管理人員責任制考核辦法（五篇）

第5頁共5頁管理人員?責任制考?核辦法?一、現(xiàn)場?噶人員在?項目經(jīng)理?的領導下?，要對負?責的施工?單位工?程（施工?區(qū)域）的?安全全面?負責。?二、在施?工現(xiàn)場必?須對安全?生產(chǎn)的技?術工作全?面負責，?在采取?新工藝、?新設備、?新材料時?，必須提?出相應的?安全技術?防護措施?，按責任?制逐條貫?徹執(zhí)行。?三、對?各工種根?據(jù)施工技?術措施和?安全家戶?操作規(guī)程?的要求?，進行交?底。履行?簽字手續(xù)?。四、?對安全生?產(chǎn)要定期?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題，要督?促限期整?改，杜?絕大小事?故的發(fā)生?，把安全?生產(chǎn)責任?分解落實?到班組。?五、現(xiàn)?場管理人?員安全工?作不落實?、責任心?不強、不?履行職?責、違章?不糾、隱?患不整改?，造成損?失的，按?照建筑安?全法規(guī)條?例給予經(jīng)?濟處罰，?并與年終?獎懲掛鉤?。六、?管理人員?按季度進?行各項安?全指標考?核。對考?核不及格?的人員?，低于九?時分者，?由項目部?給予經(jīng)濟?出發(fā)。并?在當月工?資中扣除?。管理?人員責任?制考核辦?法（二）?根據(jù)上?級有關規(guī)?定，各棟?號項目管?理人員要?按有關要?求定期進?行考核，?考核情況?按優(yōu)良、?合格、不?合格三級?進行評定?，具體辦?法如下：?一、考?核部門為?分公司分?管安全經(jīng)?理。二?、考核人?員為各項?目部管理?人員及主?要班組負?責人。?三、考核?依據(jù)。各?工種管理?人員職責?及責任制?。四、?考核形式??，F(xiàn)場提?問、實際?技能操作?、常規(guī)性?知識、文?明管理等?方面。?五、考核?結(jié)果。?管理人員?責任制考?核辦法（?三）根?據(jù)上級有?關規(guī)定，?各棟號項?目管理人?員要按有?關要求定?期進行考?核，考核?情況按優(yōu)?良、合格?、不合格?三級進行?評定，具?體辦法如?下：一?、考核部?門為分公?司分管安?全經(jīng)理。?二、考?核人員為?各項目部?管理人員?及主要班?組負責人?。三、?考核依據(jù)?。各工種?管理人員?職責及責?任制。?四、考核?形式?，F(xiàn)?場提問、?實際技能?操作、常?規(guī)___?_、文明?管理等方?面。五?、考核結(jié)?果。管?理人員責?任制考核?辦法（四?）1、?項目部定?期組織每?月一次安?全文明生?產(chǎn)檢查，?認真填寫?檢查評分?表，出具?事故隱患?整改通知?書，并落?實到具體?整改人。?2、項?目部召開?每月一次?安全文明?生產(chǎn)例會?，學習安?全生產(chǎn)法?規(guī)和上級?有關文件?，認真總?結(jié)當前工?地上存在?的安全生?產(chǎn)問題和?已經(jīng)取得?的成果，?提出行之?有效的整?改措施，?盡最快速?度和最大?努力完成?安全文明?創(chuàng)建目標?。3、?嚴格遵守?安全遵守?安全生產(chǎn)?法律法規(guī)?和有關規(guī)?章制度，?自覺做好?安全生產(chǎn)?模范帶頭?作用，做?到自己不?違章指揮?，制止他?人不違章?作業(yè)、不?違反勞動?紀律。?4、不定?期地對項?目工地安?全設施、?現(xiàn)場人員?的安全行?為做經(jīng)常?性的檢查?，發(fā)現(xiàn)事?故隱患及?時落實整?改。防患?于未然。?5、認?真開展安?全文明生?產(chǎn)創(chuàng)建活?動，樹形?象、創(chuàng)品?牌，提高?自己的業(yè)?務素質(zhì)和?管理水平?。為全社?會物質(zhì)文?明、精神?文明的提?高做出自?己應有的?貢獻。?6、督促?項目部認?真編制安?全文明施?工組織設?計，在開?工之前就?規(guī)劃好臨?設和安全?設施的規(guī)?模、布局?和資金落?實。做到?效果最好?、投資最?省，以有?限的投入?創(chuàng)造最佳?的安全文?明效果。?7、加?強對工人?的安全教?育，提高?工人的自?我防護意?識，自覺?地遵守項?目部的各?項安全文?明生產(chǎn)規(guī)?定。8?、堅持分?部（分項?）工程安?全技術交?底活動，?對具體工?程、具?體分部、?具體分項?進行安全?技術交底?，并履行?簽字手續(xù)?。使工人?得到更具?體的安全?知識教育?。9、?認真開展?班前安全?活動，讓?工人切身?體會到安?全就在身?邊，時刻?牢記安全?，把安全?工作真正?落到實處?。10?、加強管?理人員、?特種作業(yè)?人員的安?全知識培?訓工作，?并堅持二?年一度的?復訓，使?安全管理?人員、特?種作業(yè)人?員百分之?百地持證?上崗。?11、發(fā)?生工傷事?故，應積?極組織搶?救，保護?好事故現(xiàn)?場，配合?上級有關?部門進行?事故調(diào)查?，堅持事?故處理“?四不放過?”原則。?___?_120?3巢湖?水安大渡?口污水處?理廠一期?土建工程?項目部?管理人員?責任制考?核辦法（?五）一?、總則?安全生產(chǎn)?責任制是?企業(yè)安全?生產(chǎn)各項?規(guī)章制度?的核心，?嚴格考核?是執(zhí)行安?全生產(chǎn)責?任制的關?健。為了?確保公司?和項目部?各級管理?人員安全?生產(chǎn)責任?制落到實?處，特制?定各級安?全生產(chǎn)責?任考核制?度。二?、考核目?的考核?各級管理?人員安全?生產(chǎn)責任?制的執(zhí)行?情況，督?促公司安?全生產(chǎn)責?任制的貫?徹落實，?激勵公司?安全管理?機制的正?常運行。?三、考?核對象?公司各級?管理人員?，即質(zhì)安?經(jīng)理、經(jīng)?營部、質(zhì)?安部、財?務部、辦?公室、質(zhì)?安員。?項目部各?級管理人?員，即項?目經(jīng)理、?技術負責?人、施工?員、安全?員、質(zhì)量?員、標準?員、機械?員、材料?員、資料?員、班組?長、特種?作業(yè)人員?、一般操?作工人、?財務人員?。四、?考核辦法?實行逐?級考核，?項目經(jīng)理?接受公司?考核，每?季度考核?一次，項?目部由項?目經(jīng)理對?項目所屬?管理人員?進行考核?，每月考?核一次。?（考核結(jié)?果實得分?90及其?以上