大廈工程-項目管理規(guī)劃大綱

...wd......wd......wd...天津xx開展大廈工程工程管理規(guī)劃大綱編制：審核：批準：生效日期：中冶天工集團目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"標題4,4"\l"_Toc174062665#_Toc174062665"1、編制依據(jù)1\l"_Toc174062666#_Toc174062666"2、工程概況1\l"_Toc174062667#_Toc174062667"2.1招標人概況1\l"_Toc174062668#_Toc174062668"2.2設計概況1\l"_Toc174062669#_Toc174062669"2.3周邊環(huán)境2\l"_Toc174062670#_Toc174062670"2.4實施條件2\l"_Toc174062671#_Toc174062671"3、工程范圍管理規(guī)劃2\l"_Toc174062672#_Toc174062672"3.1土建工程2\l"_Toc174062673#_Toc174062673"3.2安裝工程2\l"_Toc174062674#_Toc174062674"3.3甲方指定分包的工程2\l"_Toc174062675#_Toc174062675"4、工程管理目標規(guī)劃3\l"_Toc174062676#_Toc174062676"4.1質量目標3\l"_Toc174062677#_Toc174062677"4.2工期目標3\l"_Toc174062678#_Toc174062678"4.3安全目標3\l"_Toc174062679#_Toc174062679"4.4文明施工環(huán)保目標3\l"_Toc174062680#_Toc174062680"5、工程管理組織規(guī)劃3\l"_Toc174062681#_Toc174062681"5.1工程管理組織要求3\l"_Toc174062682#_Toc174062682"5.2工程組織機構圖4\l"_Toc174062683#_Toc174062683"5.3工程主要崗位職責4\l"_Toc174062684#_Toc174062684"6、工程本錢管理規(guī)劃8\l"_Toc174062685#_Toc174062685"6.1綜合節(jié)約措施9\l"_Toc174062686#_Toc174062686"6.2主要材料技術節(jié)約措施9\l"_Toc174062687#_Toc174062687"7、工程進度管理規(guī)劃10\l"_Toc174062688#_Toc174062688"7.1施工進度方案的編制原則10\l"_Toc174062689#_Toc174062689"7.2流水段的劃分11\l"_Toc174062690#_Toc174062690"7.3進度控制方案橫道圖11\l"_Toc174062691#_Toc174062691"7.4進度控制方案網(wǎng)絡圖11\l"_Toc174062692#_Toc174062692"8、工程質量管理規(guī)劃11\l"_Toc174062693#_Toc174062693"8.1質量總目標12\l"_Toc174062694#_Toc174062694"8.2分部工程質量目標設計12\l"_Toc174062695#_Toc174062695"9、工程職業(yè)安康安全與環(huán)境管理規(guī)劃12\l"_Toc174062696#_Toc174062696"9.1職業(yè)安康及安全環(huán)保管理目標12\l"_Toc174062697#_Toc174062697"9.2主要措施13\l"_Toc174062698#_Toc174062698"10、工程采購與資源管理規(guī)劃13\l"_Toc174062699#_Toc174062699"10.1總包方自供材料13\l"_Toc174062700#_Toc174062700"10.2業(yè)主直接供給的材料、設備14\l"_Toc174062701#_Toc174062701"10.3物資方案管理14\l"_Toc174062702#_Toc174062702"10.4工程資源管理14\l"_Toc174062703#_Toc174062703"11、工程信息管理規(guī)劃16\l"_Toc174062704#_Toc174062704"11.1工程信息管理方案與實施16\l"_Toc174062705#_Toc174062705"11.2信息化管理在工程管理中應用表17\l"_Toc174062706#_Toc174062706"12、工程風險管理規(guī)劃17\l"_Toc174062707#_Toc174062707"12.1風險評估：18\l"_Toc174062708#_Toc174062708"12.2風險損失量的估計包括以下內容：18\l"_Toc174062709#_Toc174062709"13、工程溝通管理規(guī)劃18\l"_Toc174062710#_Toc174062710"13.1溝通的程序和內容18\l"_Toc174062711#_Toc174062711"13.2工程溝通方案19\l"_Toc174062712#_Toc174062712"13.3工程溝通依據(jù)與方式19\l"_Toc174062713#_Toc174062713"13.4工程溝通障礙與沖突管理20\l"_Toc174062714#_Toc174062714"14、工程首尾管理規(guī)劃20\l"_Toc174062715#_Toc174062715"14.1工程竣工收尾20\l"_Toc174062716#_Toc174062716"14.2工程竣工驗收21\l"_Toc174062717#_Toc174062717"14.3工程竣工結算21\l"_Toc174062718#_Toc174062718"14.4工程竣工決算21\l"_Toc174062719#_Toc174062719"14.5工程回訪保修22\l"_Toc174062720#_Toc174062720"14.6工程考核評價23為提高建設工程工程管理水平，促進企業(yè)工程管理的科學化、標準化、制度化和國際化，特依據(jù)《建設工程工程管理標準》〔GB/T50326-2006〕及企業(yè)管理制度編制工程管理規(guī)劃大綱。工程管理規(guī)劃大綱是工程管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，用于全過程指導工程管理的規(guī)劃，為工程管理提出方向和綱領，是編制投標文件的依據(jù)、中標后簽訂合同的依據(jù)以及編制工程管理實施規(guī)劃的依據(jù)。1、編制依據(jù)1.1本工程合同文本。1.2公司相關領導對本工程的評審意見。1.3現(xiàn)場踏勘情況。1.4工程設計圖紙。1.5有關對天津市當?shù)亟ㄖ袌龅恼{研及相關企業(yè)的了解與推測。2、工程概況2.1工程概況工程名稱：xx開展大廈工程。建設單位：xx開展置業(yè)。設計單位：中國核電工程。監(jiān)理單位：天津開發(fā)區(qū)建設工程監(jiān)理公司建設地點：天津濱海新區(qū)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，泰達現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)區(qū)〔MSD〕擴展區(qū)E區(qū)。2.2設計概況該工程由一棟20層〔高度為92.65m〕的寫字樓、1棟18層〔高度為88.6m〕的寫字樓,1棟5層〔高度為35.05m〕的寫字樓，3層〔高度為18.6m〕會所及裙房組成，是天津濱海新區(qū)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)內重要的建筑。地下三層鋼筋混凝土構造，塔樓及裙樓下為整體地下室，地下室基底標高為-16.500m、-16.100m。地基處理為鉆孔灌注樁后壓漿技術，地下室根基為筏板根基,厚度為1800mm、1400mm,上部構造為框架核心筒構造。該工程功能復雜、建筑規(guī)模大，地下室基坑占地面積大，埋深深，并且有現(xiàn)代化的設備，將成為該區(qū)的重要建筑。主要建筑技術指標：總建筑面積：143097.31㎡;其中建筑高度：92.65m。地下建筑面積：50482.82㎡。地上建筑面積：92614.49㎡。占地面積18017.44㎡，地下汽車車位:550個，地上汽車車位29個;地下自行車停車位464輛；抗震設防烈度：7度;建筑設計主構造使用年限50年，耐火等級為一級，地下室防水等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級，建筑構造安全等級為二級。2.3周邊環(huán)境本工程位于天津濱海新區(qū)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，泰達現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)區(qū)〔MSD〕擴展區(qū)E區(qū)。百米寬、千米長綠化帶南側，東臨巢湖路，南臨第二大街，西鄰南海路，北臨興旺街,與銀座公寓相鄰。施工場地交通運輸相對方便；同時周邊居民居住稠密。對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高；施工場地狹小，現(xiàn)場僅安排材料臨時堆放，職工宿舍及材料加工均要布置在場外，給施工生產(chǎn)帶來不便。臨時場地距施工現(xiàn)場約3公里。2.4實施條件根據(jù)工程合同，工期較緊，特別是根基施工難度大，質量目標高〔為天津市海河杯工程〕。3、工程范圍管理規(guī)劃承包范圍：天津濱海新區(qū)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)xx開展大廈工程除發(fā)包人進展專業(yè)工程分包以外的建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程〔簡裝〕，以及工程用地范圍內室外地坪回填至設計標高〔含施工硬地坪、塔吊、施工電梯等設備根基的去除、地塊平整〕；施工期間對周邊道路、管線的保護等；4、工程管理目標規(guī)劃4.1質量目標整體工程質量合格，確保天津市“海河杯〞。4.2工期目標本工程于2010年9月7日開工〔基坑支護〕，2013年9月1日竣工。工程進度各控制節(jié)點如下：2010年9月7日開工基坑工程；2011年3月16日開場±0.000以下構造施工〔現(xiàn)由于工程樁不在合同內，工程樁從試樁到完畢估計要105—120天，這樣地下構造的開場時間相應就要推遲〕；2011年10月16日±0.000構造施工完成；2011年11月16日±0.000至12.000m構造完成；2011年11月25日會所構造完成；2011年12月24日18.6m高寫字樓構造完成；2012年4月5日封頂。2013年9月1日竣工。4.3安全目標杜絕重大傷亡、火災、機械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內無人員傷亡和直接經(jīng)濟損失超過5000元以上的安全事故。4.4文明施工環(huán)保目標施工現(xiàn)場按企業(yè)《CI執(zhí)行手冊》中的要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標準。現(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保到達天津市“安全文明工地〞。4.5本錢目標：將施工總本錢控制在公司與工程部簽訂的責任本錢范圍內，工程收益率3%.5、工程管理組織規(guī)劃5.1工程管理組織要求〔1〕組織構造科學合理。〔2〕組織成員具備相應的職業(yè)資格?！?〕保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進展調整?！?〕組織應確定各相關工程管理組織的職責、權利、利益和應承當?shù)娘L險?！?〕組織管理層應按工程管理目標對工程進展協(xié)調和綜合管理?！?〕組織管理層制定工程管理制度?！?〕實施方案管理，保證資源的合理配置和有序流動?！?〕對工程管理層的工作進展指導、監(jiān)視、檢查、考核和服務。5.2工程組織機構圖5.3工程主要崗位職責5.3.1工程經(jīng)理部經(jīng)理5.3.1.1是公司法人代表在工程上的授權代理者，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關責任，是本工程的質量、安全第一責任人，對施工質量管理全過程和業(yè)主負責；5.3.1.2執(zhí)行公司質量方針，組織貫徹實施公司的質量體系文件；確定工程質量目標；批準實施工程《質量方案》；5.3.1.3對工程本錢負責，對工程本錢支出有審核簽字權，并指導本錢管理工作；5.3.1.4依據(jù)工程管理手冊進展組織機構設置、人員聘任和質量職能分配；5.3.1.5負責工程創(chuàng)優(yōu)工作的總體籌劃與安排部署，并監(jiān)視工程各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定工程各階段質量目標以保證工程總體質量目標“魯班獎〞的實現(xiàn)；5.3.1.6負責工程各類經(jīng)濟合同的審核簽字；5.3.1.7負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調與溝通。5.3.2工程副經(jīng)理5.3.2.1貫徹實施公司質量方針、工程質量目標，對各分項、分部的施工質量負有直接領導責任；5.3.2.2嚴格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和催促分承包方質量管理工作的落實，同時將工程質量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；5.3.2.3領導并組織工程質量目標、質量方案、各類生產(chǎn)方案、施工方案的貫徹實施；5.3.2.4負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位穿插施工生產(chǎn)中工序穿插及相互配合的工作，負責對公司內部專業(yè)公司的機械調配工作；5.3.2.5對施工工期負直接領導責任，監(jiān)視落實工程工程進度方案的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周方案，作為撥付款的依據(jù)；5.3.2.6參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故的調查，并提出處理意見。5.3.3工程總工程師5.3.3.1領導組織編制施工組織設計、質量方案、質量階段預控方案，參與工程創(chuàng)優(yōu)籌劃并指導實施；5.3.3.2負責工程質量保證體系的建設和運轉工作，通過加強全過程的質量管理，保證總體質量目標及階段目標的實現(xiàn)；5.3.3.3催促貫徹各項技術標準、規(guī)程、標準以及各級各類技術質量管理規(guī)定和制度；負責“四新〞技術的引進及推廣應用工作；5.3.3.4組織工程技術與質量系統(tǒng)的質量改良工作；5.3.3.5審批各分承包商的施工方案；5.3.3.6對其主管部門起草編制的各類文件有審核或審批權；5.3.3.7協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審及各專業(yè)技術問題的處理，審定設計洽商和變更工作；5.3.3.8組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。5.3.4安全經(jīng)理5.3.4.1工程安全經(jīng)理在工程經(jīng)理領導下，在公司安全業(yè)務部門指導下獨立履行安全管理工作，是工程安全管理的牽頭人，是工程文明施工的主要負責人，對工程安全管理負全責；5.3.4.2負責編制工程安全管理實施方案；5.3.4.3參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設、雙籠起重機、塔式起重機等安全設施及機械設備的驗收；5.3.4.4認真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作；5.3.4.5負責工程安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；5.3.4.6圍繞工程工程，貫徹落實當?shù)刂鞴懿块T及公司下達的有關安全生產(chǎn)和勞動保護工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責任制，檢查各項安全工作的落實情況；5.3.4.7對工程安全資料的整理，有領導組織責任并定期檢查。5.3.5工程部經(jīng)理5.3.5.1負責工程施工的進度方案、技術、質量、安全、文明施工的實施和管理；5.3.5.2檢查、催促按施工方案的執(zhí)行情況；5.3.5.3負責部門的分局部項工程工序的檢查報驗工作；5.3.5.4負責部門的技術交底、安全交底、質量交底；5.3.5.5檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標的實施；5.3.5.6負責設計交底、設計變更、施工技術資料等技術管理工作；5.3.5.7對施工現(xiàn)場的料具、機械設備的投入予以監(jiān)控。5.3.6經(jīng)營部經(jīng)理5.3.6.1貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目標，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質量要求，并傳達至工程相關部門，負責組織工程人員對工程合同學習和交底工作；5.3.6.2負責工程經(jīng)營管理各項工作，領導各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；5.3.6.3負責為工程提供可靠的分承包方，負責材料供給商的報價審核；5.3.6.4負責工程本錢管理工作；5.3.6.5負責工程編制和辦理工程款結算，經(jīng)濟索賠等工作。5.3.7財務部經(jīng)理5.3.7.1根據(jù)法律、法規(guī)、財務會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建設健全相應的內部財務管理體制度；5.3.7.2加強會計根基工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度,保證會計工作有序進展，堅持原則，廉潔奉公；5.3.7.3參與重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽定，并催促執(zhí)行；5.3.7.4參與審查施工預算，催促有關部門按季〔或月〕提供完工工程預算本錢費用分析資料，組織本錢盈虧核算；5.3.7.5嚴格審批分包單位和其他單位借款的工程款結算業(yè)務；5.3.7.6及時登記總帳帳薄，建設健全已完已結算、已完末結算、末完末結算工程等臺帳，及時掌握工程價款結算及撥付資金情況；5.3.7.7編制決算報告及時向領導及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息；5.3.7.8制定本錢方案實行本錢控制，及時將目標責任本錢執(zhí)行情況反響給工程領導；5.3.7.9按工程實體設立各種費用支出明細帳，定期對本錢支出情況進展分析，找出節(jié)超原因，書面報有關領導；5.3.7.10統(tǒng)籌安排，合理調配資金，使資金配置到達最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化；5.3.7.11定期進展經(jīng)濟活動分析，提出改良財務狀況措施；5.3.7.12建設財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題；5.3.7.13組織和帶動財務人員不斷學習業(yè)務知識，提高工作效率和質量。5.3.8辦公室主任5.3.8.1負責日常行政事務管理工作；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建設工作；負責廉政教育及監(jiān)視實施；5.3.8.2負責對工程及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作；5.3.8.3對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；5.3.8.4檢查催促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。5.3.8質檢員5.3.9.1嚴格執(zhí)行國家標準及質量檢驗評定標準，行使質量否決權；確保工程總體目標和階段目標的實現(xiàn)；5.3.9.2編制工程“質量檢驗方案〞，增加施工預控能力；5.3.9.3負責將質量目標的分解，參與制定質量創(chuàng)優(yōu)實施方案；5.3.9.4負責工程質量檢查與監(jiān)視工作，監(jiān)視和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進展標準和評定標準的學習；5.3.9.5參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至到達要求；5.3.9.6負責質量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質量評定資料的收集工作；5.3.9.7負責填寫質量情況報表，上報公司質量保證部；5.3.9.8監(jiān)視施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)視，過程試驗監(jiān)視；5.3.9.9負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝；5.3.9.10配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。5.3.10安全員5.3.10.1根據(jù)天津市建委有關文件，按照公司有關規(guī)章制度的要求，結合工程特點負責工程安全宣傳工作；5.3.10.2負責工程安全生產(chǎn)目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)視各方組織實施；5.3.10.3負責分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)視管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進場工人進展三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄；5.3.10.4及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進展檢查、監(jiān)視、制止和處分，下達整改指令，并對整改情況組織復查；5.3.10.5負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)視檢查，并做好檢查記錄；5.3.10.6組織現(xiàn)場特殊設施〔如塔吊、施工電梯〕的驗收，并建設特殊工種臺帳。5.3.11物資部經(jīng)理5.3.11.1負責工程物資的統(tǒng)一管理工作；5.3.11.2對公司授權范圍內的物資編制采購方案，并按方案購置；5.3.11.3監(jiān)視各分承包方進場材料的檢驗、復試，并記錄存檔；5.3.11.4及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協(xié)調部及合同部；5.3.11.5及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質量證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；5.3.11.6負責顧客提供材料的進場驗證〔材料質量、數(shù)量驗證〕辦理書面手續(xù)，負責提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；5.3.11.7負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理方法，做好各類物資的標識；5.3.11.8負責進場物資的報驗工作；5.3.11.9負責進場物資在使用過程中的監(jiān)視工作，并負責處理廢、剩物資。5.4合理配備合格的施工人員是保證本工程按合同要求竣工的重點。5.5本工程構造復雜，包含各專業(yè)較多，合理安排專業(yè)施工隊伍進場協(xié)同作業(yè)是如期保質完本錢工程的重點。6、工程本錢管理規(guī)劃針對本工程體量大、構造施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程本錢。主要采取節(jié)約措施如下。6.1綜合節(jié)約措施在材料節(jié)約方面，主要是提高方案的準確性，防止積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。適時清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。6.1.1加強現(xiàn)場管理6.1.1.1加強對進場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。6.1.1.2材料平面布置的合理性和碼放的標準性，防止重復勞動。6.1.1.3杜絕因計量不準而造成質量問題和材料的浪費。6.1.1.2對建筑垃圾分揀、回收、利用。6.1.1.5制止長明燈、長流水。6.1.1.6做到先算后用，限額領料。6.1.1.7租賃的料具應適時進場、及時退還、限期結算。6.1.2充分采用新工藝、新技術和新材料，實施技術節(jié)約措施6.1.2.1砂漿、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強度，降低本錢；6.1.2.2平臺支撐模板采用早拆體系、豎向構件采用鋼大模板體系，以提高模板周轉次數(shù)；6.1.2.3采用流水段組織施工，科學管理，均衡生產(chǎn)，減少一次性投入；6.1.2.4采用大模板施工可提高勞動效率；6.1.2.5工程部與分公司、總公司形成連網(wǎng)的計算機管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，實現(xiàn)辦公自動化起著很大的作用；6.1.2.6外腳手腳采用鋼管挑腳手架和外掛腳手架相結合的方案，可大量節(jié)省鋼管投入量及人工；6.2主要材料技術節(jié)約措施6.2.1鋼材節(jié)約措施6.2.1.1鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料；6.2.1.2提高鋼筋翻樣和配料的正確性，防止重項、錯項；6.2.1.3對2m~4m的鋼筋短料采取對焊進展鋼筋接長，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費；6.2.1.4加強對鋼模板、鋼跳板、腳手管的維修、防腐；6.2.1.5應用等強直螺紋套筒連接鋼筋，施工速度快、質量可靠，提高成效。6.2.2水泥節(jié)約措施6.2.2.1水泥庫內落地灰及時清理使用，水泥袋及時回收；6.2.2.2水泥庫地面做到防水防潮濕，屋面防漏；6.2.2.3現(xiàn)澆混凝土中摻加粉煤灰、減水劑，節(jié)約水泥。6.2.3木材節(jié)約措施6.2.3.1嚴禁優(yōu)材劣用、長材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象；6.2.3.2木材妥善保管，防止受潮霉爛變質；6.2.3.3文明施工，減少模板損耗，增加周材的周轉次數(shù)；6.3根據(jù)工程進展情況及時與監(jiān)理、甲方及設計單位溝通，在保證工程質量的前提下加強二次深化設計，積極大膽采用新技術、新工藝、新材料等，降低工程本錢，提高工作效率，提高工程管理水平。7、工程進度管理規(guī)劃7.1施工進度方案的編制原則為了優(yōu)質、高效地完成施工任務，保證各施工進度目標的順利實現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進度方案，分階段進展控制措施。7.1.1利用網(wǎng)絡技術，科學的劃分流水段，優(yōu)化關鍵線路，以確保最短的工期。7.1.2對工程資源進展配置，合理、高效地利用資源，降低本錢，采用先進的施工技術及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。7.1.3充分利用現(xiàn)場時間和空間，安排好穿插作業(yè)，主體構造完成至15層時，隔墻砌體及早插入施工，±0.00以下砌體先插入施工，安裝工程的電氣、上下水、通風等按照由下向上依次插入。7.1.4充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，有效利用公司的綜合實力和信息化管理技術進展工期優(yōu)化，完善進度方案管理體系。7.1.5根據(jù)施工季節(jié)的不同，調整施工進度方案。7.2流水段的劃分本工程占地面積較大，地下為一個整體，結合工程的特點將根基施工階段、裝修階段和主體構造階段各分成大流水施工段，使生產(chǎn)根本保持均衡，資源得到充分利用。根基底板施工按設計后澆帶劃分施工流水段；地上構造施工階段根據(jù)溫度收縮縫及留設施工縫劃分流水段，具體劃分考慮施工縫留設原則。7.3進度控制方案橫道圖為了更直觀地反映出進度方案工序的作業(yè)時間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖。7.4進度控制方案網(wǎng)絡圖根據(jù)本工程的分項工程種類、工程量大小，針對本工程的特點和采用的施工方案，合理布置各工序，使其方案緊湊，編制控制性施工網(wǎng)絡圖，找出關鍵線路，并對關鍵線路予以重點控制，想方設法縮短工期，降低本錢。在施工中我公司投入一套目前比擬先進的清華“斯維爾〞智能工程管理系統(tǒng)，用于進展方案管理和控制，并指導現(xiàn)場施工。8、工程質量管理規(guī)劃“百年大計，質量第一〞是我國根本建設的方針和宗旨，針對本工程工程，積極采用科學的管理方法，建設全面有效的質量保證體系和管理制度，以確保實現(xiàn)工程質量總目標。為此，在現(xiàn)場質量管理中，重點強調——〔1〕質量預控，將質量管理重點從管理結果向管理因素轉移，有效防止不合格品〔不合格物資、不合格過程〕出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)本錢；〔2〕過程管理，控制影響工程工程質量的各種因素，減小或消除質量缺陷的發(fā)生并及時采取糾正措施，使工程工程質量穩(wěn)步提高；〔3〕結合本工程特點對技術標準未涉及的局部進展補充，同時將質量管理職能分解給與質量活動有關的各職能部門；〔4〕滿足業(yè)主對質量的需求及為工程工程質量管理工作的信任程度提供保障。8.1質量總目標質量方針：誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意；質量目標：整體工程質量合格，確保天津市“海河杯〞。8.2分部工程質量目標設計我公司以一流的質量、一流的管理、一流的服務去實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾，全力實現(xiàn)既定的質量總目標。為了確保工程在竣工時一次性通過天津市質量監(jiān)視站的核驗，我們根據(jù)工程總體質量目標要求，按GB50300-2001九大分部，根據(jù)本工程特點，分別提出每個分部的質量目標，并明確必須確保的優(yōu)良分項和相應的質量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關科室，以加強施工過程中的質量控制，確保質量總目標的實現(xiàn)。8.3建設、健全質量保證體系。8.4制定質量管理制度，質量獎罰措施，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。9、工程職業(yè)安康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9.1職業(yè)安康及安全環(huán)保管理目標9.1.1安全施工目標杜絕重大傷亡、火災、機械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內無人員傷亡和直接經(jīng)濟損失超過5000元以上的安全事故。9.1.2文明施工目標確保到達天津市“安全文明〞工地，CI管理達標，讓業(yè)主滿意。9.1.3現(xiàn)場環(huán)保目標按ISO14000標準執(zhí)行，現(xiàn)場環(huán)保達標。9.2主要措施9.2.1堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主〞的安全生產(chǎn)方針，建設、健全職業(yè)安康、安全環(huán)保體系。針對本工程的規(guī)模與特點，成立以工程經(jīng)理為首，由工程副經(jīng)理、安全經(jīng)理、專業(yè)責任工程師，各分包單位有關的管理人員組成安全保證體系。9.2.2編制專項職業(yè)安康、安全環(huán)境管理方案，并派專人負責，分工明確。9.2.3制定職業(yè)安康、安全環(huán)境管理制度，明確獎罰措施。9.2.4針對不同施工階段，不同施工環(huán)境，編制相應的、有針對性的專項職業(yè)安康、安全環(huán)境施工交底。10、工程采購與資源管理規(guī)劃根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購手冊》由工程經(jīng)理部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供給的材料及設備由業(yè)主自行采購。工程經(jīng)理部負責現(xiàn)場對材料和設備的檢驗和管理〔包括業(yè)主自行采購的材料及設備〕，以保證物資供給的質量和及時性。10.1總包方自供材料本工程所用大宗材料、構配件、半成品、重要設備均進展公開招標，由工程經(jīng)理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應向工程經(jīng)理部提供樣板及相關資料〔特別是貴重及大批量材料〕，工程經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、工程經(jīng)理部三方確認前方可采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進展材料的考察、確定材料材質并要求工程經(jīng)理部采購的物資，工程經(jīng)理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。工程經(jīng)理部負責組織材料進場供給，提供批量的出廠合格證和材質證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認可。工程經(jīng)理部按照材質單、合格證、材料方案清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進展檢驗，合格前方準進場、使用。對檢查有疑問的材料進展重復檢驗，對不合格的材料進展退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術要求進展現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供給商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。大型機電設備進場，進展包括業(yè)主、監(jiān)理公司、工程經(jīng)理部及供給商在內的四方開箱驗收。10.2業(yè)主直接供給的材料、設備由業(yè)主負責采購的工程材料、設備，按照工程施工進度方案和材料設備進場方案由業(yè)主指定廠家按期進場。我公司將按方案的要求準備存放場地，并依據(jù)合同負責組織進場材料、設備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。10.3物資方案管理本工程所需物資，嚴格按照工程經(jīng)理部審查認可的物資進場方案執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。驗證資料不齊或對質量有疑心的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格前方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識；驗證的計量檢測設備必須經(jīng)過檢定、校對。10.4工程資源管理10.4.1工程資源管理相關規(guī)定10.4.1.1建設并持續(xù)改良工程資源管理體系，完善管理制度、確定管理責任、標準管理程序。10.4.1.2資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。10.4.1.3工程資源管理的全過程應包括工程資源的方案、配置、控制和處置。10.4.1.4資源管理應遵循以下程序：〔1〕按合同要求，編制資源配置方案，確定投入資源的數(shù)量與時間?！?〕根據(jù)資源配置方案，做好各種資源的供給工作。〔3〕根據(jù)各種資源的特性，采取科學的措施，進展有效組合，合理投入，動態(tài)調控?！?〕對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結經(jīng)歷并持續(xù)改良。10.4.2工程資源管理方案10.4.2.1資源管理方案應包括建設資源管理制度，編制資源使用方案、供給方案和處置方案，規(guī)定控制程序和責任體系。10.4.2.2資源管理方案應依據(jù)資源供給條件、現(xiàn)場條件和工程管理實施規(guī)劃編制。10.4.2.3人力資源管理方案應包括人力資源需求方案、人力資源配置方案和人力資源培訓方案。10.4.2.4材料管理方案應包括材料需求方案、材料使用方案和分階段材料方案。10.4.2.5機械管理方案應包括機械需求方案、機械使用方案和機械保養(yǎng)方案。10.4.2.6技術管理方案應包括技術開發(fā)方案、設計技術方案和工藝技術方案。10.4.2.7資金管理方案應包括工程資金流動方案和財務用款方案，具體可編制年、季、月度資金管理方案。10.4.3工程資源管理控制措施10.4.3.1資源管理考核應通過對資源投入、使用、調整以及方案與實際的比照分析，找出管理中存在的問題，并對其進展評價的管理活動。通過考核能及時反響信息，提高資金使用價值，持續(xù)改良。10.4.3.2人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率和本錢管理等進展分析和評價。10.4.3.3材料管理考核工作應對材料方案、使用、回收以及相關制度進展效果評價。材料管理考核應堅持方案管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰的原則。10.4.3.4機械設備管理考核應對工程機械設備的配置、使用、維護以及技術安全措施、設備使用效率和使用本錢等進展分析和評價。10.4.3.5工程技術管理考核應包括對技術管理工作方案的執(zhí)行、技術方案的實施、技術措施的實施、技術問題的處置，技術資料收集、整理和歸檔以及技術開發(fā)，新技術和新工藝應用等情況進展分析和評價。10.4.3.6資金管理考核應通過對資金分析工作，方案收支與實際收支比照，找出差異，分析原因，改良資金管理。在工程竣工后，應結合本錢核算與分析工作進展資金收支情況和經(jīng)濟效益分析，并上報企業(yè)財務主管部門備案。組織應根據(jù)資金管理效果對有關部門或工程經(jīng)理部進展獎懲。10.4.4主要資源管理措施10.4.4.1勞動力組織由于本工程面積較大、工期緊，為保質保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期籌劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態(tài)管理。勞動力組織原則：凡進場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓，構造重要部位及關鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)歷的、承當過類似工程的施工人員來完成，進展特殊過程、關鍵工序的特殊工種〔電工、防水工、電焊工等〕全部具有上崗證。工程經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進展安全培訓。根據(jù)本工程施工總進度方案以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進展勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。10.4.4.2機械設備投入為縮短工期，提高施工機械化程度，滿足該工程的需要，同時根據(jù)工程情況，配置先進施工機械，提高施工效率。根據(jù)工程進度及現(xiàn)場需求，配置相當?shù)臋z驗試驗設備。10.4.4.3周轉料具投入本工程占地面積較大，占地面積18017.44㎡。地下建筑面積50482.82㎡，地上建筑面積92614.49㎡。為了確保施工進度及質量，我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要。11、工程信息管理規(guī)劃企業(yè)管理信息化的水平已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵力量之一，成為企業(yè)加強科學管理、推動技術創(chuàng)新、提升核心競爭力的重要因素。企業(yè)的信息化有三個層面的內容，第一個層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個層面是流程的信息化，第三個層面是決策的信息化。在工程建設中，利用網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)及計算機終端輸入完成了數(shù)據(jù)的信息化，利用遠程辦公系統(tǒng)進展信息的傳遞，實現(xiàn)了流程的信息化，通過遠程會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了決策的信息化。11.1工程信息管理方案與實施11.1.1工程信息管理方案的制定應以工程管理實施規(guī)劃中的有關內容為依據(jù)。在工程執(zhí)行過程中，應定期檢查其實施效果并根據(jù)需要進展方案調整。11.1.2信息管理方案應包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內容、標準、時間要求、傳遞途徑、反響的范圍、人員以及職責和工作程序等內容。11.1.3信息需求分析應明確實施工程所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復雜性等，并應進展信息價值分析。11.1.4工程信息編碼系統(tǒng)應有助于提高信息的構造化程度，方便使用，并且應與企業(yè)信息編碼保持一致。11.1.5信息流程應反映企業(yè)內部信息流和有關的外部信息流及各有關單位、部門和人員之間的關系，并有利于保持信息暢通。11.1.6信息過程管理應包括信息的收集、加工、傳輸、存儲、檢索、輸出和反響等內容，宜使用計算機進展信息過程管理。11.1.7在信息方案的實施中,應定期檢查信息的有效性和信息本錢,不斷改良信息管理工作。11.2信息化管理在工程管理中應用表序號工程運用內容備注1遠程會議系統(tǒng)1、公司及條線專題會議；2、對主管領導直接工作匯報；3、工程與專家遠程專題討論；4、工程之間橫向的管理交流5、領導對工程的工作進展遠程指導和布置。決策系統(tǒng)2遠程辦公系統(tǒng)1、網(wǎng)上上報工程的各種報表、方案；2、領導對各種上報資料及時網(wǎng)上審批；3、實現(xiàn)各種上報和批復的可追溯性；4、公司各種文件直接在平臺上查收；5、實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，領導能隨時檢查下級的工作，實行隨時全方面的對下級進展監(jiān)視和考核。信息傳遞系統(tǒng)3遠程監(jiān)控系統(tǒng)1、對施工現(xiàn)場進展24小時的監(jiān)控，通過儲存功能，隨時可以對現(xiàn)場進展追溯；2、通過監(jiān)控，對施工現(xiàn)場的文明施工、安全管理、過程質量控制、材料使用進展全面管理；3、通過監(jiān)控情況，檢查考核了現(xiàn)場管理人員的工作情況，對施工作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員起到了促進作用；4、建設了一條集團公司了解工程情況的通道。數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)12、工程風險管理規(guī)劃工程應建設風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少工程實施過程中的不確定因素對工程的影響。工程風險管理過程應包括工程實施全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。12.1風險評估：12.1.1風險因素發(fā)生的概率。12.1.2風險損失量的估計。12.1.3風險等級評估。12.1.4工程積極及時利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法進展風險因素發(fā)生的概率估計。12.2風險損失量的估計包括以下內容：12.2.1工期損失的估計。12.2.2費用損失的估計。12.2.3對工程的質量、功能、使用效果等方面的影響。12.3組織應根據(jù)風險因素發(fā)生的概率和損失量，確定風險量，并進展分級。12.4風險評估后應提出風險評估報告。12.5工程風險的對策12.5.1常用的風險對策有風險躲避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。12.5.2工程風險對策應形成風險管理方案，其內容有：12.5.2.1風險管理目標。12.5.2.2風險管理范圍。12.5.2.3可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。12.5.2.4風險分類和風險排序要求。12.5.2.5風險管理的職責與權限。12.5.2.6風險跟蹤的要求。12.5.2.7相應的資源預算。管理目標實現(xiàn)的風險主要包括以下幾個方面：〔1〕工程質量目標風險；〔2〕工程進度目標風險；〔3〕職業(yè)安康、安全環(huán)境管理風險；〔4〕資金風險；〔5〕新技術、新工藝投入風險；〔6〕資源管理風險等。13、工程溝通管理規(guī)劃13.1溝通的程序和內容13.1.1根據(jù)工程的實際需要，預見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調方案，明確原則、內容、對象、方式、途徑、手段和所要到達的目標。13.1.2針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調整溝通方案。13.1.3運用計算機信息處理技術，進展工程信息收集、匯總、處理、傳輸與應用，進展信息溝通與協(xié)調，形成檔案資料。13.1.4溝通與協(xié)調的內容應涉及與工程實施有關的信息，包括工程各相關方共享的核心信息、工程內部和工程相關組織產(chǎn)生的有關信息。13.2工程溝通方案13.2.1工程溝通方案應由工程經(jīng)理部組織編制。13.2.2編制工程溝通方案應依據(jù)以下資料：13.2.2.1合同文件。13.2.2.2工程各相關組織的信息需求。13.2.2.3工程的實際情況。.13.2.2.4工程的組織構造。13.2.2.5溝通方案的約束條件、假設，以及適用的溝通技術。13.2.3工程溝通方案應與工程管理的其他各類方案相協(xié)調。13.2.4工程溝通方案應包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權限，溝通管理方案的調整以及約束條件和假設等內容。13.2.5組織應定期對工程溝通方案進展檢查、評價和調整。13.3工程溝通依據(jù)與方式13.3.1工程內部溝通應包括工程經(jīng)理部與組織管理層、工程經(jīng)理部內部的各部門和相關成員之間的溝通與協(xié)調。內部溝通應依據(jù)工程溝通方案、規(guī)章制度、工程管理目標責任書、控制目標等進展。13.3.2內部溝通可采用授權、會議、文件、培訓、檢查、工程進展報告、思想教育、考核與鼓勵及電子媒體等方式。13.3.3工程外部溝通應由組織與工程相關方進展溝通。外部溝通應依據(jù)工程溝通方案、有關合同和合同變更資料、相關法律法規(guī)、倫理道德、社會責任和工程具體情況等進展。13.3.4外部溝通可采用、、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和工程進展報告等方式。13.3.5各種內外部溝通形式和內容的變更，應按照工程溝通方案的要求進展管理，并協(xié)調相關事宜。13.3.6工程經(jīng)理部應編寫工程進展報告。工程進展報告應包括工程的進展情況，工程實施過程中存在的主要問題、重要風險以及解決情況，方案采取的措施，工程的變更以及工程進展預期目標等內容。13.4工程溝通障礙與沖突管理13.4.1工程溝通應減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調途徑暢通、信息真實。13.4.2消除溝通障礙可采用以下方法：13.4.2.1選擇適宜的溝通與協(xié)調途徑。13.4.2.2充分利用反響。13.4.2.3組織溝通檢查。13.4.2.4靈活運用各種溝通方式。13.4.3組織應做好沖突的預測工作，了解沖突的性質，尋找解決沖突的途徑并保存相關記錄。13.4.4解決沖突可采用以下方法：13.4.4.1協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出。13.4.4.2使工程的相關方了解工程方案，明確工程目標。13.4.4.3搞好變更管理。14、工程首尾管理規(guī)劃工程收尾階段是工程管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回