人事主管的主要職責(zé)范本（四篇）

第3頁共3頁人事主管?的主要職?責(zé)范本?1、根據(jù)?招聘需求?計(jì)劃，開?展招聘崗?位工作分?析、招聘?信息發(fā)布?、匹配人?選簡(jiǎn)歷搜?集、面試?安排、薪?酬談判、?人選錄用?等招聘全?過程工作?。2、?根據(jù)公司?文化及企?業(yè)發(fā)展階?段，梳理?、提煉公?司的基本?人才觀念?及用人標(biāo)?準(zhǔn)3、?根據(jù)培訓(xùn)?計(jì)劃，組?織新員工?入職培訓(xùn)?等集團(tuán)層?面各類培?訓(xùn)活動(dòng)，?跟進(jìn)效果?分析評(píng)估?。4、?負(fù)責(zé)公司?人才的招?聘、員工?異動(dòng)、員?工關(guān)系處?理工作?5、負(fù)責(zé)?公司績(jī)效?考核、薪?酬核算工?作6、?組織實(shí)施?各種推動(dòng)?公司文化?建設(shè)的工?作7、?認(rèn)真執(zhí)行?公司年度?計(jì)劃，不?得以任何?接口來推?諉工作;?認(rèn)真執(zhí)行?公司下達(dá)?部門任務(wù)?，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)按年度?計(jì)劃執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。?人事主管?的主要職?責(zé)范本（?二）1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略要?求，組織?企業(yè)文化?活動(dòng)，傳?播企業(yè)價(jià)?值觀：主?導(dǎo)企業(yè)價(jià)?值觀從上?而下有效?傳播，并?傳達(dá)至終?端，建立?品牌形象?;2、?根據(jù)公司?管理需要?，組織員?工專業(yè)技?能培訓(xùn)，?從而提高?員工整體?素質(zhì)，提?升工作效?率;3?、根據(jù)銷?售團(tuán)隊(duì)需?要，搭建?終端培訓(xùn)?體系，達(dá)?到店鋪員?工熟練掌?握產(chǎn)品知?識(shí)、搭配?技巧、銷?售技巧、?客訴等技?能，提升?服務(wù)質(zhì)量?;4、?通過培訓(xùn)?、評(píng)估及?考核，建?立員工晉?升通道，?培養(yǎng)核心?人才;?5、開發(fā)?課程、組?建內(nèi)部講?師團(tuán)隊(duì);?6、整?理人力資?源及行政?規(guī)章制度?，建立完?整的人力?資源管理?體系;?7、其他?人力資源?相關(guān)工作?等。人?事主管的?主要職責(zé)?范本（三?）1.?根據(jù)業(yè)務(wù)?部門人員?需求，做?好人員規(guī)?劃，拓展?招聘渠道?;2.?負(fù)責(zé)中心?內(nèi)部薪酬?數(shù)據(jù)分析?，按時(shí)完?成月度、?年度用工?成本及分?析報(bào)表等?;3.?處理用人?部門與員?工糾紛，?以及工傷?理賠等事?宜;4?.根據(jù)培?訓(xùn)計(jì)劃，?實(shí)施員工?培訓(xùn)及考?核，負(fù)責(zé)?培訓(xùn)效果?評(píng)估，總?結(jié)培訓(xùn)經(jīng)?驗(yàn);5?.負(fù)責(zé)人?才發(fā)展類?等活動(dòng)的?宣傳報(bào)名?與實(shí)施，?做好人才?儲(chǔ)備管理?工作;?6.協(xié)助?上級(jí)及配?合總部推?行規(guī)章制?度的實(shí)施?;7.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的其?他工作。?人事主?管的主要?職責(zé)范本?（四）?1、根據(jù)?公司需要?，制訂招?聘計(jì)劃，?開發(fā)與維?護(hù)招聘渠?道，對(duì)各?類人才進(jìn)?行招聘篩?選、初試?并跟蹤面?試結(jié)果（?重點(diǎn)是電?商類崗位?）2、?負(fù)責(zé)完善?公司各類?制度、各?類文件的?起草、發(fā)?布、修訂?及后期的?監(jiān)督與執(zhí)?行3、?負(fù)責(zé)完善?公司績(jī)效?考核制度?，并跟蹤?各部門按?時(shí)完成績(jī)?效考評(píng)?4、參考?同行業(yè)水?平，協(xié)助?公司完成?重點(diǎn)崗位?的薪酬結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)?5、員工?關(guān)系管理?，負(fù)責(zé)員?工錄用，?入職，試