2014監(jiān)理工程師進(jìn)度控制習(xí)題

不同角度層層分解。參見(jiàn)教材P117。分解總目標(biāo)的是（）。（2009年）度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的子目標(biāo)是按（）分解的。（2004年）幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按計(jì)劃期分解。參見(jiàn)教材P118。在建設(shè)工程施工階段，按承包單位分解建設(shè)工程施工進(jìn)度總目標(biāo)是指（）工作交接條件和時(shí)間。參見(jiàn)教材P118。劃分進(jìn)度控制分界點(diǎn)，是按照（）在建設(shè)工程施工階段確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）。（2010年質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。參見(jiàn)教材P118。確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是（）。（2008年考題括（）。（2007年）建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容不包括（）工程移交。參見(jiàn)教材P120。建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容包括（）。（2008/20122011、2007、2005年下列各項(xiàng)工作中，屬于監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程施工進(jìn)度工作的是（）。（2010年質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（13）整理工程進(jìn)度資料；（14）P120。在施工進(jìn)度控制過(guò)程中，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有（）。（2009年質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（13）整理工程進(jìn)度資料；（14）P120。監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容有（）。（2010年/2007年業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。參見(jiàn)教材P120。（）。（2008年2005年聽(tīng)取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見(jiàn)。參見(jiàn)教材P121。下列情況，監(jiān)理工程師有必要編制進(jìn)度計(jì)劃的是（）進(jìn)度計(jì)劃。參見(jiàn)教材P120。下列關(guān)于監(jiān)理工程師對(duì)承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)的說(shuō)法，正確的有（）工令，并參加由業(yè)主主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要包括（）。其他工程師提供的各種條件。參見(jiàn)教材P121。監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，要解決處理的問(wèn)題有（）路、開(kāi)挖要求對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源保障、外協(xié)調(diào)配合問(wèn)題等。參見(jiàn)教材P122。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，組織全工地性流水作業(yè)應(yīng)以（）的單位工程為主導(dǎo)。（2011年參見(jiàn)教材P125。的因素是（）。（2010年）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，確定各單位工程的施工期限的下一步是（）當(dāng)監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，需要編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其編制依據(jù)包括（）計(jì)劃；工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。參見(jiàn)教材P124。初步施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，監(jiān)理工程師主要是檢查（）用是否均衡、資源供應(yīng)是否能得到保證。參見(jiàn)教材P125。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有（）圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場(chǎng)條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。參見(jiàn)教材P126。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序包括（）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工順序一般受（）要而形成的邏輯關(guān)系，稱為（）。（2009年）需要而形成的邏輯關(guān)系，稱為組織關(guān)系。參見(jiàn)教材P127。QiSi其綜合時(shí)間定額為（）工日／m3。（2007年） 人去完成該工作，則其持續(xù)時(shí)間為（）天。（2005、2006年 題的是（）?？尚信c否的問(wèn)題。參見(jiàn)教材P129。關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，表達(dá)正確的有（）A應(yīng)該是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。選項(xiàng)C應(yīng)為對(duì)施工單位調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃重新進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。選（）。（2009年計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。參見(jiàn)教材P131。施工進(jìn)度檢查的主要方法是（）通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的組織措施為（）機(jī)械的數(shù)量。參見(jiàn)教材P132。的技術(shù)措施有（）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，來(lái)確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體措施包括（）參見(jiàn)教材P132。采用的組織措施是（）。（2009、2011年）機(jī)械的數(shù)量。參見(jiàn)教材P132。在施工過(guò)程中，為了加快施工進(jìn)度，施工單位可采取的技術(shù)措施包括（）。（2008、在建設(shè)工程施工過(guò)程中，為了加快施工進(jìn)度，可采取的組織措施包括（）。（2007年機(jī)械的數(shù)量。參見(jiàn)教材P132。在施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整過(guò)程中，壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)措施有（）見(jiàn)教材P132。提出工程延期的條件允許的有（）。應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交該延期事件的階段性詳情報(bào)告。參見(jiàn)教材P133。報(bào)告的基礎(chǔ)上完成的工作是（）。（2010年）2006年令；提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；妥善處理工程延期事件。參見(jiàn)教材P135。過(guò)程中能夠提出工程延期的條件是（）。監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則（）為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好（）令；提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；妥善處理工程延期事件。參見(jiàn)教材P135。對(duì)由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤，可采取的制約手段包括（）期損害賠償、取消承包資格。參見(jiàn)教材P135。物資供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途，主要有（）計(jì)劃、申請(qǐng)與訂貨計(jì)劃、采購(gòu)與加工計(jì)劃和國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃。參見(jiàn)教材P138。供貨和使用的依據(jù)是（）。工程建設(shè)物資供應(yīng)計(jì)劃的最根本作用是（）。教材P138。物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)主要包括（）分包工程提交的材料需求計(jì)劃等。參見(jiàn)教材P138。編制物資需求計(jì)劃的關(guān)鍵是（）關(guān)于物資需求計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）（2012年分包工程提交的材料需求計(jì)劃等；編制物資需求計(jì)劃的關(guān)鍵是確定需求量。參見(jiàn)教材P138。建設(shè)工程施工物資儲(chǔ)備計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。（2008年參見(jiàn)教材P140。編制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)際工作中首先應(yīng)考慮（）數(shù)量B. 慮的是數(shù)量的平衡。參見(jiàn)教材P140。物資供應(yīng)計(jì)劃編制的任務(wù)是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，提出（）（2011年料和（）。（2005年）采購(gòu)、加工計(jì)劃的編制依據(jù)是（）A需求計(jì)劃B.市場(chǎng)供應(yīng)信息C.概算定額D.材料規(guī)格比例E.監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度的主要工作內(nèi)容之一是（）資供應(yīng)招標(biāo)工作；3.編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃。參見(jiàn)教材P114-P115。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)，商務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的因素有（）參見(jiàn)教材P144。容有（）。參見(jiàn)教材P145。在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）資供應(yīng)招標(biāo)工作；3.編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃。參見(jiàn)教材P114-P115。下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度活動(dòng)的是（）。（2010年供應(yīng)；3.審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報(bào)告；4.協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。參見(jiàn)教材P145