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文檔簡介

會商結果督辦方案背景在企業(yè)運營過程中，會存在各種問題需要及時解決。由于問題的復雜性和繁瑣的事務性工作，在部門間協(xié)作和跨部門協(xié)作中存在一定的問題。如何保證協(xié)作順暢高效，使問題得到及時解決？本文提出一種會商結果督辦方案。方案概述在問題解決的過程中，會出現(xiàn)多個部門協(xié)作的情況。為避免溝通混亂和問題處理滯后的情況，本文提出以下會商結果督辦方案：在所有問題解決會議中，由問題負責人在會議結束后向主管部門報告會議結果。主管部門應該督促下屬部門落實會議結果，并及時反饋問題解決情況。如果下屬部門未能及時落實會議結果，并且問題持續(xù)存在，主管部門應對下屬部門進行相應的問責。主管部門應建立問題跟蹤機制，并在每周例會上對問題解決情況進行匯報和檢查。針對重要問題，應建立問題跟蹤小組，并在問題解決過程中及時召開會議。方案優(yōu)勢這個會商結果督辦方案能夠帶來以下優(yōu)勢：清晰流程，在問題解決過程中確定問題解決程序，避免溝通混亂。落實責任，主管部門通過責任追蹤和問責機制，落實問題到對應職責部門，保證問題解決的及時性和高效性。問題監(jiān)測，通過建立問題跟蹤機制，對問題解決情況進行檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的狀況和趨勢。并及時調整解決方案。問題跟蹤小組的建設，在問題解決過程中，成立小組定期召開會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，減輕問題的負擔。方案實施會商結果督辦方案的實施包括以下內容：定期召開問題解決會議，在會前安排好會議議程，并在會議結束后由問題負責人向主管部門報告會議結果。主管部門應建立責任追蹤和問責機制，對下屬部門及時反饋問題解決情況，并問責未按時解決問題的部門。建立問題跟蹤機制，對問題的解決情況進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題。建立問題跟蹤小組，在問題解決過程中定期召開會議，及時發(fā)現(xiàn)問題。方案評估本方案實施一段時間后，可以從以下幾個方面對方案效果進行評估：是否能夠有效解決問題，在解決問題的時效和效率上是否有提高。部門之間的溝通是否更加順暢，是否能夠更好地協(xié)同工作。責任追蹤和問責機制是否能夠有效推進問題的解決，減少問題的滯留。結論本方案通過建立會商結果督辦的機制，建立問題解決的標準流程，建立責任追蹤和問責機制等方式，能夠保證各部

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