公司評(píng)比激勵(lì)方案

公司評(píng)比激勵(lì)方案背景為了激發(fā)員工的積極性，提高公司的業(yè)績，制定了一套全新的公司評(píng)比激勵(lì)方案。該方案旨在促進(jìn)員工之間的競爭，優(yōu)勝劣汰，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新、提高績效。方案內(nèi)容評(píng)比對(duì)象公司全體員工。評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)工作成績工作態(tài)度工作耐心和細(xì)心程度團(tuán)隊(duì)合作能力個(gè)人成長和發(fā)展激勵(lì)措施年度評(píng)比每年進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將提供如下激勵(lì)：獲得榮譽(yù)稱號(hào)發(fā)放獎(jiǎng)金給予職務(wù)晉升或升級(jí)（視情況而定）獲取榮譽(yù)稱號(hào)的員工，可享受貴公司提供的一定服務(wù)和福利，并有機(jī)會(huì)參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。月度評(píng)比每月進(jìn)行一次小規(guī)模的評(píng)比。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將給予如下激勵(lì)：發(fā)放獎(jiǎng)金參加團(tuán)隊(duì)外部旅行景點(diǎn)獲得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的珍貴貼心驚喜禮品享受特殊晉升的機(jī)會(huì)周度評(píng)比每周進(jìn)行一次較為簡單的評(píng)比。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將給予如下激勵(lì)：小額獎(jiǎng)金暫時(shí)性的員工認(rèn)可證書優(yōu)先獲得加薪和職務(wù)升遷機(jī)會(huì)日常評(píng)比日常評(píng)比將根據(jù)以上所述的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，也會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。操作流程評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)將收集員工表現(xiàn)出色的信息，匯編獎(jiǎng)項(xiàng)榜單，并通知獲勝員工。獲勝員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供證明文件，證實(shí)其表現(xiàn)相對(duì)其他員工明顯優(yōu)異。公司對(duì)于獲勝員工進(jìn)行獎(jiǎng)金支付，并給與其他單位的評(píng)價(jià)通報(bào)。對(duì)于獲得年度評(píng)比的榮譽(yù)稱號(hào)的員工，公司將在職場門戶網(wǎng)站上公告，并給員工頒發(fā)榮譽(yù)證書。具體實(shí)施公司將一律在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間就始終暴露這個(gè)方案。部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)拇胧晟拼朔桨傅拈]環(huán)體系，以促進(jìn)員工之間的競爭和梅化不足。結(jié)論通過進(jìn)行公司評(píng)比激勵(lì)方案，可以更好地激勵(lì)員工的發(fā)展?jié)摿?，提高員工的積極