房地產(chǎn)采招管理解決方案

房地產(chǎn)采招管理解決方案用友軟件股份有限公司2016年2月18日房地產(chǎn)采招管理解決方案用友軟件股份有限公司用友地產(chǎn)行業(yè)招采解決方案系統(tǒng)桌面系統(tǒng)登陸流程導(dǎo)航待辦事項(xiàng)預(yù)警消息單據(jù)審批供應(yīng)商管理供應(yīng)商考察供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商履約評(píng)估供應(yīng)商等級(jí)體系外網(wǎng)門(mén)戶招標(biāo)公告采購(gòu)協(xié)同投訴建議采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)工期采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃看板預(yù)警消息采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)需求采購(gòu)方案注冊(cè)信息采購(gòu)執(zhí)行入圍審批招標(biāo)文件審批發(fā)標(biāo)答疑回標(biāo)在線開(kāi)標(biāo)在線評(píng)標(biāo)報(bào)價(jià)比價(jià)技術(shù)澄清定標(biāo)審批規(guī)劃控制評(píng)標(biāo)人管理結(jié)果應(yīng)用合同框架協(xié)議資源庫(kù)供應(yīng)商庫(kù)材料庫(kù)價(jià)格庫(kù)采購(gòu)工期庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)置供應(yīng)商分類(lèi)物料分類(lèi)供貨目錄采購(gòu)權(quán)限基礎(chǔ)設(shè)置硬件網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中間件用友地產(chǎn)行業(yè)招采解決方案系統(tǒng)登陸流程導(dǎo)航待辦事項(xiàng)預(yù)警消息單據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的招采模式集中采購(gòu)區(qū)域公司集中采購(gòu)分散采購(gòu)集團(tuán)總部集中采購(gòu)項(xiàng)目公司分散采購(gòu)年度招采計(jì)劃招采過(guò)程管理項(xiàng)目合約規(guī)劃月度招采計(jì)劃招采過(guò)程管理供應(yīng)商管理集中采購(gòu)分散采購(gòu)房地產(chǎn)行業(yè)的招采模式集中采購(gòu)區(qū)域公司集中采購(gòu)分散采購(gòu)集團(tuán)總部集中采購(gòu)分散采購(gòu)供應(yīng)商管理集中采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)置：定義采購(gòu)組織在NC組織架構(gòu)模型中組織職能分為法人公司、人力資源、財(cái)務(wù)、資金、采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、物流、質(zhì)檢、利潤(rùn)中心、資產(chǎn)、維修、項(xiàng)目、預(yù)算、行政、工廠、計(jì)劃中心。支撐集團(tuán)總部集中采購(gòu)、區(qū)域公司集中采購(gòu)、項(xiàng)目公司分散采購(gòu)三級(jí)模式。基礎(chǔ)設(shè)置：定義采購(gòu)組織在NC組織架構(gòu)模型中組織職能分為法人公基礎(chǔ)設(shè)置：定義集中采購(gòu)的采購(gòu)目錄受控范圍內(nèi)的類(lèi)別，必須采用對(duì)應(yīng)的采購(gòu)方式。基礎(chǔ)設(shè)置：定義集中采購(gòu)的采購(gòu)目錄受控范圍內(nèi)的類(lèi)別，必須采用對(duì)基礎(chǔ)設(shè)置：針對(duì)不同采購(gòu)方式，設(shè)置采購(gòu)流程基礎(chǔ)設(shè)置：針對(duì)不同采購(gòu)方式，設(shè)置采購(gòu)流程基礎(chǔ)設(shè)置：定義報(bào)價(jià)模板基礎(chǔ)設(shè)置：定義報(bào)價(jià)模板編制年度采購(gòu)計(jì)劃編制年度采購(gòu)計(jì)劃參照年度計(jì)劃，發(fā)起招標(biāo)采購(gòu)方案從采購(gòu)流程模板中選擇匹配的采購(gòu)流程引入模板中的采購(gòu)環(huán)節(jié)后，仍可進(jìn)行靈活調(diào)整。選擇采購(gòu)內(nèi)容，若有采購(gòu)計(jì)劃，則由采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)帶出。選擇受邀供應(yīng)商有需要按不同區(qū)域報(bào)價(jià)的材料，則需要選擇報(bào)價(jià)模板格式，再勾選上區(qū)域報(bào)價(jià)，最后選擇需要報(bào)價(jià)的區(qū)域參照年度計(jì)劃，發(fā)起招標(biāo)采購(gòu)方案從采購(gòu)流程模板中選擇匹配的采購(gòu)采購(gòu)方案執(zhí)行，發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)向受邀供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)采購(gòu)方案執(zhí)行，發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)向受邀供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)供應(yīng)商在門(mén)戶中響應(yīng)招標(biāo)邀請(qǐng)點(diǎn)擊參與供應(yīng)商在門(mén)戶中響應(yīng)招標(biāo)邀請(qǐng)點(diǎn)擊參與發(fā)送標(biāo)書(shū)（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)）發(fā)送標(biāo)書(shū)（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)）供應(yīng)商下載標(biāo)書(shū)供應(yīng)商下載標(biāo)書(shū)供應(yīng)商就招標(biāo)文件提出問(wèn)題供應(yīng)商在下載發(fā)標(biāo)文件后。若有疑問(wèn)，可在線提問(wèn)，亦可通過(guò)附件的形式，上傳問(wèn)題文檔，把問(wèn)題反饋到業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員對(duì)所有供應(yīng)商問(wèn)題做匯總整理。供應(yīng)商就招標(biāo)文件提出問(wèn)題供應(yīng)商在下載發(fā)標(biāo)文件后。若有疑問(wèn)，可答疑通過(guò)供應(yīng)商門(mén)戶、短信、QQ等聯(lián)系方式，將收集供應(yīng)商的疑問(wèn)匯總，統(tǒng)一回復(fù)所有供應(yīng)商。將答疑文件作為補(bǔ)充文件上傳要求供應(yīng)商看到答疑后，作出響應(yīng)應(yīng)答。答疑通過(guò)供應(yīng)商門(mén)戶、短信、QQ等聯(lián)系方式，將收集供應(yīng)商的疑問(wèn)回標(biāo)供應(yīng)商在下載招標(biāo)文件后，點(diǎn)擊【應(yīng)答】按鈕，提交回標(biāo)標(biāo)書(shū)，在時(shí)間截止前，可重復(fù)上傳附件?；貥?biāo)供應(yīng)商在下載招標(biāo)文件后，點(diǎn)擊【應(yīng)答】按鈕，提交回標(biāo)標(biāo)書(shū)，開(kāi)標(biāo)（技術(shù)標(biāo)）到達(dá)開(kāi)啟時(shí)間后，才允許采購(gòu)員進(jìn)行開(kāi)啟操作，開(kāi)標(biāo)后，可以查看供應(yīng)商的投標(biāo)附件和報(bào)價(jià)。支持多個(gè)監(jiān)督人參與開(kāi)標(biāo)過(guò)程，需要輸入監(jiān)督人的密碼。允許提前或者延時(shí)開(kāi)啟，需要審批。建立開(kāi)標(biāo)登記表，通知供應(yīng)商講標(biāo)時(shí)間開(kāi)標(biāo)（技術(shù)標(biāo)）到達(dá)開(kāi)啟時(shí)間后，才允許采購(gòu)員進(jìn)行開(kāi)啟操作，開(kāi)標(biāo)技術(shù)標(biāo)澄清選擇澄清開(kāi)啟與截止時(shí)間，技術(shù)澄清發(fā)布后，供應(yīng)商可在門(mén)戶下載澄清文件。技術(shù)標(biāo)澄清選擇澄清開(kāi)啟與截止時(shí)間，技術(shù)澄清發(fā)布后，供應(yīng)商可在發(fā)商務(wù)標(biāo)和在線報(bào)價(jià)發(fā)商務(wù)標(biāo)和在線報(bào)價(jià)比價(jià)比價(jià)采購(gòu)洽談（一招一議，多輪報(bào)價(jià)）采購(gòu)洽談（一招一議，多輪報(bào)價(jià)）二次報(bào)價(jià)二次報(bào)價(jià)定標(biāo)選擇中標(biāo)供應(yīng)商定標(biāo)選擇中標(biāo)供應(yīng)商分標(biāo)分量分標(biāo)分量發(fā)布中標(biāo)通知發(fā)布中標(biāo)通知招標(biāo)統(tǒng)計(jì)表招標(biāo)統(tǒng)計(jì)表補(bǔ)充：在線評(píng)標(biāo)專(zhuān)家在線評(píng)分室，用于評(píng)標(biāo)專(zhuān)家在線評(píng)分，需要分配合法的賬號(hào)和密碼進(jìn)入。專(zhuān)家在指定時(shí)間，登錄評(píng)分室，簽到后，進(jìn)入評(píng)分室評(píng)分。根據(jù)供應(yīng)商文件和報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)標(biāo)打分補(bǔ)充：在線評(píng)標(biāo)專(zhuān)家在線評(píng)分室，用于評(píng)標(biāo)專(zhuān)家在線評(píng)分，需要分配集中采購(gòu)分散采購(gòu)供應(yīng)商管理集中采購(gòu)分散采購(gòu)流程合約規(guī)劃項(xiàng)目合約規(guī)劃招標(biāo)計(jì)劃月度采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)需求招標(biāo)需求單采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)方案采購(gòu)過(guò)程發(fā)標(biāo)回標(biāo)采購(gòu)過(guò)程定標(biāo)分散采購(gòu)流程合約規(guī)劃項(xiàng)目合約規(guī)劃招標(biāo)計(jì)劃月度采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)需求編制月度招采計(jì)劃可通過(guò)合約規(guī)劃生成，或直接編制。編制月度招采計(jì)劃可通過(guò)合約規(guī)劃生成，或直接編制。根據(jù)合約規(guī)劃生成月度招采計(jì)劃若由合約規(guī)劃生成，則自動(dòng)帶入相關(guān)信息。根據(jù)合約規(guī)劃生成月度招采計(jì)劃若由合約規(guī)劃生成，則自動(dòng)帶入相關(guān)招標(biāo)需求單根據(jù)月度招標(biāo)計(jì)劃，由項(xiàng)目部提出具體的招標(biāo)需求，受合約規(guī)劃控制。招標(biāo)需求單根據(jù)月度招標(biāo)計(jì)劃，由項(xiàng)目部提出具體的招標(biāo)需求，受合合約規(guī)劃控制定標(biāo)結(jié)果合約規(guī)劃控制定標(biāo)結(jié)果合約規(guī)劃控制定標(biāo)結(jié)果合約規(guī)劃控制定標(biāo)結(jié)果招標(biāo)看板招標(biāo)看板集中采購(gòu)分散采購(gòu)供應(yīng)商管理集中采購(gòu)供應(yīng)商發(fā)展、準(zhǔn)入、檔案與評(píng)估管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商檔案基本信息資質(zhì)產(chǎn)品及價(jià)格供應(yīng)商管理人員邀請(qǐng)供應(yīng)商供應(yīng)商考察供應(yīng)商合格評(píng)定供應(yīng)商信息審核供應(yīng)商評(píng)估評(píng)估人員組評(píng)估項(xiàng)目/指標(biāo)評(píng)估表評(píng)估表填制供應(yīng)商門(mén)戶信息變更主動(dòng)注冊(cè)供應(yīng)商價(jià)格維護(hù)供應(yīng)商狀態(tài)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)估表匯總邀請(qǐng)注冊(cè)供應(yīng)商準(zhǔn)入審核等級(jí)/狀態(tài)劃分供應(yīng)商發(fā)展、準(zhǔn)入、檔案與評(píng)估管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商檔案基本信息供應(yīng)商注冊(cè)填寫(xiě)用戶基本信息填寫(xiě)企業(yè)信息供應(yīng)商注冊(cè)填寫(xiě)用戶基本信息填寫(xiě)企業(yè)信息供應(yīng)商考察與評(píng)估（集團(tuán)或區(qū)域公司）發(fā)起評(píng)估申請(qǐng)供應(yīng)商考察與評(píng)估（集團(tuán)或區(qū)域公司）發(fā)起評(píng)估申請(qǐng)發(fā)起評(píng)估

維護(hù)評(píng)估方案維護(hù)評(píng)估方案下發(fā)評(píng)估表發(fā)起評(píng)估

維護(hù)評(píng)估方案維護(hù)評(píng)估方案下發(fā)評(píng)估表評(píng)估打分按條件查詢，比如查詢今天還未評(píng)分的評(píng)估表評(píng)估打分評(píng)估打分按條件查詢，比如查詢今天還未評(píng)分的評(píng)估表評(píng)估打分按方案匯總條件生成評(píng)估報(bào)告根據(jù)匯總得分，評(píng)選供應(yīng)商等級(jí)按方案匯總條件生成評(píng)估報(bào)告根據(jù)匯總得分，評(píng)選供應(yīng)商等級(jí)黑名單機(jī)制黑名單機(jī)制小結(jié)小結(jié)本級(jí)平臺(tái)公司項(xiàng)目組織系統(tǒng)協(xié)同采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)執(zhí)行供應(yīng)商管理知識(shí)庫(kù)供應(yīng)商等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)集采框架合同集采清單提出招標(biāo)需求進(jìn)度管理合同簽定材設(shè)庫(kù)供方庫(kù)合同庫(kù)工期庫(kù)成本庫(kù)財(cái)務(wù)管理集采供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)計(jì)劃合約規(guī)劃項(xiàng)目工期進(jìn)度管理成本管理集中/年度采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)年度清單年度框架合同成本管理供應(yīng)商入庫(kù)采購(gòu)回顧網(wǎng)上招投標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度看板1①可參照合約規(guī)劃生成單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃，且合約規(guī)劃可以與定標(biāo)金額、合同金額進(jìn)行比較或控制②財(cái)務(wù)系統(tǒng)可共享采購(gòu)系統(tǒng)錄入的供應(yīng)商信息，無(wú)需重復(fù)錄入，且保證信息一致投標(biāo)保證金可傳憑證到財(cái)務(wù)從財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)采購(gòu)過(guò)程追溯2關(guān)鍵描述3③根據(jù)集采/框架/標(biāo)準(zhǔn)合同模板生成合同，審批完成后傳成本系統(tǒng)系統(tǒng)，并可與目標(biāo)成本對(duì)比④可視化查詢采購(gòu)執(zhí)行情況⑤供應(yīng)商管理及采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵信息可積累到相應(yīng)的知識(shí)庫(kù)⑥網(wǎng)上招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息自助登記、以及招標(biāo)過(guò)程的交互等33456采購(gòu)業(yè)務(wù)建議應(yīng)用方案及關(guān)鍵描述

本級(jí)平臺(tái)公司項(xiàng)目組織系統(tǒng)協(xié)同采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)商知識(shí)庫(kù)供應(yīng)商等級(jí)標(biāo)采購(gòu)管理：可視化可配置招采流程

采購(gòu)管理：可視化可配置招采流程

采購(gòu)管理：供應(yīng)商門(mén)戶實(shí)時(shí)交互

采購(gòu)管理：供應(yīng)商門(mén)戶實(shí)時(shí)交互

采購(gòu)管理：多種自動(dòng)比價(jià)功能采購(gòu)管理：多種自動(dòng)比價(jià)功能根據(jù)合約規(guī)劃生成采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)合約規(guī)劃生成采購(gòu)計(jì)劃合約規(guī)劃控制定標(biāo)結(jié)果合約規(guī)劃控制定標(biāo)結(jié)果采購(gòu)執(zhí)行看板采購(gòu)執(zhí)行看板采購(gòu)管理：資源信息積累階段項(xiàng)目拓展定位策劃設(shè)計(jì)管理工程管理營(yíng)銷(xiāo)