年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿

2018年會(huì)發(fā)言稿各位分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁們：律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在2018年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝以及新年的祝賀！回顧過(guò)去的2017年，A公司、B公司、C公司、D公司在全體員工的共同努力下，各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運(yùn)營(yíng)狀況呈良好的態(tài)勢(shì)，我集團(tuán)各平行公司均獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)。一、2017年度重點(diǎn)工作內(nèi)容回顧（——銷售部工作內(nèi)容回顧）1、A公司在2017年全年銷量突破1600萬(wàn)臺(tái)，銷售額突破15億元，與2016年同比增長(zhǎng)150%。這是全體A公司員工共同努力的成果。更為自豪的是，我們?cè)?017年7月份，成功入圍了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，正式成為中國(guó)石油天然氣公司的合格供應(yīng)商。入圍中國(guó)石油天然氣公司，對(duì)我司來(lái)說(shuō)具有里程碑意義，為我公司將來(lái)的業(yè)務(wù)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我謹(jǐn)代表公司，向?yàn)槲宜緞?chuàng)造出佳績(jī)的銷售部全體員工，致以最誠(chéng)摯的感謝?。ㄕ坡暎ā邪l(fā)部工作內(nèi)容回顧）2、在銷售部取得輝煌業(yè)績(jī)的同時(shí)，研發(fā)部也取得了讓人喜聞樂(lè)見的累累碩果。首先，在研發(fā)技術(shù)層面，分別成功完成M項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)、N項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)和MN系統(tǒng)的開發(fā)，兩類產(chǎn)品均已具備量產(chǎn)能力，MN系統(tǒng)也正在為客戶進(jìn)行部署實(shí)施，這三項(xiàng)研發(fā)成果為我公司產(chǎn)品智能化、多樣化做出了先行鋪墊，為我司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)份額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，在新技術(shù)引進(jìn)方面，研發(fā)部協(xié)助公司成功引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)、NB檢測(cè)設(shè)備、NBMACH等先進(jìn)設(shè)備，使我公司在資源管理、效率提升和精確測(cè)量三個(gè)方面都達(dá)到了一個(gè)新的水平。2017年，研發(fā)部在劉總的帶領(lǐng)下，共取得了13個(gè)發(fā)明專利、15個(gè)軟件著作的驕人業(yè)績(jī)，讓我們以最熱烈的掌聲送給劉總和他的團(tuán)隊(duì)。（掌聲）（——制造中心工作內(nèi)容回顧）3、在與大家分享銷售部和研發(fā)部喜悅成績(jī)的同時(shí)，我們始終不能忘記奮斗在我司一線的、勤勤懇懇、默默無(wú)聞的制造中心員工，我們公司宏偉的藍(lán)圖，正是他們經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)日夜，一筆一劃描繪出來(lái)的。2017年，制造部在王總的帶領(lǐng)下，成功完成了生產(chǎn)三線的組建，同年5月份，就實(shí)現(xiàn)了2000臺(tái)/H的產(chǎn)能；6月份，達(dá)到了2400臺(tái)/HB公司于2017年4月份，完成了所有制冰設(shè)備的定位、連接和調(diào)整工作，于當(dāng)年8月底完成了車間凈化施工，并安裝了紫外線殺菌設(shè)備。至此，已經(jīng)完成了公司內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的全部準(zhǔn)備工作，隨時(shí)可以啟動(dòng)生產(chǎn)。2017年全年，B公司分階段性的共邀請(qǐng)三家方案設(shè)計(jì)公司為我司產(chǎn)品進(jìn)行品牌命名、LOGO設(shè)計(jì)以及瓶貼設(shè)計(jì)，并于11月份最終敲定了我司YT類產(chǎn)品的品牌。同年5月底開始，B公司的2名業(yè)務(wù)員對(duì)S先實(shí)施地毯式的市場(chǎng)調(diào)查，他們?nèi)粘龆鳌⑷章涠?、不畏?yán)寒、不懼酷暑，穿街轉(zhuǎn)巷，幾乎踏遍了S縣的每一寸土地，走入了每一家超市，調(diào)查了34個(gè)小區(qū)，數(shù)以千計(jì)的人口，最終為公司上交了一份滿意的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為B公司2018年YT類產(chǎn)品的發(fā)行起到了具有戰(zhàn)略意義的參考作用。C、D兩公司2017年在WLAN項(xiàng)目上也做了不少基礎(chǔ)工作，為我司未來(lái)公司產(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃，起到了積極有效的助推作用。（小結(jié)）一滴水只有放進(jìn)大海才不會(huì)干涸，我們每一位員工都是一滴水，而我們公司就是這個(gè)大海，完美無(wú)缺的融入了你們每一滴水。我始終相信，一個(gè)人只有他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能發(fā)揮最大的力量。在此，讓我們以熱烈的掌聲送給堅(jiān)守在我司一線、二線的所有員工員，是他們無(wú)私地奉獻(xiàn)，才有了我們?nèi)缃窨梢哉孤兜墓饷ⅲ。ㄕ坡暎┒⒐静蛔悻F(xiàn)狀檢討當(dāng)然，在看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們自身還存在很多的不足。2017年雖然我們實(shí)現(xiàn)了銷量及銷售額的穩(wěn)步增長(zhǎng)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)，所以在看到我們公司發(fā)展和壯大的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，只有這樣才能保證我司穩(wěn)步走可持續(xù)發(fā)展道路?？陀^上的講，我們公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，還只是一個(gè)初具一定實(shí)力的小規(guī)模企業(yè)，離我們追求卓越的品質(zhì)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算，公司的人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在行業(yè)內(nèi)尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝等，雖然目前部分設(shè)備已領(lǐng)先行業(yè)，但某些設(shè)備及技術(shù)條件仍然偏低，特別是在研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，和其他先進(jìn)公司仍有很大的差距，同時(shí)公司內(nèi)部存在的問(wèn)題也比比皆是，這些缺陷絕不允許我們忽視，需要刻不容緩的去解決。1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題。我們?yōu)锽BB公司提供的產(chǎn)品存在重大安全質(zhì)量隱患，全年造成了4次批退，既增加了公司的經(jīng)營(yíng)管理成本，又損害了公司的整體形象，充分反映出了公司生產(chǎn)作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)不足，檢測(cè)人員工作態(tài)度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致質(zhì)量管理的水平僅僅停留在紙面上，質(zhì)量的追溯性、真實(shí)性、完整性還存在較大缺失；質(zhì)量問(wèn)題分析環(huán)節(jié)也只停留在“打死我也做不到”的初級(jí)層次。2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、零部件定位放置管理方式落后。各一線車間及二線辦公室經(jīng)常出現(xiàn)沒(méi)有必要的電力浪費(fèi)；生產(chǎn)車間經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品亂拿亂放等現(xiàn)象。此類現(xiàn)象充分反應(yīng)了員工節(jié)約意識(shí)不足，中高層管理領(lǐng)導(dǎo)不善于駕馭各類突發(fā)問(wèn)題的產(chǎn)生，或不具備處理復(fù)雜局面的能力。3、各類設(shè)備和模具的管理存在較大漏洞。很多設(shè)備因使用不當(dāng)或者自然損耗，造成使用不便、制程結(jié)果出現(xiàn)偏差等現(xiàn)象，卻遲遲得不到維修，造成工藝制程形同虛設(shè)；存在異常的模具也經(jīng)常閑置，不能及時(shí)得到有效的維修，造成需要使用時(shí)，存在只重視數(shù)量不重視質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。此類現(xiàn)象同樣反映出了部門領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督不到位，質(zhì)量意識(shí)淡薄。4、各種操作指導(dǎo)書執(zhí)行不力。某些車間作業(yè)指導(dǎo)書形同虛設(shè)，既起不到指導(dǎo)員工的作用，又無(wú)法得到合理實(shí)施。有些作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)置合理，卻無(wú)人遵守；有些作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)置不合理，很多人反應(yīng)，卻無(wú)人更改；這既反應(yīng)了車間管理存在疏忽，又反應(yīng)了我們的管理體系維護(hù)力度不夠深入。5、各種項(xiàng)目的開展有拖期、延期現(xiàn)象，充分反應(yīng)了我們的前期項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)的欠缺、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)分析評(píng)估不足、異常響應(yīng)措施不明確、預(yù)備方案沒(méi)有詳細(xì)計(jì)劃等等。在這里，所有部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該進(jìn)行以下反思~人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，過(guò)兒改之，善莫大焉！希望你們認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的得失成敗，2018年高上一個(gè)新的臺(tái)階！以上列舉種種問(wèn)題，都反應(yīng)了我們?cè)诠芾硭健①|(zhì)量意識(shí)方面存在嚴(yán)重的不足。因此，我們要正視問(wèn)題、不規(guī)避問(wèn)題、正視批評(píng)、接受批評(píng)、不規(guī)避矛盾、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能使我們的公司更加富有活力，更加強(qiáng)勁的繼續(xù)前行。2018年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德，狠抓實(shí)干，為員工、為公司、為顧客、為社會(huì)創(chuàng)造貢獻(xiàn)三、2018年工作開展計(jì)劃根據(jù)目前我們國(guó)家政策來(lái)看，行業(yè)大好形勢(shì)一片，在新的一年里，我們很可能將面對(duì)更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，當(dāng)然，也是更大的困難與風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)目前的分析來(lái)看，2018年市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀，公司的接單形勢(shì)也將喜人，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)更加穩(wěn)固公司在行業(yè)內(nèi)的地位，提高公司的行業(yè)品牌形象。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭(zhēng)取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。我相信，我們公司2018年的銷量和銷售額都會(huì)有明顯的提升，我們一定要堅(jiān)信翻倍的既定目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)每年多倍增長(zhǎng)的終極目標(biāo)。同時(shí)，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，搶占市場(chǎng)前期，為今后我司做大做強(qiáng)進(jìn)行前景籌備，在2018年，我們將繼續(xù)加大公司宣傳力度，包括公司宣傳片的制作、網(wǎng)站的優(yōu)化、宣傳圖冊(cè)的優(yōu)化、參加國(guó)內(nèi)外行業(yè)展會(huì)等等。并計(jì)劃于3年內(nèi)，打開國(guó)際市場(chǎng)，招聘專業(yè)的國(guó)際貿(mào)易人員、組建專業(yè)化的國(guó)際貿(mào)易事務(wù)團(tuán)隊(duì)、搭建銷售平臺(tái)，突破國(guó)內(nèi)銷售瓶頸，打開全世界銷售通道?！坝兄菊呤戮钩伞?！我相信我們公司在各部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下，走集團(tuán)化發(fā)展道路，堅(jiān)定信心，持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有破不了的冰，沒(méi)有攻不克的城。努力為把我公司建設(shè)成行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗！當(dāng)然，另一方面。公司的發(fā)展離不開利潤(rùn)的創(chuàng)造，更離不開我們眾多員工的輔助，所以我們?cè)?018年的經(jīng)營(yíng)管理上，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，科學(xué)創(chuàng)收的經(jīng)營(yíng)理念，既要抓員工的口袋，又要抓公司的口袋，兩手都要抓，兩手抓的都要牢！所以，在公司管理方面，我們還要加大人才管理力度，建立人才庫(kù)、打造公司內(nèi)部講師隊(duì)伍、建立公司內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化目標(biāo)管理、實(shí)現(xiàn)部門崗位責(zé)任制度的建立、致力于提高工作效率、致力于提高員工收入待遇。努力以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭(zhēng)將2017年公司主要研發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目在2018年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點(diǎn)。在銷量翻倍成長(zhǎng)的同時(shí)，我們的生產(chǎn)效率必須緊跟銷售步伐，給予有力的支持。公司已投入重金，研發(fā)部和制造中心將合力在2018年將打造國(guó)內(nèi)行業(yè)中水平一流的全自動(dòng)生產(chǎn)線，目前自動(dòng)化生產(chǎn)的總體規(guī)劃已經(jīng)完成設(shè)計(jì)，計(jì)劃于2018年下半年試運(yùn)行，屆時(shí)我們將大大提高自動(dòng)化生產(chǎn)效率、簡(jiǎn)化人工的勞動(dòng)強(qiáng)度、改善工人的勞動(dòng)環(huán)境，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的自動(dòng)化工廠。同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司