2017注會戰(zhàn)略田明大題背誦

考：1、成本領(lǐng)導(dǎo)先與差異化考了很多次，熟背優(yōu)勢）2、）3、T型4、價）5、市）6、）7、戰(zhàn)）8、發(fā)）98個指引：銷5預(yù)采2（2程社會責(zé)任、展3（2外包、：。導(dǎo)入期:①產(chǎn)少會品②產(chǎn)質(zhì)可待。③由于成敗未知，手④營銷成本高，銷量低，產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本高。⑤可以采取高價策使低⑥企是成”究開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。長：①產(chǎn)銷，擴。②消。③由，企奪。④由于時高。⑤企大重。熟：①爭釁。②成本。③產(chǎn)差不顯④局產(chǎn)過。⑤任大頑價。⑥企固率本退：①客對。②各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，因此價格差異也會縮小。③為品產(chǎn)。④有毛。⑤只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價格才有望上揚⑥本勢場。戰(zhàn)分用：①位在高端市場的國際巨頭們產(chǎn)品價格開始向下移動，是因為第一群組與第二群組之間、，②第為，③嘗際也高企業(yè)的能力應(yīng)同時滿足以下個關(guān)鍵測試才可稱為核心能力：②對是價？對？否或？戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的性。了，爭。③有動。③助群的。④可市或機。中投大括尋求市場、源。北方機床集團并購國公司所面對的主要風(fēng)險有：①決不的購②并不地業(yè)合③支并的險④跨險購機①開進入壁壘，爭規(guī)。②獲協(xié)效。③克減的。太樂公司在國廚具小家電市場采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢：①形進障。②增價能。③保。④降低替代品的威脅太樂公司在國廚具小家電市場實施成本領(lǐng)先的條件①產(chǎn)的場價較。②產(chǎn)的產(chǎn)現(xiàn)；③價競；和：①規(guī)中規(guī)；②降低各種要素成本③提率；④提能程；⑤選；⑥重點集聚；綠安集團管理層在實施第二次戰(zhàn)略變革時應(yīng)考慮變革的個方面：的；理；的。體。展具型面：①產(chǎn)實能可②行新點③需是樣的略險①市場需要發(fā)生變格②競向③形高：①產(chǎn)品策略。②促策略③分銷策略。④價格策略。通別：①顧。細?；模孩俜诛L(fēng)險②能資融資③無下點④利充的源⑤利高本⑥獲或務(wù)益⑦運場另，至要營者中的、理分。變的類型①產(chǎn)和務(wù)革②結(jié)和系革③人變革④技變革實施集中戰(zhàn)略的主要風(fēng)險:①購成。②競的競。③市小的險分筑競優(yōu)的；①認企勢動。②明戰(zhàn)略能力是十分重要的。③明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，存與鏈。構(gòu)兩：①戰(zhàn)前結(jié)后。②企，采略結(jié)的應(yīng)金寶集團還人：①精確識別出企業(yè)的。教。提色所。足力者業(yè)。業(yè)。取施手才。的效業(yè)。⑧創(chuàng)造企業(yè)不整框個。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。：內(nèi)效益市略；是；③利。：要，問；定虧；致生各；機。下：術(shù)。營。免少。源。的。調(diào)。戰(zhàn)主型資。股。功性議。約：：營、權(quán)效面權(quán)聯(lián)有優(yōu)。力組定遠間充等。依據(jù)《全管：服需險。、、風(fēng)。要。策、的險。⑤潛在進入品險險個：①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險；場）方面可能引發(fā)的風(fēng)險；知方；帶；、險；或；失；務(wù)作的。險系：的理；險委；③風(fēng)險管理職能部門；審委會；業(yè)部業(yè)；屬。成主：交險度；理；大和判制決風(fēng)估；部的評告；險設(shè)案；⑥辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。達展：它。法業(yè)可。始濟應(yīng)。④當(dāng)市場的發(fā)展非?？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢場。購類分類標(biāo)準(zhǔn) 類別橫向并購 并購方與被并購方處于同一行業(yè)。按并購雙方的行業(yè)分類

縱向前向并購并購后向并購

業(yè)并購銷售商。工企業(yè)并購原料供應(yīng)商。多元化并購按被并購方 友善并購的態(tài)度分類敵意并購按并購方的 產(chǎn)業(yè)資本并購身份分類 金融資本并購

間的并購。并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購。并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業(yè)的一類并購。并購方為非金融企業(yè)。并購方為投資銀行或非銀行金融機構(gòu)。按收購資金 杠桿收購來源分類 非杠桿收購

收購方的主體資金來源多為對外負債。收購方的主體資金來源是自有資金。作該組經(jīng)，②公司董事兼財務(wù)反。日工作：①審計委員會每年應(yīng)至少召開次會議與外聘審計見面次并于審計周期的主要日期舉行。討場董中的色色色④。制屬。相分制授審控制財保控制會系控制⑤算控制運分控制⑦業(yè)考制能要力。的市的新市場本土企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略類型有種：防③躲者?！昂?。發(fā)情：①企業(yè)產(chǎn)品譽；屬高；正；業(yè)的開；⑤主要競爭供。該的：分業(yè)的；持爭領(lǐng)；不；安。類務(wù)。組要：優(yōu)有各間合于適部整目的現(xiàn)。點的較雙的容責(zé)、揮亂；。：①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合；業(yè)力域構(gòu)品異；閉。業(yè)缺