?、監(jiān)督檢?查、考核?獎懲的工?作制度。?第三條?。全市黨?政機關(guān)實?行分級分?類目標(biāo)管?理職責(zé)制?。市委?工作部門?，市__?__委會?機關(guān)，市?法院、檢?察院機關(guān)?，市政府?工作部門?和派出機?構(gòu)，市委?、市政府?議事協(xié)調(diào)?機構(gòu)的常?設(shè)辦事機?構(gòu)，市政?協(xié)機關(guān)，?市人民團?體機關(guān)，?市委、市?政府授權(quán)?承擔(dān)相應(yīng)?黨政管理?職能的事?業(yè)單位，?各區(qū)黨委?、政府，?中央在漢?和省垂直?管理部門?，為市一?級目標(biāo)職?責(zé)單位。?并入、?歸口或_?___市?一級目標(biāo)?職責(zé)單位?的黨政機?關(guān)以及市?一級目標(biāo)?職責(zé)單位?的內(nèi)設(shè)機?構(gòu)，原則?上列為市?二級目標(biāo)?職責(zé)單位?，由主管?部門對其?實行目標(biāo)?管理。?列為市一?級目標(biāo)職?責(zé)單位和?二級目標(biāo)?職責(zé)單位?的___?_，由市?目標(biāo)管理?領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?根據(jù)全市?目標(biāo)管理?工作需要?研究確定?并予以公?布。對?市一級目?標(biāo)職責(zé)單?位的分類?根據(jù)黨政?機關(guān)的性?質(zhì)另行規(guī)?定。第?四條：_?___市?目標(biāo)管理?考評獎懲?領(lǐng)導(dǎo)小組?（以下簡?稱市目標(biāo)?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組）是?全市目標(biāo)?管理工作?的領(lǐng)導(dǎo)機?構(gòu)，由市?委、市政?府相關(guān)部?門和單位?組成，在?市委、市?政府領(lǐng)導(dǎo)?下開展工?作。其主?要職責(zé)是?：審定全?市目標(biāo)管?理指標(biāo)體?系和職責(zé)?體系，確?定年度工?作目標(biāo);?研究決定?和協(xié)調(diào)解?決目標(biāo)管?理工作中?的重大問?題;__?__年終?目標(biāo)檢查?考核評比?，審定考?評獎懲方?案。第?五條：_?___市?委督查室?（以下簡?稱市委督?查室）和?____?市人民政?府目標(biāo)管?理辦公室?（以下簡?稱市政府?目標(biāo)辦）?在市目標(biāo)?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)全市目?標(biāo)管理的?____?實施。市?委督查室?負(fù)責(zé)黨群?部門工作?目標(biāo)及共?性目標(biāo)管?理，市政?府目標(biāo)辦?負(fù)責(zé)政府?工作目標(biāo)?管理。其?主要職責(zé)?是：（?一）負(fù)責(zé)?全市目標(biāo)?管理的日?常工作;?（二）?擬定工作?目標(biāo)方案?，指導(dǎo)全?市目標(biāo)管?理工作;?（三）?根據(jù)市委?、市政府?的要求和?全市工作?實際，擬?定全市年?度工作目?標(biāo)體系和?目標(biāo)值;?（四）?對全市工?作目標(biāo)執(zhí)?行狀況進?行綜合協(xié)?調(diào)和監(jiān)督?檢查;?（五）_?___工?作目標(biāo)管?理績效考?評;（?六）完成?市委、市?政府交辦?的其他工?作。第?六條。各?目標(biāo)職責(zé)?單位的主?要領(lǐng)導(dǎo)為?本單位目?標(biāo)管理第?一職責(zé)人?，負(fù)責(zé)_?___實?施市委、?市政府下?達給本單?位的各項?目標(biāo)任務(wù)?，力爭各?項目標(biāo)任?務(wù)的完成?和超額完?成。各?目標(biāo)職責(zé)?單位應(yīng)建?立制度健?全、職責(zé)?明確、措?施具體的?目標(biāo)管理?職責(zé)制，?并明確承?擔(dān)目標(biāo)管?理工作職?責(zé)的機構(gòu)?和工作人?員，負(fù)責(zé)?本單位目?標(biāo)管理工?作。第?二章：目?標(biāo)的制定?和下達?第七條。?全市年度?工作目標(biāo)?由市目標(biāo)?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組擬定?并報市委?、市政府?審定，由?市委__?__、市?政府__?__聯(lián)合?發(fā)文，予?以下達。?目標(biāo)管?理指標(biāo)體?系和目標(biāo)?值的確定?應(yīng)遵循下?列原則：?（一）?統(tǒng)籌兼顧?、突出重?點的原則?。要根據(jù)?市委、市?政府的總?體工作部?署，突出?全市中心?工作和各?部門工作?重點，處?理好物質(zhì)?禮貌和精?神禮貌協(xié)?調(diào)發(fā)展的?關(guān)系，處?理好改革?、發(fā)展、?穩(wěn)定的關(guān)?系，處理?好局部與?全局的關(guān)?系;（?二）責(zé)、?權(quán)、利相?統(tǒng)一的原?則。要按?照各目標(biāo)?職責(zé)單位?的職能，?把市委、?市政府總?體工作部?署與國家?、省級主?管部門的?工作要求?結(jié)合起來?，實行一?項工作目?標(biāo)一個職?責(zé)主體，?同時處理?好目標(biāo)牽?頭單位與?其他協(xié)辦?單位的關(guān)?系;（?三）先進?可行、高?效規(guī)范的?原則。要?做好年度?目標(biāo)與中?長期目標(biāo)?的銜接，?用年度目?標(biāo)保證和?促進中長?期目標(biāo)的?實施，做?到激勵高?效、量化?可行、便?于操作和?實施。?第八條。?年度工作?目標(biāo)的制?定和下達?采取自下?而上、自?上而下、?科學(xué)論證?、民主集?中的辦法?進行。具?體擬定工?作目標(biāo)的?程序另行?規(guī)定。?年度工作?目標(biāo)正式?下達前，?可進行預(yù)?安排。?年度工作?目標(biāo)正式?下達后，?原則上不?得調(diào)整，?因特殊重?大原因確?需調(diào)整的?，要按規(guī)?定程序申?報和審批?。第三?章：目標(biāo)?的實施和?監(jiān)督第?九條。市?委督查室?和市政府?目標(biāo)辦應(yīng)?建立目標(biāo)?管理分析?協(xié)調(diào)會制?度，強化?工作目標(biāo)?管理的跟?蹤分析、?協(xié)調(diào)服務(wù)?和監(jiān)督檢?查，定期?對目標(biāo)實?施過程中?的有關(guān)問?題進行分?析和協(xié)調(diào)?，監(jiān)督檢?查目標(biāo)實?施進度，?保證工作?目標(biāo)順利?執(zhí)行。?第十條。?目標(biāo)管理?的監(jiān)督檢?查主要采?取日常跟?蹤、季度?通報、半?年抽查、?年終考核?等方式進?行。市?委督查室?和市政府?目標(biāo)辦應(yīng)?定期或不?定期對各?目標(biāo)職責(zé)?單位的目?標(biāo)執(zhí)行狀?況進行專?項檢查或?重點抽查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時協(xié)?調(diào)解決。?各目標(biāo)?職責(zé)單位?應(yīng)按要求?在規(guī)定時?限內(nèi)將目?標(biāo)執(zhí)行狀?況送市委?督查室和?市政府目?標(biāo)辦。?第十一條?。工作目?標(biāo)實施過?程中出現(xiàn)?的問題，?屬于哪一?級職責(zé)范?圍內(nèi)的就?由哪一級?職責(zé)單位?協(xié)調(diào)解決?;涉及到?其他部門?或單位的?問題，由?目標(biāo)主辦?單位負(fù)責(zé)?與目標(biāo)協(xié)?辦單位協(xié)?商解決;?經(jīng)協(xié)商不?能達成一?致意見的?，由牽頭?單位商市?委督查室?和市政府?目標(biāo)辦，?呈請市目?標(biāo)管理領(lǐng)?導(dǎo)小組決?定。第?十二條。?各級統(tǒng)計?部門應(yīng)根?據(jù)工作目?標(biāo)管理統(tǒng)?計考核指?標(biāo)體系的?需要，負(fù)?責(zé)進行數(shù)?據(jù)統(tǒng)計和?數(shù)據(jù)處理?，按時向?市委督查?室和市政?府目標(biāo)辦?帶給完整?、真實、?準(zhǔn)確的目?標(biāo)統(tǒng)計資?料和數(shù)據(jù)?。市統(tǒng)?計部門應(yīng)?充分行使?目標(biāo)統(tǒng)計?職能，檢?查監(jiān)督工?作目標(biāo)管?理統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的及時?性、可靠?性和準(zhǔn)確?性。各?目標(biāo)職責(zé)?單位應(yīng)根?據(jù)統(tǒng)計部?門的要求?，按時報?送統(tǒng)計報?表。第?四章：目?標(biāo)的考核?和獎懲?第十三條?：目標(biāo)管?理考評獎?懲應(yīng)遵循?下列要求?：（一?）有利于?經(jīng)濟發(fā)展?和改革開?放，有利?于提高各?級領(lǐng)導(dǎo)干?部、工作?人員的政?治、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工?作效率，?有利于調(diào)?動各方面?的用心性?，促進我?市各項事?業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)?展;（?二）堅持?統(tǒng)一考核?和分類考?核相結(jié)合?，定性考?核和定量?考核相結(jié)?合，整體?考核和分?級考核相?結(jié)合;?（三）堅?持公開、?公平、公?正原則，?實事求是?地反映各?目標(biāo)職責(zé)?單位績效?;（四?）一級目?標(biāo)職責(zé)單?位由市目?標(biāo)管理領(lǐng)?導(dǎo)小組負(fù)?責(zé)考核，?二級目標(biāo)?職責(zé)單位?由主管職?責(zé)單位會?同市委督?查室和市?政府目標(biāo)?辦___?_考核。?第十四?條：每年?年終，對?目標(biāo)職責(zé)?單位年度?目標(biāo)的績?效實行考?核?？己?的主要資?料是：?（一）全?市工作總?奮斗目標(biāo)?執(zhí)行狀況?;（二?）共性目?標(biāo)執(zhí)行狀?況;（?三）專項?目標(biāo)執(zhí)行?狀況;?（四）依?法行政和?市人大、?政協(xié)議提?案辦理狀?況;（?五）目標(biāo)?管理工作?質(zhì)量狀況?;（六?）完成國?家、省級?主管部門?交辦的職?責(zé)目標(biāo)狀?況。第?十五條：?對工作目?標(biāo)管理績?效的考核?，實行綜?合計分制?。綜合計?分由四個?部分組成?：市委督?查室對黨?群部門工?作目標(biāo)及?共性目標(biāo)?完成狀況?進行考核?計分;市?政府__?__對依?法行政和?市人大、?政協(xié)議提?案辦理狀?況進行考?核計分;?市統(tǒng)計局?對政府工?作目標(biāo)完?成狀況進?行考核計?分;市政?府目標(biāo)辦?對政府目?標(biāo)管理工?作質(zhì)量進?行考核計?分。上述?部門應(yīng)制?訂相應(yīng)的?考核計分?辦法，報?市目標(biāo)管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組批準(zhǔn)后?實施。?專項目標(biāo)?完成個性?突出或受?到省級以?上黨政機?關(guān)獎勵的?，可適當(dāng)?加分。?第十六條?。根據(jù)年?終考評狀?況，對目?標(biāo)職責(zé)單?位分為立?功、先進?、完成、?基本完成?和末完成?五個等次?，分別予?以獎懲。?第十七?條：目標(biāo)?管理立功?單位和先?進單位的?評選應(yīng)貼?合下列條?件：（?一）完成?或超額完?成目標(biāo)任?務(wù);（?二）年終?考評結(jié)果?及分類排?序位居前?列;（?三）共性?目標(biāo)得分?到達或超?過規(guī)定分?值。第?十八條。?全市工作?目標(biāo)管理?立功單位?和先進單?位的評選?，原則上?按照全市?工作目標(biāo)?職責(zé)單位?總數(shù)的_?___%?和___?_%的比?例進行。?由市目標(biāo)?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組根據(jù)?年終綜合?考評結(jié)果?，依綜合?計分分類?排序，按?比例提出?立功、先?進單位推?薦___?_，經(jīng)市?長辦公會?、市委常?委會審議?透過后予?以表彰。?第十九?條。獲立?功單位的?目標(biāo)職責(zé)?人由市委?、市政府?授予目標(biāo)?管理優(yōu)勝?職責(zé)人榮?譽稱號;?對在目標(biāo)?管理工作?中作出突?出成績的?工作人員?，由各目?標(biāo)職責(zé)單?位申報，?市委督查?室和市政?府目標(biāo)辦?審核匯總?后提請市?目標(biāo)管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?審定，經(jīng)?市長辦公?會、市委?常委會審?議透過后?，由市委?、市政府?授予目標(biāo)?管理先進?工作者榮?譽稱號。?對目標(biāo)管?理的優(yōu)勝?職責(zé)人和?先進工作?者，由市?委、市政?府頒發(fā)榮?譽證書和?獎金。?第二十條?。被市委?、市政府?授予目標(biāo)?管理優(yōu)勝?職責(zé)人和?先進工作?者榮譽稱?號的，經(jīng)?市___?_、人事?部門批準(zhǔn)?，退休時?可享受提?高___?_%退休?費標(biāo)準(zhǔn)的?待遇。?第二十一?條。目標(biāo)?職責(zé)單位?對本單位?工作目