己內(nèi)酰胺車間的管理分析與改善

摘要I1緒論1.1背景及意義在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中，如何有效的杜絕資源浪費問題是非常重要的一個方面，尤其是科學生產(chǎn)管理理論的發(fā)展和豐富，催生出了精益生產(chǎn)管理思想，也在企業(yè)生產(chǎn)管理中得到了較為廣泛的應用。精益生產(chǎn)管理的核心思想為在最小資源的投入下產(chǎn)生最大的價值，如設備資源、人力資源、材料資源、資金資源、時間和空間資源等等，精益生存管理理論的出現(xiàn)也改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理思維。從當前企業(yè)生產(chǎn)管理理論和方法的發(fā)展情況來看，精益生產(chǎn)管理思維也受到了廣泛的重視，這一方面和精益生產(chǎn)管理的自身特點及優(yōu)勢有關(guān)，另一方面也表明了現(xiàn)階段企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的需求。應當看到，在當前的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境下，隨著所面對的市場競爭壓力越來越大，也對于企業(yè)的核心競爭力提出了更高的要求，尤其是對于我國企業(yè)而言，在經(jīng)濟發(fā)展速度顯著放緩的大背景下，如何通過科學管理體系的應用來提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，也關(guān)系到了企業(yè)的長遠健康發(fā)展。從這一角度來說，對于制造企業(yè)而言，注重生產(chǎn)管理水平的提升，構(gòu)建完善的生產(chǎn)管理機制，應用科學先進的生產(chǎn)管理方法，也成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重。針對于此，本文以萬通有限公司為例進行了相關(guān)的研究，萬通有限公司主要的業(yè)務是進行生產(chǎn)己內(nèi)酰胺，但是在進行生產(chǎn)的過程中由于缺乏相關(guān)的管理理念，從而導致生產(chǎn)己內(nèi)酰胺效率較低，嚴重的阻礙著萬通公司長久的發(fā)展。針對于此，對于該課題進行了相關(guān)的研究。1.2研究意義對于企業(yè)生產(chǎn)管理而言，主要的控制要素也就是質(zhì)量管理、成本管理和時間管理，在這三個方面提升相應的管理能力，建立起完善的生產(chǎn)管理體系，對于提升企業(yè)核心競爭力也有著十分重要的作用。對于企業(yè)的發(fā)展來說，如何建立起完善的生產(chǎn)管理體系也直接關(guān)系到了企業(yè)的核心競爭力。尤其是對于化工企業(yè)而言，生產(chǎn)管理能力對于企業(yè)競爭力的影響非常關(guān)鍵，進入到現(xiàn)代企業(yè)管理時代以來，越來越多的化工企業(yè)也開始注重生產(chǎn)管理，針對于此，本文以萬通公司為例進行了相關(guān)的研究，通過本文的研究能夠有效的提高萬通公司己內(nèi)酰胺生產(chǎn)的效率，從而有效的提高企業(yè)在市場上的競爭力。同時也為其他化工企業(yè)加強車間生產(chǎn)提供一定的理論上的借鑒。2萬通公司己內(nèi)酰胺車間的管理現(xiàn)狀分析2.1日常運行管理在口常運行管理方面，萬通公司主要是通過建立相應的口常運行管理制度來確保生產(chǎn)活動的正常運行，其中主要集中在生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度方面。例如在生產(chǎn)線中的一些重要工位，建立起了針對工作人員的操作行為規(guī)范，要求工作人員依照操作行為規(guī)范嚴格的進行生產(chǎn)操作，并且還會有生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員定期的進行監(jiān)督。在原材料管理、車間內(nèi)物流管理以及倉儲管理方面，也建立有相應的制度，其中大部分制度都是參照其他同類型企業(yè)的生產(chǎn)管理制度建立的，缺乏較好的針對性和適應性。在口常生產(chǎn)運行過程中，質(zhì)量管理、進度管理和成本管理是最最為重要的三個方面，而這三個管理要素彼此之前又有著一定的相互影響關(guān)系。因而對于萬通公司的人才運行管理來說，一個非常重要的方面也是如何對于這三個生產(chǎn)管理要素進行較好的協(xié)調(diào)，一方面要確保生產(chǎn)進度，另一方面也需要嚴格的控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本。事實上，對于萬通公司當前口常運行管理的主要目標來看，也就是針對兩個方面的，分別是人員管理和設備管理。2.2原料管理對于萬通公司這種化工廠而言，影響其生產(chǎn)情況的一個重要因素便是原料管理，原料充分合理的供應是保障口常生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。萬通公司主要的產(chǎn)品為己內(nèi)酰胺，己內(nèi)酰胺市場近年來發(fā)展較為迅速，同時也造成了原料供應的不穩(wěn)定，萬通公司本身在同行業(yè)中的影響力并不大，因而也難以獲得較好的原料供應保障。事實上在萬通公司的原料供管理中，最為重要的便是掌控原料的存貨量，如果原料存貨量不足，會影響到口常生產(chǎn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至影響到企業(yè)的市場競爭和發(fā)展。反之，如果原料存貨量過多，那么就會造成企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，并且也會占用大量的倉儲物流資源。在當前萬通公司的原料管理方面，也就存在著一個突出的問題控，尤其是近年來受到市場不穩(wěn)定的影響重影響到了萬通公司的口常生產(chǎn)。便是沒有較好的對原料存貨量進行掌其己內(nèi)酰胺原料缺貨情況較為顯著。表2.1萬通公司己內(nèi)酰胺原料缺貨項目估算情況單位:件類別日期需求量現(xiàn)有可用量安全存量入庫出庫缺貨量估算結(jié)果2017.1-6月500000498010000040000實際結(jié)果2017.7-12月550000520025000030000從表2-1可以看出，2017年萬通公司己內(nèi)酰胺原材料缺貨問題較為突出，已經(jīng)影響到了其正常的生產(chǎn)，如2017年1-6月己內(nèi)酰胺原料需求量為50000件，當期的己內(nèi)酰胺原材料入庫量10000件。2017年7-12月己內(nèi)酰胺原材料需求量為55000件，入庫原材料數(shù)量為25000件，缺貨量達到了30000件。因而整體來看，目前萬通化工廠的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)中存在著嚴重的缺貨問題，影響到了其生產(chǎn)效率。2.3生產(chǎn)效率管理從當前萬通公司的經(jīng)營發(fā)展情況來看，其主要產(chǎn)品己內(nèi)酰胺長期處于供不應求的狀態(tài)，特別是近年來隨著國外市場的開拓，對其己內(nèi)酰胺產(chǎn)能也提出了新的要求，但是受到產(chǎn)能限制，不能較好的滿足市場需求，也對萬通公司的經(jīng)營發(fā)展造成了不利影響。因而萬通公司也較為注重生產(chǎn)效率管理，采取了一系列的生產(chǎn)效率管理措施，如崗位責任制、生產(chǎn)現(xiàn)場布局優(yōu)化等等。萬通公司2018年生產(chǎn)效率管理情況如下表2-2所示。表2-2萬通公司2018年生產(chǎn)效率管理情況項目第一季度第二季度第三季度第四季度目標產(chǎn)量800800900850實際產(chǎn)量725751733739差額-75-49-167-111可以看出，萬通公司2018年的產(chǎn)能情況還存在著很大的不足，相較于目標產(chǎn)量來說依然有著較大的差距，第二季度的差距最下也達到了49噸，全年合計差額為402噸。從這一問題也就可以看出，目前萬通公司在生產(chǎn)效率管理方面還存在著很大的問題，由于各種問題的存在，不能較好的達成目標產(chǎn)能，阻礙了其市場發(fā)展。應當看到，影響萬通公司生產(chǎn)下來的因素是較多的，包括原料方面的原因、設備故障率方面的原因以及人員方面的原因。這些因素的存在，也表明目前萬通公司在生產(chǎn)管理中還缺乏系統(tǒng)性的管理系統(tǒng)，沒有對影響生產(chǎn)效率的各種因素進行統(tǒng)一管理，從而阻礙了生產(chǎn)效率的提升。3萬通公司己內(nèi)酰胺車間的管理存在的問題3.1生產(chǎn)效率有待提升首先，從當前萬通公司的生產(chǎn)效率情況來看，其整體生產(chǎn)效率水平并不高，尤其是和同行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)對比來看，差異還是較為顯著的。之所以存在這一問題，也需要對影響萬通公司生產(chǎn)效率的相關(guān)因素進行分析，其主要的影響因素包括等待的浪費、半圓浪費、成品庫存積壓以及設備故障率等因素情況。從影響萬通公司生產(chǎn)效率的相關(guān)因素情況來看，等待的浪費、半圓浪費、成品庫存積壓以及設備故障率、人力資源的浪費等因素情況對其生產(chǎn)效率產(chǎn)生了較大的影響，并且從中也反映出了萬通公司所面臨的一些困境和問題。萬通公司成立至今，雖然在生產(chǎn)工藝方面也進行了一定的調(diào)整和優(yōu)化，引進了部分新的生產(chǎn)設備，但是和同行業(yè)中的大型化工廠相比來說依然存在著較大的差距，整體設備技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝水平有著較大的提升空間。3.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂在當前萬通公司的生產(chǎn)管理方面，還存在的一個突出問題便是生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂。車間作為萬通公司的直接生產(chǎn)場所，是企業(yè)作為活躍的地方，也是組織和實施生產(chǎn)的主要場所，因而生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于其生產(chǎn)管理的影響也是最為直接的。目前在萬通公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，雖然也建立起了相應的制度和操作規(guī)范流程等等，但是從實際情況來看，這些制度和工作流程并沒有得到較好的遵守，也同萬通公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理措施有著很重要的關(guān)系。萬通公司在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面所建立起的相應制度體系主要是借鑒了一些同行業(yè)中的其他公司管理制度，但是并沒有較好的針對萬通公司自身的實際情況進行相應的調(diào)整和優(yōu)化，這也是造成當前萬通公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度不規(guī)范的一個重要原因所在。例如在車間物流管理方面，由于車間現(xiàn)場布置不同、場所特點不同等等，需要針對其實際情況建立起相應的物流管理方案。然而萬通公司并沒有較好的認識到車間物流管理問題，認為車間物流就是簡單的物料搬運，對于搬運過程中所產(chǎn)生的相關(guān)浪費問題也并不重視，這就是導致生產(chǎn)現(xiàn)場混亂的一個重要原因所在。3.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系從當前萬通公司的質(zhì)量管理情況來看，還缺乏完善的質(zhì)量管理體系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、缺乏明確的質(zhì)量控制目標。目前萬通公司雖然初步建立起了質(zhì)量管理體系，也制定了相應的質(zhì)量管理目標，但是現(xiàn)有的質(zhì)量控制目標并不明確，也不具體，缺乏較好的可操作性。這樣一來，在實際質(zhì)量管理活動的控制中，也就會對質(zhì)量管理工作造成不利的影響。2、操作控制標準不規(guī)范。對于萬通公司的質(zhì)量管理而言，最為重要的便是過程控制，因而需要建立起完善的操作控制標準。但是從當前萬通公司的操作控制標準情況來看，其現(xiàn)有的標準體系并不規(guī)范，缺乏對于操作人員行為的細致化和明確化規(guī)定，過程控制質(zhì)量導向性并不強。事影響到過程中的因素較多，一方面可以歸納為人員的因素，另一方面則可以桂安圍流動性方面的因素，如材料資源、財務資源、設備資源的配置等等，這會間接的影響到過程控制效果。當前萬通公司在過程中控制中并沒有對于這些相關(guān)的因素進行有效的控制，在資源分配方面也存在著很大的不合理之處。例如萬通公司過程控制中缺乏明確的指導思想，甚至部分標準體系還會經(jīng)常變動，這就會對相關(guān)的人員造成很大的困擾，影響到質(zhì)量控制效果。另一方面，在實際控制活動的開展過程中，萬通公司也并沒有對各種資源檢修較好的協(xié)調(diào)，例如目前大部分的財務資源都集中在市場營銷方面，而在質(zhì)量管理方面卻存在著很大的資源配置欠缺，無論是財力資源還是人力資源都有著很大的不足，這也對萬通公司開展過程控制活動造成了很大的不利影響。3.4生產(chǎn)成本控制效果不佳從當前萬通公司的生產(chǎn)管理情況來看有在生產(chǎn)管理中采取較為有效的成本管理措施無論是相關(guān)的管理人員還是一線生產(chǎn)操作人員還缺乏較好的成本管理理念，沒。例如萬通公司在生產(chǎn)管理中都缺乏較好的成本意識，這對于其生產(chǎn)成本管理效果也造成了較為突出的影響。從其生產(chǎn)成本控制情況來看，如果缺乏較好的成本管理理念，也不利于相關(guān)成本控制活動的實施。其次，在萬通公司的采購成本管理方面，目前也缺乏較為完善的成本控制措施。萬通公司的主要產(chǎn)品己內(nèi)酰胺生產(chǎn)成本構(gòu)成中，原材料占據(jù)了主要的比例，因而原材料采購成本控制也成為了生產(chǎn)成本控制的重要方面，由于近年來己內(nèi)酰胺原材料市場價格波動較大，萬通公司在原材料成本控制方面也面臨著較大的難度，并且由于當前萬通公司的原材料供應商數(shù)量較少，選擇機會也就較少，這對其原材料采購成本控制也造成了較大的影響，甚至對于萬通公司的口常生產(chǎn)來說，也會面臨著較為突出的風險問題。4萬通公司己內(nèi)酰胺車間的管理完善建議4.1優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率在提高生產(chǎn)效率方面，萬通公司也就應當對于現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進行較好的優(yōu)化，摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)思維，積極引入先進的技術(shù)和先進的工藝，從生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝的角度對成本因素、質(zhì)量因素、效率因素等等進行綜合分析，然后有針對性的采取相應的優(yōu)化措施?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理思想認為，生產(chǎn)流程的優(yōu)化是一個持續(xù)性的過程，對于生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化的追求也應當是沒有止境的，萬通公司在精益生產(chǎn)管理的應用中也應當較好的認識到這一點。相關(guān)生產(chǎn)管理團隊應當和技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等進行較好的溝通，構(gòu)建完善的生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化方案，剔除其中一些不合理的程序環(huán)節(jié)和內(nèi)容方法等等，有效的縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。整體而言，在生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化方面可以分為兩個方面，分別是減少不增值作業(yè)和減少重復作業(yè)。4.2生產(chǎn)現(xiàn)場整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場整頓方面，生產(chǎn)管理部門應當在對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面調(diào)研分析的基礎上，制定相應的生產(chǎn)現(xiàn)場整頓方案，注重于解決當前萬通公司生產(chǎn)現(xiàn)場中所存在的一些問題。例如已經(jīng)提到過在當前萬通公司生產(chǎn)現(xiàn)場中的所存在的雜物拜訪混亂問題，應當對于生產(chǎn)現(xiàn)場中的物流線路進行明確劃分，用黃線對生產(chǎn)區(qū)域進行圈出，并且用顯著的顏色對物流路線進行標識。在其他生產(chǎn)現(xiàn)場問題整頓方面，整體上來說要體現(xiàn)出萬通公司的實際情況，有針對性的采取相應的生產(chǎn)現(xiàn)場整頓措施，明確相關(guān)人員在雜物擺放、物料擺放以及生產(chǎn)工具擺放方面的責任。并且對生產(chǎn)現(xiàn)場進行相應的監(jiān)督，如果在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有部分人員沒有嚴格執(zhí)行相應的規(guī)定，那么也就應當采取適當?shù)奶幜P措施，促使生產(chǎn)人員能夠具備較好的意識。4.3促進全面質(zhì)量管理的應用從質(zhì)量的含義角度來看，其范圍是較為廣泛的，并不僅僅包含產(chǎn)品或者服務的質(zhì)量，還包括過程中的工作質(zhì)量，也就是通過確保工作質(zhì)量的方式來提升產(chǎn)品或者服務的質(zhì)量。其次，全面質(zhì)量管理理論也是一個全過程參與的質(zhì)量管理體系，并不僅僅包含生產(chǎn)制造過程，還需要對采購管理、存儲管理、銷售、售后服務等全過程的環(huán)節(jié)進行參與，形成系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，這也是全面質(zhì)量管理理論的一個核心內(nèi)涵之一。應當看到，在現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理中，產(chǎn)品或者服務的質(zhì)量已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理重要管控內(nèi)容，只有提升產(chǎn)品或者服務的質(zhì)量，才能夠在市場競爭中獲取較好的競爭優(yōu)勢。對于我國企業(yè)近年來的發(fā)展情況而言更是如此。萬通公司在精益生產(chǎn)管理的應用中，全面質(zhì)量管理的應用對其生產(chǎn)管理水平的提升，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量的保障和提升都有著十分重要的作用。因而從這一角度來說，萬通公司管理層應當正確認識到當前時期提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，積極促進全面質(zhì)量管理的應用，采取相應的措施。4.4強化成本管理對于萬通公司而言，在生產(chǎn)成本控制方面，最為重要的便是避免資源的浪費，構(gòu)建完善的生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)，對于人員、設備、物料等要素就那些統(tǒng)一的規(guī)劃，避免出現(xiàn)資源浪費問題。相較于傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式不同，精益生產(chǎn)方式的核心思想在于消除浪費，包括人力資源的浪費、設備資源的浪費、材料資源的浪費等等，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的最優(yōu)化配置。整體來說，在萬通公司的精益生產(chǎn)管理應用中，也應當積極引入先進的生產(chǎn)管理方法和體系，例如目前在化工企業(yè)生產(chǎn)管理中應用較為廣泛的MBYT系統(tǒng)，也較為適合在萬通公司中的應用，主要應用過程如下:(1)萬通公司在生產(chǎn)中有著大量的大型設化工設備，而這些設備在實際生產(chǎn)管理中需要進行妥善的維護和管理。在萬通公司的生產(chǎn)線運作中，不同的設備故障率差異較大，一些設備故障率較高，經(jīng)常出現(xiàn)故障，但是在設備技術(shù)管理中并沒有針對這一類型的設備進行專門的維護管理，這也在一定程度上造成萬通公司的設備整體故障率水平增高。對于萬通公司這種化工廠而言，化工設備技術(shù)管理是十分重要的管理方面，一旦出現(xiàn)設備故障，就會造成生產(chǎn)線的停線，所帶來的經(jīng)濟損失是十分巨大的，部分設備如果出現(xiàn)故障甚至還可能造成安全問題。就這一情況來說，可以通過MIYT系統(tǒng)的應用實現(xiàn)對于生產(chǎn)設備的統(tǒng)一管理和分層管理，針對不同的設備類型分別采取形影的管理維護措施，這對于降低設備故障率，減少等待的浪費有著十分重要的作用。(2)在避免浪費方面，另一個重要的因素便是人員因素，如何通過精益生產(chǎn)管理的應用來降低人力資源成本，也是實現(xiàn)成本控制的有效途徑。萬通公司在MIYT系統(tǒng)的應用中，事實上也在設備管理方面實現(xiàn)了對于人員配置的優(yōu)化。通過MIYT系統(tǒng)的應用，對生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一的管理，可以實現(xiàn)對于設備和人員的運行情況進行更加完善的統(tǒng)一掌控和管理，從而實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，降低設備生產(chǎn)過程中的操作難度，也就降低了對于人員的依賴，從而實現(xiàn)了對于人力成本的較好控制。(3)計量管理科和儀表車間共同負責儀表的維護，這兩個部門的職責分工不明顯，如果遇到問題無法最終追責，工作重疊不合理。MIYT將儀表的保養(yǎng)工作分給儀表車間，計量管理科對于這一工作進行記錄跟進處理。因此，工作權(quán)責分明，有的放矢，一個部門負責具體的維修工作，另一個部門負責管理工作。(4)有的工作車間由于某些特殊的原因，自行保留了保全機泵，這是非常不合理的，保全組的設立混淆了工作的職責方針。因此，MIYT系統(tǒng)中規(guī)定了由機修車間來做保全組的工作，需要做什么工作都可以在網(wǎng)絡中找到。(5)在設備信息管理系統(tǒng)中，需要內(nèi)部部門間的考核單、信息聯(lián)絡單的傳輸，網(wǎng)絡可以進行這樣的工作，使之前人工傳遞的時間長、保密性低有很大的改善。總結(jié)本文以萬通公司為研究對象，對其生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行了研究，探究了萬通公司車間管理的現(xiàn)狀進行分析，通過研究，得出以下研究結(jié)論。（1）從當前萬通公司生產(chǎn)過程基本情況來看，還存在著一些較為突出的問題，如生產(chǎn)效率有待提升、生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂、缺乏完善的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)成本控制效果不佳等等，這些問題的存在，對于萬通公司的口常生產(chǎn)也造成了較大的影響。對于萬通公司當前的經(jīng)營發(fā)展來說，生產(chǎn)管理水平的提升也成為了其經(jīng)營發(fā)展中的一個重要瓶頸所在，這些問題的存在也影響到了萬通公司現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展和市場擴張。（2）針對當前萬通公司生產(chǎn)管理方面所存在的問題，結(jié)合其實際情況，提出精益生產(chǎn)管理在其生產(chǎn)過程中的應用策略。制定相應的精益生產(chǎn)管理目標，制定精益生產(chǎn)管理計劃，并且提出精益生產(chǎn)管理應用的具體措施。在生產(chǎn)流程方面進行簡化和優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率，在成本管理方面建立起全面成本管理機制，杜絕生產(chǎn)浪費，促進全面質(zhì)量管理的應用，應用QCC質(zhì)量管理體系，引入SS管理模式等等，通過采取這些措施，能夠在提升萬通公司生產(chǎn)管理水平以及提升其核心競爭力方面起到較好的積極作用。（2）萬通公司在精益生產(chǎn)管理的應用方面，也應當樹立起科學的觀念意識，正確認識到精益生產(chǎn)在生產(chǎn)管理中的應用作用，積極構(gòu)建完善的精益生產(chǎn)模式，對于現(xiàn)有的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、工藝流程、質(zhì)量管理等多個方面進行相應的優(yōu)化和調(diào)整，從而有效的提升其生產(chǎn)管理水平。致謝 在這幾年的西安交大學習之中，讓我的能力得到了大幅提升，也讓我對專業(yè)知識有了一個全新的理解與認識，這對我以后的工作與學習都有著十分重要的影響。這些知識的學習與掌握有助于我職業(yè)生涯更好的發(fā)展，也有助于我掌握更多知識。這篇論文的完成是既是對我兩年半的學習生活成績的檢驗，也是我對各位老師、同學的回饋，對學校和社會的回報。本文的完成得益于西安交大老師的培養(yǎng)，得益于各位老師對我的解惑授業(yè)。在此我要向兩年半來傳授給我豐富的知識和經(jīng)驗的各位老師表示感謝，感謝您們對我無私的付出，尤其是要感謝我的導師，感謝您悉心的教導和誠摯的關(guān)懷，是您嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和廣博的知識儲備使我看到了一個真正的學者的風范和素養(yǎng)，是您無微不至的指導使我能夠順利的完成我的這篇論文，再次衷心的說聲謝謝!最后，感謝所有的親朋好友，是大家一直以來的幫助與支持，讓我可以堅持到今天。我會加倍努力，不辜負大家對我的期望，用實際行動回報社會、回報大家!參考文獻[1]崔小明.國內(nèi)外己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展展望[J].石油化工技術(shù)與經(jīng)濟,2018,34(06):50-56.[2]肖英芝.恒申成為全球規(guī)模最大己內(nèi)酰胺生產(chǎn)集團[J].合成纖維工業(yè),2018,41(06):15.[3].恒申一躍成為全球規(guī)模最大的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)集團[J].合成纖維,2018,47(11):54.[4]肖銘.我國己內(nèi)酰胺的市場分析[J].精細與專用化學品,2018,26(11):16-18.[5]任文杰,魏白,賈會敏.氨肟化法己內(nèi)酰胺生產(chǎn)廢水處理技術(shù)研究及應用現(xiàn)狀[J].工業(yè)用水與廢水,2017,48(06):7-9+15.[6]張婷婷.尼龍-6己內(nèi)酰胺回收工藝發(fā)展[J].山西化工,2017,37(06):30-31+50.[7]王國棟.己內(nèi)酰胺生產(chǎn)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應急研究[J].山西建筑,2017,43(35):187-189.[8]王林,羅巖,尤進冬,丁俊川,游華彬.己內(nèi)酰胺萃取工藝優(yōu)化研究[J].精細石油化工進展,2017,18(06):29-31.[9]張麗.國內(nèi)外己內(nèi)酰胺發(fā)展態(tài)勢分析[J].中國石油和化工經(jīng)濟分析,2017(11):40-44.[10].一種己內(nèi)酰胺的制備方法[J].能源化工,2017,38(05):70.[11]崔剛,韓文.己內(nèi)酰胺改性冷芯盒樹脂高溫性能研究[J].鑄造,2017,66(09):967-969.[12].己內(nèi)酰胺市場行情或多呈現(xiàn)穩(wěn)中偏強走勢[J].乙醛醋酸化工,2017(09):43.[13]f57f4.4p::gfpasafluorescentreporterforanalysisoftheC.elegansresponsetobacterialinfection[J].IngridJulien-Gau,MarionSchmidt,C.LéopoldKurz.DevelopmentalandComparativeImmunology.2014(2)[14]TheChangingRoleoftheClienti