公司銷售油補(bǔ)方案

公司銷售油補(bǔ)方案概述現(xiàn)今，隨著車輛數(shù)量的不斷增加，人們的交通壓力也越來越大，每日車輛行駛的油費(fèi)成為了一個(gè)不可忽視的開支。對于公司而言，為員工提供油費(fèi)補(bǔ)貼既可提高員工的福利待遇，也能夠促進(jìn)員工的積極性。在進(jìn)行銷售表現(xiàn)考評的同時(shí)，加入一定的油補(bǔ)福利也可以激勵(lì)員工的銷售動力。單一油補(bǔ)方案方案描述：按照每月銷售業(yè)績給予固定金額的油費(fèi)補(bǔ)貼。適用對象：所有銷售人員。保障額度：最高補(bǔ)貼額度為每月2000元。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)員工每月實(shí)際銷售業(yè)績進(jìn)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照以下比例分級計(jì)算：銷售額不足10萬元：無補(bǔ)貼；銷售額在10萬元-30萬元之間：補(bǔ)貼200元；銷售額在30萬元-50萬元之間：補(bǔ)貼400元；銷售額在50萬元-100萬元之間：補(bǔ)貼800元；銷售額在100萬元以上：補(bǔ)貼1500元。補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)間：每月25日為固定發(fā)放時(shí)間，如遇節(jié)假日順延。方案變化：公司有權(quán)在合理且合法的前提下，對該方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整?；旌嫌脱a(bǔ)方案方案描述：按照月度銷售業(yè)績給予不同類別的油費(fèi)補(bǔ)貼，包括單一油補(bǔ)福利和按比例補(bǔ)貼兩種方式。適用對象：所有銷售人員。保障額度：最高補(bǔ)貼額度為每月5000元。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：按比例補(bǔ)貼：當(dāng)月銷售額在10萬元及以下：無補(bǔ)貼；當(dāng)月銷售額在10萬元-50萬元之間：補(bǔ)貼銷售額的1.5%；當(dāng)月銷售額在50萬元-100萬元之間：補(bǔ)貼銷售額的2%；當(dāng)月銷售額在100萬元-300萬元之間：補(bǔ)貼銷售額的3%；當(dāng)月銷售額在300萬元以上：補(bǔ)貼銷售額的5%。單一油補(bǔ)福利：銷售額不足10萬元：無補(bǔ)貼；銷售額在10萬元-30萬元之間：補(bǔ)貼200元；銷售額在30萬元-50萬元之間：補(bǔ)貼400元；銷售額在50萬元-100萬元之間：補(bǔ)貼800元；銷售額在100萬元以上：補(bǔ)貼1500元。補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)間：每月25日為固定發(fā)放時(shí)間，如遇節(jié)假日順延。方案變化：公司有權(quán)在合理且合法的前提下，對該方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整。結(jié)語通過對公司銷售油補(bǔ)方案的制定，可以為員工提供一定的油費(fèi)資助，同時(shí)可以激勵(lì)員工的工作積極