企業(yè)末位淘汰制度

目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"概要 1\o"CurrentDocument"第一章總則 1\o"CurrentDocument"第二章末位淘汰原則 1\o"CurrentDocument"第三章淘汰模式 2\o"CurrentDocument"第四章申訴 2概要末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績效管理制度。末位淘汰制有積極的作用，從客觀上推動(dòng)了職工的工作積極性、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等；同時(shí)也有消極的方面，如有損人格尊嚴(yán)、過于殘酷等。末位淘汰制專輯主要介紹了該制度的具體考核辦法及實(shí)施手冊(cè)，為企業(yè)制定員工的末位淘汰制提供范本。第一章總則第一條為促進(jìn)工作提升，幫助員工查找缺點(diǎn)、不足，提高工作水平，形成員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司銷售人員的員工末位淘汰的全過程管理。第三條人力資源部是末位淘汰考核管理的歸口部門，依據(jù)本辦法組織執(zhí)行，并依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，予以修訂、補(bǔ)充和完善。第二章末位淘汰原則第四條末位淘汰堅(jiān)持公開、公正、公平的考核原則。第五條動(dòng)態(tài)考核原則，堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合，鼓勵(lì)員工力爭(zhēng)上游，公平競(jìng)爭(zhēng)。第六條末位淘汰堅(jiān)持以每月績效考核結(jié)果為依據(jù)。第三章淘汰模式第七條末位淘汰以銷售部每月績效考核結(jié)果為依據(jù)，一是按最末位的1%比例進(jìn)行淘汰；二是按連續(xù)三月無銷售額進(jìn)行淘汰。第八條公司應(yīng)完善員工績效考核制度，建立員工績效考核登記卡，將每月考核結(jié)果和排名情況計(jì)入其中。每月25-30日期間將本月考核結(jié)果和半年累計(jì)考核結(jié)果向全體員工公示。第九條末位淘汰分為兩種模式一是按最末位的1%比例進(jìn)行淘汰一級(jí)淘汰情形：?jiǎn)T工在當(dāng)月考核中排名最后1%。銷售部每組組長當(dāng)月績效考核在所有組長排名最后1%，由銷售部發(fā)放書面末位預(yù)警通知，本月內(nèi)崗薪及相應(yīng)績效較正常下調(diào)10%；連續(xù)三個(gè)月績效考核在組長中排名最后1%，由銷售部出示書面說明將組長降職為普通銷售人員，并傳達(dá)到人力資源部，公司可對(duì)此類員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)或適當(dāng)崗位調(diào)整。二級(jí)淘汰情形：符合上述情形的員工在預(yù)警半年內(nèi)再次考核為末位1%；半年內(nèi)累計(jì)考核仍為分廠最末位1%；由銷售部出示書面說明，將該員工淘汰并由人力資源部根據(jù)《勞動(dòng)合同法》辦理解聘手續(xù)。二是按連續(xù)三月無銷售額進(jìn)行淘汰公司所有銷售人員根據(jù)績效考核結(jié)果，連續(xù)三個(gè)月沒有銷售額的，由銷售部出示書面說明，將該員工淘汰并由人力資源部根據(jù)《勞動(dòng)合同法》辦理解聘手續(xù)。第四章申訴第十條對(duì)考核結(jié)果有異議的可以在每月公示期內(nèi)提起申訴，具體程序?yàn)椋簡(jiǎn)T工提起申訴申請(qǐng)，說明申訴理由，由公司銷售部調(diào)查處理，員工仍存異議