樂邦電子公司制一課績效考核計劃

樂邦電子(昆山)有限公司制一課績效考核計劃一、考核原則實施《作業(yè)人員及生產(chǎn)管理人員績效考核實施辦法》，都依照不同層級的能力要求分為A/B/C/D/E五個級別，樂邦電子制一課的職員工都必須被評估后定位不同的級別。連續(xù)三個月的績效考核的結(jié)果作為公司的人力資源評估存檔，以達(dá)到將“合適的人用在合適的位置——即人崗匹配”的結(jié)果。級別不同的人員會從事復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵措施也會不同。同時每次考核，根據(jù)員工的共性和個性做出更為有效的培訓(xùn)計劃。二、被考核人員制一課壓模切斷站生產(chǎn)作業(yè)人員/儲干/組長/領(lǐng)班三、考核程序1、車間領(lǐng)班對當(dāng)班作業(yè)人員進行初核;2、生産主管對生產(chǎn)作業(yè)人員進行復(fù)核;并對車間管理人員進行初核;2、總經(jīng)理對部門主管復(fù)核的車間作業(yè)人員進行最后核準(zhǔn);同時對車間主管初核的管理人員進行核準(zhǔn)簽后,并簽字生效!四、考核方法1、所有人員均采取自我述職報告和上司考核綜合評判的方法，每月度、年終進行一次。2、述職報告：每月月末25號/年末12月25號前要求提交書面工作報告給上級主管。3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。五、考核時間1、月度考核：每月25日前將個人本月書面工作報告及下月工作計劃交直接上級，直接上司及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于本月28日前完成復(fù)核后,并交總經(jīng)理核準(zhǔn)后,報財務(wù)部.2、年終考核：所有在職員工應(yīng)于每年度年末12月25號前將個人本年度的工作總結(jié)報告及下年度的工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于本年度年末的28日前完成上級評價并交總經(jīng)理核準(zhǔn)后,報財務(wù)部.3、試用期員工同樣列入考核范圍。注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案。4,以每月考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)當(dāng)月績效獎金;以每年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金.六、考核內(nèi)容1、素質(zhì)考核：考核內(nèi)容所包容每個員工擔(dān)當(dāng)本職工作,完成上級交付任務(wù)所要求的性恪/知識/技術(shù)/能力/適應(yīng)性等方面的情況.2、業(yè)績考核：包括兩個大類,一為工作態(tài)度考核,另一為要作完成情況考核.工作態(tài)度是對員工進行工作時的態(tài)度評定.而工作的完成情況是績效考核最基本的核心內(nèi)容,它包括本次考核的重點---工作的質(zhì)與量及工作的執(zhí)行能力這兩個方面進行考核.七、考核等級1、A級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級（良好級）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。3、C級（合格級）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。4、D級（較差級）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。5、E級（極差級）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。八、考核結(jié)果的應(yīng)用1、月業(yè)績考核成績將作為員工本月績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。本部主管不再有直接給下屬定獎金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。2,本績效獎金全額暫定為150元,具體績效根據(jù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.3、月業(yè)績考核成績?yōu)锳級者，當(dāng)月績效獎金多發(fā)40%。4、月業(yè)績考核成績?yōu)锽級者，當(dāng)月績效獎金多發(fā)20%。5、月業(yè)績考核成績?yōu)镃級者，享受全額績效獎金。6、月業(yè)績考核成績?yōu)镈級者，當(dāng)月扣除績效獎金的20%，并給予留用一個月處理。7、月考核成績?yōu)镋級者，當(dāng)月獎金績效獎金的40%，并給予留用一個月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。8、年度考核：（1）年度考核成績?yōu)锳級者，享受A類年終獎。（2）年度考核成績?yōu)锽級者，享受B類年終獎。（3）年度考核成績?yōu)镃級者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎。（4）年度考核成績?yōu)镈級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎。（5）年度考核成績?yōu)镋級者，停職，不享受年終獎。九、考核紀(jì)律1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對親自培訓(xùn)的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、各負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。員工每月25日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月28日按時報送考核表的部門，扣其直屬上司考核總分的15%4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。九、考核規(guī)律A級人員占總考核人員的15%以下;B級