企業(yè)管理應(yīng)“以人為本”

企業(yè)管理應(yīng)“以人為本”--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的進(jìn)一步完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終將體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上。誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題，“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，樹(shù)立以人為本的企業(yè)管理具有重大的理論和實(shí)踐意義。那么，如何才能做到以人為本呢?如何才能解決好企業(yè)在發(fā)展中存在的人力資源管理方面的問(wèn)題呢?一、如何才能做到以人為本(一)以人為本”的企業(yè)管理的思想內(nèi)涵?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)管理是指在企業(yè)管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目的的一系列管理活動(dòng)。1、體現(xiàn)了人的主觀能動(dòng)性。人創(chuàng)造了社會(huì)，推動(dòng)和促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡乃枷刖褪侵匾暼说耐评?、內(nèi)省、創(chuàng)造、想象等能力，認(rèn)為人具有主觀的能動(dòng)能力來(lái)抵御環(huán)境和外界的影響，其行為具有個(gè)人意識(shí)，并對(duì)未來(lái)有指向性。人能控制并指導(dǎo)自己的行為，更進(jìn)一步要求充實(shí)生命和自我實(shí)現(xiàn)，并有能力決定自我發(fā)展的方向。2、以人為本之中的“本”實(shí)際上是一種哲學(xué)意義上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一種從哲學(xué)意義上產(chǎn)生的對(duì)組織管理本質(zhì)的新認(rèn)識(shí)?！耙匀藶楸尽彼枷氲膶?shí)質(zhì)就是讓人領(lǐng)悟自己的本性，不再倚重外來(lái)的價(jià)值觀念，讓人重新信賴(lài)、依靠本體來(lái)處理經(jīng)驗(yàn)，消除外界環(huán)境通過(guò)內(nèi)化而強(qiáng)加給他的價(jià)值觀，讓人可以自由表達(dá)自己的思想和感情，由自己的意志來(lái)決定自己的行為，掌握自己的命運(yùn)，促進(jìn)個(gè)性的健康發(fā)展。(二)企業(yè)“以人為本”，應(yīng)該樹(shù)立和堅(jiān)持正確的人才觀。1、一個(gè)企業(yè)，衡量它的發(fā)展是否成功，管理是否科學(xué)，根本的一條是看它是否樹(shù)立了以人為本的思想，是否把員工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動(dòng)起來(lái)了。“以人為本”的企業(yè)管理不僅僅是一種管理模式，也是一種管理哲學(xué)，它強(qiáng)調(diào)管理要樹(shù)立以人為中心的觀念，尊重人的價(jià)值，重視人性的完整性和人需要的多樣性。2、從古至今，正確的人才觀體現(xiàn)在很多方面。如，明朝思想家龔自珍就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！碑?dāng)代鄧小平同志也曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人才?！敝挥凶鹬刂R(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才簡(jiǎn)單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)效益的人都可稱(chēng)之為人才。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)。所以企業(yè)實(shí)施以人為本的管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。(三)企業(yè)“以人為本”，應(yīng)該實(shí)行人性化管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件，而以人為本各項(xiàng)具體工作之中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重，使員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，真正成為企業(yè)的主人。2、培育獨(dú)特的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范與價(jià)值體系的總和。良好的企業(yè)文化不僅是提高員工素質(zhì)的重要保證。而且是企業(yè)員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業(yè)的靈魂所在。因此，實(shí)施以人為本管理，必須構(gòu)筑獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須做到企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神與企業(yè)形象三者的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)價(jià)值觀是核心，企業(yè)精神是保證，企業(yè)形象是利器。只有將這三者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，只有實(shí)現(xiàn)尊重人、理解人的價(jià)值觀，以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)精神與良好誠(chéng)信的企業(yè)形象有機(jī)結(jié)合，才能激勵(lì)員工不斷奮發(fā)進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，以巨大的凝聚力與責(zé)任感推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。3、以情感人、以誠(chéng)待人，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。人的一切行動(dòng)內(nèi)在力源于他的思想意識(shí)、情感、價(jià)值、自身需求等內(nèi)在因素。其中情感因素最能左右一個(gè)人的變化。情感是人對(duì)客觀事物好惡傾向的內(nèi)在反映。因?yàn)槿伺c人之間建立良好的情感關(guān)系，就能產(chǎn)生親切感，有了親切感，相互的吸引力也就大，彼此的影響力也就越深。如果企業(yè)能夠善待每一個(gè)員工，領(lǐng)導(dǎo)能夠體貼關(guān)心下級(jí)，以情感人、以誠(chéng)待人，與群眾關(guān)系非常融洽，職工對(duì)你充滿信任，其企業(yè)的凝聚力就會(huì)增強(qiáng);相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間產(chǎn)生心理距離。其結(jié)果最容易轉(zhuǎn)化為一種對(duì)抗力和負(fù)影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入員工中間，經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助員工尤其是困難職工的生活，把員工的冷暖放在心上，讓企業(yè)職工實(shí)實(shí)在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心和凝聚力。二、“以人為本”在企業(yè)管理中的作用和意義。“以人為本”在企業(yè)管理中的作用主要在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件。企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識(shí)資源創(chuàng)造財(cái)富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。(一)“以人為本”的管理能激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本的管理始終是堅(jiān)持以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的管理思想，這是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。因此，以人為本的管理方法，能使企業(yè)中每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，起到激勵(lì)機(jī)制的作用，能創(chuàng)造一個(gè)有利于員工的知識(shí)、技術(shù)、能力以及良好的心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境。通過(guò)了解和滿足人的需要，注意工作中人的關(guān)系的溝通和互助作用，營(yíng)造出互相尊重、和諧、愉快、合作、積極向上和不斷進(jìn)取的工作氛圍，從而使員工的主動(dòng)性、積極性及想象力、創(chuàng)造力得到充分的發(fā)揮，在企業(yè)員工潛力釋放和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到人與企業(yè)的高度和諧。(二)“以人為本”的管理能致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的初見(jiàn)端倪，人的思維方式，價(jià)值觀念等也在發(fā)生著巨大的變化，人的自主性、個(gè)性化以及自我實(shí)現(xiàn)的愿望得到了空前的展示和充分的尊重與鼓勵(lì)，所有這些促使企業(yè)管理中要把對(duì)人的關(guān)注，人的個(gè)性和能力的釋放，以及人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)與協(xié)調(diào)推到了空前的中心地位，使人與企業(yè)能夠和諧共振、互相促進(jìn)、共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“雙贏”。(三)“以人為本”的管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才，管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，說(shuō)到底還是人才的創(chuàng)新。因此能否凝聚一大批切合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才，是每一個(gè)企業(yè)都迫切關(guān)注的問(wèn)題。在企業(yè)中，人是最寶貴的資源，人的積極性是企業(yè)活力的源泉。在企業(yè)管理中，人既是管理的主體(管理者)，同時(shí)也是管理的客體(被管理者)?！耙匀藶楸尽钡墓芾?，抓住了管理的本質(zhì)，符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，是管理思想、理論的一次深刻的變革。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須要有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的生產(chǎn)力，以更優(yōu)的產(chǎn)品，更好的質(zhì)量，更充裕的信息資源和技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間。一句話，就是靠以人為本的管理來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)一流管理、一流人才、一流業(yè)績(jī)，真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。(四)“以人為本”的管理是企業(yè)管理的靈魂。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要健康、快速發(fā)展，最重要的是最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源。我們必須牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義。一個(gè)企業(yè)，衡量它的改革是否成功，管理是否科學(xué)，根本的一條是看它是否樹(shù)立了以人為本的思想，是否把員工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動(dòng)起來(lái)了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要職責(zé)是，營(yíng)造人才競(jìng)爭(zhēng)向上的氛圍和環(huán)境，樹(shù)立公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的新觀念，激勵(lì)大家比才能、比貢獻(xiàn)，人人為企業(yè)出力獻(xiàn)策。三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。近年來(lái)，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理者及經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題給予了極大的關(guān)注，無(wú)論是理論上還是實(shí)踐上，都逐漸地在從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理理念與模式轉(zhuǎn)向人力資源開(kāi)發(fā)管理的理念與模式。不過(guò)，從大量事實(shí)中可以看出，多數(shù)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，其管理理念與模式依舊是傳統(tǒng)的、被動(dòng)的事務(wù)性管理，沒(méi)有通過(guò)人與事的管理，充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo);沒(méi)有通過(guò)合理利用與開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)核算來(lái)提高人力資源的投入產(chǎn)出率，實(shí)現(xiàn)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相結(jié)合，以人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;沒(méi)有將人力資源的開(kāi)發(fā)管理定位于戰(zhàn)略性的高度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。與國(guó)外的跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面存在著很大的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：1.管理機(jī)構(gòu)不健全，管理人員素質(zhì)偏低。高素質(zhì)的人力資源管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍是做好人力資源管理的基礎(chǔ)。目前我國(guó)部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，許多企業(yè)盡管設(shè)置了人力資源管理機(jī)構(gòu)，卻并沒(méi)有真正行使以人為中心的管理職能。在人員配置方面，許多企業(yè)極力壓縮人力資源管理部門(mén)的編制，或者由其他部門(mén)人員兼任管理職務(wù)，人力資源管理部門(mén)本身的人員素質(zhì)就難以保證，也很難為人力資源管理提供有力的保證。2.管理觀念落后，管理意識(shí)淡漠。由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，依靠人治的方法和非理性的人力資源管理的現(xiàn)象還比較普遍，以人為本的管理理念還未真正樹(shù)立起來(lái);同時(shí)，許多企業(yè)對(duì)人力資源管理的理解存在著很大的片面性，對(duì)于其在企業(yè)中的地位和作用認(rèn)識(shí)模糊，沒(méi)有從促進(jìn)和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)認(rèn)識(shí)人力資源管理工作，疏于對(duì)人力資源的管理。3.管理基礎(chǔ)薄弱，管理機(jī)制僵化。企業(yè)不遵循人力資源管理理論，采用違背人力資源管理的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮;人才流動(dòng)的渠道不通暢;人才的選用、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制不完善;人才的選用、評(píng)價(jià)、考核制度和辦法不科學(xué)等都一直是制約企業(yè)人力資源管理正確角色和價(jià)值增值以及推動(dòng)企業(yè)未來(lái)國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)力問(wèn)題。四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與措施。經(jīng)濟(jì)全球化已徹底改變了競(jìng)爭(zhēng)的邊界，使我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化同時(shí)推動(dòng)著企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置資源，若想在全球背景下獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要以一種新的全球思維方式重新思考企業(yè)人力資源的管理問(wèn)題，有針對(duì)性地采取一些措施來(lái)加強(qiáng)人力資源管理。1、全面把握“以人為本”的人才觀。首先要正確理解“以人為本”的人才觀。馬克思主義認(rèn)為，人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)是人的發(fā)展。人的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的本源。人才發(fā)展也存在以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，以人為本就是要轉(zhuǎn)變過(guò)去視人力為成本，把人當(dāng)作經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展工具的舊觀念，樹(shù)立人力資源觀念，了解和把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最終目的是滿足人的需要，在致力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人自身的全面發(fā)展。全面發(fā)展既包括個(gè)人知識(shí)和能力的培養(yǎng)，智力與活力的提高，顯能與潛能的開(kāi)發(fā)，也包括整個(gè)社會(huì)各級(jí)各類(lèi)人才的全面開(kāi)發(fā)。其次，要牢固樹(shù)立人才資源觀。隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，學(xué)科交叉、知識(shí)融合、技術(shù)集成成了時(shí)代最大的特征，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才資源的開(kāi)發(fā)水平，決定著其他一切資源開(kāi)發(fā)的水平。人才綜合國(guó)力在國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力中越來(lái)越具有決定性意義。2、建立以人為本的人力資源管理中心原則。人是管理工作的核心和動(dòng)力，是企業(yè)在日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證，在一定程度上甚至起著決定性的作用。大量事實(shí)表明，同樣的設(shè)備、同樣的原材料，一些企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量就是不如別人。因此，企業(yè)要生存、要搞活、要發(fā)展必須首先盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“以人為本”的管理思想，將“人”視為企業(yè)發(fā)展的力量源，重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)利用和管理，強(qiáng)化人力資源部門(mén)建設(shè)，變?nèi)肆Y源的參與和控制為提供強(qiáng)有力的服務(wù)。以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，將人力資源視為第一資源，完善勞動(dòng)力市場(chǎng)，有目的地、主動(dòng)地和有效地完成各項(xiàng)管理職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)人力資源投入后的產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)物質(zhì)資源投入的產(chǎn)出，人力資源投資是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的根本原因和決定性因素。3、注重人力資源的管理與開(kāi)發(fā)。人力資源管理的內(nèi)涵包括人力資源的開(kāi)發(fā)。人力資源的開(kāi)發(fā)是培養(yǎng)職工知識(shí)技能，經(jīng)營(yíng)管理水平和價(jià)值觀念的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)把人力資源開(kāi)發(fā)投資作為企業(yè)的主要投資人力資源開(kāi)發(fā)投資，不只是職業(yè)教育與培訓(xùn)費(fèi)用，用于員工醫(yī)療健康、安全保護(hù)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、科技創(chuàng)新建設(shè)的貨幣與時(shí)間，也都屬于人力資源開(kāi)發(fā)投資。我國(guó)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，發(fā)展緩慢，其中一個(gè)重要的原因就是對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)投入嚴(yán)重不足，這不僅造成了企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高的局面，同時(shí)也導(dǎo)致了許多高級(jí)人才外流。人力資源開(kāi)發(fā)也是勞動(dòng)者的內(nèi)在需求。企業(yè)可通過(guò)電腦建立人才庫(kù)等形式，建立人才信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，有效地實(shí)施各種管理職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉戰(zhàn)略?，F(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展使得信息的傳遞和利用速度大大加快，企業(yè)不僅可建立自己的信息網(wǎng)，將企業(yè)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、選拔、監(jiān)督等實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，克服傳統(tǒng)人事管理的低效、主觀、片面等弊病，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)吸收、借鑒、利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中探索新的管理模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。4、建立科學(xué)的素質(zhì)開(kāi)發(fā)效果考核評(píng)價(jià)機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制被普遍應(yīng)用，但大多是為薪酬提供依據(jù)，即根據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果決定薪酬多少。而對(duì)職工培訓(xùn)缺乏嚴(yán)格的考核，對(duì)開(kāi)發(fā)效果如何并不能準(zhǔn)確地掌握，結(jié)果開(kāi)發(fā)的針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏開(kāi)發(fā)的個(gè)性化。沒(méi)有開(kāi)發(fā)考核效益評(píng)價(jià)機(jī)制必然使職業(yè)培訓(xùn)流于形式，使人力資源開(kāi)發(fā)投資得不到應(yīng)有的回報(bào)。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的素質(zhì)開(kāi)發(fā)效果考核評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)開(kāi)發(fā)考核評(píng)價(jià)結(jié)果分配人力資源再開(kāi)發(fā)投資。同時(shí)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)崗位也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即根據(jù)市場(chǎng)需求，定期公布崗位輪換數(shù)量，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)在崗職工的考核，鼓勵(lì)下崗職工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這樣一方面可以給在崗職工一定的壓力，使在崗職工變壓力為動(dòng)力，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平;另一方面可以給下崗職工創(chuàng)造一個(gè)上崗的機(jī)會(huì)，從而搞活企業(yè)勞動(dòng)用工制度，促進(jìn)企業(yè)更進(jìn)一步地發(fā)展。5、建立體現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值的分配機(jī)制。工資是人的勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。建立新的工資分配機(jī)制會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值創(chuàng)造條件。過(guò)去企業(yè)不論崗位、責(zé)任、貢獻(xiàn)的大小和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，一律執(zhí)行統(tǒng)一工資方案的“大鍋飯”做法，起不到經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，也扼殺了職工的工作積極性。建立真正的人力資源管理新機(jī)制就必須打破這種平均主義的分配制度，充分體現(xiàn)“按勞分配”和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，合理拉開(kāi)工資分配差距，強(qiáng)化用人主體對(duì)工資的決定權(quán)，逐步實(shí)行市場(chǎng)工資分配政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求效益，員工強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)建立新的分配機(jī)制也要按照企業(yè)職工職業(yè)發(fā)展路線，制定職工必須經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)才能得到晉升的職業(yè)晉升制度，明確規(guī)范晉升的職級(jí)與職務(wù)，晉升的素質(zhì)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、晉升的周期等。這樣就會(huì)促使職工明確只要自己接受有效的開(kāi)發(fā)管理，就會(huì)獲得晉升的機(jī)會(huì)與薪酬，從制度上起到了督促職工主動(dòng)接受企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的積極性。6.“以人為本”，不斷完善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)員工的積極性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)效益的方法，也是人力資源管理中非常重要的方法。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的方法激勵(lì)員工。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。企業(yè)針對(duì)自身存在的上述問(wèn)題需要根據(jù)自己的實(shí)際情況采取系列改革措施，加強(qiáng)人力資源管理工作。特別是要在“人本”思想的基礎(chǔ)上加