合理化建議及優(yōu)惠條件

歐陽(yáng)陽(yáng)理創(chuàng)編 歐陽(yáng)陽(yáng)理創(chuàng)編 2021.03.04歐陽(yáng)陽(yáng)理創(chuàng)編 歐陽(yáng)陽(yáng)理創(chuàng)編 2021.03.041、合理化建議時(shí)間：2021.03.05創(chuàng)作：歐陽(yáng)理圖紙會(huì)審過(guò)程中在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底過(guò)程中，對(duì)圖紙上的問(wèn)題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。在施工過(guò)程中（1）以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計(jì)人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。（2）對(duì)有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質(zhì)量?jī)?yōu)良和計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。提高工程質(zhì)量方面（1）建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。（2）建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。（3）建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專(zhuān)檢制度。（4）采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，進(jìn)行全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。（5）通過(guò)加強(qiáng)合同管理以及計(jì)量支付管理，達(dá)到提高工程質(zhì)量的效果。保證工期方面（1）選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。（2）充分細(xì)致做好開(kāi)工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。（3）采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物質(zhì)供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。（4）按施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。（5）運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。降低造價(jià)方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項(xiàng)目工程，我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，按照項(xiàng)目管理機(jī)制組織施工，控制成本、降低造價(jià)。（1）編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，控制工程費(fèi)用支出①根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時(shí)間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費(fèi)用支出。②合理安排布置施工隊(duì)伍,分段施工，減少施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費(fèi)支出。③合理安排工期,施工生產(chǎn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期，確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費(fèi)支出的增加。（2）嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出①學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行成本預(yù)測(cè)控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。②采取切實(shí)可行的措施，保證在計(jì)劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本。③優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。④充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制成本。⑤強(qiáng)化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機(jī)、單車(chē)及工號(hào)物料核算，以降低工程材料消耗。⑥在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車(chē)和功率不匹配的現(xiàn)象。同時(shí)做好常用配件的儲(chǔ)備，避免停機(jī)和窩工。（2）組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、會(huì)管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。所有管理人員均競(jìng)爭(zhēng)上崗，以達(dá)一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開(kāi)支。（4）按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價(jià)實(shí)行全過(guò)程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。（5）嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成的費(fèi)用損失。（6）就近調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)的支出。（7）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程，降低臨時(shí)工程費(fèi)。2、優(yōu)惠條件為體現(xiàn)我們的合作誠(chéng)意，我公司將采用新技術(shù)、新科技所節(jié)約的全部費(fèi)用優(yōu)惠給貴單位。本工程由我公司直屬隊(duì)伍組織施工，派技術(shù)力量強(qiáng)的項(xiàng)目班子和技術(shù)高的技術(shù)工人進(jìn)行施工。工程開(kāi)工后，我方免費(fèi)為甲方代表及監(jiān)理方提供辦公室、冬季取暖設(shè)施及交通與通迅工