機械公司績效考核

______________________________________________________________________________________________________________精品資料機械公司績效考核【行業(yè)屬性】機械制造【企業(yè)背景】某機械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專門研制生產(chǎn)全系列電阻焊機及自動焊接專用設備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作北景同，主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過的日資企業(yè)照搬過來的。后來發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此?！粳F(xiàn)狀分析】我公司顧問團隊深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：1、該公司沒有專職的人力資源管理工作人員，績效管理制度脫離公司實際，因此，績效管理制度基本上只是一個形式。2、公司的生產(chǎn)方式為個性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)接單后不能按時研發(fā)、制造和出貨的現(xiàn)象，導致客戶極為不滿。而對此情況，各部門誰也不愿意承擔責任，因此需要建立一個保證其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運轉的績效考核機制。3、公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。而研發(fā)人員認為這是材料采購的問題；人員則認為是工藝設計的問題；客戶經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量。【解決策略】組織跨部門的討論，我們的顧問團隊為該公司制定了如下績效管理體系改善策略：1、建立符合公司實際的績效管理制度，為公司提供定制化的包括績效計劃、績效實施、績效評估和績效改善在內(nèi)的一體化完整的績效管理。2、在制定各單位的績效考核指標體系時，尤其注重公司業(yè)務流程上各相關業(yè)務單元的意見，并在職責界定和項目定義上展開充分論。3、在討論過程中，我們尤其注重改變各部門原來的那種部門績效觀念，樹立“一榮俱榮，一損俱損”的團隊績效意識。【實施效果】和試行新的績效考核體系之后，該公司人員逐步認識可了新的績效管理體系，互相扯皮諉的現(xiàn)象減少了，各部門都抱著解決問題、改善績效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。研發(fā)部－部長績效考核計劃表××機械公司文件編號

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本

崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研發(fā)部生效日期起

考評項目考核指標

項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期

１設計方案提交及時率提交及時率＝提交及時單數(shù)÷應提交方案總單數(shù)×100%以研發(fā)部與營業(yè)部雙方協(xié)商承諾的《設計方案聯(lián)絡單》中的時間為準，協(xié)商不一致時交總經(jīng)理裁決100%98.5%96%20營業(yè)部月

2產(chǎn)品設計延期率延期率＝Σ（單項實際完成天數(shù)－單項計劃完成天數(shù)）÷Σ單項計劃完成天數(shù)×100%專用機的開發(fā)以事同評審中提交技術資料的時間為準；通用機的開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術資料為準，以當月實際完成的項目為考核對象015%20%15《發(fā)放記錄》/《開發(fā)計劃》月

完成及時性每發(fā)現(xiàn)一個項目完成不及時扣5分，最多扣15分專用機的開發(fā)以事同評審中提交技術資料的時間為準；通用機的開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術資料為準，以當月實際完成的項目為考核對象

及時

15《發(fā)放記錄》/《開發(fā)計劃》月

最終驗收合格率最終驗收合格率＝驗收合格臺數(shù)÷總驗收臺數(shù)×100%合格：（1）專用機產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗收正常運行（安裝、調(diào)試），排除客戶外在因素引起的修改和制造原因先斬后引起的品質(zhì)不良；（2）通用機設計改良以符合客戶要求、技術標準為準100%99%98%30《服務反饋單》月

3設計資料準確性每投訴一次扣2分，最多扣20分以相關部門的投訴屬實為準

準確

20相關部門月

確認/日期

審核/日期

批準/日期

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研發(fā)部－部長績效考核計劃表××機械公司文件編號

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崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目子項目當期數(shù)據(jù)計算結果當期得分數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1設計方案提交及時率提交及時單數(shù)

營業(yè)部應提交方案總單數(shù)

2產(chǎn)品設計延期率單項實際完成天數(shù)之和

《發(fā)放記錄》《開發(fā)計劃》單項計劃完成天數(shù)之和

完成及時性不及時完成項目數(shù)

《發(fā)放記錄》《開發(fā)計劃》最終驗收合格率驗收合格臺數(shù)

《服務反饋單》總驗收臺數(shù)

3設計資料準確性投訴次數(shù)

相關部門確認/日期

審核/日期

批準/日期

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研發(fā)部－項目組長績效考核計劃表××機械公司文件編號

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本

崗位名稱項目組長所屬部門研發(fā)部生效日期起

考評項目考核指標

項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期

1設計方案提交及時率提交及時率＝提交及時數(shù)÷提交方案總數(shù)×100%以研發(fā)部與營業(yè)部雙方協(xié)商承諾的《設計方案聯(lián)絡單》中的時間為準；協(xié)商不一致時交總經(jīng)理裁決100%98%95%10直接上級月

2產(chǎn)品設計延期率延期率＝Σ（單項實際完成天數(shù)－單項計劃完成天數(shù)）÷Σ單項計劃完成天數(shù)×100%專用機的開發(fā)以事同評審中提交技術資料的時間為準；通用機的開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術資料為準，以當月實際完成的項目為考核對象0%15%20%15直接上級月

完成及時性每發(fā)現(xiàn)一個項目完成不及時扣5分，最多扣15分專用機的開發(fā)以事同評審中提交技術資料的時間為準；通用機的開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術資料為準，以當月實際完成的項目為考核對象及時15直接上級月

最終驗收合格率最終驗收合格率＝驗收合格臺數(shù)÷總驗收臺數(shù)×100%合格：（1）專用機產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗收正常運行（安裝、調(diào)試），排除客戶外在因素引起的修改和制造原因先斬后引起的品質(zhì)不良；（2）通用機設計改良以符合客戶要求、技術標準為準

100%

30《服務反饋單》/直接上級月

3技術問題解答及時性每投訴一次或每發(fā)現(xiàn)一次不滿意扣2分，最多扣10分廠內(nèi)技術問題接到通知后10分鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場；廠外技術問題在向客戶承諾的時間內(nèi)到達及時10制造部/《服務反饋單》月

準確性每投次一次或每發(fā)現(xiàn)一不滿意扣2分，最多扣10分廠內(nèi)技術問題以車間意見屬實為準；廠外技術問題以《服務反饋單》中客戶意見屬實為準滿意10制造部/《服務反饋單》月

4設計資料準確性每投訴一次扣2分，最多扣6分以相關部門的投訴屬實為準準確6制造部月

齊全每發(fā)現(xiàn)一次不齊全扣2分，最多扣4分符合設計必備資料為準齊全4直接上級月

確認/日期

審核/日期

批準/日期

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研發(fā)部－項目服務科長績效考核計劃表××機械公司文件編號

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本

崗位名稱技術服務科長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標

考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來源1標準機工藝試驗及時完成率及時完成率＝及時完成次數(shù)÷試驗總次數(shù)×100%及時次數(shù)：以技術科管理辦法相關規(guī)定為準試驗次數(shù)：以營業(yè)部提供《工藝試驗報告表》份數(shù)為準100%98%95%10營業(yè)部每月資料提供及時率及時率＝及時次數(shù)÷提供總次數(shù)×100%及時次數(shù)：以技術科管理辦法相關規(guī)定為準100%96%95.5%20營業(yè)部每月成功率成功率＝已簽合同機種數(shù)÷樣件提供種數(shù)×100%以通過樣件做成銷售的為準35%30%25%30營業(yè)部每月2維修成功率維修成功率＝成功維修的單數(shù)÷維修總單數(shù)×100%成功維修單數(shù)：在一單內(nèi)進行兩次以下維修完成的次數(shù)正常運行30服務反饋表每月3安全事故7-9級工傷，每發(fā)生一次扣10分，9級以上扣20分具體內(nèi)容見行政部相關規(guī)定

行政部每月4維修回款維修回款率＝實際回款金額÷應回款金額×100%應回收款：維修后在應收期內(nèi)的維修費100%90%80%10財務科每月確認/日期

審核/日期

批準/日期

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研發(fā)部－工藝試驗組長績效考核計劃表××機械公司文件編號

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本

崗位名稱工藝試驗組長所屬部門研發(fā)部生效日期起

考評項目考核指標

考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來源

1標準機工藝試驗及時完成率及時完成率＝及時完成次數(shù)÷試驗總次數(shù)×100%及時次數(shù)：以技術科管理辦法相關規(guī)定為準試驗次數(shù)：以營業(yè)部提供《工藝試驗報告表》份數(shù)為準100%98%96%20營業(yè)部月

資料提供及時率及時率＝及時次數(shù)÷提供總次數(shù)×100%及時次數(shù)：以技術科管理辦法相關規(guī)定為準100%98%95.5%20營業(yè)部月

成功率成功率＝已簽合同機種數(shù)÷樣件提供種數(shù)×100%以通過樣件做成銷售的為準35%30%25%30直接上級營業(yè)部月

2調(diào)試成功率調(diào)試成功率＝成功調(diào)試的單數(shù)÷調(diào)試總單數(shù)×100%調(diào)試后設備能正常運行，客戶驗收通過100%98%96%30質(zhì)管部長營業(yè)部長月

3安全事故7-9級工傷，每發(fā)生一次扣10分，9級以上扣20分具體內(nèi)容見行政部相關規(guī)定

無

行政部月

確認/日期

審核/日期

批準/日期

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研發(fā)部－工藝試驗員績效考核計劃表機械公司文件編號

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本

崗位名稱工藝試驗員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標

項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期1標準機工藝試驗及時完成率及時完成率＝及時次數(shù)÷試驗總次數(shù)×100%及時次數(shù)：以技術科管理辦法相關規(guī)定為準試驗次數(shù)：以營業(yè)部提供《工藝試驗報告表》份數(shù)為準100%96%95%20營業(yè)部月資料提供及時率及時率＝及時次數(shù)÷提供總次數(shù)×100%及時次數(shù)：以技術科管理辦法相關規(guī)定為準100%96%95%20營業(yè)部月成功率成功率＝已簽合同機種數(shù)÷樣件提供種數(shù)×100%以通過樣件做成銷售的為準35%30%25%20直接上級營業(yè)部月2調(diào)試成功率調(diào)試成功率＝成功調(diào)試的單數(shù)÷調(diào)試總單數(shù)×100%調(diào)試后設備能正常運行，客戶驗收通過100%98%96%30服務反饋表月3設備日常保養(yǎng)率日常保養(yǎng)臺數(shù)＝日常保養(yǎng)臺數(shù)÷調(diào)試總單數(shù)×100%正常使用的設備，不包括正在修理和維護的100%98%96%10日常保養(yǎng)表月確認/日期

審核/日期

批準/日期

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研發(fā)部－維修技術組長/員績效考核計劃表××機械公司文件編號

版

本

崗位名稱維修技術組長/員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標

項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期1客戶咨詢回復及時性每投訴一次未及時回復扣5分，最多扣10分在承諾時間內(nèi)沒有回復客戶的被投訴及時10直接上級月2維修成功率維修成功率＝成功維修的單數(shù)÷維修總單數(shù)×100%成功：在一單內(nèi)進行兩次以下維修的正常運行60服務反饋表月3服務態(tài)度每接到客戶投訴一次扣2分，最多扣20分以客戶不投訴為準無投訴10服務反饋表月4維修回款維修回款率＝之產(chǎn)際回款金額÷應回款金額×100%應回收款：維修后在應收期內(nèi)的維修費

60%

20財務科月確認/日期

審核/日期

批準/日期

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研發(fā)部－維修技術組長/員績效考核計劃表機械公司文件編號

版

本

崗位名稱維修技術組長/員所屬部門研發(fā)部生效日期

起

考評項目子項目當期數(shù)據(jù)計算結果當期得分數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源

1客戶咨詢回復及時性投訴不及時回復次數(shù)

直接上級

2維修成功率成功維修的單數(shù)

服務反饋表

維修總單數(shù)

3服務態(tài)度客戶投訴次數(shù)

服務反饋表

4維修回款實際回款金額

財務科

應回款金額

確認/日期

審核/日期

批準/日期

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研發(fā)部－資料員績效考核計劃表××機械公司文件編號

版

本

崗位名稱資料員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標

考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來源1工作任務完成及時性抽本部門內(nèi)5位員工評分的平均得分為準以研發(fā)部的打字、整理文件、畫簡單圖紙等在規(guī)定的時間內(nèi)完成為準總是及時21-30分偶爾不及時6-20分經(jīng)常不及時0-5分30評分人月完成準確性抽本部門內(nèi)5位員工評分的平均得分為準以任務下達人員發(fā)現(xiàn)錯誤為準總是準確21-30分偶爾不準確6-20分經(jīng)常不準確0-5分30評分人月2技術資料保存完整性每發(fā)現(xiàn)一次遺漏扣2分同，最多扣5分以工程師提交的資料簽收單和公共技術書籍目錄為準

完整

5研發(fā)部長月發(fā)放及時性抽5位相關部門人員評分的平均得分為準接到發(fā)放通知后，在要求的時間同人發(fā)放到相關部門總是及時11-15分偶爾不及時6-10分經(jīng)常不及時0-5分15評分人月發(fā)放準確性每投訴一次扣5-10分，最多扣15分按照指定的范圍發(fā)放文件

準確

15研發(fā)部長月舊版回收及時性抽查發(fā)現(xiàn)一次沒及時回收，扣2分發(fā)放新文件時，同時回收舊版文件

及時

責任人、研發(fā)部長月3技術建議每提出一次建議被采納獎5分，最高獎勵20分合理化的書面建議被責任人采納

采納

責任人、研發(fā)部長月確認/日期

審核/日期

批準/日期

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制造部－采購科－采購組長績效考核計劃表××機械公司文件編號

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本

崗位名稱采購組長所屬部門制造部生效日期

起考評項目考核指標配分

數(shù)據(jù)來源考核周期考評項目計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1采購計劃達成率實際完成采購臺數(shù)÷計劃下達臺數(shù)×100%考核以臺數(shù)為單位,單臺中有一項未按采購計劃完成視為整臺未完成采購計劃100%98%9550制造科長倉庫系長月2采購質(zhì)量合格率合格采購批數(shù)÷采購總批數(shù)×100%超過《檢驗標準》即為成批不良100%85%80%20質(zhì)管科長月3不良原材料退倉率退倉不良批數(shù)÷不良總批數(shù)×100%退倉：將所采購的不良原材料在發(fā)現(xiàn)不良七天內(nèi)退回給供應商并辦妥手續(xù)100%98%96%15質(zhì)管科長月4采購費用率采購費用÷采購總金額×100%，上升一點扣3分，下降一點加1分采購費用含運費、差旅費、招待費

統(tǒng)計歷史上發(fā)生的費用比例（高）

15財務科長月確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

制造部－采購科－采購組長績效考核計劃表××機械公司文件編號

版

本

崗位名稱采購組長所屬部門制造部生效日期

起考評項目子項目當期數(shù)據(jù)計算結果當期得分數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1采購計劃達成率實際完成采購臺數(shù)

制造部長計劃下達臺數(shù)

制造部長2采購質(zhì)量合格率合格采購批數(shù)

質(zhì)管科長采購總批數(shù)

財務科長3不良原材料退倉率退倉不良批數(shù)

倉庫科長不良總批數(shù)

倉庫科長4采購費用率采購費用

財務科長采購金額

財務科長確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

制造部－采購科－外跑采購人績效考核計劃表××機械公司文件編號

版

本

崗位名稱外跑采購人所屬部門制造部生效日期起考評項目考核指標

項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期1采購計劃達成率準確采購單據(jù)張數(shù)÷采購單據(jù)總數(shù)×100%考核以采購單據(jù)的張數(shù)為單位,在采購組長規(guī)定時間內(nèi)完成100%98%95%50采購組長月2采購質(zhì)量合格率合格采購批數(shù)÷采購批數(shù)×100%超過《檢驗標準》即為成批不良100%85%80%40質(zhì)管科長月3供應商聯(lián)系方式留底率缺一次扣3分聯(lián)系方式可以是手機、固定電話號碼，但要同時留下采購地址、聯(lián)系人，月底統(tǒng)計當月采購總批次中已留有聯(lián)系方式的即為“留底采購批次”

完整

10采購組長月確認/日期

審核/日期

批準/日期

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研發(fā)部－維修技術組長/員績效考核計劃表××機械公司文件編號

版

本

崗位名稱外跑采購人所屬部門研發(fā)部生效日期

起

考評項目子項目當期數(shù)據(jù)計算結果當期得分數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源

1采購計劃達成率準確采購單據(jù)張數(shù)

采購組長

采購單據(jù)總張數(shù)

采購組長

2采購質(zhì)量合格率合格采購批數(shù)

財務科長

采購批數(shù)

財務科長

3供應商聯(lián)系方式留底率缺少次數(shù)

采購組長

確認/日期

審核/日期

批準/日期

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制造部－采購科－特控組長績效考核計劃表××機械公司文件編號

版本

崗位名稱物控組長所屬部門制造部生效日期

起考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1采購計劃完成率完成計劃臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100%在物控科長下達的采購計劃內(nèi)容和時間內(nèi)完成視為完成，按臺數(shù)計算100%98%95%40制造部長制造科長計劃員月2物料異常處理及時率延誤一次扣2分，最多扣30分物料異常：來料不及時、來料不良、臨時補料，制造部門以反饋單的形式反映無延誤30制造部長計劃員月3采購費用率采購費用÷采購總金額×100%上升一點扣3分，下降一點加1分采購費用含運費、差旅費、招待費

統(tǒng)計歷史上發(fā)生的費用比例（高）

15財務科長月4貨物安全（非管理原因）發(fā)生一次事故扣5分貨物安全包括消防、防腐、防化學品、防盜無事故15總裁助理

確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

制造部－采購科－倉庫組長績效考核計劃表××機械公司文件編號

版本

崗位名稱倉庫組長所屬部門制造部生效日期

起考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1采購計劃下達的及時性遲到一次扣5分計劃臺數(shù)來源于制造科長計劃后兩小時內(nèi)編制采購計劃，采購數(shù)量依據(jù)倉庫庫存量確定

按規(guī)定

20物控科長采購組長月2材料出庫輸入電腦（賬本）的及時性延期扣3分/人次?臺，最多扣20分倉庫組長屬下3人分別承擔標準機、專用機、銅鋁鐵料的管理，憑領料單發(fā)出，材料名稱和數(shù)量于次日中午前輪輸入電腦，否則視為延期

無

20財務科長物控科長月3物料賬物卡準確率（不含低值易耗品）實物數(shù)÷財面數(shù)×100%

賬物數(shù)：簽收（人倉）和簽發(fā)（出倉）的臺數(shù)；簽收單據(jù)由制造部開出，簽發(fā)單由營業(yè)部開出，必須是真實反映。實物數(shù)為盤點數(shù)100%98%96%30財務科長月4材料盤點的及時性延期每人次扣5分，最多扣20分倉庫組長屬下3人分別承擔標準機、專用機、銅鋁鐵料的管理，在次月的5日前盤點結束視為及時，3人中有1人未能按期完成視為延期

無延期

20財務科長物控科長月

貨物安全（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完成無損

無事故

10物控科長月確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

制造部－采購科－標準機/非標準機管理員績效考核計劃表××機械公司文件編號

版本

崗位名稱標準機/非標準機管理員所屬部門制造部生效日期

起考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1原材料出庫輸入電腦的準確率遲一次扣3分憑領料單發(fā)出；材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦

無

10倉庫組長物控科長月2標準件出倉及時率投訴一次扣2分出貨不及時而被投訴視為不及時，如因采購原因造成，需有書面反饋單交制造部長說明

及時

20制造科長月3物物卡對應準確率（不含低值易耗品）實物數(shù)÷賬面數(shù)×100%

賬面數(shù)或卡數(shù)為進倉數(shù)減出倉數(shù)；實物數(shù)為實際盤點數(shù)100%99%98%20財務科長月4標準件盤點的及時性延期一次扣3分，最多扣6分承擔標準機準件的管理，在次月的5日前盤點結束視為及時

無延期

10倉庫組長月5標準件材料消耗率實際發(fā)放臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100%以臺數(shù)為考核單位實際發(fā)放臺數(shù)：每臺實際領用的原材料金額100%98%96%20財務科長月6貨物安全性（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完成好無損

無事故

20倉庫組長月確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

制造部－采購科－原材料管理員績效考核計劃表××機械公司文件編號

版本

崗位名稱原材料管理員所屬部門制造部生效日期

起考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1原材料出庫輸入電腦的準確率遲一次扣3分憑領料單發(fā)出；材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦

無

10倉庫組長物控科長月2原材料出倉及時率投訴一次扣2分出貨不及時而被投訴視為不及時，如因采購原因造成，需有書面反饋單交制造部長說明

及時

20制造科長月3物物卡對應準確率（不含低值易耗品）實物數(shù)÷賬面數(shù)×100%

賬面數(shù)或卡數(shù)為進倉數(shù)減出倉數(shù)；實物數(shù)為實際盤點數(shù)100%99%98%20財務科長月4原材料盤點的及時性延期一次扣3分，最多扣6分原材料盤點以次月的5日前盤點結束視為及時

無延期

10倉庫組長月5原材料消耗率實際發(fā)放臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100%以臺數(shù)為考核單位實際發(fā)放臺數(shù)：每臺實際領用的原材料金額100%98%96%20財務科長月6貨物安全性（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完成好無損

無事故

20倉庫組長月確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

制造部－部長績效考核計劃表××機械公司文件編號

版本

崗位名稱制造部長所屬部門制造部生效日期

起考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1生產(chǎn)計劃達成率實際完成臺數(shù)÷計劃下達臺數(shù)×100%在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成。如對計劃延期有詳細的延期理由，報告者可免除責任100%98%95%30營業(yè)部長月2處理異常問題的及時性投訴一次扣3分，最多扣10分異常：設計圖紙延期或設計錯誤需與研發(fā)部協(xié)調(diào)，不良原材料調(diào)換、不良產(chǎn)品的處理、重要訂單的進度有誤等，如因延誤被投訴視為不及時

無投訴

20總裁助理月3材料消耗率變壓器∑實際領子用料金額÷∑計劃用料金額×100%實際領用以領料單數(shù)據(jù)為準計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算100%98%96%10財務科長倉庫組長月機加工∑實際領子用料重量÷∑計劃用料重量×100%電氣∑實際領用料金額÷∑計劃用料金額×100%裝配4開箱合格率一臺不合格扣5分，最多扣30分，全部合格獎5分合格臺數(shù)：按合同交客戶驗貨時，經(jīng)正常的安裝、調(diào)試后設備能夠正常工作的數(shù)量，以營業(yè)部記錄準

合格

30營業(yè)部部長月5現(xiàn)場安全性事故每次扣3分，扣分不封頂無人身安全和重大設備事故

無事故

10總裁助理月確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

制造部－制造科－科長績效考核計劃表××機械公司文件編號

版本

崗位名稱制造科長所屬部門制造部生效日期

起考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1生產(chǎn)計劃下達及時率及時下達臺數(shù)÷應下達臺數(shù)×100%應下達臺數(shù)：營業(yè)部所簽合同（含標準機和非標準機）臺數(shù)和無合同臺數(shù)。計劃要求分采購計劃、外協(xié)計劃、內(nèi)部計劃三部分。標準機合同評審后在4小時內(nèi)完成下達，非標準機在接收圖紙8小時內(nèi)下達120%100%95%20倉庫組長外協(xié)計劃員月2材料定額達成率投訴一次扣2分計劃總臺數(shù)中涉及到內(nèi)部機加工部分（含標準機和非標準機）的零件需要在采購前制訂材料工藝消耗定額，被投訴臺數(shù)視為未完成材料制訂數(shù)100%95%90%10采購組長倉庫組長月3生產(chǎn)計劃達成率實際完成臺數(shù)÷計劃下達臺數(shù)×100%

在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品人庫即視為生產(chǎn)計劃完成，對計劃延期有詳細的延期理由，報告者責任可免除100%98%95%25制造部長月4材料消耗變壓器∑實際領用料金額÷∑計劃用料金額×100%實際領用以領料單數(shù)據(jù)為準；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算100%98%96%20財務科長倉庫組長月機加工∑實際領用料重量÷∑計劃用料重量×100%電氣∑實際領用料金額÷∑計劃用料金額×100%裝配5質(zhì)量合格率合格臺數(shù)÷送檢臺數(shù)×100%合格臺數(shù)指送檢總臺數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格臺數(shù)100%8596%25質(zhì)管科長月6現(xiàn)場安全性事故每次扣3分，扣分不封頂無人身安全和重大設備事故

無事故

1制造部長月確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

研發(fā)部－制造科－變壓器組長績效考核計劃表××機械公司文件編號

版

本

崗位名稱變壓器組長所屬部門制造部生效日期起考評項目考核指標

項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期

生產(chǎn)計劃達成率實際完成件數(shù)÷計劃下達件數(shù)×100%在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成100%98%95%30制造科長計劃員月材料投入消耗率∑計劃用料重量÷∑實際領用料重量實際領用以領料單數(shù)據(jù)為準；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算100%98%96%20倉庫組長財務科長月質(zhì)量合格率合格數(shù)÷送檢數(shù)×100%送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)100%99%98%40質(zhì)管科長月現(xiàn)場安全性事故每次扣3分，最多扣10分無人身安全和重大設備事故

無事故

10制造科長質(zhì)管科長月確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

研發(fā)部－制造科－機加工組長績效考核計劃表××機械公司文件編號

版

本

崗位名稱機加工組長所屬部門制造部生效日期

起

考評項目考核指標配分

考核周期

考評項目計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標數(shù)據(jù)來源

1生產(chǎn)計劃達成率實際完成件數(shù)÷計劃下達件數(shù)×100%在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成100%98%95%30制造科長計劃員月

2材料投入消耗率∑計劃用料重量÷∑實際領用料重量實際領用以領料單數(shù)據(jù)為準；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算100%98%96%20倉庫組長財務科長月

3質(zhì)量合格率合格數(shù)÷送檢數(shù)×100%送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)100%99%98%30質(zhì)管科長月

4現(xiàn)場安全性事故每次扣3分，最多扣10分無人身安全和重大設備事故

無事故

20制造部長質(zhì)管科長月

確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

研發(fā)部－制造科－總裝配組長績效考核計劃表××機械公司文件編號

版

本

崗位名稱總裝配組長所屬部門制造部生效日期起

考評項目考核指標

項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期

1

生產(chǎn)計劃達成率實際完成件數(shù)÷計劃下達件數(shù)×100%在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成100%98%95%30制造科長計劃員月2材料投入消耗率∑計劃用料重量÷∑實際領用料重量實際領用以領料單數(shù)據(jù)為準；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算100%98%96%20倉庫組長財務科長月3質(zhì)量合格率合格數(shù)÷送檢數(shù)×100%送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)100%99%98%30質(zhì)管科長月4現(xiàn)場安全性事故每次扣3分，最多扣10分無人身安全和重大設備事故

無事故

20制造科長質(zhì)管科長月確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

研發(fā)部－制造科－計劃員績效考核計劃表××機械公司文件編號

版

本

崗位名稱計劃員所屬部門制造部生效日期

起

考評項目考核指標配分

考核周期

考評項目計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標數(shù)據(jù)來源

1內(nèi)部生產(chǎn)計劃下達及時率實際下達臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100%在接收制造科長計劃后3小時內(nèi)編制內(nèi)部變壓系、電氣系、機加工系、裝配系四個系的生產(chǎn)計劃（標準機的指令臺數(shù)和非標準機的訂單臺數(shù)統(tǒng)稱為計劃臺數(shù)）100%99%98%50制造科長月

2內(nèi)部生產(chǎn)計劃達成率實際完成臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100%在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成100%95%90%30制造科長月

3生產(chǎn)計劃變更及時性延期每次扣5分，最多扣20分接到制造科長變更計劃通知兩小時內(nèi)變更計劃視為及時

無延誤

20制造科長月

確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

制造部－制造科－外協(xié)工程師績效考核計劃表××機械公司文件編號

版本

崗位名稱外協(xié)工程師所屬部門制造部生效日期

起考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1外協(xié)計劃下達及時率實際下達外協(xié)臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100%計劃臺數(shù)來源于制造科長，在接收制造科長計劃后兩小時內(nèi)編制外協(xié)計劃100%99%98%30制造科長計劃員月2外協(xié)計劃達成率完成外協(xié)件入庫臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100%考核單位為臺數(shù)，訂單臺數(shù)（含標準機和非標準機）中多項需外協(xié)。加工件中有一項外協(xié)件未能在計劃時間內(nèi)入庫視為整臺未完成100%95%90%40計劃員倉庫科長制造科長月3外協(xié)加工質(zhì)量合格率外協(xié)件合格件數(shù)÷計劃件數(shù)×100%考核單位為件數(shù)，含標準機和非標準機100%92%90%15質(zhì)管科長月4外協(xié)不良品退倉率實際不良品退倉金額÷不良品總金額×100%退倉：將外協(xié)件質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在發(fā)現(xiàn)之日起3天內(nèi)退回給外協(xié)單位，并追回造成損失100%99%98%15倉庫組長月確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

制造部－質(zhì)管科－科長績效考核計劃表××機械公司文件編號

版本

崗位名稱質(zhì)管科長所屬部門制造部生效日期

起考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1開箱合格率

不合格1臺扣5分，最多扣20分，全部合格獎5分合格臺數(shù)：按合同資，經(jīng)客戶驗收，正常的安裝、調(diào)試后設備正常工作的臺數(shù)，以營業(yè)部記錄為準

合格

30營業(yè)部部長月2檢驗及時性投訴每次扣2分，最多扣10分檢驗及時均以下不影響生產(chǎn)進度為限，入庫成品以不影響營業(yè)部出貨為限，以投訴次數(shù)考核

無投訴

10制造科長營業(yè)部長月3客戶投訴回復率實際回復數(shù)÷應回復數(shù)×100%應回復數(shù)：營業(yè)部人員對于有關質(zhì)量問題的《反饋單》應回復量，以《反饋單》記錄為準100%98%96%25售后服務科、營業(yè)部部長月4儀器儀表送外檢驗及時率實際送檢數(shù)÷計劃送數(shù)×100%計劃送檢：計量所建議送檢時間，按此送檢即為及時100%99%98%15總裁助理月5安全生產(chǎn)保障性事故每次扣3分，最多扣10分安全包括消防、人身、化學品、電器、機械（行車）、特殊設備、高溫

無事故

10總裁助理月6檢驗規(guī)范完整性投訴一次扣2分，最多扣10分編制檢驗規(guī)范包括：A．制定標準機成品、關鍵原材料檢驗標準B.計量器具操作規(guī)則C.ISO文件修訂D.電氣件、標準件、機加工檢驗標準因為上內(nèi)容被投訴視為不完整100%95%90%10制造部長月7安全事故無發(fā)生事故，每月獎勵8分，發(fā)生事故扣8分無相關的消防、人身、化學品、電器、機械（行車）的特殊安全設備和高溫事故

無事故

總裁助理月確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

制造部－質(zhì)管科－電器檢驗員績效考核計劃表××機械公司文件編號

版本

崗位名稱電器檢驗員所屬部門制造部生效日期

起考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1電器件進料漏網(wǎng)率

退倉數(shù)量÷發(fā)料數(shù)量×100%需要測量參數(shù)的電氣件可見《質(zhì)量檢驗標準》。如下道工序的退倉件與上述質(zhì)量檢驗標準不符。稱為漏網(wǎng)3%2%1%10倉庫組長質(zhì)管科長制造科長月2開箱合格率不合格1臺扣5分，最多扣20分，全部合格獎5分合格臺數(shù)：按合同交貨經(jīng)客戶驗收，正常的安裝、調(diào)試設備正常工作的數(shù)量，以營業(yè)部記錄為準

合格

50營業(yè)部部長月3清單準確率清單完整交接臺數(shù)÷交接臺數(shù)×100%完整清單含合格證、裝箱清單、說明書、保修卡，缺一項視為清單不完整100%98%96%20質(zhì)管科長營業(yè)部長月4檢驗及時性投訴一次扣2分進料的電氣件檢驗依照檢驗標準以不影響生產(chǎn)為限，入庫成品以不影響營業(yè)部出貨為準3%2%1%20質(zhì)管科長制造科長營業(yè)部長月確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

制造部－質(zhì)管科－機械檢驗員績效考核計劃表××機械公司文件編號

版本

崗位名稱機械檢驗員所屬部門制造部生效日期

起考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1進料漏網(wǎng)率漏網(wǎng)件數(shù)÷發(fā)料件數(shù)×100%漏網(wǎng)：下道工序（裝配）發(fā)現(xiàn)標準件質(zhì)量問題而退倉（見退倉單）視為漏網(wǎng)發(fā)料件數(shù)：當期發(fā)至裝配的標準件總數(shù)量3%2%1%30質(zhì)管科長倉庫組長月2檢驗及時率及時批次數(shù)÷檢驗總批數(shù)×100%松勁次數(shù)：將研發(fā)部的BOM清單所列零件分為三種情況：外購回廠的機加工毛坯原材料以不影響生產(chǎn)為限、需內(nèi)部加工的按計劃員安排，外協(xié)的回廠機加工件以下影響生產(chǎn)為限

及時

40質(zhì)管科長制造科長月3機加工件漏網(wǎng)率漏網(wǎng)件數(shù)÷發(fā)料件數(shù)×100%漏網(wǎng)：下道工序（裝配）發(fā)現(xiàn)機加工件質(zhì)量問題而退倉（見退倉單）視為漏網(wǎng)發(fā)料件數(shù)：當期發(fā)至裝配的機加工件總數(shù)量（含外協(xié)機加工和內(nèi)部機加工）低于指標值的2%進料不良率的20%高于指標值的2%30質(zhì)管課長月確認/日期

審核/日期

批準/日期

頁碼

研發(fā)部－質(zhì)管科－機械檢驗驗員績效考核評分表××機械公司文件編號

版

本

崗位名稱機械檢驗驗員所屬部門研發(fā)部生效日期

起

考評項目子項目當期數(shù)據(jù)計算結果當期得分數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源

1進料漏網(wǎng)率漏網(wǎng)件數(shù)

裝配組長

機加工發(fā)料件數(shù)

倉庫組長

2檢驗及時率及時批次數(shù)

制造科長

檢驗批次數(shù)

質(zhì)管科長

3機加工件漏網(wǎng)率漏網(wǎng)件數(shù)

裝配組長

發(fā)料件數(shù)

倉庫組長

確認/日期

審核/日期

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下面是贈送的勵志的100句經(jīng)典話，需要的朋友可以學習下，不需要的朋友可以下載后編輯刪除??！謝謝??！【勵志的話】平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公。也許，命運只是用另一種方式偏愛著你那是因為善良的她想讓你盡快長大感知人間悲喜，聆聽世間哀樂。雖然有時跌倒，有時失敗但請記住跌倒不是失敗，失敗不是否定。平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公也許，命運只是用透明的方式傾向與你那是因為，慈愛的她想讓你盡早成熟看盡人間繁華，嘗便世間甘苦。雖然有時哭泣，有時逃避但請記住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公也許，命運只是施舍于被它偏愛的人那是因為嚴厲的她不想讓你溺愛長大，感受人們歡呼，享受世界鼓舞雖然有時悲憤，有時無助。但請記住悲憤不是瑕疵，無助只是一時平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公也許，命運一直把你視為人生主角那是因為，善辯的她認為你有主宰人生的天賦贏得萬千贊揚，勝的萬千贊賞雖然沒有鮮花，沒有掌聲。但請記住鮮花無處不在，掌聲就在耳畔平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公也許，命運一直用純潔無瑕疵的愛包容著你那是因為，吝嗇的她想讓你擁有更多享受陽光沐浴，感受雨露滋養(yǎng)雖然沒有甜言，更無蜜語。但請記住甜言只是修飾，蜜語一無是處平凡卻無私的人啊奮起你不是命運的傀儡，她同樣愛你平凡卻無私的人啊雄起，你沒有被命運束縛，他同樣寵你平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公嘗試去征服命運，如果成功了全世界都會為你喝彩【勵志的話】每個人都是自己命運的設計師和建筑師，要想有所作為，就不能等待幸運降臨。世界上什么事都可以發(fā)生，就是不會發(fā)生不勞而獲的事。好的計劃會左右運氣，甚至能成功地創(chuàng)造運氣。要想讓自己好運連連，就必須要精心策劃運氣。設計運氣，就是設計人生。所以，以其等待運氣來敲門，不如主動出門去找他。【勵志的話】人的一生全是靠奮斗，唯有奮斗才能成功。相信自己，我們就是會譜出一段美妙的音符，來唱出我們心中的那首歌。我是一個經(jīng)常笑的人，可我不是經(jīng)常開心的人。所有的愛情不能成，原因是有三：開始不給機會；中間不給空間；結局不給寬容。我相信，真正在乎我的人，是不會被別人搶走的。無論是友情還是愛情?！緞钪镜脑挕课铱释?，渴望生命給予我的情感，我要真正的體現(xiàn)生命的真實。四川的雅安，地震曾經(jīng)奪去了許多人的生命，那廢墟中細微的呼喚，真正的讓我感受到了生命的力量，是何等的堅強？活著就有希望，有希望，就有幸福的未來?！緞钪镜脑挕可倌陼r代，要有禮贊生命的感恩；青年時代，要有自覺信念的價值；壯年時代，要有活水源頭的精進；老年時代，要有愉悅生活的平靜?！緞钪镜脑挕磕愕呐?，也許有人會譏諷；你的執(zhí)著，也許不會有人讀懂。在別人眼里你也許是小丑，在自己心中你就是國王！【勵志的話】很平凡的生活里，有一顆風雨無阻的心，有一份執(zhí)著堅定的果敢，年輕的生命里有道很絢爛的彩虹，也有不曾忘懷的傷。但那一切都不重要，如今，我還是在自己的路上，邊行邊歌，一路陽光?！緞钪镜脑挕可枰谜嫘难堇[，需要盡全力走好每一步，需要用心呵斥，那生命的道路就是美的極致，每朵花都有其獨特的色彩，每顆星都有其光芒的璀燦，每縷清風都會送來涼爽，每滴甘露都會滋潤原野，都會留下不朽的詩篇?！緞钪镜脑挕客黄谱晕覍ι畹墓虉?zhí)，每個人都需要活出新的人生感知，用一份從容的心地，笑看這風來云去，走在這匆匆流年，沒有誰能夠躲避煩惱的暗傷，在哪里寬恕，就在哪里安穩(wěn)，在哪里淡然，就在哪里放下，治愈煩惱，而不是隱藏煩惱，因為所有的人生故事都迥然不同，所以更不要輸在自己的固執(zhí)和矯情里。【勵志的話】回首逝去的時光，拼搏過，奮斗過；有輝煌，也有坎坷。在成敗交替中，我逐漸成長起來，也終于懂得；人的一生本就是成敗同在，風雨并存的過程。現(xiàn)在，帶著曾經(jīng)的失敗，帶著于失敗中增長的成熟，我即將跨入人生的另一階段，即將面臨又一個挑戰(zhàn)?！緞钪镜脑挕恳驗槟愕男拍钪杏胁屎绲某霈F(xiàn)，為了這一線希望你也要拼搏到底。即便走到最后你一敗涂地，也不會……努力過了，該付出的都付出了，即便沒有回報，你也無怨無悔，再這個奮斗。拼搏的過程中，也就是你最大的快樂了。人生成敗只不過是過眼云煙?！緞钪镜脑挕恳靶氖且环萁唤o未來的倔強承諾，它是平淡無奇的日子里一顆不安分的心，野心也許無法改變你的生活，但它至少可以改變你自己。這不是一個最理想的時代，利益，階層，一切都在固化；但這肯定屬于理想主義者的時代，格局，偶像，一切都在煙消云散，只有野心支撐你走到終點！【勵志的話】對真正的成功者來說，不論他的生存條件如何，都不會自我磨滅自身潛藏的智能，不會自貶可能達到的人生高度。他會鍥而不舍地去克服一切困難，發(fā)掘自身才能的最佳生長點，揚長避短地、踏踏實實地朝著人生的最高目標堅定地前進！【勵志的話】既然選擇了追求，就不要哭泣。堅持一下，扛過今天，幸福就更近一步。真正能把人累垮的，是心里的絕望?！緞钪镜脑挕孔鋈顺艘焯煜蛏?，也要懂得天天向下。天天向下，就是要學會彎腰；就是高調(diào)做事，低調(diào)做人，放下架子；就是不露鋒芒，虛懷若谷；就是不卑不亢，不驕不躁，功成不居?！緞钪镜脑挕科椒矃s無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公。也許，命運只是用另一種方式偏愛著你那是因為善良的她想讓你盡快長大感知人間悲喜，聆聽世間哀樂。雖然有時跌倒，有時失敗但請記住跌倒不是失敗，失敗不是否定。平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公也許，命運只是用透明的方式傾向與你那是因為，慈愛的她想讓你盡早成熟看盡人間繁華，嘗便世間甘苦。雖然有時哭泣，有時逃避但請記住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公也許，命運只是施舍于被它偏愛的人那是因為嚴厲的她不想讓你溺愛長大，感受人們歡呼，享受世界鼓舞雖然有時悲憤，有時無助。但請記住悲憤不是瑕疵，無助只是一時平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公也許，命運一直把你視為人生主角那是因為，善辯的她認為你有主宰人生的天賦贏得萬千贊揚，勝的萬千贊賞雖然沒有鮮花，沒有掌聲。但請記住鮮花無處不在，掌聲就在耳畔平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公也許，命運一直用純潔無瑕疵的愛包容著你那是因為，吝嗇的她想讓你擁有更多享受陽光沐浴，感受雨露滋養(yǎng)雖然沒有甜言，更無蜜語。但請記住甜言只是修飾，蜜語一無是處平凡卻無私的人啊奮起你不是命運的傀儡，她同樣愛你平凡卻無私的人啊雄起，你沒有被命運束縛，他同樣寵你平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公嘗試去征服命運，如果成功了全世界都會為你喝彩【勵志的話】每個人都是自己命運的設計師和建筑師，要想有所作為，就不能等待幸運降臨。世界上什么事都可以發(fā)生，就是不會發(fā)生不勞而獲的事。好的計劃會左右運氣，甚至能成功地創(chuàng)造運氣。要想讓自己好運連連，就必須要精心策劃運氣。設計運氣，就是設計人生。所以，以其等待運氣來敲門，不如主動出門去找他。【勵志的話】人的一生全是靠奮斗，唯有奮斗才能成功。相信自己，我們就是會譜出一段美妙的音符，來唱出我們心中的那首歌。我是一個經(jīng)常笑的人，可我不是經(jīng)常開心的人。所有的愛情不能成，原因是有三：開始不給機會；中間不給空間；結局不給寬容。我相信，真正在乎我的人，是不會被別人搶走的。無論是友情還是愛情?！緞钪镜脑挕课铱释?，渴望生命給予我的情感，我要真正的體現(xiàn)生命的真實。四川的雅安，地震曾經(jīng)奪去了許多人的生命，那廢墟中細微的呼喚，真正的讓我感受到了生命的力量，是何等的堅強？活著就有希望，有希望，就有幸福的未來?！緞钪镜脑挕可倌陼r代，要有禮贊生命的感恩；青年時代，要有自覺信念的價值；壯年時代，要有活水源頭的精進；老年時代，要有愉悅生活的平靜。【勵志的話】你的努力，也許有人會譏諷；你的執(zhí)著，也許不會有人讀懂。在別人眼里你也許是小丑，在自己心中你就是國王！【勵志的話】很平凡的生活里，有一顆風雨無阻的心，有一份執(zhí)著堅定的果敢，年輕的生命里有道很絢爛的彩虹，也有不曾忘懷的傷。但那一切都不重要，如今，我還是在自己的路上，邊行邊歌，一路陽光?！緞钪镜脑挕可枰谜嫘难堇[，需要盡全力走好每一步，需要用心呵斥，那生命的道路就是美的極致，每朵花都有其獨特的色彩，每顆星都有其光芒的璀燦，每縷清風都會送來涼爽，每滴甘露都會滋潤原野，都會留下不朽的詩篇。【勵志的話】突破自我對生活的固執(zhí)，每個人都需要活出新的人生感知，用一份從容的心地，笑看這風來云去，走在這匆匆流年，沒有誰能夠躲避煩惱的暗傷，在哪里寬恕，就在哪里安穩(wěn)，在哪里淡然，就在哪里放下，治愈煩惱，而不是隱藏煩惱，因為所有的人生故事都迥然不同，所以更不要輸在自己的固執(zhí)和矯情里?！緞钪镜脑挕炕厥资湃サ臅r光，拼搏過，奮斗過；有輝煌，也有坎坷。在成敗交替中，我逐漸成長起來，也終于懂得；人的一生本就是成敗同在，風雨并存的過程。現(xiàn)在，帶著曾經(jīng)的失敗，帶著于失敗中增長的成熟，我即將跨入人生的另一階段，即將面臨又一個挑戰(zhàn)?！緞钪镜脑挕恳驗槟愕男拍钪杏胁屎绲某霈F(xiàn)，為了這一線希望你也要拼搏到底。即便走到最后你一敗涂地，也不會……努力過了，該付出的都付出了，即便沒有回報，你也無怨無悔，再這個奮斗。拼搏的過程中，也就是你最大的快樂了。人生成敗只不過是過眼云煙