設(shè)計師年終個人工作總結(jié)參考模板（3篇）

第7頁共7頁設(shè)計師年?終個人工?作總結(jié)參?考模板?____?年已經(jīng)過?去，新的?一年也已?來臨，回?顧過去一?年的工作?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?忙下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司的?要求，順?利的完成?了自己的?本職工作?。進(jìn)入公?司后，從?起初新辦?公室的裝?修，到公?司一個個?同事的到?來，分工?細(xì)化，部?門間的協(xié)?作以及制?度的健全?，我感到?了公司正?在一步步?的壯大，?透過一年?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將我這?段時間的?工作狀況?總結(jié)如下?：一、?工作方面?設(shè)計部?的工作對?我來說就?應(yīng)是一個?熟悉的領(lǐng)?域，主要?負(fù)責(zé)了_?___中?心的整體?廣告以及?美陳設(shè)計?。由于之?前的工作?是做商場?美陳設(shè)計?的，所以?做起來就?輕車熟路?，但是平?面方面就?稍差些，?在整體的?分工中，?總監(jiān)主要?負(fù)責(zé)設(shè)計?的大體方?向的確定?以及平面?類的設(shè)計?工作，我?主要負(fù)責(zé)?美陳方面?以及小部?分的平面?類設(shè)計，?以及聯(lián)系?第三方等?工作。?主要負(fù)責(zé)?公司新辦?公室的裝?修，物料?購買，電?話網(wǎng)線等?安裝。并?且全公司?進(jìn)行了現(xiàn)?場施工。?開始擬定?主題元素?，大體方?向等，做?了相應(yīng)的?平面廣告?類設(shè)計和?美陳設(shè)計?。在甲方?意見中不?斷進(jìn)行修?改。相應(yīng)?的平面類?的戶外、?海報、活?動背景墻?等做的多?了些，并?且協(xié)助策?劃部做活?動現(xiàn)場多?，采購、?現(xiàn)場配合?等。美陳?方案改了?很多次，?方案也做?了好幾套?，慶幸的?是最終對?方案進(jìn)行?了實施。?由于人員?配備齊全?，商場施?工由外聯(lián)?的同事負(fù)?責(zé)，對我?們設(shè)計部?有了很大?的幫忙。?下旬對外?聯(lián)部的活?動策劃進(jìn)?行了相應(yīng)?的道具設(shè)?計及采購?。二、?學(xué)習(xí)方面?由于之?前沒有做?過相應(yīng)的?工作，感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識、潛力?和閱歷與?其任職都?有必須的?距離，所?以不敢掉?以輕心，?向總監(jiān)學(xué)?習(xí)，從網(wǎng)?上多看，?多收集資?料，感覺?自己這段?時間，在?平面上還?是有一點(diǎn)?進(jìn)步的。?經(jīng)過這段?時間的學(xué)?習(xí)、積累?，能夠處?理日常工?作中出現(xiàn)?的設(shè)計問?題。在組?織管理潛?力、綜合?分析潛力?、協(xié)調(diào)辦?事潛力和?文字言語?表達(dá)潛力?等方面，?經(jīng)過這一?年的鍛煉?都有了必?須的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務(wù)，熱愛?本職工作?，認(rèn)真努?力___?_到實際?工作中去?。三、?工作不足?當(dāng)然，?我也存在?一些問題?和不足，?商業(yè)廣告?對我而言?是一個新?的領(lǐng)域，?一些工作?都是邊學(xué)?習(xí)邊做，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?;有些工?作還不夠?過細(xì)，一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?十分到位?;自己的?理論水平?還不太適?應(yīng)公司工?作的要求?。由于比?較喜歡卡?點(diǎn)上班，?遇到堵車?的時候就?會有遲到?的現(xiàn)象。?平時喜歡?在工作的?閑暇時間?瀏覽一些?網(wǎng)站，看?一些新聞?資訊，不?明白是否?違反了公?司的規(guī)定?。這些缺?點(diǎn)和不足?我會在明?年的工作?中進(jìn)行改?善。十分?感謝公司?給我這個?成長的平?臺，令我?在工作中?能不斷的?學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步?，不斷提?升自身的?素質(zhì)與才?能。展望?新的一年?，我將繼?續(xù)努力，?力爭各項?工作更上?一個新臺?階。設(shè)?計師年終?個人工作?總結(jié)參考?模板（二?）秋去?冬又來，?花開花亦?謝。一閉?一睜間，?匆匆又一?年。在?忙忙碌碌?中，__?__年又?將過去了?，在這一?年當(dāng)中，?設(shè)計部無?論是在運(yùn)?作模式、?設(shè)計產(chǎn)值?、還是人?員結(jié)構(gòu)，?各方面的?變化都比?較大。?設(shè)計部的?運(yùn)作模式?是從__?__月底?開始進(jìn)行?調(diào)整的，?以獨(dú)立承?包制的運(yùn)?營方式，?與之前相?比，變化?相對較大?。設(shè)計部?有了更大?的自主權(quán)?，有了更?大的發(fā)揮?空間。對?于公司來?講，也省?了不少雜?事小事。?在近幾個?月的運(yùn)作?來看，情?況還是比?較穩(wěn)定，?總體是穩(wěn)?中有發(fā)展?。在不斷?提高自己?的管理能?力的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)?加強(qiáng)專業(yè)?知識的學(xué)?習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)?部門所有?人員，往?更高設(shè)計?層次邁近?。從一?年的設(shè)計?產(chǎn)值來看?，比去年?有了相對?程度的提?高，設(shè)計?工程總產(chǎn)?值達(dá)__?__億元?左右，設(shè)?計費(fèi)總產(chǎn)?值近__?__萬元?。從項目?的類型上?分析，今?年的聲學(xué)?公建項目?比去年增?加很多，?如青少年?宮、藝術(shù)?中心、會?議中心等?等。這也?在另一個?角度可見?，幾年以?來，豐總?一直要求?銷售人員?在銷售過?程中同樣?需要重視?聲學(xué)裝飾?領(lǐng)域這一?決策初見?成效。還?有今年本?地區(qū)的事?業(yè)單位的?設(shè)計裝飾?項目，如?雨后春筍?，慢慢地?越來越多?，而且都?是側(cè)重于?在原有建?筑中的裝?修改造，?這也預(yù)示?著本地區(qū)?的機(jī)關(guān)事?業(yè)單位的?二次裝修?改造時期?的到來，?因此，我?們應(yīng)該提?前做好準(zhǔn)?備，在_?___年?，爭取再?把握更多?的機(jī)會，?打個漂亮?戰(zhàn)。雖然?今年的產(chǎn)?值是喜人?的，但是?作為一個?甲級設(shè)計?資質(zhì)的設(shè)?計單位來?說，這是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的。我們?仍需要進(jìn)?一步努力?，不斷地?在業(yè)務(wù)技?能上下功?夫，爭取?在新的一?年里，產(chǎn)?值更上一?層樓。?設(shè)計部今?年的人員?流動性，?是歷年來?最大的，?幾乎是大?換血，與?新成立一?個設(shè)計部?沒什么區(qū)?別。因此?在一定程?度上影響?了工程設(shè)?計的質(zhì)量?、進(jìn)度，?甚至導(dǎo)致?某些項目?的流產(chǎn)，?對公司造?成了較大?的損失。?但是，在?這幫新人?的共同努?力下，還?是平穩(wěn)地?挺過來了?。需要項?目現(xiàn)場跟?蹤，我們?就駐現(xiàn)場?;需要加?班加點(diǎn)趕?時間，我?們就連續(xù)?奮戰(zhàn)近數(shù)?月;需要?互相配合?，就互幫?互助。在?部門里，?人員之間?的團(tuán)隊凝?聚力，在?短時間內(nèi)?很快有了?質(zhì)的提升?。深知團(tuán)?隊精神是?攻克萬難?的最基本?的立足點(diǎn)?，我們都?做到了。?其中值得?一提的是?王亞丹，?在其中一?個月打卡?記錄中，?超過晚上?24時的?，有近半?個月。作?為一個女?同志，對?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，是?值得學(xué)習(xí)?的，并且?在老員工?辭職之后?，她主動?承擔(dān)了不?少項目的?設(shè)計工作?。還有俞?挺，為人?處事，踏?踏實實。?雖然剛進(jìn)?公司不久?，但對聲?學(xué)領(lǐng)域好?學(xué)好問，?為了公司?日后的長?足發(fā)展，?為了培養(yǎng)?聲學(xué)設(shè)計?的后備人?才，派他?上清華進(jìn)?行聲學(xué)理?論知識的?培訓(xùn)并取?得培訓(xùn)證?書，回來?后，又恰?逢廣東工?地需駐現(xiàn)?場設(shè)計師?，故派他?親臨實踐?。理論與?實際的結(jié)?合，讓他?在聲學(xué)方?面的專業(yè)?技能，有?了很大的?提高。還?有趙歡歡?、蔡干武?、黃哲科?三個設(shè)計?員，性格?相近，踏?實肯干、?能吃苦耐?老，雖然?在專業(yè)能?力上還有?待于提高?，但從為?人處事上?來考慮，?都是符合?我們公司?“誠實樂?群、開拓?超越”的?企業(yè)精神?的。設(shè)?計部的_?___，?是一個不?平凡的_?___，?每年的這?個時候，?心中總充?滿著無限?的感慨來?回顧這一?年，心中?總充滿著?無限的希?望來期待?下一年。?年復(fù)一年?，看到的?是進(jìn)步，?看到的是?發(fā)展，看?到的是大?豐的未來?。設(shè)計?師年終個?人工作總?結(jié)參考模?板（三）?今年_?___月?至年__?__月由?總公司任?命我擔(dān)任?副總建筑?設(shè)計師，?于是有幸?在這個工?作崗位上?在您們的?領(lǐng)導(dǎo)、您?們的關(guān)照?、您們的?理解與支?持下經(jīng)歷?了適應(yīng)新?的設(shè)計管?理需要，?摸索新的?工作方法?，考驗任?職能力的?兩年?，F(xiàn)?在把兩年?來我所想?的、所做?的，分幾?個方面報?告如下：?一、適?應(yīng)設(shè)計市?場管理要?求，積極?配合參與?做好與市?政“聯(lián)合?”的工作?年春，?當(dāng)公用事?業(yè)局牽頭?提出局系?統(tǒng)設(shè)計單?位聯(lián)合申?報綜合甲?級資質(zhì)時?，___?_院長召?集院領(lǐng)導(dǎo)?班子慎重?研究分析?“聯(lián)合”?可能給我?們帶來的?機(jī)遇以及?可能給我?們生產(chǎn)與?經(jīng)營帶來?的問題。?在這個過?程中，我?始終執(zhí)積?極態(tài)度。?這包括兩?個方面：?一是將利?害關(guān)系積?極地提出?，并建議?院長向總?公司報告?;二是積?極的按市?政院的要?求配合做?好報送資?質(zhì)材料的?工作，并?和院長一?起共同研?究《承擔(dān)?工程項目?劃分協(xié)議?》的起草?工作。?雖說“聯(lián)?合”后出?現(xiàn)了“失?去獨(dú)立的?設(shè)計資質(zhì)?”問題，?這個問題?給總公司?的機(jī)構(gòu)改?革和我們?院的經(jīng)營?運(yùn)作帶來?很大障礙?，但我們?還有別的?選擇嗎留?給我們的?問題是怎?樣培植一?個“符合?資質(zhì)”條?件的問題?。二、?適應(yīng)工程?管理需要?摸索設(shè)計?階段生產(chǎn)?管理的方?法這兩?年工程項?目(特別?是公司內(nèi)?部項目)?實施過程?中與設(shè)計?有關(guān)的比?較突出的?是“設(shè)計?變更”問?題。我認(rèn)?為，“設(shè)?計變更”?本是工程?實施過程?中的正常?程序。至?于那些屬?于不恰當(dāng)?“變更”?的原因很?重要的原?因是設(shè)計?準(zhǔn)備不充?分，原始?資料不齊?全或不準(zhǔn)?確，設(shè)計?要則不確?定。一方?面是業(yè)主?(或項目?主管部門?)有時并?不清楚我?們下在做?什么標(biāo)準(zhǔn)?的設(shè)計，?另一方面?有時我們?也不太準(zhǔn)?確地了解?業(yè)主(或?項目主管?部門)究?竟想要什?么質(zhì)量的?東西。反?復(fù)出現(xiàn)的?不恰當(dāng)“?設(shè)計變更?”一是影?響投資效?益，二是?挫傷設(shè)計?人員的積?極性，干?擾設(shè)計生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行。為?此我做了?兩件事：?第一件?是反復(fù)學(xué)?習(xí)了國家?規(guī)程、規(guī)?范有關(guān)處?理“設(shè)計?變更”程?序的控制?規(guī)定，起?草了符合?總公司工?程實施實?際情況的?《處理設(shè)?計變更事?宜的有關(guān)?規(guī)定》，?《規(guī)定》?經(jīng)征求意?見，院長?批準(zhǔn)后作?為院生產(chǎn)?管理制度?試行。?第二件是?注意在接?受設(shè)計任?務(wù)時從業(yè)?主(主管?部門)那?里把設(shè)計?要求問清?楚，在下?達(dá)生產(chǎn)計?劃時，將?設(shè)計深度?和方案要?點(diǎn)向設(shè)計?人員講清?楚。這樣?做的意義?在于通過?抓好中間?環(huán)節(jié)，強(qiáng)?化項目設(shè)?計的嚴(yán)肅?性和嚴(yán)謹(jǐn)?性，實現(xiàn)?既便于責(zé)?任部門對?工程項目?密切控制?，又便于?設(shè)計人員?準(zhǔn)確理解?任務(wù)要求?，把握設(shè)?計要素實?現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo)。三?、適應(yīng)工?程多種管?理形式，?摸索做好?設(shè)計配合?的方法?這兩年，?一些重要?的工程項?目，特別?是公司內(nèi)?部項目采?取了多種?管理形式?。如市區(qū)?管網(wǎng)改造?項目采取?了內(nèi)部招?標(biāo)制;內(nèi)?部改造項?目采用了?“使用單?位負(fù)責(zé)制?”，投資?____?萬元以上?項目實行?“工程監(jiān)?理制”等?多種管理?方式。要?適應(yīng)這樣?的情況，?在設(shè)計配?合過程中?，應(yīng)特別?注意具體?工程管理?形式的特?點(diǎn)，要求?設(shè)計人員?在處理現(xiàn)?場問題時?，針對不?同當(dāng)事方?的職責(zé)權(quán)?力，按規(guī)?則依程序?辦事。同?時，要注?意根據(jù)具?體的承包?單位其實?際的施工?能力盡量?即時地給?于技術(shù)上?的支持。?把握好既?盡責(zé)做到?位又不“?越權(quán)干予?”。四?、摸索符?合實際情?況的設(shè)