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第4頁(yè)共4頁(yè)關(guān)于生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)范?文1、?負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品的生?產(chǎn)流程安?排;2?、監(jiān)管生?產(chǎn)人員的?工作使產(chǎn)?品能安指?定的時(shí)間?完成;?3、安排?及制定生?產(chǎn)人員的?上下班時(shí)?間以配合?每天的產(chǎn)?量;4?、檢討及?優(yōu)化生產(chǎn)?流程以提?高生產(chǎn)效?率及節(jié)省?資源;?5、定期?跟員工進(jìn)?行績(jī)效檢?討及溝通?;6、?提倡6S?,培養(yǎng)文?明生產(chǎn)的?習(xí)慣。注?重職業(yè)安?全;7?、完成公?司及部門?的生產(chǎn)目?標(biāo);8?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安?排的其它?任務(wù)。?關(guān)于生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)范?文(二)?1、訂?單統(tǒng)籌:?訂單審核?,合理排?單,確保?貨期;?2、采購(gòu)?管理:根?據(jù)訂單和?庫(kù)存秋款?,采購(gòu)面?輔料,負(fù)?責(zé)面輔料?數(shù)量、質(zhì)?量檢查;?3、外?發(fā)管理:?負(fù)責(zé)訂單?外發(fā)工作?,制定及?審核外發(fā)?單價(jià),監(jiān)?督生產(chǎn)進(jìn)?度及質(zhì)量?;4、?數(shù)據(jù)管理?:負(fù)責(zé)面?輔料、成?品倉(cāng)數(shù)據(jù)?管理,準(zhǔn)?確預(yù)算好?各環(huán)節(jié)完?成時(shí)間,?按期完成?訂單;?5、車間?管理:協(xié)?助廠長(zhǎng)做?好生產(chǎn)管?理,參與?提高優(yōu)化?生產(chǎn)的流?程,提高?產(chǎn)能和品?質(zhì)質(zhì)量訂?單統(tǒng)籌:?訂單審核?,合理排?單,確保?貨期;?關(guān)于生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)范?文(三)?1.根?據(jù)公司訂?單合理編?制生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃生?和產(chǎn)任務(wù)?;__?__組織?落實(shí)檢查?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃的實(shí)?施;3?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)調(diào)度、?調(diào)度人員?、調(diào)整生?產(chǎn)任務(wù);?4.根?據(jù)生產(chǎn)流?程合理安?排配置作?業(yè)人員;?___?_組織有?關(guān)人員定?期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)及檢?修;6?.協(xié)調(diào)本?部門與其?他部門之?間的工作?;__?__本部?門日常工?作的安排?、檢查、?獎(jiǎng)評(píng);?8.安排?生產(chǎn)每月?5S,配?合行政部?門落實(shí)安?全生產(chǎn)職?責(zé);9?.負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)部?員工培訓(xùn)?計(jì)劃和落?實(shí)培訓(xùn)。?關(guān)于生?產(chǎn)主管的?工作職責(zé)?范文(四?)1、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部的生產(chǎn)?與管理;?2、對(duì)?班組成員?進(jìn)行生產(chǎn)?操作工藝?、質(zhì)量控?制方面的?技能培訓(xùn)?;3、?檢查操作?人員的工?作,確保?操作人員?按工藝進(jìn)?行操作;?4、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃安排生?產(chǎn),按時(shí)?完成每班?的產(chǎn)量指?標(biāo)。5?、對(duì)生產(chǎn)?作業(yè)流程?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo),?同時(shí)進(jìn)行?生產(chǎn)質(zhì)量?的控制;?6、參?與提高生?產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品?質(zhì)量的行?動(dòng)計(jì)劃與?實(shí)施;?7、負(fù)責(zé)?員工的紀(jì)?律管理、?流程培訓(xùn)?;8、?協(xié)助上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)完成?車間其他?各項(xiàng)工作?事宜關(guān)?于生產(chǎn)主?管的工作?職責(zé)范文?(五)?1,收集?好審核各?班組長(zhǎng)的?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?表并加以?總結(jié);?2,倡導(dǎo)?安全生產(chǎn)?,落實(shí)部?門的安全?責(zé)任人;?每周一次?安全檢查?和"5S?"檢查;?3,督?促班組按?圖紙、標(biāo)?準(zhǔn)工藝、?準(zhǔn)時(shí)、保?質(zhì)、按量?完成訂單?數(shù)量;?4,協(xié)助?好技術(shù)部?門進(jìn)行新?產(chǎn)品開發(fā)?和現(xiàn)有產(chǎn)?品工藝優(yōu)?化;5?,對(duì)品質(zhì)?部門檢測(cè)?或發(fā)貨時(shí)?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?問(wèn)題要及?時(shí)處理(?不能因此?影響相關(guān)?部門工作?);6?,按標(biāo)準(zhǔn)?提高人均?產(chǎn)量,有?效控制物?料損耗、?確保產(chǎn)品?合格率;?7,完?善本部門?工作流程?和工藝操?作程序,?認(rèn)真貫徹?公司各項(xiàng)?制度在部?門的落實(shí)?與執(zhí)行;?8,協(xié)?調(diào)PMC?按訂單準(zhǔn)?備生產(chǎn)需?要的物料?,有序地?安排生產(chǎn)?;9,?協(xié)助好銷?售部門準(zhǔn)?時(shí)發(fā)貨;?10,?接受相關(guān)?部門的監(jiān)?督和建議?;11?,匯報(bào)部?門工作,?保證上下?級(jí)的有效?溝通;?12,完?成好上級(jí)?交付的臨?時(shí)工作任?務(wù).關(guān)?于生產(chǎn)主?管的工作?職責(zé)范文?(六)?1,全面?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?運(yùn)作安排?、組織和?管理工作?,主持本?部門的日?常事務(wù);?2,根?據(jù)公司的?要求制定?品質(zhì)方針?和月度工?作目標(biāo),?并組織實(shí)?施;3?,根據(jù)公?司發(fā)展的?需要和實(shí)?際生產(chǎn)狀?況,完善?組織結(jié)構(gòu)?和人員編?制,科學(xué)?合理地配?置人手。?4,生?產(chǎn)管理:?密切配合?計(jì)劃部完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃,?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?制程管理?,督導(dǎo)實(shí)?施工藝要?求,質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)?行與落地?(考勤、?培訓(xùn)、班?組會(huì)議、?安全培訓(xùn)?等),生?產(chǎn)異常問(wèn)?題分析、?處理、防?范;5?,成本管?理:消除?現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)?,提高生?產(chǎn)效率,?降低能耗?,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)?準(zhǔn)測(cè)定、?編制、督?導(dǎo),對(duì)生?產(chǎn)數(shù)據(jù)(?出品率、?人均產(chǎn)能?、產(chǎn)品消?耗等)進(jìn)?行分析
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