P6計劃編制及反饋(本科生)課件

復雜工程深度計劃進度管理P6軟件操作培訓Ｙ．Ｋ．Ｌｅｅ＠１２６．Ｃｏｍ10/5/2023復雜工程深度計劃進度管理7/23/20231學習內(nèi)容本次內(nèi)容深度進度計劃管理的價值和意義P6背后的項目管理思想P6軟件介紹、與Project比較和功能特點P6計劃編制、分析和優(yōu)化P6計劃反饋、跟蹤、變更控制和分析P6企業(yè)級多項目管理高級培訓班內(nèi)容P6高級應用經(jīng)驗知識積累模塊（MM）應用國外計劃管理應用的方法10/5/2023zhoush@學習內(nèi)容本次內(nèi)容7/23/2023zhoush@kcpmit2P3e/c背后的項目管理思想廣義網(wǎng)絡計劃技術(shù)項目管理知識體系（PMBOK）項目群管理、多項目管理、企業(yè)級項目管理10/5/2023zhoush@P3e/c背后的項目管理思想廣義網(wǎng)絡計劃技術(shù)7/23/2023廣義網(wǎng)絡計劃技術(shù)用網(wǎng)絡分析的方法編制的計劃稱為網(wǎng)絡計劃。它是二十世紀五十年代末發(fā)展起來的一種編制大型工程進度計劃的有效方法華羅庚的統(tǒng)籌法、優(yōu)選法這種計劃借助于網(wǎng)絡表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網(wǎng)絡分析研究工程費用與工期的相互關系。并找出在編制計劃時及計劃執(zhí)行過程中的關鍵路線。這種方法稱為關鍵路線法（CriticalPathMethod），簡稱CPM。P3e/c采用單代號網(wǎng)絡圖，肯定型網(wǎng)絡計劃，采用單點估計值。10/5/2023zhoush@廣義網(wǎng)絡計劃技術(shù)用網(wǎng)絡分析的方法編制的計劃稱為網(wǎng)絡計劃。它是4項目管理知識體系項目管理體系美國為首的PMI及其知識體系（PMBOK）歐洲為首的IPMA及其知識體系（ICB）國家推薦標準（GB/T50326-2001）《建設工程項目管理規(guī)范》10/5/2023zhoush@項目管理知識體系項目管理體系7/23/2023zhoush@5項目管理知識體系-PMBOK范圍管理綜合管理進度管理溝通管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理風險管理采購管理10/5/2023zhoush@項目管理知識體系-PMBOK范圍管理成本管理7/23/2026項目管理知識體系-PMBOK啟動過程控制過程收尾過程執(zhí)行過程計劃過程10/5/2023zhoush@項目管理知識體系-PMBOK啟動過程控制過程收尾過程執(zhí)行過程7項目管理知識體系-PMBOK計劃執(zhí)行控制10/5/2023zhoush@項目管理知識體系-PMBOK計劃執(zhí)行控制7/23/8項目管理發(fā)展的新階段-EPM和PPM項目管理發(fā)展的動態(tài)企業(yè)級多項目管理戰(zhàn)略組合管理10/5/2023zhoush@項目管理發(fā)展的新階段-EPM和PPM項目管理發(fā)展的動態(tài)7/29P6軟件介紹原Primavera公司產(chǎn)品，2010年被Oracle公司收購SureTrackP3P3e/cP6（目前最新版本是8，培訓使用版本是7）世界上最專業(yè)的工程進度計劃管理軟件在85個國家有用戶全球有350,000多用戶，分布在41,000多個公司中國有4,500多用戶，分布在700多個大的公司涉及行業(yè)：市政軌道交通和橋梁、電力、石油、化工、電信、工程建設、IT、金融、航空、制造、專業(yè)服務、生物制藥等典型客戶：柏克德（Bechtel）、福錄（Flour）、香港地鐵、摩托羅拉、HP、波音、GE、中石油、中石化、中國電力等10/5/2023zhoush@P6軟件介紹原Primavera公司產(chǎn)品，2010年被Ora10P6軟件介紹10/5/2023zhoush@P6軟件介紹7/23/2023zhoush@kcpmit.c11P6與MSProject對比10/5/2023zhoush@P6與MSProject對比7/23/2023zhous12P6與MSProject對比10/5/2023zhoush@P6與MSProject對比7/23/2023zhous13P6與MSProject對比10/5/2023zhoush@P6與MSProject對比7/23/2023zhous14P6與MSProject對比10/5/2023zhoush@P6與MSProject對比7/23/2023zhous15P6模塊介紹和功能特點WebProjectManagementPM模塊多項目框架體系規(guī)劃,計劃編制、跟蹤、分析MethodologyManagementMM模塊經(jīng)驗知識管理

項目構(gòu)造項目模板持續(xù)不斷改進TeamMember模塊工時單管理、進展反饋過程匯報協(xié)作myPrimavera模塊領導查詢、計劃監(jiān)控和協(xié)調(diào)、流程實時/匯總信息ProjectWebsite項目網(wǎng)站信息發(fā)布10/5/2023zhoush@P6模塊介紹和功能特點WebProjectManageme16角色化設計模塊ProjectManagement---用于企業(yè)項目管理體系規(guī)劃、編碼設定、詳細計劃編制、進度計算、計劃下達、反饋批準、統(tǒng)計分析，是P6的核心組件。一般供項目經(jīng)理或計劃編制與分析人員使用MethodologyManagement---用于項目實施經(jīng)理的積累與管理，建立企業(yè)自身的項目實施成功方法經(jīng)驗知識庫。一般供企業(yè)標準化管理的人員使用。10/5/2023zhoush@角色化設計模塊ProjectManagement---用17角色化設計模塊myPrimavera---用于在Web下實現(xiàn)：項目的建立，項目綱要計劃的編制，項目資源的分配，企業(yè)資源需求分析，反饋完成進度，項目組合的執(zhí)行情況分析，贏得值分析，項目組合的臨界值監(jiān)視，項目組合的問題報告發(fā)布，溝通管理，流程管理等等。一般供團隊領導、管理決策層或項目經(jīng)理使用。TeamMember---供項目的執(zhí)行層獲取計劃安排和反饋實際完成情況，還可以進行溝通管理，流程管理。一般供具體實施人員（資源）使用項目網(wǎng)站10/5/2023zhoush@角色化設計模塊myPrimavera---用于在Web18角色化設計的模塊10/5/2023zhoush@角色化設計的模塊7/23/2023zhoush@kcpmit19PM模塊界面介紹和設置操作界面展示主要菜單介紹周圍按鈕介紹中間視圖顯示介紹底部顯示內(nèi)容介紹10/5/2023zhoush@PM模塊界面介紹和設置操作界面展示7/23/2023zhou2010/5/2023zhoush@7/23/2023zhoush@21項目級管理項目數(shù)據(jù)WSB作業(yè)項目資源分配項目相關費用項目工作產(chǎn)品和文檔風險問題臨界值項目級數(shù)據(jù)“項目”菜單10/5/2023zhoush@項目級管理項目數(shù)據(jù)項目級數(shù)據(jù)7/23/2023zhoush@22企業(yè)級管理菜單企業(yè)多項目管理統(tǒng)一的框架數(shù)據(jù)企業(yè)項目結(jié)構(gòu)（EPS）責任分解體系（OBS）企業(yè)資源庫（RBS)資源角色庫資金來源分類費用分解結(jié)構(gòu)（CBS）10/5/2023zhoush@企業(yè)級管理菜單企業(yè)多項目管理統(tǒng)一的框架數(shù)據(jù)7/23/202323企業(yè)級管理企業(yè)多項目管理統(tǒng)一的框架數(shù)據(jù)企業(yè)項目結(jié)構(gòu)（EPS）責任分解體系（OBS）企業(yè)資源庫（RBS)資源角色庫資金來源分類費用分解結(jié)構(gòu)（CBS）保持企業(yè)所有項目在統(tǒng)一體系下有序管理企業(yè)資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成本、進度等多角度分析使得多項目按照不同管理角度匯總分析數(shù)據(jù)成為可能全局（企業(yè)）數(shù)據(jù)“企業(yè)”菜單10/5/2023zhoush@企業(yè)級管理企業(yè)多項目管理統(tǒng)一的框架數(shù)據(jù)全局（企業(yè)）數(shù)據(jù)7/224企業(yè)級管理多項目分析輔助框架項目分類碼資源分類碼作業(yè)分類碼用戶自定義項提供了多種分析手段適應企業(yè)復雜管理需求靈活設置能夠帶來很多方便日歷資源班次全局（企業(yè)）數(shù)據(jù)即可為全局又可為項目數(shù)據(jù)10/5/2023zhoush@企業(yè)級管理多項目分析輔助框架全局（企業(yè)）數(shù)據(jù)7/23/20225企業(yè)級管理多項目分析工具跟蹤項目組合（Portfolio）多項目管理必備的工具多項目數(shù)據(jù)比較和分析10/5/2023zhoush@企業(yè)級管理多項目分析工具7/23/2023zhoush@kc26P6計劃編制、分析和優(yōu)化以disneyH1計劃為例，需要做的準備和收集的資料：完整的圖紙和設計說明文件高層計劃及業(yè)主要求的主要里程碑時間有經(jīng)驗的專業(yè)工程師組成的team施工組織設計內(nèi)容，比如標段、流水段劃分工程所在地的生活工作習慣當?shù)氐氖┕つ芰⒖嫉墓r定額10/5/2023zhoush@P6計劃編制、分析和優(yōu)化以disneyH1計劃為例，需要做27計劃編制流程建立項目定義WBS（項目范圍）分配責任人工作產(chǎn)品和文檔編制報告作業(yè)順序作業(yè)定義分配資源/角色作業(yè)工期估算計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標確定時間安排（進度計算）項目計劃變更申請計劃編制建立目標進展報告糾偏積累經(jīng)驗更新計劃進展報告狀態(tài)審查變更審查和批準10/5/2023zhoush@計劃編制流程建立項目定義WBS（項目范圍）分配責任人工作產(chǎn)品28圍繞“項目”的管理項目樹的維護圍繞著項目的管理建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標10/5/2023zhoush@圍繞“項目”的管理項目樹的維護建立項目定義WBS（項目范圍）29項目樹維護-EPS對企業(yè)內(nèi)所有項目進行層次化排列EPS被分解為許多結(jié)點每個結(jié)點表示EPS中的不同層反映出對企業(yè)的項目進行分類管理與控制的方式10/5/2023zhoush@項目樹維護-EPS對企業(yè)內(nèi)所有項目進行層次化排列7/23/230建立項目項目的生命周期計劃執(zhí)行完成項目狀態(tài)計劃中模擬分析激活的未激活10/5/2023zhoush@建立項目項目的生命周期7/23/2023zhoush@kcp31項目狀態(tài)計劃中計劃編制初期項目數(shù)據(jù)不完整、不準確該項目的數(shù)據(jù)不會匯總到企業(yè)級的框架數(shù)據(jù)內(nèi)不會影響企業(yè)范圍內(nèi)的計劃數(shù)據(jù)匯總和分析模擬分析計劃編制中期，計劃審查階段初步暫定項目數(shù)據(jù)分析此項目計劃對企業(yè)和其他項目的影響不會影響用于領導查詢的數(shù)據(jù)10/5/2023zhoush@項目狀態(tài)計劃中7/23/2023zhoush@kcpmit.32項目狀態(tài)激活的計劃得到批準責任分配明確資源落實計劃執(zhí)行階段未激活計劃暫停該項目的數(shù)據(jù)不會匯總到企業(yè)級的框架數(shù)據(jù)內(nèi)不會影響企業(yè)范圍內(nèi)的計劃數(shù)據(jù)匯總和分析10/5/2023zhoush@項目狀態(tài)激活的7/23/2023zhoush@kcpmit.33其他時間預算資金來源其他10/5/2023zhoush@其他時間7/23/2023zhoush@34小結(jié)項目狀態(tài)項目的限制條件10/5/2023zhoush@小結(jié)項目狀態(tài)7/23/2023zhoush@kcpmit.c35編制前準備符合實際施工的要求有關工程項目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件勞動力、機械設備、材料等情況。10/5/2023zhoush@編制前準備符合實際施工的要求7/23/2023zhoush@363.3圍繞WBS為中心的管理WBS（WorkBreakdownStructure）工作分解結(jié)構(gòu)樹狀層次結(jié)構(gòu)項目范圍定義（完成目標需要做哪些工作）最底層是工作包WBS與工程實體分解結(jié)構(gòu)區(qū)別？建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標10/5/2023zhoush@3.3圍繞WBS為中心的管理WBS（WorkBreakdo37WBS作用明確和準確說明項目的范圍為各獨立單元分配人員(OBS)。進行責任的劃分和指派，自上而下將項目目標落實到具體的工作上，并將這些項目交給項目內(nèi)外的個人或組織去完成，規(guī)定這些人員的相應職責——責任矩陣責任具有向下包含的關系管理控制單元項目團隊成員共同進行計劃管理10/5/2023zhoush@WBS作用明確和準確說明項目的范圍7/23/2023zhou38WBS的作用項目范圍確定范圍計劃范圍定義作業(yè)(工序)定義所需資源計劃成本估算成本預算人力資源計劃質(zhì)量管理計劃溝通管理計劃采購及合同管理風險應對計劃風險管理計劃風險識別定性分析定量分析采購及詢價計劃作業(yè)持續(xù)時間估算作業(yè)排序確定計劃進度10/5/2023zhoush@WBS的作用項目范圍確定范圍計劃范圍定義作業(yè)(工序)定義所需39WBS建立方法沒有確定的答案，可查考一些原則：是否能夠包含所有工作范圍責任是否明晰建立WBS參考因素項目階段區(qū)域?qū)嶓w部位10/5/2023zhoush@WBS建立方法沒有確定的答案，可查考一些原則：7/23/2040不同管理層次和如何建立WBS某單位3年計劃中包含新建一幢辦公樓和一幢住宅樓某單位本年度決定同時建立一幢辦公樓和一幢住宅樓某單位前期準備和重大決策制定后建立的WBS某施工承包單位建立的WBS10/5/2023zhoush@不同管理層次和如何建立WBS某單位3年計劃中包含新建一幢辦公41某單位3年計劃中包含新建一幢辦公樓和一幢住宅樓10/5/2023zhoush@某單位3年計劃中包含新建一幢辦公樓和一幢住宅樓7/23/204210/5/2023zhoush@7/23/2023zhoush@43某單位本年度決定同時建立一幢辦公樓和一幢住宅樓10/5/2023zhoush@某單位本年度決定同時建立一幢辦公樓和一幢住宅樓7/23/2044某單位前期準備和重大決策制定后建立的WBS10/5/2023zhoush@某單位前期準備和重大決策制定后建立的WBS7/23/202345某施工承包單位建立的WBS10/5/2023zhoush@某施工承包單位建立的WBS7/23/2023zhoush@k46WBS操作WBS的根結(jié)點設置為項目名稱在根結(jié)點后增加的WBS元素將自動縮進成為該層次的第二級（子層次）在創(chuàng)建WBS層次時,可以使用位于命令欄上的縮格鍵來調(diào)整WBS的層次與位置WBS層次間的分隔符可在項目詳情的默認頁面中進行設置10/5/2023zhoush@WBS操作WBS的根結(jié)點設置為項目名稱7/23/2023z47多人如何共同進行計劃編制張三作為項目經(jīng)理，負責整個項目李四作為設計負責人趙六作為施工負責人將張三分配給項目，將李四和趙六分配給某個WBS對于同一個項目管理團隊，不同的WBS負責人都可以看到項目信息，但有不同的操作權(quán)限可以在WBS開發(fā)完畢后，分配給相應專業(yè)的人員分別進行計劃細化不同項目管理團隊，嚴密控制獲取信息的權(quán)限10/5/2023zhoush@多人如何共同進行計劃編制張三作為項目經(jīng)理，負責整個項目7/2483.4工作產(chǎn)品和文檔工作產(chǎn)品和文檔項目執(zhí)行過程的中間產(chǎn)物項目執(zhí)行的最終產(chǎn)物可以是實體物品，也可以是文檔（報告）是否是工作產(chǎn)品是否需要移交項目執(zhí)行過程中利用到的文檔參考文獻規(guī)章制度和標準操作手冊、程序文件等P6對工作產(chǎn)品和文檔的管理文檔類型文檔狀態(tài)文檔的存放位置在PV內(nèi)可定義文檔的審批流程10/5/2023zhoush@3.4工作產(chǎn)品和文檔工作產(chǎn)品和文檔7/23/2023zhou49小結(jié)EPS項目WBS作業(yè)

資源其他費用作業(yè)步驟角色Hrs&$$OBS10/5/2023zhoush@小結(jié)EPS項目WBS作業(yè)資源其他費用作業(yè)步驟角色H50圍繞作業(yè)的管理作業(yè)的定義分配資源角色分配資源工序工期估算建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標10/5/2023zhoush@圍繞作業(yè)的管理作業(yè)的定義建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定51什么是作業(yè)項目的基本工作單元項目計劃中最詳細的工作量跟蹤包含所有要執(zhí)行的工作的詳細信息完成項目所必須要發(fā)生的任務也可以被認為是一項任務、事件或工作量10/5/2023zhoush@什么是作業(yè)項目的基本工作單元7/23/2023zhoush@52作業(yè)信息作業(yè)步驟記事本/反饋角色和資源分配限制條件日歷分配工期日期費用作業(yè)分類碼作業(yè)類型OBS和WBS作業(yè)代碼和說明邏輯關系工期和百分比類型10/5/2023zhoush@作業(yè)信息作業(yè)步驟記事本/反饋角色和資源分配限制條件日歷分配工53作業(yè)工期確定先定義完成WBS需要做哪些工作再結(jié)合資源，估算工期10/5/2023zhoush@作業(yè)工期確定先定義完成WBS需要做哪些工作7/23/202354增加作業(yè)使用作業(yè)窗口來為一個已打開的項目新建、查看及修改作業(yè)在作業(yè)表格或網(wǎng)絡圖窗口中在命令欄上單擊增加

鼠標右鍵單擊并選擇增加定義或修改作業(yè)的詳情，可以通過顯示底部視圖為作業(yè)詳情來進行修改10/5/2023zhoush@增加作業(yè)使用作業(yè)窗口來為一個已打開的項目新建、查看及修改作業(yè)55增加完成作業(yè)的資源增加資源角色確定資源估算數(shù)量10/5/2023zhoush@增加完成作業(yè)的資源增加資源角色7/23/2023zhoush56資源角色資源的職位或崗位名稱代表了某一種類型的資源,而不是一個特定的資源在項目的計劃階段,由于不能確定作業(yè)上分配的具體的資源，就可以將角色作為資源分配給作業(yè).在能確定具體資源后，則可將角色的分配量轉(zhuǎn)換為資源的分配量10/5/2023zhoush@資源角色資源的職位或崗位名稱7/23/2023zhoush@57資源數(shù)量計算原定工期x預算單位時間用量=預算數(shù)量預算數(shù)量=完成時數(shù)量該等式對于還沒有開始的作業(yè)成立實際數(shù)量+尚需數(shù)量（剩余數(shù)量）=完成時數(shù)量該等式對已開始的作業(yè)成立10/5/2023zhoush@資源數(shù)量計算原定工期x預算單位時間用量=預算數(shù)量7/58作業(yè)工期的計算方法控制

P6

將如何計算一道作業(yè)的工期與日期根據(jù)作業(yè)在項目中的功能和應在進度計算中使用的日歷來選擇作業(yè)類型任務作業(yè)獨立式作業(yè)開始里程碑完成里程碑配合作業(yè)WBS作業(yè)10/5/2023zhoush@作業(yè)工期的計算方法控制P6將如何計算一道作業(yè)的工期與日59任務作業(yè)作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定，或者是分配給相同作業(yè)的一種或多種資源可以根據(jù)相同的日歷來工作作業(yè)是根據(jù)作業(yè)日歷而不是資源日歷來進行計劃安排的

例如：砼養(yǎng)護這道作業(yè)，你知道這道作業(yè)確切的工期，并且即使增加額外的資源也不能提前完成10/5/2023zhoush@任務作業(yè)作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定，或者是分配給相60舉例P6是如何在作業(yè)類型是任務作業(yè)的情況下計算一道工期為2

天的作業(yè)的工期的？

星期一星期二星期三

星期四星期五資源1資源2資源3ActivityCalendar任務作業(yè)XX2天(X)作業(yè)10/5/2023zhoush@舉例P6是如何在作業(yè)類型是任務作業(yè)的情況下計算一道工期為261獨立式作業(yè)作業(yè)要根據(jù)資源的時間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進行計劃安排時通常在分配給相同作業(yè)的多種資源可以獨立工作時使用.作業(yè)上分配的資源是根據(jù)每個資源的日歷來進行工作安排的.工期由分配給作業(yè)上的資源來決定

例如：一道作業(yè)需要一個質(zhì)檢員，而該資源同時分配給多個項目或在休假的話，則這道作業(yè)可能就會延遲10/5/2023zhoush@獨立式作業(yè)作業(yè)要根據(jù)資源的時間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進62舉例P6是如何在作業(yè)類型是獨立式作業(yè)的情況下計算一道工期為2

天的作業(yè)的工期的？

星期一星期二星期三

星期四星期五資源1資源2資源3ActivityCalendar任務作業(yè)XX2天(X)作業(yè)獨立式作業(yè)

XXX10/5/2023zhoush@舉例P6是如何在作業(yè)類型是獨立式作業(yè)的情況下計算一道工期為63配合作業(yè)通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)）.工期由它的緊前作業(yè)與后續(xù)作業(yè)來決定.不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進度計算

例如：辦公室工作,安全保衛(wèi),會議和項目管理任務等10/5/2023zhoush@配合作業(yè)通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)64WBS作業(yè)WBSSummary，WBS匯總作業(yè)時間是和WBS匯總時間進度相同不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進度計算

經(jīng)常用它作匯總計劃10/5/2023zhoush@WBS作業(yè)WBSSummary，WBS匯總作業(yè)7/23/265里程碑作業(yè)通常用來標記項目的一個階段或重要形象進度的開始或結(jié)束，或反映項目的最終交付結(jié)果

.零工期作業(yè)開始日期和完成日期相同可以分配限制條件、工作產(chǎn)品及文檔和其他費用不能分配資源或角色

10/5/2023zhoush@里程碑作業(yè)通常用來標記項目的一個階段或重要形象進度的開始或結(jié)66作業(yè)類型配合作業(yè)任務作業(yè)里程碑獨立作業(yè)WBS作業(yè)作業(yè)類型（工期=計劃完成日期-計劃開始日期）確定緊前/后作業(yè)采用緊前/后作業(yè)的開始完成時間算出作業(yè)工期人工確定作業(yè)工期采用作業(yè)日歷計算所有資源的工期所有資源的工期與作業(yè)工期相同采用各自的日歷計算所有資源的工期所有資源的工期最大確定作業(yè)工期所有資源的工期與作業(yè)工期不一定相同由WBS匯總確定10/5/2023zhoush@作業(yè)類型配合作業(yè)任務作業(yè)里程碑獨立作業(yè)WBS作業(yè)作業(yè)類型（工67工期類型工期類型固定單位時間用量固定工期和單位時間用量固定資源用量固定工期和資源用量主要考慮資源數(shù)量、單位時間數(shù)量與作業(yè)工期計算的關系單位時間用量X工期=資源數(shù)量10/5/2023zhoush@工期類型工期類型7/23/2023zhoush@kcpmit68工期類型10/5/2023zhoush@工期類型7/23/2023zhoush@69工期類型固定單位（資源）時間用量單位消耗固定假如需要預算日常后勤人員的成本，可以將作業(yè)設置為“配合作業(yè)和固定單位時間用量”固定資源用量”資源消耗總量固定假如砌墻工作消耗的臺班的數(shù)量，可以設置為“任務作業(yè)和固定資源用量”，這樣可以通過增加單位時間的投入來縮短工期10/5/2023zhoush@工期類型固定單位（資源）時間用量7/23/2023zhous70工期類型固定工期和單位時間用量工期不因為資源投入變化（單位數(shù)量和總量）而變化工期變化，影響資源的總量比如出差固定工期和資源數(shù)量工期不因為資源投入變化（單位數(shù)量和總量）而變化工期變化，影響資源的單位數(shù)量比如工作面有限制10/5/2023zhoush@工期類型固定工期和單位時間用量7/23/2023zhoush71完成百分比類型和日歷完成百分比類型工期百分比——作業(yè)工期完成百分比數(shù)量百分比——作業(yè)上數(shù)量完成百分比實際百分比——百分比人工輸入日歷全局日歷項目日歷資源日歷10/5/2023zhoush@完成百分比類型和日歷完成百分比類型7/23/2023zhou72作業(yè)步驟每道作業(yè)可以分成無限個步驟,步驟在作業(yè)中所占的比例由其權(quán)重來決定步驟可以被標記為已完成步驟不需要估計工期或日期為每個步驟都提供了可以進一步解釋說明的文本資料.（步驟實施的操作規(guī)范或指導書等）也可通過用戶字段來記錄每一步驟的開始與完成日期、完成的數(shù)量與費用等10/5/2023zhoush@作業(yè)步驟每道作業(yè)可以分成無限個步驟,步驟在作業(yè)中所占的比例由73作業(yè)步驟提供了完成任務所需的按時間順序排列的過程或流程步驟就將作業(yè)分解成更小的管理單元，即羅列出作業(yè)實施的詳細步驟，指導具體實施人員如何去完成作業(yè)上的具體工作.同時可由步驟的完成情況來反映該作業(yè)的完成情況為在分配資源給作業(yè)時提供進一步的指導因為明細步驟的內(nèi)容反映了該作業(yè)可能使用的資源的類別10/5/2023zhoush@作業(yè)步驟提供了完成任務所需的按時間順序排列的過程或流程7/274常用方法在對資源管理要求不高時可以不用“獨立式作業(yè)”一般采用默認的工期類型“固定工期和資源用量”有明確的合同規(guī)定工期和工程量的情況下更常用建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化10/5/2023zhoush@常用方法在對資源管理要求不高時可以不用“獨立式作業(yè)”建立項目75作業(yè)操作在作業(yè)窗口對打開的項目的作業(yè)進行編輯橫道視圖下的作業(yè)基本操作網(wǎng)絡視圖下的作業(yè)基本操作10/5/2023zhoush@作業(yè)操作在作業(yè)窗口對打開的項目的作業(yè)進行編輯7/23/20276作業(yè)關系建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標10/5/2023zhoush@作業(yè)關系建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)77作業(yè)關系PDM（單代號網(wǎng)絡）用于描述作業(yè)間的邏輯關系四種邏輯關系類型FS——完工—開工SS——開工—開工FF——完工—完工SF——開工—完工延時10/5/2023zhoush@作業(yè)關系PDM（單代號網(wǎng)絡）用于描述作業(yè)間的邏輯關系7/2378完工—開始作業(yè)A完成后作業(yè)B才能開始FS為默認的邏輯關系示例10/5/2023zhoush@完工—開始作業(yè)A完成后作業(yè)B才能開始7/23/2023zho79開工—開工作業(yè)A開始后作業(yè)B才能開始示例10/5/2023zhoush@開工—開工作業(yè)A開始后作業(yè)B才能開始7/23/2023zho80完工—完工作業(yè)A完成后作業(yè)B才能完成10/5/2023zhoush@完工—完工作業(yè)A完成后作業(yè)B才能完成7/23/2023zho81開工—完工作業(yè)A的完成必須在作業(yè)B開始之后10/5/2023zhoush@開工—完工作業(yè)A的完成必須在作業(yè)B開始之后7/23/202382作業(yè)關系首先工藝關系再考慮工作面及一些關鍵資源（施工組織設計關系）再考慮與其他專業(yè)之間的協(xié)作再考慮外部的約束先WBS內(nèi)部，后WBS之間，再項目和項目之間可以和“限制條件”配合使用10/5/2023zhoush@作業(yè)關系首先工藝關系7/23/2023zhoush@kcpm83邏輯關系與延時延時代表作業(yè)與其緊后作業(yè)的時間間隔延時的計算采用緊后作業(yè)的日歷延時可用于各種邏輯關系延時值可以是正數(shù)也可以是負數(shù)示例“設備安裝”要在“基礎砼”完成后7天開始（FSLag7）“軟件接口分析”要在“軟件系統(tǒng)需求分析”開始后開始，假設延時2天，則可表述為（SSLag2）10/5/2023zhoush@邏輯關系與延時延時代表作業(yè)與其緊后作業(yè)的時間間隔7/23/284邏輯關系操作在橫道視圖中使用作業(yè)邏輯關系頁在網(wǎng)絡視圖中使用鼠標拖拉邏輯關系邏輯關系修改、刪除邏輯跟蹤與邏輯跟蹤層次設置網(wǎng)絡視圖中作業(yè)框設置10/5/2023zhoush@邏輯關系操作在橫道視圖中7/23/2023zhoush@kc85作業(yè)限制條件開始日期開始不晚于開始不早于完成日期完成不晚于完成不早于10/5/2023zhoush@作業(yè)限制條件開始日期7/23/2023zhoush@kcpm86小結(jié)10/5/2023zhoush@小結(jié)7/23/2023zhoush@.c87進度計算建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標10/5/2023zhoush@進度計算建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)88用關鍵路徑法（CPM）進行進度計劃P6用

CPM（CriticalPathMethod)方法來計算項目進度計劃系統(tǒng)工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)優(yōu)選法CPM使用作業(yè)的工期和邏輯關系來計算進度日期這種計算需要對項目中的作業(yè)分別進行兩個方向（前推法與逆推法）的計算，以計算出作業(yè)的最早與最晚日期10/5/2023zhoush@用關鍵路徑法（CPM）進行進度計劃P6用CPM（Crit89進度計算編輯完作業(yè)以及邏輯關系，就可進行進度計算，進度計算也可自動進行工具菜單下，選擇“進度計算”或使用快捷鍵F9進行進度計算進度計算可同時對多個項目進行進度計算的高級設置10/5/2023zhoush@進度計算編輯完作業(yè)以及邏輯關系，就可進行進度計算，進度計算也90進度計算編輯完作業(yè)以及邏輯關系，就可進行進度計算，進度計算也可自動進行工具菜單下，選擇“進度計算”或使用快捷鍵F9進行進度計算進度計算可同時對多個項目進行進度計算的高級設置10/5/2023zhoush@進度計算編輯完作業(yè)以及邏輯關系，就可進行進度計算，進度計算也91進度計算數(shù)據(jù)日期浮時及其對進度計劃的影響鑒別網(wǎng)絡回路和開口作業(yè)手工計算一個進度計劃前推法和逆推法由P6自動對進度計劃進行計算10/5/2023zhoush@進度計算數(shù)據(jù)日期7/23/2023zhoush@kcpmit92數(shù)據(jù)日期P6用來作為進度計算開始點的日期10/5/2023zhoush@數(shù)據(jù)日期P6用來作為進度計算開始點的日期7/23/202393用關鍵路徑法（CPM）進行進度計劃P6用

CPM方法來計算項目進度計劃CPM使用作業(yè)的工期和邏輯關系來計算進度日期這種計算需要對項目中的作業(yè)分別進行兩個方向（前推法與逆推法）的計算，以計算出作業(yè)的最早與最晚日期10/5/2023zhoush@用關鍵路徑法（CPM）進行進度計劃P6用CPM方法來計94關鍵路徑關鍵路徑是在項目中最長的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項目的完成日期關鍵路徑上的某一道作業(yè)的延遲將導致其它作業(yè)和整個項目的延遲在項目詳情的設置頁面中可定義關鍵作業(yè)為：總浮時小于等于__d最長路徑在默認情況下,關鍵路徑定義為“總浮時小于等于零”而且其橫道用紅色顯示10/5/2023zhoush@關鍵路徑關鍵路徑是在項目中最長的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項目的95前推法-計算最早時間最早日期是作業(yè)在它的緊前作業(yè)一旦完成之后可以開始和完成的最早時間該計算從沒有緊前作業(yè)的那道作業(yè)開始進行計算最早開始日期

+

工期

-

1

=

最早完成日期ESEarlyStart最早開始時間EFEarlyFinish最早完成時間10/5/2023zhoush@前推法-計算最早時間最早日期是作業(yè)在它的緊前作業(yè)一旦完成之后96前推法前推法ACB51510ES1EFEFESES1EF510112510/5/2023zhoush@前推法前推法ACB51510ES1EFEFESES197逆推法-計算最晚時間逆推法計算作業(yè)的最晚日期最晚日期是作業(yè)在不延遲項目完成日期的情況下可以開始和完成的最晚時間該計算從沒有后續(xù)作業(yè)的那道作業(yè)開始進行計算最晚完成日期-工期+1

=最晚開始日期LSLateStart最晚開始LFLateFinish最晚完成10/5/2023zhoush@逆推法-計算最晚時間逆推法計算作業(yè)的最晚日期7/23/20298逆推法ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLFLFLSLSLF逆推法251110110610/5/2023zhoush@逆推法ACB51510ES1EF25EF5ES99用必須完成時間進行逆推計算必須完成日期在項目具有必須完成日期時使用.（合同或其他文件要求的項目必須完成的日期）僅在逆推法中使用不考慮網(wǎng)絡中的工期和邏輯，指明何時項目必須完成，就是項目完成日期的限制條件10/5/2023zhoush@用必須完成時間進行逆推計算必須完成日期在項目具有必須完成日期100用必須完成時間進行逆推計算ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLF20*LFLSLSLFTF=TF=TF=65-451-50-5要求完成日期10/5/2023zhoush@用必須完成時間進行逆推計算ACB51510ES1EF101總浮時一道作業(yè)在不推遲整個項目完成的情況下,可以從其最早開始日期向后機動的時間量是一道作業(yè)的最晚日期和最早日期之間的差值（最晚日期

-最早日期

=總浮時）總浮時為零的作業(yè)是關鍵作業(yè)（可以具體設置）10/5/2023zhoush@總浮時一道作業(yè)在不推遲整個項目完成的情況下,可以從其最早開102總浮時ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LS11LF25LF10LS6LS1LF10TF=TF=TF=005關鍵路徑10/5/2023zhoush@總浮時ACB51510ES1EF25EF5ES103自由浮時一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下,可以向后機動的時間量與總浮時的值不一定相同在進行資源平衡時首先就是以消耗自由浮時為代價的作業(yè)的自由浮時=其后續(xù)作業(yè)的ES

–

該作業(yè)的EF-110/5/2023zhoush@自由浮時一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下,可以104自由浮時00510/5/2023zhoush@自由浮時0057/23/2023zhoush@kcpmit.105環(huán)形關系（閉合回路）網(wǎng)絡回路表示在兩道作業(yè)之間存在環(huán)形邏輯P6在進行進度計算時可檢測到網(wǎng)絡回路,而且在網(wǎng)絡回路消除之前將不會進行進度計算A1000A1020A101010/5/2023zhoush@環(huán)形關系（閉合回路）網(wǎng)絡回路表示在兩道作業(yè)之間存在環(huán)形邏輯A106環(huán)形關系（閉合回路）檢查到網(wǎng)絡回路，因為作業(yè)A1020將A1000定義為后續(xù)作業(yè).10/5/2023zhoush@環(huán)形關系（閉合回路）檢查到網(wǎng)絡回路，因為作業(yè)A1020將107開口作業(yè)沒有緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)的作業(yè)沒有緊前作業(yè)-作業(yè)將數(shù)據(jù)日期作為其最早開始日期沒有后續(xù)作業(yè)-作業(yè)將項目完成日期作為其最晚完成日期開口作業(yè)通常表現(xiàn)出一個不真實的浮時量和日期

.（因而對于開口作業(yè)通常需設定限制條件以反映出其真實的浮時量）10/5/2023zhoush@開口作業(yè)沒有緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)的作業(yè)7/23/2023zho108開口作業(yè)開始10完成7080903050602040推薦每個項目僅有兩道開口作業(yè)第一道作業(yè)和最后一道作業(yè)10/5/2023zhoush@開口作業(yè)開始10完成7080903050602040推薦每個109驅(qū)控關系一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關系例如：一道作業(yè)可能有多道緊前作業(yè)（多個邏輯關系）,而其中可能只有某一緊前作業(yè)決定該作業(yè)的最早日期，則這種邏輯關系被稱為驅(qū)控關系10/5/2023zhoush@驅(qū)控關系一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關系7/23/110驅(qū)控關系關系線為實線的表示驅(qū)控關系關系線為虛線的表示非驅(qū)控關系10/5/2023zhoush@驅(qū)控關系關系線為實線的表示驅(qū)控關系7/23/2023zhou111計劃編制過程先定義WBS和作業(yè)，然后再分階段連邏輯關系，經(jīng)過多次進度計算和調(diào)整查看關鍵線路、浮時等，審查計劃編制的優(yōu)劣關鍵線路上的工作應是主要工作關鍵線路上的工作應是能自己控制時間的工作浮時需要合理10/5/2023zhoush@計劃編制過程先定義WBS和作業(yè)，然后再分階段連邏輯關系，經(jīng)過112計劃優(yōu)化建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標10/5/2023zhoush@計劃優(yōu)化建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)113計劃優(yōu)化進度、資源、費用關系分析作業(yè)日期（里程碑、控制點、交接點）縮短項目工期分析資源用量消除不合理的資源分配分析費用創(chuàng)建目標項目10/5/2023zhoush@計劃優(yōu)化進度、資源、費用關系7/23/2023zhoush@114復制項目

在做項目分析前，建議復制項目，項目分析在復制的項目上進行，并將該項目的狀態(tài)設為“模擬分析”。10/5/2023zhoush@復制項目在做項目分析前，建議復制項目，項目分析在115分析作業(yè)日期積極可行，留有余地計劃不管是否優(yōu)化，其里程碑點、控制點、交接點的時間首先必須滿足相關要求分析作業(yè)的日期往往分析這些特殊的作業(yè)通過過濾器等視圖組織工具進行分析分析作業(yè)的日期往往分析關鍵路徑作業(yè)以及影響作業(yè)日期的相關因素（作業(yè)工期、日歷、邏輯關系等）分析作業(yè)的日期往往分析次關鍵路徑上的作業(yè)分析做法有時可復制工程做模擬分析10/5/2023zhoush@分析作業(yè)日期積極可行，留有余地7/23/2023zhoush116縮短項目工期從關鍵路徑著手使用過濾器過濾出關鍵路徑進行分析利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點開始逆向分析關鍵作業(yè)，采用增加資源縮短工期、分解長作業(yè)、調(diào)整作業(yè)關系增加平行/交叉作業(yè)、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期壓縮完后重新計算、重新分析，新的關鍵路徑并不一定與原來相同10/5/2023zhoush@縮短項目工期從關鍵路徑著手7/23/2023zhoush@k117資源費用分析利用資源直方圖分析資源/費用需求情況發(fā)現(xiàn)資源沖突與不合理情況解決資源矛盾的方法通過資源平衡協(xié)助解決手動解決10/5/2023zhoush@資源費用分析利用資源直方圖分析資源/費用需求情況7/23/2118資源分析的目標均衡、科學地安排計劃。編制施工作業(yè)進度計劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。10/5/2023zhoush@資源分析的目標均衡、科學地安排計劃。7/23/2023zho119資源平衡過程10/5/2023zhoush@資源平衡過程7/23/2023zhoush@kcpmit.c120創(chuàng)建目標項目保留優(yōu)化的進度計劃，作為目標管理依據(jù)目標工程作為現(xiàn)行工程比較的參照物可建多個目標，但同時最多只可有三個目標進行比較目標具有時效性，必要的話可根據(jù)實際情況更新目標工程目標項目類型定義與使用目標對比視圖設置10/5/2023zhoush@創(chuàng)建目標項目保留優(yōu)化的進度計劃，作為目標管理依據(jù)7/23/2121分類碼的使用10/5/2023zhoush@分類碼的使用7/23/2023zhoush@kcpmit.c1223.9編制計劃報告改變項目狀態(tài)繪制成果計劃信息發(fā)布建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標10/5/2023zhoush@3.9編制計劃報告改變項目狀態(tài)建立項目定義WBS（項目范圍）123編制計劃報告概述項目范圍責任矩陣及項目組織工作產(chǎn)品和文檔總體工作計劃里程碑關鍵線路工程量曲線其他10/5/2023zhoush@編制計劃報告概述7/23/2023zhoush@kcpmit124計劃報告數(shù)據(jù)組織和過濾欄位設置數(shù)據(jù)分組數(shù)據(jù)過濾各類視圖及打印設置WBS相關視圖作業(yè)橫道圖直方圖和曲線各類報表及制作項目信息發(fā)布（項目網(wǎng)站）10/5/2023zhoush@計劃報告數(shù)據(jù)組織和過濾7/23/2023zhoush@kcp125動態(tài)控制流程計劃反饋和更新計劃監(jiān)控項目績效度量及計劃分析保存新目標下期計劃計劃重編目標維護項目計劃變更申請計劃編制建立目標進展報告糾偏積累經(jīng)驗更新計劃進展報告狀態(tài)審查變更審查和批準計劃審批和任務下達設置統(tǒng)計周期10/5/2023zhoush@動態(tài)控制流程計劃反饋和更新計劃監(jiān)控項目績效度量及計劃分析保存126內(nèi)容提要設置統(tǒng)計周期計劃審批和任務下達計劃的反饋計劃更新計劃監(jiān)控項目績效衡量和計劃分析變更控制和目標計劃維護形成新目標10/5/2023zhoush@內(nèi)容提要設置統(tǒng)計周期7/23/2023zhoush@kcpm127一、設置統(tǒng)計周期為統(tǒng)計每個月度、星期內(nèi)完成的工程量情況可以單個設置，也可以批量設置10/5/2023zhoush@一、設置統(tǒng)計周期為統(tǒng)計每個月度、星期內(nèi)完成的工程量情況7/2128二、計劃審批和任務下達項目具有“漸近明晰”的特征計劃也是逐步細化的過程，細化方法（配合作業(yè)）計劃的細度為達到跟蹤和控制的目的，作業(yè)工期不易過長一般可控制在統(tǒng)計周期的1/2-1計劃批準的方式按照周期批準并下發(fā)計劃按照WBS工時單日期管理10/5/2023zhoush@二、計劃審批和任務下達項目具有“漸近明晰”的特征7/23/2129三、計劃反饋統(tǒng)計周期P6能夠?qū)⒚恐芷趦?nèi)完成的工作量進行統(tǒng)計并繪制報表統(tǒng)計周期可以是季度、月度、周等可以作為財務支付的憑證通過TeamMember獲取和反饋計劃通過PM獲取和反饋計劃計劃反饋TMPMmP10/5/2023zhoush@三、計劃反饋統(tǒng)計周期計劃反饋TMPMmP7/23/2023z130TeamMember計劃反饋登錄TeamMember進行計劃反饋，查看效果10/5/2023zhoush@TeamMember計劃反饋登錄TeamMember進行131TeamMember計劃反饋TeamMember廣泛應用在IT、設計單位等需要緊密協(xié)作的行業(yè)建筑施工行業(yè)應用參考將承包單位聯(lián)系人作為資源分配到施工計劃的所有作業(yè)上，并作為主要資源將合同工程量清單作為資源分配到作業(yè)上主要資源就能夠定期用TeamMember反饋實際進展10/5/2023zhoush@TeamMember計劃反饋TeamMember廣泛132一旦項目開始實施，就需要記錄本周期的實際日期、實際資源使用、實際費用數(shù)據(jù)項目必須定期更新（天、周、月）每個項目根據(jù)各自的控制需要可采用不同的更新周期為了便于編制報表、在企業(yè)范圍內(nèi)在實施項目建議采用共同的數(shù)據(jù)日期記錄實際值一般步驟記錄里程碑作業(yè)記錄已完成作業(yè)的進度、資源、費用記錄正在進行的作業(yè)的實際與尚需數(shù)據(jù)PM計劃反饋10/5/2023zhoush@一旦項目開始實施，就需要記錄本周期的實際日期、實際資源使用、133四、計劃更新本期進度更新進度計算更新進展10/5/2023zhoush@四、計劃更新本期進度更新7/23/2023zhoush@kc134數(shù)據(jù)日期新數(shù)據(jù)日期更新周期記錄進展10/5/2023zhoush@數(shù)據(jù)日期新數(shù)據(jù)日期更新周期記錄進展7/23/2023zhou135數(shù)據(jù)日期線計劃實際進度資源費用數(shù)據(jù)日期是區(qū)分項目實際完成情況與尚需完成工作的分界數(shù)據(jù)日期是項目尚需完成工作安排的起點數(shù)據(jù)日期是項目進度更新的計算起點數(shù)據(jù)日期10/5/2023zhoush@數(shù)據(jù)日期線計劃實際進度資源費用數(shù)據(jù)日期是區(qū)分項目實際完成情況136當前數(shù)據(jù)日期前一數(shù)據(jù)日期本期進度更新只影響本期相關作業(yè)本期進度更新10/5/2023zhoush@當前數(shù)據(jù)日期前一數(shù)據(jù)日期本期進度更新只影響本期相關作業(yè)本期進137分析關鍵路徑作業(yè)審閱截止到目前的項目完成情況關注引起項目控制點目標不符合的作業(yè)探討使項目進展重回軌道的方案獲取項目團隊成員的認可實施修訂后的項目計劃本期進度更新后分析項目數(shù)據(jù)10/5/2023zhoush@分析關鍵路徑作業(yè)本期進度更新后分析項目數(shù)據(jù)7/23/2023138差別：本期進度更新只作用與本期相關作業(yè)，而進度計算則全部重新計算本期進度盤點進度計算本期進度更新與進度計算的比較10/5/2023zhoush@差別：本期進度更新只作用與本期相關作業(yè)，而進度計算則全部重新139更新進展完全按照計劃執(zhí)行后補的計劃10/5/2023zhoush@更新進展完全按照計劃執(zhí)行7/23/2023zhoush@kc140

一旦項目開始實施，可以為該項目的進展情況設置一系列監(jiān)控值（臨界值），任何時候運行監(jiān)控就可產(chǎn)生相關問題，并由相關責任人處理，可跟蹤處理過程。五、計劃監(jiān)控計劃反饋和更新計劃監(jiān)控項目績效度量及計劃分析保存新目標計劃重編目標維護計劃審批和任務下達設置統(tǒng)計周期10/5/2023zhoush@一旦項目開始實施，可以為該項目的進展情況設置一系列監(jiān)141計劃監(jiān)控臨界值臨界值參數(shù)介紹臨界值設置臨界值監(jiān)控問題問題跟蹤建立問題通過工期、費用變化臨界值設置和監(jiān)控，對項目中出現(xiàn)的問題自動報警，使項目中的各種潛在“問題”及時發(fā)現(xiàn)并得到解決

10/5/2023zhoush@計劃監(jiān)控臨界值7/23/2023zhoush@kcpmit.142六、項目績效衡量及計劃分析計劃反饋和更新計劃監(jiān)控項目績效度量及計劃分析保存新目標下期計劃計劃重編目標維護計劃審批和任務下達設置統(tǒng)計周期10/5/2023zhoush@六、項目績效衡量及計劃分析計劃反饋和更新計劃監(jiān)控項目績效度量143（2）目標對比分析進度目標對比分析資源和費用目標對比分析10/5/2023zhoush@（2）目標對比分析進度目標對比分析7/23/2023zhou144多目標分析進度視圖目標分析不同目標項目下的贏得值分析10/5/2023zhoush@多目標分析進度視圖目標分析7/23/2023zhoush@k145（3）贏得值分析贏得值的概念（簡述）利用P6贏得值分析贏得值分析的分析10/5/2023zhoush@（3）贏得值分析贏得值的概念（簡述）7/23/2023zho146贏得值概念C點，此時的累計實際投資少于累計計劃投資，但并不能由此得出投資節(jié)省的結(jié)論，實際情況可能是因為進度拖延才導致目前累計實際投資少于累計計劃投資。

時間ABC累計計劃投資累計實際投資累計投資額傳統(tǒng)S曲線10/5/2023zhoush@贏得值概念C點，此時的累計實際投資少于累計計劃投資，但并不能147贏得值概念將進度和成本數(shù)據(jù)集成在WBS上，在項目實施過程中給出及時的綜合評價，而不是項目后期或結(jié)束的時候

（理解以作業(yè)為主要信息載體，以WBS為管理控制單元）贏得值（EarnedValue，又稱為掙值）計劃工作的預算成本計劃（目標）值完成工作的實際成本實際值完成工作的預算成本贏得值10/5/2023zhoush@贏得值概念將進度和成本數(shù)據(jù)集成在WBS上，在項目實施過程中給148贏得值概念10/5/2023zhoush@贏得值概念7/23/2023zhoush@kcpmit.co149進展狀況指數(shù)費用指數(shù)(CPI)將實際完成的贏得值數(shù)量與完成贏得值實際花費的錢相關聯(lián)CPI=贏得值/實際完成值