生產(chǎn)計(jì)劃管理制度(范本6篇)完整版

《生產(chǎn)打算治理制度》生產(chǎn)打算治理制度〔一1、適用范圍適用于公司生產(chǎn)打算的制定與把握。2、目的理順生產(chǎn)打算編制流程，明確生產(chǎn)打算編制職責(zé)及要求，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)打算的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊急有序的開展制造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。3、生產(chǎn)打算的類型公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)打算。車間/工段月度打算、機(jī)臺(tái)打算/班組打算、周打算。事業(yè)部工號(hào)/工程打算。4、職責(zé)生產(chǎn)治理部負(fù)責(zé)本方法的制定、修改、廢止的起草工作。生產(chǎn)治理部、事業(yè)部、車間、物資治理部、供給協(xié)作部依據(jù)要求編制相關(guān)打算?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本方法的制定、修改、廢止的審批工作。5、生產(chǎn)打算的編制、審批及發(fā)放公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)打算的編制、審批及發(fā)放公司年度生產(chǎn)打算的編制、審批及發(fā)放a〕公司年度打算由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產(chǎn)治理部、財(cái)務(wù)部主管122212251228執(zhí)行。狀況、潛在的訂單推想狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司進(jìn)展的總體要求等編制。公司年度打算務(wù)必反映公司年度打算總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類〔分別機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等〕產(chǎn)值分布等信息。年度打算發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)治理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。公司半年/季度生產(chǎn)打算的編制、審批及發(fā)放公司半年/季度生產(chǎn)打算由生產(chǎn)治理部依據(jù)公司年度打算組織事業(yè)部、供給協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開頭前一個(gè)月的28日前召開特地會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)打算。公司半年/季度打算發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)治理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資治理部門。公司半年/季度生產(chǎn)打算由生產(chǎn)治理部編制，事業(yè)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)30公司月生產(chǎn)打算的編制、審批及發(fā)放生產(chǎn)治理部于每月21日前依據(jù)公司季度打算及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)打算初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反響給生產(chǎn)治理部，生產(chǎn)治理部依據(jù)反響意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月打算。外購件、下料工段及外表處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料。各事業(yè)部可直接用公司月打算指導(dǎo)本領(lǐng)業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可依據(jù)公司月度打算重編制事業(yè)部的月打算。公司月生產(chǎn)打算由生產(chǎn)治理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)治理部主管批準(zhǔn)25、財(cái)務(wù)部、物資治理部門及各車間。事業(yè)部工號(hào)/工程打算的編制、審批及發(fā)放事業(yè)部工號(hào)/工程打算以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)打算及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號(hào)/工程打算務(wù)必具體反映該工號(hào)/工程技術(shù)預(yù)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時(shí)間、大件熱處理及外表處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。事業(yè)部工號(hào)/工程打算由事業(yè)部安排打算治理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后準(zhǔn)時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。事業(yè)部工號(hào)/工程打算發(fā)放范圍由事業(yè)部依據(jù)實(shí)際需要打算，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)治理部，以便生產(chǎn)治理部對(duì)生產(chǎn)打算進(jìn)展監(jiān)控與協(xié)調(diào)。車間/工段月度打算、機(jī)臺(tái)打算/班組打算、周打算的編制車間/工段月度打算的編制及審批車間/工段月度打算以公司季度/月生產(chǎn)打算及事業(yè)部工號(hào)/工程打算為依據(jù)編制，車間月度打算務(wù)必具體反映當(dāng)月本車間預(yù)備完成的各個(gè)工程的起點(diǎn)到打算完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的打算完成時(shí)間及班組/有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。車間/工段月度打算發(fā)放范圍由各車間依據(jù)實(shí)際需要打算，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)治理部，以便生產(chǎn)治理部對(duì)生產(chǎn)打算進(jìn)展監(jiān)控與協(xié)調(diào)。車間/工段月度打算由各車間安排打算治理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。車間/工段機(jī)臺(tái)打算/班組打算、周打算的編制車間/工段機(jī)臺(tái)打算/班組打算、周打算以車間月打算為依據(jù)，機(jī)臺(tái)打算/28每周六編制完成。一般的機(jī)臺(tái)/班組打算、周打算由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機(jī)臺(tái)〔五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑〕打算由事業(yè)部審核，生產(chǎn)治理部批準(zhǔn)。車間/工段機(jī)臺(tái)打算/班組打算、周打算發(fā)放范圍由各車間依據(jù)實(shí)際需要打算，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)治理部，以便生產(chǎn)治理部對(duì)生產(chǎn)打算進(jìn)展監(jiān)控與協(xié)調(diào)。車間各類打算能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確、清楚，指導(dǎo)性強(qiáng)。銷售急需的打算外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)打算優(yōu)先安排。6、生產(chǎn)打算的調(diào)整生產(chǎn)打算的調(diào)整狀況生產(chǎn)打算執(zhí)行遇到如下狀況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)打算：a〕訂單的增加、削減或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。b〕設(shè)備、人力或原材料的配備無法協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c〕生產(chǎn)過程及其他因素轉(zhuǎn)變導(dǎo)致打算無法實(shí)施。d〕突發(fā)事故影響了生產(chǎn)打算的如期完成。生產(chǎn)打算的調(diào)整流程及要求各項(xiàng)打算一旦確定，原則上不允許任憑變動(dòng)，確有特別狀況需要調(diào)整〔五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑〕打算不得任憑插入打算外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)治理部批準(zhǔn)。假設(shè)事業(yè)部、車間/工段在打算外參與其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)治理部。7、生產(chǎn)進(jìn)度把握生產(chǎn)治理部及各部門打算治理員應(yīng)隨時(shí)了解和把握生產(chǎn)過程的實(shí)際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度。如覺察生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)催促相關(guān)部門改善并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)打算按時(shí)完成。對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)治理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體職責(zé)人和具體整改日期。對(duì)于全部阻礙打算執(zhí)行得問題，都務(wù)必在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)展整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中消滅的爭議要準(zhǔn)時(shí)報(bào)總經(jīng)生產(chǎn)治理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)打算把握，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)打算執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)展考核。8、生產(chǎn)打算總結(jié)各部門打算治理員依據(jù)生產(chǎn)打算完成狀況，比較打算與實(shí)際狀況的差距并進(jìn)展相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改善意見。生產(chǎn)治理部對(duì)生產(chǎn)打算各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)打算未達(dá)成的緣由。將突出的重點(diǎn)問題公布至各相關(guān)部門，催促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)打算達(dá)成率。9、附則本制度由生產(chǎn)治理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)治理部負(fù)責(zé)解釋本制度自公布之日起施行生產(chǎn)打算治理制度〔二生產(chǎn)打算治理規(guī)定一、目的：1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；2、提高打算的執(zhí)行力，嚴(yán)峻打算指令；3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；4、削減因生產(chǎn)打算不周詳對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的特別，對(duì)生產(chǎn)特別狀況進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)合理的生產(chǎn)調(diào)度；6數(shù)據(jù)更加集中及準(zhǔn)確；7、使公司資源充分利用，以制造更多的價(jià)值；二、部門職責(zé)及權(quán)限：一、部門職責(zé)：1、打算：按各部門產(chǎn)能對(duì)業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)展合理的打算，并依據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況，2、跟蹤：對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)展跟蹤，對(duì)協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)展檢查和跟蹤；3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過程中覺察生產(chǎn)消滅特別對(duì)交貨期會(huì)有必需的影響的狀況下，準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)部門人員對(duì)特別組織協(xié)調(diào)，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)權(quán)限內(nèi)的進(jìn)展調(diào)度，權(quán)限外的上報(bào)調(diào)度推舉；4、反響：準(zhǔn)時(shí)將無法協(xié)調(diào)解決的特別反響給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助解決；對(duì)交貨期因特別無法交貨的信息準(zhǔn)時(shí)反響給業(yè)務(wù)員；5、考核：檢查生產(chǎn)打算執(zhí)行狀況，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進(jìn)展日?？己?；執(zhí)行各各種生產(chǎn)考核制度；6、現(xiàn)場檢查：幫助行政部門組織相關(guān)人員對(duì)各部門現(xiàn)場工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查及考核；7、物流把握：負(fù)責(zé)公司叉車日常工作的治理，對(duì)使用叉車搬運(yùn)的物流進(jìn)度負(fù)責(zé)；二、權(quán)限：1、對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)打算指令，各部門務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)打算執(zhí)行；2核；3、直接與業(yè)務(wù)對(duì)接，對(duì)訂單的因交期投訴進(jìn)展處理和協(xié)調(diào)；45、對(duì)各車間治理在生產(chǎn)打算方面有日?？己撕兔吭驴冃Э己说?0～40%的權(quán)力；三、各車間務(wù)必圍繞生產(chǎn)打算部發(fā)出的生產(chǎn)打算調(diào)度指令組織生產(chǎn)；四、準(zhǔn)時(shí)交貨是生產(chǎn)打算部的最終目標(biāo)；三、生產(chǎn)訂單治理流程：1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)打算部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)打算部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員3、訂單交期由各車間主管依據(jù)各車間自身狀況認(rèn)真進(jìn)展評(píng)估后簽署交貨期，各車間主任對(duì)訂單交貨期負(fù)第一職責(zé)，生產(chǎn)打算部負(fù)其次職責(zé)；4、各車間經(jīng)評(píng)審后需要補(bǔ)充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批前方可進(jìn)展選購；5相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間和編寫《生產(chǎn)工藝作業(yè)為生產(chǎn)參考的依據(jù)；6人員均認(rèn)為無需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的，能夠在交付樣品《生產(chǎn)工藝作XXX7、產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)打算部在安排生產(chǎn)打算時(shí)務(wù)必同時(shí)將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》下到達(dá)生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進(jìn)展產(chǎn)前培訓(xùn)，無《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的務(wù)必寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體要求；8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)打算部門、選購部門共同協(xié)商，各車間填寫《發(fā)外加工通知單部門評(píng)審交貨期，生產(chǎn)打算部門負(fù)責(zé)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控；9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時(shí)，請(qǐng)關(guān)注生產(chǎn)打算部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)24協(xié)調(diào)解決，假設(shè)仍無法解決的上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理。四、生產(chǎn)打算治理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理流程：1估交期后回簽；各車間主任第一時(shí)間對(duì)訂單進(jìn)展生產(chǎn)排產(chǎn)，準(zhǔn)確到每一天、每人、每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)打算表，由各車間主任負(fù)責(zé)安排各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)打算進(jìn)度負(fù)責(zé)，生產(chǎn)打算員于每一天8：00收集前一日各車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；2、生產(chǎn)打算員依據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達(dá)物料需求打算，負(fù)責(zé)全部物料追蹤并保證按時(shí)到位，滿足生產(chǎn)車間的要求，有困難與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；有對(duì)生產(chǎn)過程中的進(jìn)度的提示、警告、懲罰的權(quán)力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決；3、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長負(fù)責(zé)在每一天下班之前帶給給統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)帶給的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)展檢查、匯總、制表，同時(shí)將表格最遲于其次天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)打算員；4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)打算部門向選購部門下達(dá)發(fā)外加工通知單，由選購部門確認(rèn)發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并依據(jù)確認(rèn)的交期完成，生產(chǎn)打算部門對(duì)發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)展跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負(fù)責(zé)，發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期由選購部門負(fù)責(zé)；5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產(chǎn)打算部門需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重確認(rèn)交貨期，并以書面形式確認(rèn)；6、職責(zé)確認(rèn)：各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)打算內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)打算，對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé)；7、延誤反響：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)打算指令完成時(shí)，生產(chǎn)職責(zé)部門需要遞交特別1天反響，并確認(rèn)其次次交貨期，反響每月對(duì)各生產(chǎn)車間打算交貨率進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和匯總，交各車間進(jìn)展緣由分析和改善；8、補(bǔ)料流程：、跨部門物料下工序領(lǐng)料時(shí)覺察品質(zhì)特別可不領(lǐng)料，假設(shè)已領(lǐng)回車間可直接選擇后由品質(zhì)部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補(bǔ)料單，但務(wù)必核實(shí)選擇出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)打算部，由生產(chǎn)打算部安排上工序部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶給合格物料給下工序部門；、生產(chǎn)過程中或完畢需要補(bǔ)料的，由各車間主任填寫書面補(bǔ)料申請(qǐng)單，并明確訂單編號(hào)，附上報(bào)廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)打算部安排補(bǔ)料，補(bǔ)料訂單第一時(shí)間安排生產(chǎn)；9明；10、投訴處理：業(yè)務(wù)員覺察交貨期不能滿足要求或消滅重大延誤，直接投訴生產(chǎn)打算部或副總經(jīng)理生產(chǎn)打算部務(wù)必在接到投訴的2411、品質(zhì)部在倉庫進(jìn)展成品抽檢時(shí)，覺察批量不合格后，填寫《聯(lián)絡(luò)單》交生產(chǎn)打算部，聯(lián)絡(luò)單要求資料填寫清楚、具體，由生產(chǎn)打算部轉(zhuǎn)職責(zé)生產(chǎn)車間，由職責(zé)車間組織選擇或返工，假設(shè)報(bào)廢由品質(zhì)部依據(jù)流程處理，造成訂單數(shù)量缺乏的由職責(zé)部門提交補(bǔ)料申請(qǐng)，生產(chǎn)打算部按補(bǔ)料流程執(zhí)行；12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，依據(jù)正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面信息，今后追究職責(zé)一切以書面信息為準(zhǔn)；13、各車間在首次接到生產(chǎn)打算單時(shí)，覺察不合理的，需要主動(dòng)找生產(chǎn)打算部門人員進(jìn)展協(xié)商處理，否則按默認(rèn)處理；14、生產(chǎn)和選購任何環(huán)節(jié)消滅特別，無論是否延誤，在發(fā)生特別當(dāng)日馬上書面反響生產(chǎn)打算部門，嚴(yán)禁等到交貨期再反響；五、生產(chǎn)打算考核：120〔最遲不能超過24小時(shí)回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為職責(zé)車間的交貨期作為考核；2、選購?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認(rèn)時(shí)間為收到《物資申請(qǐng)購置單》12小時(shí)內(nèi)，產(chǎn)品除外，假設(shè)因選購確認(rèn)時(shí)間較長延誤生產(chǎn)部門確認(rèn)時(shí)間，追究選購部門職責(zé)，懲罰金額等同上述第一項(xiàng)；3〔以當(dāng)天交貨100界定每單扣罰各職責(zé)人10元/款；由于技術(shù)緣由造成延誤，職責(zé)部門還需要帶給技術(shù)分析報(bào)告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)打算部門；430元/單，假設(shè)是外部門緣由，懲罰相關(guān)職責(zé)部門；5、屬技術(shù)問題跟蹤不到位，帶給不到真實(shí)數(shù)據(jù)，又不處理，同樣懲罰技術(shù)部20/單；6、假設(shè)因品質(zhì)判定失誤、檢驗(yàn)時(shí)間超時(shí)、返工選擇方案制定延誤等每單懲罰品30元/72424到供給協(xié)作商，否則每單罰款10元〔產(chǎn)品、零件除外；824小時(shí)內(nèi)未準(zhǔn)時(shí)處理或反響給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰生產(chǎn)打算部職責(zé)人50/次；9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)打算部和各車間職責(zé)人書面承諾解決方案，假設(shè)因評(píng)估失誤造成二次延誤，應(yīng)扣罰生產(chǎn)打算部職責(zé)人和各車間職責(zé)人以及相關(guān)部門主管50元/次；10、進(jìn)倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計(jì)員覺察生產(chǎn)訂單延誤和超單，反響到生產(chǎn)10元/單；11、各級(jí)主管部門第一職責(zé)人，要額外擔(dān)當(dāng)下屬部門延誤考核金額的50%；1、客戶訂單變更〔取消、削減、增加、延期、提前、轉(zhuǎn)變規(guī)格等書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達(dá)生產(chǎn)打算部，假設(shè)是緊急狀況可先或口頭溝通并且事后補(bǔ)單，24小時(shí)內(nèi)無書面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，假設(shè)造成損失由業(yè)務(wù)員擔(dān)當(dāng)；13、假設(shè)以補(bǔ)退貨、樣板訂單的形式下達(dá)批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過5014、假設(shè)因技術(shù)、生產(chǎn)預(yù)備不充分、上工序來料不良等緣由造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時(shí)交貨，各接單部門應(yīng)認(rèn)真反響、主動(dòng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，50元/次，造成重大損失的另外按損失費(fèi)用的10～50%考核；15、因緊急插單造本錢應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務(wù)必反響，否則追究未反響職責(zé)；16、消滅問題并有扯皮現(xiàn)象，職責(zé)無法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對(duì)職責(zé)雙方同時(shí)進(jìn)展考核；17、生產(chǎn)打算部門對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)打算指令，各車間務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)打算100/單處理相關(guān)職責(zé)人；18、本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時(shí)，對(duì)灰色地帶的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；生產(chǎn)打算治理制度〔三生產(chǎn)打算治理制度1、以公司的指導(dǎo)性打算和指令性打算為原則，結(jié)合公司實(shí)際狀況，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營打算，使公司生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。226日前下到達(dá)各單位。3、生產(chǎn)打算的主要資料：采礦作業(yè)量、掘進(jìn)作業(yè)量、選廠部理量、產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)等。4、生產(chǎn)打算下達(dá)后，因外部市場和本公司內(nèi)部狀況變化需修改時(shí)，生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)狀況和變動(dòng)事項(xiàng)，快速提出打算修改方案，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批閱批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)生產(chǎn)單位。5、每月初統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提交公司各有關(guān)部門。6問題，解決問題。7、建立健全完善的打算考核制度。生產(chǎn)打算治理制度〔四：生產(chǎn)打算治理制度流程一是營銷治理部每月26日下班前編制完成次月的《銷售打算表責(zé)人審核后傳遞到打算課。二是打算課接到營銷治理部次月的《銷售打算表〔以最終一份下發(fā)的時(shí)間為準(zhǔn)；務(wù)必以書面載體并有營銷治理部部長簽字確認(rèn)，在72小時(shí)內(nèi)編制完成生產(chǎn)打算，經(jīng)審核后，報(bào)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)，下發(fā)制造部各車間及選購部，并對(duì)《銷售打算表》確實(shí)認(rèn)回復(fù)。三是制造部各車間接到制造部《月度生產(chǎn)打算單時(shí)調(diào)整人員、設(shè)備等。單》及《撤單》來影響生產(chǎn)打算的調(diào)整。考編制《生產(chǎn)周打算表》并于生產(chǎn)日期的前一天完成下發(fā)。六是生產(chǎn)制造部各車間依據(jù)《生產(chǎn)周打算表》定時(shí)定量安排生產(chǎn)。并依據(jù)生產(chǎn)完成狀況完成《車間在制品生產(chǎn)/9打算員。七是選購部接到打算課《選購打算單24八是打算員對(duì)《車間在制品生產(chǎn)/質(zhì)量日?qǐng)?bào)表》及《選購跟蹤表》進(jìn)展匯總構(gòu)2點(diǎn)前帶給考核前一天的報(bào)表。九是打算員跟蹤制造部各車間及選購部打算完成狀況，準(zhǔn)時(shí)將打算未完成批次反響給考核。十是生產(chǎn)打算治理流程治理能夠透過日事清電商erp來實(shí)現(xiàn)，包括打算規(guī)劃、日程安排、進(jìn)度治理、跟蹤問責(zé)，都能很便利的完成，提升治理效率和生產(chǎn)治理水平。生產(chǎn)打算治理制度〔五生產(chǎn)打算治理方法程序的目的為實(shí)現(xiàn)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中始終持續(xù)有打算的、高效的生產(chǎn)，削減資源鋪張，特指定本程序。程序的使用范圍本程序適合公司制訂全部生產(chǎn)打算的全過程。3.程序執(zhí)行者總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)年度生產(chǎn)打算的審批生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)打算進(jìn)展評(píng)審銷售中心負(fù)責(zé)制訂并帶給銷售打算負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)打算的評(píng)審負(fù)責(zé)帶給生產(chǎn)打算制訂意見市場部負(fù)責(zé)收集市場信息負(fù)責(zé)對(duì)收集到的市場信息進(jìn)展分析負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)打算的評(píng)審生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)打算負(fù)責(zé)帶給制訂打算的相關(guān)信息負(fù)責(zé)編制年生產(chǎn)打算書月生產(chǎn)打算書周生產(chǎn)打算表日生產(chǎn)打算表負(fù)責(zé)編制年生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表月生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表周生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表日生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表配套部負(fù)責(zé)帶給制訂打算的相關(guān)信息負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)打算的評(píng)審負(fù)責(zé)帶給生產(chǎn)打算制訂意見品質(zhì)部負(fù)責(zé)帶給制訂打算的相關(guān)信息負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)打算的評(píng)審程序正文生產(chǎn)打算制訂把握流程生產(chǎn)打算制訂流程包括年生產(chǎn)打算、月生產(chǎn)打算、周生產(chǎn)打算及日生產(chǎn)打算1售打算的制訂銷售中心制訂年度、月度銷售打算，具體執(zhí)行《銷售打算制訂治理方法年生產(chǎn)打算擬定年生產(chǎn)打算由生產(chǎn)部組織擬定年生產(chǎn)打算，執(zhí)行公司《生產(chǎn)打算編制治理方法》擬定的依據(jù)依據(jù)年度銷售打算，以及生產(chǎn)、配套、市場等部門帶給的相關(guān)信息擬訂年度生產(chǎn)打算。年生產(chǎn)打算的評(píng)審、審批由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對(duì)年度由生產(chǎn)副總年度生產(chǎn)打算擬稿的評(píng)審記錄和決議，具體執(zhí)行《內(nèi)部審核程透過評(píng)審，由公司總經(jīng)理進(jìn)展審批。年生產(chǎn)打算書的治理與實(shí)施公司總經(jīng)理審批透過，確定為年生產(chǎn)打算書由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場、配套、品質(zhì)部予以等執(zhí)行。具體執(zhí)行《文件把握程序月度生產(chǎn)打算評(píng)審等。擬訂月生產(chǎn)打算生產(chǎn)部組織擬訂月生產(chǎn)打算表，執(zhí)行《生產(chǎn)打算編制治理方法擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部依據(jù)月度銷售打算以及年生產(chǎn)打算書以及當(dāng)月個(gè)部門反響意見單的狀況，擬訂月生產(chǎn)打算表。月生產(chǎn)打算的評(píng)審由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對(duì)月生產(chǎn)打算表擬訂稿進(jìn)展評(píng)審，并構(gòu)成評(píng)審決議。推舉實(shí)行書面評(píng)審或會(huì)議評(píng)審方式，由生產(chǎn)副總編制月生產(chǎn)打算表擬稿的評(píng)審記錄和決議，具體執(zhí)行《內(nèi)部審核程序月生產(chǎn)打算表的治理和實(shí)施月生產(chǎn)打算表擬稿透過評(píng)審?fù)高^后，確認(rèn)為月生產(chǎn)打算表由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行。治理具體執(zhí)行《文件把握程序周生產(chǎn)打算及日生產(chǎn)打算擬訂周生產(chǎn)打算表與日生產(chǎn)打算表擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部門依據(jù)月生產(chǎn)打算表及各部門反響意見單的狀況，擬訂周生產(chǎn)打算表與日生產(chǎn)打算表，執(zhí)行《生產(chǎn)打算編制治理方法周生產(chǎn)打算表與日生產(chǎn)打算表的評(píng)審由生產(chǎn)副總組織周生產(chǎn)會(huì)議對(duì)周生產(chǎn)打算表與日生產(chǎn)打算表的評(píng)審。周生產(chǎn)打算及日生產(chǎn)打算的實(shí)施生產(chǎn)打算表擬稿透過周生產(chǎn)會(huì)議評(píng)審?fù)高^后，確認(rèn)為周生產(chǎn)打算表和日生產(chǎn)打算表由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行。治理具體執(zhí)行生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表日生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表每日依據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)實(shí)際完成狀況，參照日生產(chǎn)打算表由生產(chǎn)部門編制日生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表。周生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表每周匯總該周日生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表，參照周生產(chǎn)打算表由生產(chǎn)部門編制周生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表。月生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表每月匯總該月周生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表及日生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表參照月生產(chǎn)打算表由生產(chǎn)部門編制月生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表。年生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表每年匯總該年月生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表，參照年生產(chǎn)打算書由生產(chǎn)部門編制年生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表。生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表的治理和使用生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表的治理和使用執(zhí)行《文件把握程序5、程序涉外接口《文件把握程序》《內(nèi)部審核程序》6、程序支持文件《銷售打算制訂治理方法》《生產(chǎn)打算制訂治理方法》7、程序作業(yè)記錄年生產(chǎn)打算書月生產(chǎn)打算書周生產(chǎn)打算表日生產(chǎn)打算表生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)打算評(píng)審記錄〔格式不限〕生產(chǎn)打算評(píng)審決議生產(chǎn)打算制訂意見反響單生產(chǎn)打算治理制度〔六：生產(chǎn)部治理制度一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)1．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，聽從治理，認(rèn)真執(zhí)行工作指令；組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)視、把握及執(zhí)行；負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)打算，設(shè)計(jì)工廠的改造打算、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；親熱協(xié)作銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行；編制生產(chǎn)工藝流程，審核產(chǎn)品開發(fā)方案；負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的把握，即時(shí)監(jiān)視檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場治理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)治理和制訂環(huán)保措施打算；準(zhǔn)時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；定期進(jìn)展生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)閱歷、找出存在的問題，提出改善工作的意見和推舉，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給專題分析報(bào)告或綜合分析資料；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備打算，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度治理工作。強(qiáng)化調(diào)度治理，平衡綜合生產(chǎn)潛力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；抓好生產(chǎn)治理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作潛力定期檢查、考核、評(píng)比；負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作打算。組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)視及把握；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、產(chǎn)銷會(huì)議制度目的：確保生產(chǎn)與銷售親熱的協(xié)作，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的本錢，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。召集單位：生產(chǎn)部。參與單位：銷售部、財(cái)務(wù)部、選購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前預(yù)備相關(guān)資料，提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。會(huì)議周期：每月一次，假設(shè)特別狀況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。報(bào)告及爭論資料：各單位依其預(yù)備資料提出報(bào)告；生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等緣由分析；應(yīng)急措施的打算，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；質(zhì)量合格率的檢查；為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)幫助的工程；確定及協(xié)調(diào)接訂單的生產(chǎn)排程；生產(chǎn)打算的變更等。產(chǎn)銷會(huì)議全部報(bào)告及爭論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。參與產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司進(jìn)展日益進(jìn)步。三、生產(chǎn)打算治理制度目的：建立生產(chǎn)打算的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)打算的全面完成。范圍：公司全部產(chǎn)品生產(chǎn)打算的治理。生產(chǎn)打算的生產(chǎn)打算的資料應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套狀況；生產(chǎn)打算的編制務(wù)必科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有必需余地，同時(shí)亦應(yīng)思考到月生產(chǎn)潛力，使生產(chǎn)打算全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡；生產(chǎn)打算務(wù)必與檢修打算相連接，避開盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。生產(chǎn)打算執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整：生產(chǎn)打算一經(jīng)下達(dá)，生產(chǎn)車間及有關(guān)部門務(wù)必認(rèn)真協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)打算的按時(shí)完成；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)打算執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查，對(duì)生產(chǎn)中消滅的各種影響打算完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決；生產(chǎn)打算一經(jīng)下達(dá)，在一般狀況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法抑制的嚴(yán)峻困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部寫明具體緣由，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整打算執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)打算的完成時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整；生產(chǎn)打算完成后，如產(chǎn)品市場銷售狀況良好需超打算生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)編制加打算，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)打算的全面完成。四、生產(chǎn)物料治理制度物料由生產(chǎn)部核算、打算，并交由選購部訂購。物料由倉庫人員治理與把握，并受車間主管直接監(jiān)視。物料治理務(wù)必以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供給工作。務(wù)必保障生產(chǎn)的正常