服裝市場社會調(diào)查報告

服裝市場社會調(diào)查報告篇一從整體來說：服裝行業(yè)憑借便宜的勞動力資源和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢,在紡織服裝業(yè)中傲視群雄。隨著進(jìn)口配額的取銷，服裝企業(yè)面臨前所未有的開展機(jī)遇。因此我們需加強(qiáng)以下幾方面的重點(diǎn)工作：穩(wěn)固現(xiàn)有市場，維護(hù)出口秩序;共享潛在市場;創(chuàng)新的市場;實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。出口企業(yè)更應(yīng)做好“后配額時代〃的應(yīng)對良方：首先是積極推進(jìn)企業(yè)改制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)創(chuàng)新能力;二是積極開展實(shí)業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)貿(mào)易向上下游的延伸，提高整個系統(tǒng)的效益;三是積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，逐步開辟自有品牌；四是積極“走出去〃、“請進(jìn)來〃，主動吸收消化國外的先進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，加快人材隊(duì)伍建設(shè)等。通過中國專業(yè)服裝工程市場調(diào)查報告生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應(yīng)、銷售方式、有效客戶和潛在客戶提供了詳實(shí)信息，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)開展提供了決策依據(jù)。20某某整個系列主要為單一色調(diào)，之中黑和白代表了雙重特色，如硬和軟、歷史和現(xiàn)代，也代表了品牌的風(fēng)格。.服裝是改革開放以來最先形成的市場，它是一個門坎低且容易進(jìn)入的市場，正因如此，它也是最容易飽和及衰敗的市場同時它對區(qū)域的要求很明顯，小縣城有小縣城集市，小村落有其小市場，大省會城市也有與它相匹配的標(biāo)準(zhǔn)的市場.據(jù)調(diào)查，現(xiàn)代社會，越來越多的人注意儀表。人們對服裝的要求與選擇不僅與人的心理、年齡、性格有關(guān)，還受到其它客看因素的影響消費(fèi)者的購置行為受收入水平、地理區(qū)域、民族習(xí)慣、宗教信仰、文化傳統(tǒng)以及社會開展水平等客觀條件的影響，并同時與個體的年齡層次、教育程度、審美趣味、消費(fèi)目的等主觀因素密切相關(guān)。.21世紀(jì)的消費(fèi)迎合現(xiàn)代人著衣的不同品位與風(fēng)格。結(jié)論：c.價格是購置服裝的又一重要影響因素。有超過半數(shù)的購置者只愿接受100元擺布的服裝價位。d.就購置服裝的場所而言，58.06%的女性和47.37%的男性選擇在專賣店購置。e.調(diào)查顯示，人們普遍認(rèn)為，服裝批發(fā)市場普遍存在的問題是產(chǎn)品檔次不全、產(chǎn)品質(zhì)量不高、衛(wèi)生條件差等。這些問題都是服裝市場急需解決的問題。這也說明，采購者的要求在不斷提高，他們希翼在一個產(chǎn)品檔次全、產(chǎn)品質(zhì)量高、金融設(shè)施健全、環(huán)境舒適的服裝批發(fā)市場采購服裝。一<H'lJ一、目前開展概況：（一）服裝行業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定開展。近三年來，服裝企業(yè)每年都在30%速度遞增，不斷擴(kuò)充總量，提高質(zhì)量，成為我市支柱產(chǎn)業(yè)。20某某年，我市服裝企業(yè)還不到20家，如今已注冊登記78家，家庭小作訪也有30多家，從業(yè)人員達(dá)9000余人。注冊資金也由6000多萬元增至1.5億元（注：民營企業(yè)戶均注冊資金由50多萬元增至170多萬元）。其中注冊資金100萬元以上有30多家，500萬元以上有10家，1000萬元以上的有3家，除“鴨鴨〃為中國著名商標(biāo)和產(chǎn)品外，回圓、大嘴鴨、康和、深傲均獲得省商標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益上有明顯增長,據(jù)測算，20某某年服裝企業(yè)總產(chǎn)值2.1億元，營業(yè)收入1.58億元，工人人均收入8000余元,納稅861.7萬元。（二）服裝行業(yè)在我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市開展中起到了中堅(jiān)作用。特殊是私營服裝企業(yè)已從當(dāng)初的“拾遺補(bǔ)缺〃，開展成為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財政收入的重要組成局部。僅去年服裝行業(yè)納稅就達(dá)861.7萬元，占我市財政收入的33.15%,真是“三分天下有其一〃。服裝行業(yè)的快速開展，促進(jìn)了共青城市化建設(shè)。一是解決了就業(yè)，富裕了群眾。前幾年，因國有企業(yè)效益不景氣，許多企業(yè)倒閉，導(dǎo)致大量勞動力失業(yè)，居民生活非常潔據(jù)，工人時常因就業(yè)問題到開辟區(qū)上訪?，F(xiàn)在個私經(jīng)濟(jì)開展起來了，特殊是服裝行業(yè)的興起，拓寬了就業(yè)渠道，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，共青現(xiàn)有勞動力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需要，因就業(yè)問題上訪的事情也少了。二是推動了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。近年來，服裝行業(yè)的快速開展，促進(jìn)了生產(chǎn)、流通和效勞的專業(yè)化、社會化分工，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。特別是看到，我市在開展服裝行業(yè)上，使大量農(nóng)村剩余勞動力有了出路，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)開展。二、當(dāng)前面臨的突出問題近年來，我市服裝行業(yè)開展迅速，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革和我市經(jīng)濟(jì)短缺的情況下開展起來的，普遍缺乏競爭意識，參加世貿(mào)后，國際競爭日益劇烈，知識經(jīng)濟(jì)對共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導(dǎo)致我市服裝企業(yè)固有的問題和缺陷越來越暴露出來。（一）布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。我市服裝企業(yè)多數(shù)為租賃企業(yè)，主要是租賃廠房、車間等，企業(yè)規(guī)模較小，且為分散。企業(yè)分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18家，新村路至金紡路14家，長青路至加油站6家，仿古樓（原老窯場）6家，開展大道4家，共青路至南湖飯店一帶17家，此外，北峰區(qū)4家，西湖區(qū)2家，甘露鎮(zhèn)4家，江益鎮(zhèn)3家。雖說便于發(fā)揮企業(yè)靈便機(jī)動的優(yōu)勢，但也存在許多弊端。首先是形不成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，服裝款式不新穎;再者加工本錢居高不下，利潤較低，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)難以擴(kuò)大再生產(chǎn)。其次是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，市場占有率低，很難同大企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品競爭，往往在大企業(yè)的競爭實(shí)力面前敗下陣來，不少服裝企業(yè)面臨倒閉困境。再是受實(shí)力所限，我市大局部企業(yè)是從事加工業(yè)的，從事貿(mào)易的少，經(jīng)營管理粗放型偏多，與同類企業(yè)爭原料、搶定單、拼市場等問題較為嚴(yán)重。（二）大多實(shí)行家庭式管理，經(jīng)營者素質(zhì)較低，難以參預(yù)市場競爭。共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當(dāng)企業(yè)開展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進(jìn)一步開展，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。管理上的欠科學(xué)，實(shí)質(zhì)是管理人材的匱乏。全區(qū)78戶服裝企業(yè)，經(jīng)營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)擁有大專以上學(xué)歷的職員占就業(yè)總?cè)藬?shù)不到5%,中高級職稱管理人員廖廖無幾。應(yīng)說“鴨鴨〃集團(tuán)公司是擁有著名商標(biāo)的企業(yè)，產(chǎn)品為國家產(chǎn)品，其技術(shù)人材、管理人材與應(yīng)到達(dá)國家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準(zhǔn)還有一定的差距。問卷調(diào)查說明：我市民營企業(yè)主要的決策也都是由老板或者他的家人做的，拿到正規(guī)董事會或者股東會上討論的不到10%。這樣的管理結(jié)構(gòu)，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業(yè)進(jìn)一步開展。（三）勞動力資源缺乏，用工不標(biāo)準(zhǔn)，造成勞動力市場混亂。問卷調(diào)查顯示，我市現(xiàn)注冊登記服裝企業(yè)78家，車位數(shù)11000多臺,現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)9000多人，其中熟練工人惟獨(dú)7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，導(dǎo)致了企業(yè)難以正常生產(chǎn)，也形成不了規(guī)模。不僅如此，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪勞動力，相互抬扛，導(dǎo)致工人進(jìn)出自由散慢，不顧企業(yè)利益。再加之有個別企業(yè)失信于工人，所以勞資糾紛也時有發(fā)生。調(diào)查中，有這么幾件事情足以反映出我市勞動力競爭的惡性循環(huán)。去年，我市服裝企業(yè)對于工人在廠上班每人發(fā)120元/年的生活補(bǔ)貼，今年年初，生活補(bǔ)貼一下漲到了300元，這意味著企業(yè)無形之中要增加一倍以上的經(jīng)費(fèi)開支。這還不算，企業(yè)在生產(chǎn)之中，如果一個組走了幾個工人，那這個企業(yè)老板得花費(fèi)800-1000元/個暗中招補(bǔ)熟練工人。如我市某服裝企業(yè)剛發(fā)完工資，第二天卻無故走了4個組，一大批定單等著完工，由此給企業(yè)造成的損失是沉重的。再如共青祥海服飾，12位工人在未征得老板的允許下擅自離廠，造成該企業(yè)定單不能如期完工，做的定單在質(zhì)量上也嚴(yán)重存在問題，此后他們竟向廠家索要工資，并向市勞動監(jiān)察大隊(duì)起訴，而廠家卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴。這些問題關(guān)鍵在于《勞動法》落實(shí)得不夠，《勞動法》規(guī)定的根本勞動標(biāo)準(zhǔn)、勞動合同制度和集體合同制度尚未建立，工時標(biāo)準(zhǔn)和工資支付標(biāo)準(zhǔn)、社會保障等方面也沒有統(tǒng)一措施，因此勞動者與經(jīng)營者雙方的合法權(quán)益都得不到有效保障。（四）相互拆臺，惡性競爭在抬頭。三、今后健康開展的對策（一）加大宏觀調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移，普通型向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移。針對我市企業(yè)布局的分散，開辟區(qū)在城市規(guī)劃中應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)開展格局,特殊是在征地、出售土地中，政府合理規(guī)劃，經(jīng)營者要明確用地目的，建議今后開展布局為：生產(chǎn)型一外貿(mào)型一批零型三線格局。在經(jīng)營規(guī)模上，要引導(dǎo)企業(yè)上臺階、上檔次，向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，對具備一定規(guī)模的服裝企業(yè),鼓勵通過向社會募股、向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓局部股權(quán)以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相參股等形式，引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化方向開展，增強(qiáng)市場競爭能力。再是對于普通加工型企業(yè)，引導(dǎo)向?qū)I(yè)化協(xié)作和社會化大生產(chǎn)方向開展，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。對于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)該以產(chǎn)品、資本為紐帶，開辟新產(chǎn)品，打造新品牌，逐步實(shí)現(xiàn)由來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移，加速我市服裝企業(yè)的壯大進(jìn)程。（二）加大教育培訓(xùn)力度，著力提高經(jīng)營者素質(zhì)，引進(jìn)人材，打破家長制管理，完善公司法人管理結(jié)構(gòu)。目前，我市企業(yè)家族式管理已成為民營經(jīng)濟(jì)躍上新臺階的障礙。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)中有80%是實(shí)行家族式管理，企業(yè)管理層中有40%擺布的人員屬于家族成員或者親屬，而企業(yè)財務(wù)管理權(quán)90%擺布控制在家族成員手中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理方式的弊端日益明顯。對于目前正處于由創(chuàng)業(yè)型向標(biāo)準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變的服裝企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急就是要加大教育培訓(xùn)力度，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識和市場運(yùn)行規(guī)那末，打破“一人包打天下〃的家庭式管理的樊籬，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經(jīng)營層和管理層三權(quán)分立的管理結(jié)構(gòu)。其次，要強(qiáng)化人材觀念，市場競爭本質(zhì)上是人材的競爭。江蘇康博集團(tuán)公司生產(chǎn)的“波司登〃羽絨服品牌形象之所以超之“鴨鴨〃，主要一點(diǎn)是他們非常注重科技創(chuàng)新和人材的培養(yǎng)，他們老總對人材的觀點(diǎn)是：“欲創(chuàng)產(chǎn)品必須先塑造員工，產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中表達(dá),而塑造員工，是當(dāng)今企業(yè)放眼未來、超越品牌競爭時空的資源工程。人材是之魂，人材聚，而生。〃我市要開展，要提高市場競爭能力，惟獨(dú)大量引進(jìn)人材，重視人材的培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科技含量。要建立健全人材引進(jìn)機(jī)制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會招聘和選用人材，充實(shí)管理和技術(shù)崗位;建立有效地競爭機(jī)制和鼓勵機(jī)制，使企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員的報酬和他們的能力水平與實(shí)際奉獻(xiàn)相適應(yīng)，以充分調(diào)動他們的積極性。（三）加大勞動用工管理力度，盡快全面推行勞動合同制，并大量引進(jìn)人力資源。（四）標(biāo)準(zhǔn)服裝加工市場，遏制不正當(dāng)競爭。我市服裝企業(yè)，大局部為加工企業(yè)，互相搶接定單問題比較嚴(yán)重。要遏制這一問題，關(guān)鍵在于制訂有效地監(jiān)督制約機(jī)制，形成互相監(jiān)督、相互制約，違背規(guī)那末必應(yīng)受罰的有序競爭環(huán)境。再是在企業(yè)中開展誠信教育和誠信評比活動，教育企業(yè)要以誠經(jīng)商、以誠待客，形成企業(yè)與企業(yè)之間互通信息、相互支持的良好氣氛。對社會反映好的企業(yè)頒發(fā)“誠信證書〃，并在電視臺或者網(wǎng)站上公開予以表揚(yáng)，對破壞市場經(jīng)營秩序，造成不良影響的企業(yè)要予以暴光或者實(shí)施行政處分。止匕外，開辟區(qū)要建立政府與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員制度，做好企業(yè)的跟蹤效勞,隨時匡助企業(yè)處理解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之中遇到的問題。政府職能部門之