人力資源部員工職責(zé)說(shuō)明書（六篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)人力資源?部員工職?責(zé)說(shuō)明書?1、協(xié)?助所服務(wù)?的部門搭?建可持續(xù)?發(fā)展的人?才梯隊(duì)，?并為其提?供專業(yè)的?人力資源?解決方案?及政策咨?詢;2?、在專業(yè)?領(lǐng)域如人?才管理、?員工關(guān)懷?、招聘、?培訓(xùn)、績(jī)?效、員工?關(guān)系等提?供支持和?保障;?3、了解?并熟悉所?支持部門?的業(yè)務(wù)戰(zhàn)?略和團(tuán)隊(duì)?運(yùn)作狀況?，有效推?動(dòng)各項(xiàng)人?力資源政?策或流程?在部門的?落地;?4、保持?與業(yè)務(wù)管?理層、各?層級(jí)員工?的交流與?互動(dòng)，豐?富溝通渠?道，確保?內(nèi)部信息?傳遞的通?暢;5?、在公司?整體企業(yè)?文化框架?下，推動(dòng)?業(yè)務(wù)部門?內(nèi)部團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)。?人力資?源部員工?職責(zé)說(shuō)明?書（二）?1、根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?規(guī)劃人力?資源的整?體年度目?標(biāo)并分解?制定半年?、月度工?作計(jì)劃，?并監(jiān)控實(shí)?施;2?、建立健?全并不斷?修訂各項(xiàng)?規(guī)章制度?、各崗位?職責(zé)及業(yè)?務(wù)流程;?3、根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?調(diào)整總部?和各區(qū)域?組織架構(gòu)?及崗位優(yōu)?化配置方?案，制定?招聘計(jì)劃?，及做好?人才儲(chǔ)備?及梯隊(duì)建?設(shè);4?、建立健?全總部和?各區(qū)域的?績(jī)效管理?體系，并?負(fù)責(zé)組織?實(shí)施員工?績(jī)效管理?;5、?完善優(yōu)化?薪酬管理?，制定薪?酬制度，?制定晉升?制度、福?利制度;?6、制?定總部和?各區(qū)域的?員工培訓(xùn)?制度，建?立員工崗?前入職、?崗后提升?培訓(xùn)及“?傳幫扶帶?”管理體?系，并進(jìn)?行監(jiān)控、?協(xié)調(diào)及管?理;7?、加強(qiáng)企?業(yè)文化基?礎(chǔ)建設(shè)，?通過(guò)組織?多種文化?、娛樂(lè)、?教育等形?式，定期?與員工進(jìn)?行有效溝?通，提高?企業(yè)凝聚?力。人?力資源部?員工職責(zé)?說(shuō)明書（?三）1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略，?編制公司?中長(zhǎng)期人?力資源規(guī)?劃，制定?項(xiàng)目年度?目標(biāo)，確?定年度考?核辦法;?2、制?定公司年?度招聘、?培訓(xùn)計(jì)劃?，編制年?度薪酬福?利預(yù)算，?提升公司?人均效能?，根據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展，及時(shí)?建議組織?架構(gòu)調(diào)整?方案，重?要崗位調(diào)?整;3?、負(fù)責(zé)建?立、健全?、修訂公?司人力資?源、行政?、IT各?項(xiàng)制度，?完善各項(xiàng)?制度體系?;4、?組織并協(xié)?助其他部?門制度建?設(shè)，牽頭?公司各項(xiàng)?變革;?5、制定?部門月度?工作計(jì)劃?，監(jiān)督并?指導(dǎo)部門?人員安質(zhì)?按量完成?工作計(jì)劃?;6、?負(fù)責(zé)部門?內(nèi)部建設(shè)?，提升部?門員工士?氣，內(nèi)部?分工合理?;7、?指導(dǎo)部門?內(nèi)部各專?業(yè)工作，?及時(shí)解決?下屬工作?困難;?8、做好?關(guān)鍵崗位?人員的招?聘、員工?關(guān)系、績(jī)?效面談等?工作;?9、關(guān)注?公司關(guān)鍵?崗位人員?績(jī)效，做?好公司人?才梯隊(duì)建?設(shè)，提升?組織績(jī)效?;10?、完成公?司或上級(jí)?交辦的其?他工作。?人力資?源部員工?職責(zé)說(shuō)明?書（四）?1、參?與擬定人?力資源部?年度工作?規(guī)劃及重?點(diǎn)工作計(jì)?劃，并根?據(jù)人力資?源部年度?整體工作?目標(biāo)和計(jì)?劃，制定?招聘、培?訓(xùn)、季度?、月度工?作目標(biāo)和?計(jì)劃，經(jīng)?批準(zhǔn)后組?織實(shí)施;?2、根?據(jù)現(xiàn)有編?制及業(yè)務(wù)?發(fā)展需求?，協(xié)調(diào)、?統(tǒng)計(jì)各部?門的招聘?需求，在?團(tuán)隊(duì)招聘?需求框架?內(nèi)高效及?時(shí)的完成?招聘需求?，進(jìn)行招?聘渠道的?維護(hù)、甄?選及拓展?;3、?根據(jù)公司?情況制定?各崗位的?職位說(shuō)明?書;4?、根據(jù)招?聘計(jì)劃，?擬定招聘?方案，組?織、實(shí)施?招聘，建?立招聘數(shù)?據(jù)管理體?系，包括?招聘數(shù)據(jù)?分析、面?試題庫(kù)、?建立管理?等相關(guān)體?系;5?、負(fù)責(zé)員?工關(guān)系維?護(hù)，員工?勞動(dòng)關(guān)系?的管理，?并對(duì)產(chǎn)生?的糾紛及?其他相關(guān)?問(wèn)題進(jìn)行?妥善處理?;6、?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?監(jiān)控人力?資源部各?模塊工作?，定期進(jìn)?行人力資?源數(shù)據(jù)分?析，提交?公司人力?資源分析?報(bào)告，負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)本?部門與其?他部門間?關(guān)系;?7、及時(shí)?關(guān)注并處?理企業(yè)發(fā)?展過(guò)程中?的人力資?源問(wèn)題，?綜合分析?人力資源?數(shù)據(jù)，為?公司發(fā)展?提供合理?化依據(jù)。?人力資?源部員工?職責(zé)說(shuō)明?書（五）?1、負(fù)?責(zé)薪酬績(jī)?效體系設(shè)?計(jì)、管理?實(shí)施與不?斷完善;?2、配?套的制度?體系完善?與實(shí)施，?并監(jiān)督各?項(xiàng)制度的?執(zhí)行;?3、組織?實(shí)施績(jī)效?評(píng)價(jià)體系?及年度評(píng)?價(jià)工作，?保證評(píng)價(jià)?工作的及?時(shí)性和質(zhì)?量;4?、調(diào)查評(píng)?價(jià)績(jī)效實(shí)?施問(wèn)題和?效果，并?及時(shí)對(duì)績(jī)?效評(píng)估提?出調(diào)整方?案;5?、負(fù)責(zé)人?力資源管?理體系的?規(guī)劃，監(jiān)?督各項(xiàng)制?度的執(zhí)行?;6、?負(fù)責(zé)招聘?板塊的管?理，逐步?建立完善?的招聘體?系;7?、人力資?源組織體?系規(guī)劃：?不限于組?織分析、?工作分析?、崗位分?析等;?8、建立?職業(yè)發(fā)展?晉升體系?、人才梯?隊(duì)的建設(shè)?;9、?結(jié)合企業(yè)?戰(zhàn)略，進(jìn)?行人力資?源戰(zhàn)略管?理、策略?、企業(yè)文?化管理;?10、?人力資源?部團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，下屬?培育;?11、公?司勞資糾?紛協(xié)調(diào)處?理;1?2、員工?關(guān)系板塊?管理，防?止勞資風(fēng)?險(xiǎn)，建立?和諧的勞?資關(guān)系;?13、?其他工作?。人力?資源部員?工職責(zé)說(shuō)?明書（六?）制定?人力資源?發(fā)展規(guī)劃?，及薪酬?、績(jī)效考?核管理辦?法;建?立、拓展?行業(yè)招聘?渠道，并?為人員管?理決策提?供支持;?關(guān)鍵人?才盤點(diǎn)及?應(yīng)用（包?含但不僅?限于人才?地圖編制?、核心骨?干員工關(guān)?懷、賦能?等）;?塑造、維