裝修公司的管理規(guī)章制度范本（3篇）

第27頁共27頁裝修公司?的管理規(guī)?章制度范?本考勤?制度為?確保公司?進行有秩?序的經(jīng)營?管理而制?定：（?一）出勤?1.工作?時間：每?天___?_小時，?正常時間?為上午8?：30-?12：0?014：?30-1?8：00?，根據(jù)公?司需要調(diào)?整。（?二）打卡?：員工每?天上班、?下班，午?休出入均?需打卡（?共計每日?____?次）。員?工應(yīng)親自?打卡,幫?助他人打?卡和接受?他人幫助?打卡者,?無論是否?遲到,均?按C類遲?到計算.?忘記打卡?的員工,?需要其直?接上級把?員工漏掉?打卡的時?間給予補?簽.（?三）公出?：一個工?作日內(nèi)的?公出需在?前臺登記?,方便轉(zhuǎn)?接電話和?留言。出?差、事假?等需事前?得到部門?經(jīng)理批準?,并到前?臺登記.?（四）?請假：任?何類別的?假期都需?部門經(jīng)理?事前批準?，并到前?臺登記，?如有緊急?情況，不?能事先請?假，應(yīng)在?兩小時以?內(nèi)電話通?知本部門?經(jīng)理并在?上班當日?補辦手續(xù)?，否則以?曠工計。?（五）?遲到、早?退和曠工?的獎懲制?度：1?.全勤獎?：每月_?___元?,以考勤?卡為準.?2.遲?到早退：?上班8：?30以后?到達，視?為遲到，?下班18?：00以?前離開,?視為早退?，遲到早?退___?_分鐘_?___元?____?分鐘__?__元以?此類推）?遲到__?__分鐘?以后,按?曠工半天?計。3?.曠工：?連續(xù)三個?工作日無?故缺勤，?或未經(jīng)批?準休假者?將被視為?曠工。直?接主管將?親自聯(lián)絡(luò)?本人查明?原因，并?于滿三天?后的二天?內(nèi)交出?4.在_?___天?內(nèi)未經(jīng)批?準缺勤總?計___?_天（_?___小?時）者被?視為曠工?，并予以?辭退。?辭職制度?保障員?工權(quán)益，?維護公司?利益，特?制訂本規(guī)?定。員工?不論何種?原因離職?，均依本?規(guī)定辦理?，具體實?施細則：?本公司?員工的離?職分為辭?職、辭退?、自動離?職、開除?四種情況?（一）?辭職（?1）合同?期滿員工?，因個人?原因不能?或不愿繼?續(xù)留在公?司工作而?提出的辭?職;（?2）員工?因疾病、?身體方面?的原因（?須附鎮(zhèn)級?以上的醫(yī)?院證明和?相關(guān)資料?），并在?短時間內(nèi)?不能恢復?健康而提?出的辭職?;（3?）有簽定?勞動合同?的員工，?在個人辭?職，財務(wù)?部方可依?規(guī)定給予?結(jié)算工資?。（4?）公司所?有職員應(yīng)?提前一個?月提出書?面申請，?總監(jiān)（含?）級以上?人員辭職?應(yīng)提前一?個半月申?請并填寫?《離職申?請單》，?試用期職?員離職申?請應(yīng)七天?前提出。?（5）?所有辭職?員工應(yīng)提?前一個月?填寫《離?職申請表?》，申請?得到批準?后再辦理?離職手續(xù)?，并離職?前認真做?好自己的?本職工作?，未經(jīng)許?可，不得?擅自離開?工作崗位?，否則按?曠工處理?，并不予?以結(jié)算工?資。（?三）辭退?有下列?行為之一?的，公司?將給予辭?退：（?1）試用?期內(nèi)經(jīng)考?核不能勝?任本職工?作者;?（2）對?工作不負?責任，表?現(xiàn)欠佳，?經(jīng)教育無?效者仍不?能勝任本?職工作的?或調(diào)換崗?位仍無法?適應(yīng)者;?（3）?數(shù)次違反?公司管理?制度，屢?教不改者?;（4?）不服從?管理，嚴?重失職，?營私舞弊?，損害公?司利益者?;（5?）由于公?司經(jīng)營不?景氣或組?織結(jié)構(gòu)調(diào)?整需要裁?員。自?動離職?1、自動?離職條件?（1）?對未準辭?職，而連?續(xù)曠工三?天（含）?以上者或?月累計曠?工三天以?上者;?（2）請?假期滿未?回公司工?作又未向?公司續(xù)假?達三天（?含）以上?者。2?、員工未?經(jīng)正常渠?道辦理辭?職、辭退?手續(xù)，擅?自離職離?崗，終止?雙方勞動?關(guān)系，若?對公司造?成直接或?間接損失?的，應(yīng)賠?償公司損?失。3?、重要崗?位員工因?自行解除?雙方雇傭?關(guān)系導致?企業(yè)重大?損失者，?公司有權(quán)?依法追究?其經(jīng)濟、?法律責任?。開除?1、有?下列行為?之一的，?公司將給?予開除：?（1）?玩忽職守?，造成責?任事故，?使公司蒙?受較大損?失者。?（2）不?服從領(lǐng)導?，不執(zhí)行?上級工作?指令，態(tài)?度惡劣，?情節(jié)嚴重?者。（?3）威脅?、恐嚇、?危害管理?人員和其?他同事正?常的工作?和人身安?全者。?（4）偷?竊公司產(chǎn)?品、開發(fā)?信息、文?件制度、?員工財物?或泄漏公?司商業(yè)技?術(shù)秘密的?。（5?）故意破?壞公司財?物或聚眾?鬧事，破?壞正常工?作秩序者?。（6?）酗酒鬧?事、打架?斗毆、聚?眾賭博，?有流氓行?為或道德?品德極為?敗壞者。?（7）?不忠于公?司事業(yè)，?貪污受賄?，索取回?扣，公報?私仇，嚴?重損害公?司名譽和?信用者。?（8）?工作中嚴?重弄虛作?假，偽造?（包括與?人串謀）?公司記錄?文件、帳?單等人為?掩蓋事實?真相，性?質(zhì)惡劣，?情節(jié)嚴重?者。（?9）觸犯?國家有關(guān)?法律造成?犯罪，觸?犯刑律而?被公安機?關(guān)拘留、?判刑人員?。（1?0）對于?違反上述?條件者經(jīng)?公司核準?開除的人?員工資不?全部發(fā)放?，僅發(fā)放?基本工資?的___?_%作為?遣送費并?永不錄用?，如果開?除人員對?公司造成?損失的，?公司將保?留進一步?的索賠權(quán)?利直至追?究其經(jīng)濟?、法律責?任。離?職程序?所有由部?門主管（?經(jīng)理）→?行政部→?總經(jīng)理審?批后生效?，生效后?按公司規(guī)?定程序辦?理好一切?交接手續(xù)?者，財務(wù)?部方可依?規(guī)定給予?結(jié)算工資?。公司?部門職責?一.總?經(jīng)理1?.處理公?司內(nèi)部的?日常行政?工作的管?理。2?.統(tǒng)籌安?排公司各?個部門的?工作并下?達工作指?令單，負?責協(xié)調(diào)部?門之間的?工作配合?。__?__組織?和落實裝?飾工程項?目的工作?開展并監(jiān)?控裝飾工?程項目的?總體施工?質(zhì)量。?4.裝飾?工程材料?采購及相?關(guān)資金表?格的審核?，及對材?料采購價?格的審批?。5.?審核《預?結(jié)算書》?、《裝飾?工程施工?合同》、?《裝飾設(shè)?計委托合?同》、《?圖紙》、?《方案圖?》、《施?工圖》、?《竣工圖?》及設(shè)計?變更。?6.落實?各部門經(jīng)?理的工作?安排。?二.市務(wù)?推廣部（?客服部）?1.配?合總經(jīng)理?制定合理?的部門市?場發(fā)展戰(zhàn)?略并組織?實施。?2.負責?公司企業(yè)?形象的宣?傳和裝飾?設(shè)計作品?的推廣。?3.負?責業(yè)務(wù)聯(lián)?系及與業(yè)?主溝通，?洽談，協(xié)?調(diào)并簽定?合同、合?約。4?.負責聽?取業(yè)主對?工程項目?及公司各?項服務(wù)質(zhì)?量的意見?和建議，?并將其收?集并反饋?給總經(jīng)理?。三.?設(shè)計部?1.設(shè)計?師應(yīng)在設(shè)?計部經(jīng)理?的領(lǐng)導下?，主要負?責進行工?程投標方?案及裝修?工程設(shè)計?及方案效?果圖設(shè)計?、工程施?工圖設(shè)計?、工程設(shè)?計交底工?作。2?.充分了?解顧客需?求，充分?了解設(shè)計?師意圖，?遵守相關(guān)?的法律、?法規(guī)，嚴?格遵照國?家標準進?行制圖;?3.按?時、保量?的完成公?司交給的?每一項工?作任務(wù)，?確保公司?的工程進?度及公司?的利益;?4.量?房后三日?內(nèi)，按照?公司設(shè)計?規(guī)范制作?平面圖、?吊頂圖;?5.設(shè)?計方案時?要考慮產(chǎn)?品強度，?工藝、裝?修要求及?原材料利?用率;?6.設(shè)計?師必須在?交底前一?天將工程?全套圖紙?交給主管?上級和相?關(guān)部門;?7.現(xiàn)?場交底時?，由設(shè)計?師依照圖?紙向工程?人員詳細?介紹設(shè)計?理念、表?達效果，?工程人員?向設(shè)計師?提供簽字?認可后的?交底單（?交底人員?包括客戶?、設(shè)計師?、設(shè)計總?臨及現(xiàn)場?負責人）?;8.?正式開工?前應(yīng)做出?全套施工?圖紙：包?括總平面?圖、總吊?頂圖、剖?面圖、節(jié)?點大樣圖?、墻面展?開圖（立?面圖）;?9.認?真核對測?量底稿，?客戶簽字?圖紙降低?出錯率;?并根據(jù)自?己所學知?識及客戶?需求，提?供合理化?的建議及?設(shè)計;?10、做?好安全文?明生產(chǎn)，?完成上級?交給的各?項臨時任?務(wù)。四?.項目工?程部1?.負責項?目施工人?員的組織?，管理及?安全措施?準備工作?，填寫施?工人員安?排表。?2.編制?項目施工?進度計劃?表及項目?工程材料?采購計劃?的編制。?___?_組織設(shè)?計師，各?工種施工?員對設(shè)計?圖紙會審?，技術(shù)交?底。4?.材料分?析實際材?料用量統(tǒng)?計表的編?制及申請?采購。?5.工程?項目中的?協(xié)調(diào)工作?，包括施?工人員，?場地設(shè)施?，工具借?用的審批?，發(fā)放，?材料進場?安排，現(xiàn)?場施工各?班組的工?期及質(zhì)量?的控制。?6.對?裝修前裝?修套房的?物品檢查?，并接收?。裝修押?金的退還?。__?__組織?施工人員?學習安全?操作，施?工工地的?規(guī)章制度?，教育違?章行為，?并對臨時?設(shè)施及搭?設(shè)腳手架?等組織驗?收，合格?后方可使?用。8?.施工質(zhì)?量檢查，?對不負責?或明知故?犯的施工?人員。對?質(zhì)量意識?不強，不?能按設(shè)計?要求的施?工班組，?可聯(lián)絡(luò)部?門主管，?確定更換?新班組。?9.施?工完成后?安排材料?的清點入?庫。退庫?等工作。?10.?安排竣工?后的，垃?圾清理，?清潔工作?;__?__組織?相關(guān)人員?竣工驗收?，并辦理?相應(yīng)的驗?收報告，?移交手續(xù)?等;1?2.施工?人員人工?費匯總，?及臨時水?電費，裝?修押金的?退還;?13.對?施工質(zhì)量?事故，工?期延誤等?引起的公?司經(jīng)濟損?失，形象?損害負責?;14?.負責審?核《施工?驗收單》?。五.?工程監(jiān)理?崗位1?.負責監(jiān)?理所承接?工程在施?工過程中?的質(zhì)量、?用料、工?藝、工期?及安全文?明施工等?內(nèi)容;?2.進行?施工過程?中的隱蔽?工程驗收?、工程竣?工驗收工?作;3?.對所分?管監(jiān)理的?每個工地?做好監(jiān)理?記錄，及?時處理施?工中發(fā)現(xiàn)?的各種問?題;4?.嚴格執(zhí)?行公司關(guān)?于施工管?理的各項?辦法及獎?罰條例，?對施工現(xiàn)?場出現(xiàn)的?違紀事件?執(zhí)罰;?5.及時?向工程部?經(jīng)理匯報?監(jiān)理情況?，協(xié)助工?程部經(jīng)理?對施工單?位進行管?理;6?.對重大?質(zhì)量事故?或施工單?位其他重?大違紀現(xiàn)?象，不能?處理的，?須及時向?工程部經(jīng)?理或副總?報告，并?提出處理?意見;?7.完成?直屬領(lǐng)導?交辦的其?他工作,?并積極配?合其他部?門的工作?。六.?水電工崗?位1.?工程質(zhì)量?上接受工?程監(jiān)理人?員的監(jiān)理?;__?__日常?工作中服?從項目經(jīng)?理的工作?安排，認?真做好本?職工作，?服從項目?經(jīng)理和施?工隊隊長?的現(xiàn)場管?理;3?.遵守物?業(yè)管理單?位的作業(yè)?時間及其?他相關(guān)規(guī)?定;愛護?公共設(shè)施?，不得隨?意破壞原?有建筑結(jié)?構(gòu);4?.施工前?水電工組?長須首先?對原有下?水管道和?電氣開關(guān)?進行檢查?驗收，對?有問題的?下水管和?電氣開關(guān)?列出清單?，報項目?經(jīng)理讓客?戶簽字確?認;5?.認真、?嚴格按照?公司的水?電工施工?規(guī)范及作?業(yè)要求施?工;6?.施工完?畢，須交?工程監(jiān)理?員及客戶?驗收，并?協(xié)助做好?驗收記錄?;7.?驗收合格?后，須做?好水電布?置竣工圖?，交公司?、客戶、?項目經(jīng)理?各一份;?8.在?施工過程?中注意保?護好各種?成品，愛?護材料，?配合其他?工種施工?;9.?妥善保管?業(yè)主提供?的裝飾材?料;1?0.耐心?細致地與?業(yè)主進行?溝通，熱?情接待現(xiàn)?場參觀客?戶;1?1.施工?所使用的?工具和材?料應(yīng)擺放?整齊，保?持工地清?潔衛(wèi)生,?一定要安?全文明施?工;七?.木工崗?位1.?工程質(zhì)量?上接受工?程監(jiān)理部?的監(jiān)理;?2.在?日常工作?中服從項?目經(jīng)理的?工作安排?，認真做?好本職工?作，服從?項目經(jīng)理?和施工隊?隊長的現(xiàn)?場管理;?3.遵?守物業(yè)管?理單位的?作業(yè)時間?及其他相?關(guān)規(guī)定;?愛護公共?設(shè)施，不?得隨意破?壞原有建?筑結(jié)構(gòu);?4.木?工組長或?施工隊隊?長須在正?式施工前?，通讀施?工技術(shù)文?件（施工?設(shè)計方案?、工程預?算），并?對須施工?木制部份?，參照圖?紙進行現(xiàn)?場測量，?做出可行?性分析;?對有問題?的圖紙，?報項目經(jīng)?理和設(shè)計?師，待設(shè)?計方案確?定并經(jīng)客?戶簽字后?，按圖施?工;5?.認真、?嚴格按照?公司的木?工施工規(guī)?范及作業(yè)?要求施工?;6.?在施工過?程中注意?保護好各?種成品，?愛護材料?，配合其?他工種施?工;7?、妥善保?管業(yè)主提?供的裝飾?材料;?8、耐心?細致地與?業(yè)主進行?溝通，熱?情接待現(xiàn)?場參觀客?戶;9?.施工所?使用的工?具和材料?應(yīng)擺放整?齊，保持?工地清潔?衛(wèi)生,一?定要安全?文明施工?;八.?油漆工崗?位1.?工程質(zhì)量?上接受工?程監(jiān)理部?的監(jiān)理;?2.在?日常工作?中服從項?目經(jīng)理的?工作安排?，認真做?好本職工?作，服從?項目經(jīng)理?和施工隊?隊長的現(xiàn)?場管理;?3.遵?守物業(yè)管?理單位的?作業(yè)時間?及其他相?關(guān)規(guī)定;?愛護公共?設(shè)施，不?得隨意破?壞原有建?筑結(jié)構(gòu);?4.進?場后對所?有的木制?家私進行?基本驗收?，對不合?格家私配?合木工做?好細節(jié)修?補，合格?后方可施?工;5?.認真、?嚴格按照?公司的油?漆工施工?規(guī)范及作?業(yè)要求施?工;6?.在施工?過程中注?意保護好?各工種成?品，愛護?材料，文?明施工，?協(xié)調(diào)好泥?水工、木?工的日常?工作關(guān)系?;7、?妥善保管?業(yè)主提供?的裝飾材?料;8?、耐心細?致地與業(yè)?主進行溝?通，熱忱?地接待現(xiàn)?場參觀客?戶;9?.施工所?使用的工?具和材料?應(yīng)擺放整?齊，保持?工地清潔?衛(wèi)生,一?定要安全?文明施工?;九.?財務(wù)1?.參與制?定本公司?財務(wù)制度?及相應(yīng)的?實施細則?。2.?參與本公?司的工程?項目可信?性研究和?項目評估?中的財務(wù)?分析工作?。3.?負責董事?會及總經(jīng)?理所需的?財務(wù)數(shù)據(jù)?資料的整?理編報。?4.負?責對財務(wù)?工作有關(guān)?的外部及?政府部門?，如稅務(wù)?局、財政?局、銀行?、會計事?務(wù)所等聯(lián)?絡(luò)、溝通?工作。?5.負責?資金管理?、調(diào)度。?編制月、?季、年度?財務(wù)情況?說明分析?，向公司?領(lǐng)導報告?公司經(jīng)營?情況。?6.負責?銷售統(tǒng)計?、復核工?作，每月?負責編制?銷售應(yīng)收?款報表。?7.負?責每月轉(zhuǎn)?賬憑證的?編制，匯?總所有的?記賬憑證?。計報表?的編制，?并及時清?理應(yīng)收、?應(yīng)付款項?。十.?行政1?.負責辦?公室日常?辦公制度?維護、管?理。2?.負責辦?公室各部?門辦公后?勤保障工?作。3?.負責對?全體辦公?人員（各?部門）進?行日?？?勤。4?.在公司?未建立人?力資源部?門之前，?建立初步?的人事管?理制度，?并履行人?事管理職?責。5?.處理公?司對外接?待工作。?6.協(xié)?助總經(jīng)理?處理行政?外部事務(wù)?。7.?按照公司?行政管理?制度處理?其他相關(guān)?事務(wù)。?裝修公司?的管理規(guī)?章制度范?本（二）?考勤制?度為確?保公司進?行有秩序?的經(jīng)營管?理而制定?：（一?）出勤1?.工作時?間：每天?____?小時，正?常時間為?上午8：?30-1?2：00?14：3?0-18?：00，?根據(jù)公司?需要調(diào)整?。（二?）打卡：?員工每天?上班、下?班，午休?出入均需?打卡（共?計每日_?___次?）。員工?應(yīng)親自打?卡,幫助?他人打卡?和接受他?人幫助打?卡者,無?論是否遲?到,均按?C類遲到?計算.忘?記打卡的?員工,需?要其直接?上級把員?工漏掉打?卡的時間?給予補簽?.（三?）公出：?一個工作?日內(nèi)的公?出需在前?臺登記,?方便轉(zhuǎn)接?電話和留?言。出差?、事假等?需事前得?到部門經(jīng)?理批準,?并到前臺?登記.?（四）請?假：任何?類別的假?期都需部?門經(jīng)理事?前批準，?并到前臺?登記，如?有緊急情?況，不能?事先請假?，應(yīng)在兩?小時以內(nèi)?電話通知?本部門經(jīng)?理并在上?班當日補?辦手續(xù)，?否則以曠?工計。?（五）遲?到、早退?和曠工的?獎懲制度?：1.?全勤獎：?每月__?__元,?以考勤卡?為準.?2.遲到?早退：上?班8：3?0以后到?達，視為?遲到，下?班18：?00以前?離開,視?為早退，?遲到早退?____?分鐘__?__元_?___分?鐘___?_元以此?類推）遲?到___?_分鐘以?后,按曠?工半天計?。3.?曠工：連?續(xù)三個工?作日無故?缺勤，或?未經(jīng)批準?休假者將?被視為曠?工。直接?主管將親?自聯(lián)絡(luò)本?人查明原?因，并于?滿三天后?的二天內(nèi)?交出4?.在__?__天內(nèi)?未經(jīng)批準?缺勤總計?____?天（__?__小時?）者被視?為曠工，?并予以辭?退。辭?職制度?保障員工?權(quán)益，維?護公司利?益，特制?訂本規(guī)定?。員工不?論何種原?因離職，?均依本規(guī)?定辦理，?具體實施?細則：?本公司員?工的離職?分為辭職?、辭退、?自動離職?、開除四?種情況?（一）辭?職（1?）合同期?滿員工，?因個人原?因不能或?不愿繼續(xù)?留在公司?工作而提?出的辭職?;（2?）員工因?疾病、身?體方面的?原因（須?附鎮(zhèn)級以?上的醫(yī)院?證明和相?關(guān)資料）?，并在短?時間內(nèi)不?能恢復健?康而提出?的辭職;?（3）?有簽定勞?動合同的?員工，在?個人辭職?，財務(wù)部?方可依規(guī)?定給予結(jié)?算工資。?（4）?公司所有?職員應(yīng)提?前一個月?提出書面?申請，總?監(jiān)（含）?級以上人?員辭職應(yīng)?提前一個?半月申請?并填寫《?離職申請?單》，試?用期職員?離職申請?應(yīng)七天前?提出。?（5）所?有辭職員?工應(yīng)提前?一個月填?寫《離職?申請表》?，申請得?到批準后?再辦理離?職手續(xù)，?并離職前?認真做好?自己的本?職工作，?未經(jīng)許可?，不得擅?自離開工?作崗位，?否則按曠?工處理，?并不予以?結(jié)算工資?。（三?）辭退?有下列行?為之一的?，公司將?給予辭退?：（1?）試用期?內(nèi)經(jīng)考核?不能勝任?本職工作?者;（?2）對工?作不負責?任，表現(xiàn)?欠佳，經(jīng)?教育無效?者仍不能?勝任本職?工作的或?調(diào)換崗位?仍無法適?應(yīng)者;?（3）數(shù)?次違反公?司管理制?度，屢教?不改者;?（4）?不服從管?理，嚴重?失職，營?私舞弊，?損害公司?利益者;?（5）?由于公司?經(jīng)營不景?氣或組織?結(jié)構(gòu)調(diào)整?需要裁員?。自動?離職1?、自動離?職條件?（1）對?未準辭職?，而連續(xù)?曠工三天?（含）以?上者或月?累計曠工?三天以上?者;（?2）請假?期滿未回?公司工作?又未向公?司續(xù)假達?三天（含?）以上者?。2、?員工未經(jīng)?正常渠道?辦理辭職?、辭退手?續(xù)，擅自?離職離崗?，終止雙?方勞動關(guān)?系，若對?公司造成?直接或間?接損失的?，應(yīng)賠償?公司損失?。3、?重要崗位?員工因自?行解除雙?方雇傭關(guān)?系導致企?業(yè)重大損?失者，公?司有權(quán)依?法追究其?經(jīng)濟、法?律責任。?開除?1、有下?列行為之?一的，公?司將給予?開除：?（1）玩?忽職守，?造成責任?事故，使?公司蒙受?較大損失?者。（?2）不服?從領(lǐng)導，?不執(zhí)行上?級工作指?令，態(tài)度?惡劣，情?節(jié)嚴重者?。（3?）威脅、?恐嚇、危?害管理人?員和其他?同事正常?的工作和?人身安全?者。（?4）偷竊?公司產(chǎn)品?、開發(fā)信?息、文件?制度、員?工財物或?泄漏公司?商業(yè)技術(shù)?秘密的。?（5）?故意破壞?公司財物?或聚眾鬧?事，破壞?正常工作?秩序者。?（6）?酗酒鬧事?、打架斗?毆、聚眾?賭博，有?流氓行為?或道德品?德極為敗?壞者。?（7）不?忠于公司?事業(yè)，貪?污受賄，?索取回扣?，公報私?仇，嚴重?損害公司?名譽和信?用者。?（8）工?作中嚴重?弄虛作假?，偽造（?包括與人?串謀）公?司記錄文?件、帳單?等人為掩?蓋事實真?相，性質(zhì)?惡劣，情?節(jié)嚴重者?。（9?）觸犯國?家有關(guān)法?律造成犯?罪，觸犯?刑律而被?公安機關(guān)?拘留、判?刑人員。?（10?）對于違?反上述條?件者經(jīng)公?司核準開?除的人員?工資不全?部發(fā)放，?僅發(fā)放基?本工資的?____?%作為遣?送費并永?不錄用，?如果開除?人員對公?司造成損?失的，公?司將保留?進一步的?索賠權(quán)利?直至追究?其經(jīng)濟、?法律責任?。離職?程序所?有由部門?主管（經(jīng)?理）→行?政部→總?經(jīng)理審批?后生效，?生效后按?公司規(guī)定?程序辦理?好一切交?接手續(xù)者?，財務(wù)部?方可依規(guī)?定給予結(jié)?算工資。?公司部?門職責?一.總經(jīng)?理__?__處理?公司內(nèi)部?的日常行?政工作的?管理。?2.統(tǒng)籌?安排公司?各個部門?的工作并?下達工作?指令單，?負責協(xié)調(diào)?部門之間?的工作配?合。_?___組?織和落實?裝飾工程?項目的工?作開展并?監(jiān)控裝飾?工程項目?的總體施?工質(zhì)量。?4.裝?飾工程材?料采購及?相關(guān)資金?表格的審?核，及對?材料采購?價格的審?批。5?.審核《?預結(jié)算書?》、《裝?飾工程施?工合同》?、《裝飾?設(shè)計委托?合同》、?《圖紙》?、《方案?圖》、《?施工圖》?、《竣工?圖》及設(shè)?計變更。?6.落?實各部門?經(jīng)理的工?作安排。?二.市?務(wù)推廣部?（客服部?）1.?配合總經(jīng)?理制定合?理的部門?市場發(fā)展?戰(zhàn)略并組?織實施。?2.負?責公司企?業(yè)形象的?宣傳和裝?飾設(shè)計作?品的推廣?。3.?負責業(yè)務(wù)?聯(lián)系及與?業(yè)主溝通?，洽談，?協(xié)調(diào)并簽?定合同、?合約。?4.負責?聽取業(yè)主?對工程項?目及公司?各項服務(wù)?質(zhì)量的意?見和建議?，并將其?收集并反?饋給總經(jīng)?理。三?.設(shè)計部?1.設(shè)?計師應(yīng)在?設(shè)計部經(jīng)?理的領(lǐng)導?下，主要?負責進行?工程投標?方案及裝?修工程設(shè)?計及方案?效果圖設(shè)?計、工程?施工圖設(shè)?計、工程?設(shè)計交底?工作。?2.充分?了解顧客?需求，充?分了解設(shè)?計師意圖?，遵守相?關(guān)的法律?、法規(guī)，?嚴格遵照?國家標準?進行制圖?;3.?按時、保?量的完成?公司交給?的每一項?工作任務(wù)?，確保公?司的工程?進度及公?司的利益?;4.?量房后三?日內(nèi)，按?照公司設(shè)?計規(guī)范制?作平面圖?、吊頂圖?;5.?設(shè)計方案?時要考慮?產(chǎn)品強度?，工藝、?裝修要求?及原材料?利用率;?6.設(shè)?計師必須?在交底前?一天將工?程全套圖?紙交給主?管上級和?相關(guān)部門?;7.?現(xiàn)場交底?時，由設(shè)?計師依照?圖紙向工?程人員詳?細介紹設(shè)?計理念、?表達效果?，工程人?員向設(shè)計?師提供簽?字認可后?的交底單?（交底人?員包括客?戶、設(shè)計?師、設(shè)計?總臨及現(xiàn)?場負責人?）;8?.正式開?工前應(yīng)做?出全套施?工圖紙：?包括總平?面圖、總?吊頂圖、?剖面圖、?節(jié)點大樣?圖、墻面?展開圖（?立面圖）?;9.?認真核對?測量底稿?，客戶簽?字圖紙降?低出錯率?;并根據(jù)?自己所學?知識及客?戶需求，?提供合理?化的建議?及設(shè)計;?10、?做好安全?文明生產(chǎn)?，完成上?級交給的?各項臨時?任務(wù)。?四.項目?工程部?1.負責?項目施工?人員的組?織，管理?及安全措?施準備工?作，填寫?施工人員?安排表。?2.編?制項目施?工進度計?劃表及項?目工程材?料采購計?劃的編制?。__?__組織?設(shè)計師，?各工種施?工員對設(shè)?計圖紙會?審，技術(shù)?交底。?4.材料?分析實際?材料用量?統(tǒng)計表的?編制及申?請采購。?5.工?程項目中?的協(xié)調(diào)工?作，包括?施工人員?，場地設(shè)?施，工具?借用的審?批，發(fā)放?，材料進?場安排，?現(xiàn)場施工?各班組的?工期及質(zhì)?量的控制?。__?__對裝?修前裝修?套房的物?品檢查，?并接收。?裝修押金?的退還。?___?_組織施?工人員學?習安全操?作，施工?工地的規(guī)?章制度，?教育違章?行為，并?對臨時設(shè)?施及搭設(shè)?腳手架等?組織驗收?，合格后?方可使用?。8.?施工質(zhì)量?檢查，對?不負責或?明知故犯?的施工人?員。對質(zhì)?量意識不?強，不能?按設(shè)計要?求的施工?班組，可?聯(lián)絡(luò)部門?主管，確?定更換新?班組。?9.施工?完成后安?排材料的?清點入庫?。退庫等?工作。?10.安?排竣工后?的，垃圾?清理，清?潔工作;?___?_組織相?關(guān)人員竣?工驗收，?并辦理相?應(yīng)的驗收?報告，移?交手續(xù)等?;12?.施工人?員人工費?匯總，及?臨時水電?費，裝修?押金的退?還;_?___對?施工質(zhì)量?事故，工?期延誤等?引起的公?司經(jīng)濟損?失，形象?損害負責?;14?.負責審?核《施工?驗收單》?。五.?工程監(jiān)理?崗位1?.負責監(jiān)?理所承接?工程在施?工過程中?的質(zhì)量、?用料、工?藝、工期?及安全文?明施工等?內(nèi)容;?2.進行?施工過程?中的隱蔽?工程驗收?、工程竣?工驗收工?作;_?___對?所分管監(jiān)?理的每個?工地做好?監(jiān)理記錄?，及時處?理施工中?發(fā)現(xiàn)的各?種問題;?4.嚴?格執(zhí)行公?司關(guān)于施?工管理的?各項辦法?及獎罰條?例，對施?工現(xiàn)場出?現(xiàn)的違紀?事件執(zhí)罰?;5.?及時向工?程部經(jīng)理?匯報監(jiān)理?情況，協(xié)?助工程部?經(jīng)理對施?工單位進?行管理;?___?_對重大?質(zhì)量事故?或施工單?位其他重?大違紀現(xiàn)?象，不能?處理的，?須及時向?工程部經(jīng)?理或副總?報告，并?提出處理?意見;?7.完成?直屬領(lǐng)導?交辦的其?他工作,?并積極配?合其他部?門的工作?。六.?水電工崗?位1.?工程質(zhì)量?上接受工?程監(jiān)理人?員的監(jiān)理?;__?__日常?工作中服?從項目經(jīng)?理的工作?安排，認?真做好本?職工作，?服從項目?經(jīng)理和施?工隊隊長?的現(xiàn)場管?理;3?.遵守物?業(yè)管理單?位的作業(yè)?時間及其?他相關(guān)規(guī)?定;愛護?公共設(shè)施?，不得隨?意破壞原?有建筑結(jié)?構(gòu);4?.施工前?水電工組?長須首先?對原有下?水管道和?電氣開關(guān)?進行檢查?驗收，對?有問題的?下水管和?電氣開關(guān)?列出清單?，報項目?經(jīng)理讓客?戶簽字確?認;5?.認真、?嚴格按照?公司的水?電工施工?規(guī)范及作?業(yè)要求施?工;6?.施工完?畢，須交?工程監(jiān)理?員及客戶?驗收，并?協(xié)助做好?驗收記錄?;7.?驗收合格?后，須做?好水電布?置竣工圖?，交公司?、客戶、?項目經(jīng)理?各一份;?8.在?施工過程?中注意保?護好各種?成品，愛?護材料，?配合其他?工種施工?;9.?妥善保管?業(yè)主提供?的裝飾材?料;1?0.耐心?細致地與?業(yè)主進行?溝通，熱?情接待現(xiàn)?場參觀客?戶;1?1.施工?所使用的?工具和材?料應(yīng)擺放?整齊，保?持工地清?潔衛(wèi)生,?一定要安?全文明施?工;七?.木工崗?位1.?工程質(zhì)量?上接受工?程監(jiān)理部?的監(jiān)理;?2.在?日常工作?中服從項?目經(jīng)理的?工作安排?，認真做?好本職工?作，服從?項目經(jīng)理?和施工隊?隊長的現(xiàn)?場管理;?3.遵?守物業(yè)管?理單位的?作業(yè)時間?及其他相?關(guān)規(guī)定;?愛護公共?設(shè)施，不?得隨意破?壞原有建?筑結(jié)構(gòu);?4.木?工組長或?施工隊隊?長須在正?式施工前?，通讀施?工技術(shù)文?件（施工?設(shè)計方案?、工程預?算），并?對須施工?木制部份?，參照圖?紙進行現(xiàn)?場測量，?做出可行?性分析;?對有問題?的圖紙，?報項目經(jīng)?理和設(shè)計?師，待設(shè)?計方案確?定并經(jīng)客?戶簽字后?，按圖施?工;5?.認真、?嚴格按照?公司的木?工施工規(guī)?范及作業(yè)?要求施工?;6.?在施工過?程中注意?保護好各?種成品，?愛護材料?，配合其?他工種施?工;7?、妥善保?管業(yè)主提?供的裝飾?材料;?8、耐心?細致地與?業(yè)主進行?溝通，熱?情接待現(xiàn)?場參觀客?戶;9?.施工所?使用的工?具和材料?應(yīng)擺放整?齊，保持?工地清潔?衛(wèi)生,一?定要安全?文明施工?;八.?油漆工崗?位1.?工程質(zhì)量?上接受工?程監(jiān)理部?的監(jiān)理;?2.在?日常工作?中服從項?目經(jīng)理的?工作安排?，認真做?好本職工?作，服從?項目經(jīng)理?和施工隊?隊長的現(xiàn)?場管理;?3.遵?守物業(yè)管?理單位的?作業(yè)時間?及其他相?關(guān)規(guī)定;?愛護公共?設(shè)施，不?得隨意破?壞原有建?筑結(jié)構(gòu);?4.進?場后對所?有的木制?家私進行?基本驗收?，對不合?格家私配?合木工做?好細節(jié)修?補，合格?后方可施?工;5?.認真、?嚴格按照?公司的油?漆工施工?規(guī)范及作?業(yè)要求施?工;6?.在施工?過程中注?意保護好?各工種成?品，愛護?材料，文?明施工，?協(xié)調(diào)好泥?水工、木?工的日常?工作關(guān)系?;7、?妥善保管?業(yè)主提供?的裝飾材?料;8?、耐心細?致地與業(yè)?主進行溝?通，熱忱?地接待現(xiàn)?場參觀客?戶;9?.施工所?使用的工?具和材料?應(yīng)擺放整?齊，保持?工地清潔?衛(wèi)生,一?定要安全?文明施工?;九.?財務(wù)1?.參與制?定本公司?財務(wù)制度?及相應(yīng)的?實施細則?。2.?參與本公?司的工程?項目可信?性研究和?項目評估?中的財務(wù)?分析工作?。3.?負責董事?會及總經(jīng)?理所需的?財務(wù)數(shù)據(jù)?資料的整?理編報。?4.負?責對財務(wù)?工作有關(guān)?的外部及?政府部門?，如稅務(wù)?局、財政?局、銀行?、會計事?務(wù)所等聯(lián)?絡(luò)、溝通?工作。?5.負責?資金管理?、調(diào)度。?編制月、?季、年度?財務(wù)情況?說明分析?，向公司?領(lǐng)導報告?公司經(jīng)營?情況。?6.負責?銷售統(tǒng)計?、復核工?作，每月?負責編制?銷售應(yīng)收?款報表。?7.負?責每月轉(zhuǎn)?賬憑證的?編制，匯?總所有的?記賬憑證?。計報表?的編制，?并及時清?理應(yīng)收、?應(yīng)付款項?。十.?行政1?.負責辦?公室日常?辦公制度?維護、管?理。2?.負責辦?公室各部?門辦公后?勤保障工?作。3?.負責對?全體辦公?人員（各?部門）進?行日常考?勤。4?.在公司?未建立人?力資源部?門之前，?建立初步?的人事管?理制度，?并履行人?事管理職?責。_?___處?理公司對?外接待工?作。6?.協(xié)助總?經(jīng)理處理?行政外部?事務(wù)。?7.按照?公司行政?管理制度?處理其他?相關(guān)事務(wù)?。裝修?公司的管?理規(guī)章制?度范本（?三）1?、文明施?工，規(guī)范?作業(yè)，嚴?格按照公?司規(guī)范及?各小區(qū)的?規(guī)范要求?進行施工?，遵守各?小區(qū)的規(guī)?章制度及?作息之間?。2、?每一工種?質(zhì)量層層?驗收，每?一工種完?工后，工?長先行驗?收并及時?整理后施?工現(xiàn)場負?責人再行?驗收后并?出具書面?文件，鑒?交由施工?總監(jiān)再行?驗收簽字?后通知業(yè)?主一同驗?收。3?、施工工?期嚴格遵?守，每一?工種工長?必須安排?好當天的?任務(wù)，責?任到人，?工地上不?可無故無?人，即使?工種完工?等下各工?種進場，?也必須提?前通知公?司早人做?安排，如?有違反進?行罰款。?4、安?全用電用?水，用電?一定要帶?觸電保護?。離開施?工現(xiàn)場時?，務(wù)必關(guān)?掉水閥，?總電源及?窗戶。凡?每發(fā)現(xiàn)一?次記過錯?。5、?服務(wù)態(tài)度?熱情，對?客戶德提?問要好言?回答，不?得惡語中?傷，不理?不睬，不?得隨意向?客戶索要?任何財物?，不得向?客戶發(fā)生?矛盾或發(fā)?生任何爭?執(zhí)，情節(jié)?嚴重勒令?停工，一?切損失由?該工種的?負責人付?責任。?6、工地?及時清理?，當天垃?圾當天清?理并送至?小區(qū)指定?地點，保?證工地干?凈整潔，?材料堆放?有序，工?地每天檢?查。7?、工地上?注意維護?公司形象?，不得講?和做不利?于公司形?象和信息?的事，否?則罰款_?___元?--__?__元，?情節(jié)嚴重?者立即開?除并扣除?其所有工?資。8?、必須佩?帶上崗證?，嚴禁赤?膊及穿拖?鞋施工，?嚴禁穿其?它公司工?作服。?9、工地?上禁止流?動吸煙，?嚴禁帶小?孩及閑雜?人員駐留?工地上。?不得在施?工現(xiàn)場酗?酒及打架?斗毆。?10、公?司廣告牌?，進度表?及考核表?貼上墻。?11、?對于工地?上的成品?及半成品?，每一工?種工長進?場必須點?清查實。?若收工后?發(fā)現(xiàn)成品?及半成品?有損害，?賠償，更?換均由工?種承擔。?完工時工?地必須移?交給下一?工種并鑒?寫工程移?交單，并?請客戶簽?署驗收單?。注