四年級質(zhì)量提升方案

第第#頁共7頁四年級質(zhì)量提升方案教學(xué)質(zhì)量是衡量一個學(xué)校教育教學(xué)效果的重要方面，努力提高教學(xué)質(zhì)量是我們每一位教師的職責(zé)。學(xué)生整體素質(zhì)的提高，則決定于合格率的提升。學(xué)生合格率提高了，教學(xué)質(zhì)量也就提升了，因此，關(guān)注學(xué)困生，提高他們的成績至關(guān)重要，現(xiàn)結(jié)合本班實(shí)際制定如下質(zhì)量提升方案。一、班級情況分析本班現(xiàn)有31人，上學(xué)期期末語文成績老生有11人不及格：其中50分以上的有3人，根據(jù)調(diào)查了解，周宇雄屬于發(fā)揮失誤，這個不用擔(dān)心。萬泓澈、周強(qiáng)林兩個去年經(jīng)常不做作業(yè)，對于學(xué)習(xí)不感興趣而導(dǎo)致不及格。不過，據(jù)現(xiàn)在的表現(xiàn)來看，及格不成問題。李梓豪、劉悅、劉嘉榮、周錦鵬這四個底子極差，一段文章都讀不出。要想及格一定成問題。尤其是李梓豪，其胖無比，情緒一激動，就嘔吐不止，我根本不敢管他，只能聽之任之。謝揚(yáng)學(xué)習(xí)全憑自己的喜好，不聽老師和家長的話，加之性格古怪，很難管理，這個不能打包票。曾枝林、周雅玲這兩個孩子自身學(xué)習(xí)接受能力差，其懶無比且有厭學(xué)情緒，家長不能監(jiān)督輔導(dǎo)其學(xué)習(xí)。當(dāng)然也有我自身的原因，一是我以前對他們不夠重視，缺乏對他們的關(guān)注，很多方面對他們要求放松，甚至聽之任之。二是在教學(xué)方法上有待改進(jìn)，沒有過多的讓他們參與學(xué)習(xí)。三是缺乏耐心，未能細(xì)致地給他們講解難題，沒有很好地引導(dǎo)他們投入學(xué)習(xí)。二、提升目標(biāo)本學(xué)期力爭將本班不及格率控制在15%以下。三、提升措施1、自己加強(qiáng)對教材和課堂的深入研究，不斷改進(jìn)自己的教學(xué)方法。在學(xué)習(xí)上和各種活動中，盡量讓他們多參與，提高他們的學(xué)習(xí)興趣。教學(xué)過程中，多關(guān)愛這些學(xué)生，經(jīng)常鼓勵他們，問一些簡單的問題，多與其溝通，多表揚(yáng)，及時(shí)對他們點(diǎn)滴的進(jìn)步給予肯定，提高他們的自信心。在生活中，多關(guān)心他們。培養(yǎng)他們讀書、寫字、作業(yè)完成、閱讀、寫作等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。2、適時(shí)進(jìn)行測驗(yàn)，讓他們掌握更多的題型，重點(diǎn)讓他們掌握一些最基礎(chǔ)的知識，爭取做到該背的背了，該默寫的默寫。3、建立“一幫一”學(xué)習(xí)輔導(dǎo)小組，以優(yōu)等生和他們結(jié)對子，幫助他們解決學(xué)習(xí)上的難題，幫助他們背誦，記憶，默寫，扎實(shí)掌握好語文基礎(chǔ)知識。4、多進(jìn)行家訪，多與家長、學(xué)生進(jìn)行溝通交流，針對孩子的不足提出盡可能好的建議?？傊?，我會盡力而為，提高本班合格率，在上期的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步。暢快。內(nèi)江坤鑫紡織有限責(zé)任公司質(zhì)量提升實(shí)施方案根據(jù)內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市中區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《關(guān)于印發(fā)2012年度開展“質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升”示范推廣活動的通知》文件要求，為了使質(zhì)量提升活動在公司內(nèi)深入開展，進(jìn)一步提高公司內(nèi)部的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想：以《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-xxx）》為活動教材，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為活動要求，以“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、增效益”為活動標(biāo)準(zhǔn)，圍繞上級質(zhì)監(jiān)部門的總體部署，抓落實(shí)、抓發(fā)展、夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，提高企業(yè)質(zhì)量安全保障機(jī)制建設(shè)，提質(zhì)增效。通過質(zhì)量提升活動，使每一位員工樹立起牢固的質(zhì)量意識，做到人人重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終達(dá)到確保用戶滿意，提高企業(yè)效益的目的。二、工作目標(biāo)：緊緊圍繞活動的指導(dǎo)思想，確?；顒娱_展有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有目標(biāo)、有成果，活動期間各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)全面完成，無用戶意見。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：（一）為加強(qiáng)對“質(zhì)量提升”活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司“質(zhì)量提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：羅大江副組長：蔣靜歐陽全成員：鄧明成張小平郭瀾彭躍進(jìn)楊軍李世清鄧純輝周愛輝李均明李麗（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在總經(jīng)辦）主任：蔣靜成員：李麗張小平郭瀾林萍四、活動內(nèi)容：（一）開展自查自糾。各分廠、部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際隨時(shí)開展自查自糾，不斷改進(jìn)，確保工廠方針提出的各項(xiàng)產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)全面完成。1、促進(jìn)管理水平上臺階。各分廠、部門認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，有針對性的制定整改措施進(jìn)行整改。2、提高適應(yīng)市場的能力。銷售部加強(qiáng)市場調(diào)研，采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧櫩蜐M意度調(diào)查、已交付的產(chǎn)品信息、銷售報(bào)告等）通過適當(dāng)?shù)那?，收集、分析顧客和市場情況，改進(jìn)銷售和今后服務(wù)方式方法，拓展長期穩(wěn)定顧客，確保生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。3、提高滿足顧客需求的能力。嚴(yán)格執(zhí)行《工藝管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理制度》、《固定供應(yīng)管理制度》等，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制進(jìn)行診斷，提出提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低成本的途徑和方法，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品滿足顧客日益增長的需要。4、大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。堅(jiān)持走名牌發(fā)展道路，以質(zhì)取勝，全力打造名牌產(chǎn)品，努力提高企業(yè)名牌產(chǎn)品的競爭力，不斷創(chuàng)新、不斷超越，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，走好企業(yè)的名牌之路。5、落實(shí)計(jì)量管理制度。加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)測人員的培訓(xùn)，提高計(jì)量監(jiān)測人員的技術(shù)水平，對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行有效控制，使監(jiān)測設(shè)備能滿足生產(chǎn)要求。同時(shí)各分廠、部門做好本部門監(jiān)視和測量設(shè)備的日常管理和日常維護(hù)保養(yǎng)，正確使用計(jì)量器具，確保監(jiān)測的結(jié)果準(zhǔn)確、可靠、有效。（二）加強(qiáng)現(xiàn)場管理。生產(chǎn)技術(shù)部對車間環(huán)境溫度、濕度、照明、現(xiàn)場衛(wèi)生等按控制指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格管理和檢查、考核，認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)車間現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)檢查，創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)工作環(huán)境，堅(jiān)持每月評比獎勵，美化生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保員工身心健康。（三）建立和完善質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步修改完善質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊和程序文件，成立一套完整的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，全面運(yùn)行ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)體系，每年對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)審、管理評審和外審，以尋求改進(jìn)的機(jī)會，并實(shí)行獨(dú)立的質(zhì)量獎懲，以激勵全體員工的提高質(zhì)量積極性。（四）開展企業(yè)文化建設(shè)。1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。根據(jù)《人力資源管理程序》，制訂各部門培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃采取多種形式的培訓(xùn)方式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。操作上重點(diǎn)抓新工、轉(zhuǎn)崗員工的操作技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按“月測單項(xiàng)，季測全面”的規(guī)定檢測值車工的操作技術(shù)水平，確保各崗位人員能力勝任崗位要求。2、開展各種勞動競賽、技術(shù)革新、練兵比武、評選先進(jìn)等活動，通過獎勵先進(jìn)，激勵廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識。3、認(rèn)真執(zhí)行獎勵制度，采取多種形式獎勵鼓勵先進(jìn)，對獲得省、市、公司榮譽(yù)表彰的先進(jìn)集體和個人及時(shí)給予大張旗鼓的獎勵，在公司內(nèi)營造一種積極向上的氛圍。4、結(jié)合各種重大活動，在公司內(nèi)舉辦豐富多彩的文體活動，豐富員工的質(zhì)量內(nèi)涵，建立良好的和諧發(fā)展關(guān)系。5、加強(qiáng)企業(yè)宣傳。做好公司網(wǎng)站管理工作，隨時(shí)更新網(wǎng)站信息，及時(shí)對外發(fā)布公司動態(tài)，展示公司形象，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品、文化。同時(shí)做好各分廠、部門內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)暢通工作，并建立好財(cái)務(wù)及倉儲信息管理系統(tǒng)，有效保證公司信息流來源的廣度、及時(shí)性和有