生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范本（八篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?范本1?、向下屬?員工正確?傳達(dá)公司?的各項(xiàng)決?議、制度?等，對(duì)于?員工理解?有誤的內(nèi)?容做好解?釋和糾正?工作;及?時(shí)、準(zhǔn)確?的向上級(jí)?反映工作?中的實(shí)際?情況，提?出自己的?建議;?2、做好?本班次人?員管理并?解決出現(xiàn)?的問(wèn)題，?包括人員?工作安排?、監(jiān)督檢?查、人員?出勤（排?班）、紀(jì)?律管理、?教育培訓(xùn)?、安全教?育管理、?質(zhì)量管理?等;做好?相應(yīng)的工?作記錄?3、按照?操作規(guī)程?操作設(shè)備?并排除設(shè)?備運(yùn)行中?的部分故?障4、?經(jīng)常檢查?施工場(chǎng)的?安全情況?，經(jīng)常檢?查維護(hù)生?產(chǎn)設(shè)備工?具和安全?防護(hù)設(shè)施?，正確使?用勞動(dòng)防?護(hù)用品，?及時(shí)糾正?違章作業(yè)?;5、?負(fù)責(zé)本班?次的質(zhì)量?管理;?6、做好?本班次的?物料管理?，避免物?料浪費(fèi);?7、上?級(jí)安排的?其他工作?。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)范本?（二）?1.依照?主生產(chǎn)計(jì)?劃任務(wù)，?結(jié)合實(shí)際?情況，細(xì)?化具體安?排周/日?生產(chǎn)計(jì)劃?，并跟進(jìn)?完成;?2.裝配?組裝行業(yè)?領(lǐng)班工作?經(jīng)驗(yàn)__?__年以?上，且善?于產(chǎn)線員?工管理和?自我管理?，有自己?的管理理?念;3?.快反，?能做到及?時(shí)準(zhǔn)確性?，無(wú)滯后?;4.?安排的工?作任務(wù)，?高效執(zhí)行?無(wú)折扣;?___?_日常工?作中，能?主動(dòng)去發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題/?分析問(wèn)題?/解決問(wèn)?題/匯報(bào)?等;6?.工作態(tài)?度端正，?服從管理?;7.?有較強(qiáng)的?數(shù)據(jù)敏感?度，對(duì)收?集、分析?有一定的?結(jié)果體現(xiàn)?;8.?完成上級(jí)?主管安排?的其他工?作任務(wù)。?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)范本（?三）全?面負(fù)責(zé)生?產(chǎn)部工作?，向廠長(zhǎng)?匯報(bào);?全面執(zhí)行?生相關(guān)制?度，確保?部門安全?、穩(wěn)定運(yùn)?行;通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?控進(jìn)行有?效的生產(chǎn)?管理，按?照公司要?求，按時(shí)?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù);?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?管理，找?出影響生?產(chǎn)效率的?薄弱點(diǎn)，?在不影響?產(chǎn)品品質(zhì)?的情況下?及時(shí)調(diào)整?，提升效?率，降低?生產(chǎn)成本?;根據(jù)?實(shí)際情況?編制生產(chǎn)?設(shè)備管理?制度，建?立設(shè)備管?理檔案，?并在合理?時(shí)間段對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?保養(yǎng)及檢?修;嚴(yán)?格按照配?方、工業(yè)?流程對(duì)生?產(chǎn)各環(huán)節(jié)?數(shù)據(jù)記錄?，利用已?有數(shù)據(jù)進(jìn)?行分析，?有效控制?損耗，控?制生產(chǎn)成?本;完?成上級(jí)安?排的其它?工作;?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?范本（四?）1、?產(chǎn)線的人?員管理（?人員的考?勤、考核?、工作安?排、員工?培訓(xùn)）;?2、物?料的管理?（物料的?流轉(zhuǎn)、輔?材等）;?3、產(chǎn)?線設(shè)備的?管理及技?術(shù)提供指?導(dǎo);4?、現(xiàn)場(chǎng)5?S執(zhí)行，?工作紀(jì)律?要求;?5、對(duì)產(chǎn)?線良率、?產(chǎn)能負(fù)責(zé)?;6、?完成上級(jí)?交代的其?他任務(wù)。?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)21?.充分調(diào)?動(dòng)班組員?工的積極?性;2?.當(dāng)班后?及時(shí)與上?一班班組?進(jìn)行有效?地聯(lián)絡(luò)，?了解上一?班所生產(chǎn)?的產(chǎn)品種?類質(zhì)量要?求，對(duì)各?種產(chǎn)品的?生產(chǎn)進(jìn)度?（即生產(chǎn)?數(shù)量）做?到心中有?數(shù)、有效?控制;?3.按照?生產(chǎn)管理?的計(jì)劃及?實(shí)際設(shè)備?、人員等?情況，合?理安排人?員，保質(zhì)?、保量完?成生產(chǎn)任?務(wù);4?.督促班?組員工，?認(rèn)真正確?及時(shí)填寫?品質(zhì)報(bào)表?、生產(chǎn)報(bào)?表;5?.控制每?天的生產(chǎn)?節(jié)奏，每?日生產(chǎn)情?況，每天?上班時(shí)正?確無(wú)誤地?傳達(dá)到各?員工（按?5W1H?），并準(zhǔn)?備好生產(chǎn)?所需的各?種原、輔?材料，包?括人員安?排、環(huán)境?衛(wèi)生;?6.負(fù)責(zé)?本車間產(chǎn)?品的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?管理，質(zhì)?量管理工?作，及時(shí)?解決技術(shù)?質(zhì)量問(wèn)題?;7.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的不合?格產(chǎn)品的?處置，提?出處理意?見(jiàn)報(bào)生產(chǎn)?經(jīng)理負(fù)責(zé)?車間內(nèi)部?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?的實(shí)施;?8.負(fù)?責(zé)車間質(zhì)?量記錄的?檢查，收?集、保管?;9.?合理地安?排好班內(nèi)?的員工的?生產(chǎn)任務(wù)?，有效利?用員工人?力資源，?確保班組?始終處于?安全、有?序的工作?環(huán)境;?10.參?與綜合管?理體系運(yùn)?行相關(guān)工?作，體系?審核、內(nèi)?審及供應(yīng)?商審核;?11.?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)31?、根據(jù)公?司的經(jīng)營(yíng)?規(guī)劃，制?定生產(chǎn)部?的計(jì)劃并?落實(shí)執(zhí)行?。2、?對(duì)企業(yè)的?生產(chǎn)制造?環(huán)節(jié)進(jìn)行?組織、計(jì)?劃、控制?3、根?據(jù)銷售出?貨單，編?制生產(chǎn)進(jìn)?度表，并?組織按期?完成生產(chǎn)?任務(wù)4、?根據(jù)公司?發(fā)展的需?要和實(shí)際?情況，制?訂和修訂?生產(chǎn)部的?考核內(nèi)容?，并予以?實(shí)施5?、督促有?關(guān)部門保?證供應(yīng)合?格的原材?料、外協(xié)?件、設(shè)備?、工具?6、負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)定置?管理和文?明生產(chǎn)，?負(fù)責(zé)組織?實(shí)施生產(chǎn)?環(huán)境的控?制7、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事項(xiàng)?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?41、?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?2、加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?，跟蹤生?產(chǎn)進(jìn)度（?包括：產(chǎn)?量、質(zhì)量?、效率）?,不斷提?高生產(chǎn)管?理水平和?生產(chǎn)效益?;3、?切實(shí)遵循?生產(chǎn)車間?規(guī)章制度?，對(duì)生產(chǎn)?線的安全?和車間的?工藝衛(wèi)生?長(zhǎng)抓不懈?，做好生?產(chǎn)線各項(xiàng)?勞動(dòng)防護(hù)?工作，不?斷改善勞?動(dòng)條件，?保證生產(chǎn)?線進(jìn)行安?全文明生?產(chǎn);4?、做好公?司各項(xiàng)制?度的傳達(dá)?及與員工?的溝通，?及時(shí)有效?地貫徹執(zhí)?行公司和?部門的各?項(xiàng)規(guī)章制?度。生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)5?1.生?產(chǎn)線的組?織管理;?2.協(xié)?助工程師?進(jìn)行生產(chǎn)?效率的提?高及改善?活動(dòng)的實(shí)?施;_?___人?員培訓(xùn)、?執(zhí)行力保?證、績(jī)效?評(píng)估等管?理事項(xiàng)的?實(shí)施;?4.維持?安全的生?產(chǎn)環(huán)境，?現(xiàn)場(chǎng)5S?執(zhí)行;?____?對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程的變異?及時(shí)反饋?，按照公?司流程進(jìn)?行處理;?6.計(jì)?劃達(dá)成，?出貨交期?保證，現(xiàn)?場(chǎng)物料的?盤點(diǎn)及管?控;7?.確保產(chǎn)?品質(zhì)量符?合要求;?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)61?、安全生?產(chǎn)管理，?組織生產(chǎn)?過(guò)程的安?全隱患檢?查;2?、參與生?產(chǎn)定額、?班產(chǎn)定額?的制訂和?完善;?3、產(chǎn)線?人員安全?教育和崗?位培訓(xùn);?4、負(fù)?責(zé)每日生?產(chǎn)計(jì)劃達(dá)?成，品質(zhì)?管理跟蹤?，生產(chǎn)效?率提升;?5、確?認(rèn)生產(chǎn)相?關(guān)報(bào)表，?降低生產(chǎn)?成本.?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?71.?依照生產(chǎn)?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)安排生?產(chǎn)作業(yè);?2.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)進(jìn)?度的控制?和生產(chǎn)過(guò)?程的品質(zhì)?管理，滿?足正常出?貨;3?.負(fù)責(zé)物?料的管理?，安排生?產(chǎn)物料領(lǐng)?料，退料?，盤點(diǎn)等?;4.?負(fù)責(zé)培訓(xùn)?及指導(dǎo)員?工作業(yè)，?召開每日?早會(huì);?5.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理，5?S實(shí)施確?認(rèn)及安全?管理。?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?范本（五?）1.?按照生產(chǎn)?計(jì)劃提前?安排各項(xiàng)?生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，為?各工序做?好物料、?工裝準(zhǔn)備?。負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)排產(chǎn)以?及所轄范?圍內(nèi)的所?有人員調(diào)?度和管理?工作，組?織好安全?生產(chǎn)，文?明生產(chǎn)。?2.搞?好在制品?、半成品?的管理工?作，現(xiàn)場(chǎng)?輔導(dǎo)員工?各項(xiàng)實(shí)操?技能，監(jiān)?督各個(gè)工?序嚴(yán)格按?照《作業(yè)?指導(dǎo)書》?操作生產(chǎn)?，使生產(chǎn)?處于有效?控制，?3.負(fù)責(zé)?定置擺放?規(guī)劃，及?時(shí)控制各?種生產(chǎn)物?資損耗數(shù)?量和追蹤?物資流向?，核實(shí)物?資數(shù)據(jù)，?特殊情況?及時(shí)反映?。4.?適時(shí)制止?所轄班組?內(nèi)各項(xiàng)違?規(guī)行為，?并加以正?確指導(dǎo)。?5.及?時(shí)報(bào)告車?間各項(xiàng)生?產(chǎn)異常和?質(zhì)量異常?事件。?6.完成?車間主管?布置的其?它任務(wù)。?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)范本（?六）1?、全面控?制、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?的人員管?理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動(dòng)?;2、?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃和任?務(wù)，安排?和控制生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度;3?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過(guò)?程、產(chǎn)值?目標(biāo)等，?按時(shí)完成?生產(chǎn)目標(biāo)?;4、?及時(shí)對(duì)生?產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)追蹤?，并提出?合理化建?議;5?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施?;6、?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?安全和清?潔;7?、負(fù)責(zé)員?工的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?范本（七?）負(fù)責(zé)?生產(chǎn)人員?和設(shè)備的?安全，確?保安全措?施已實(shí)施?，如果有?疑問(wèn)，領(lǐng)?班有權(quán)限?和義務(wù)立?刻停止危?險(xiǎn)的行為?或者設(shè)備?，并向上?一級(jí)匯報(bào)?。負(fù)責(zé)?產(chǎn)品的質(zhì)?量，確保?質(zhì)量流程?的實(shí)施，?如有任何?疑問(wèn)，需?時(shí)間停止?并向上一?級(jí)匯報(bào)。?負(fù)責(zé)5?S的執(zhí)行?，監(jiān)督管?理和檢查?。確保?所有產(chǎn)線?員工按照?作業(yè)指導(dǎo)?書和質(zhì)量?控制流程?操作。?根據(jù)作業(yè)?指導(dǎo)書對(duì)?產(chǎn)線員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，改進(jìn)產(chǎn)?線員工操?作機(jī)臺(tái)的?能力。?負(fù)責(zé)每個(gè)?班首件和?末件產(chǎn)品?的檢驗(yàn)，?嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量控制?體系，能?夠做出首?件不良原?因分析，?對(duì)每個(gè)班?產(chǎn)品進(jìn)行?抽檢。?根據(jù)體系?流程負(fù)責(zé)?產(chǎn)品進(jìn)料?和出貨。?負(fù)責(zé)緊?急狀況的?協(xié)調(diào)。?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作。生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)范?本（八）?1、計(jì)?劃并指導(dǎo)?與生產(chǎn)、?工廠管理?，季/月?/周/日?計(jì)劃與進(jìn)?度