生產(chǎn)組長上半年工作總結(jié)2023年范本（2篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)組長?上半年工?作總結(jié)2?023年?范本_?___年?上半年已?經(jīng)悄然離?我們而去?，回首過?去的半年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。半?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，按照公?司及車間?的要求。?較好地完?成了自己?的本職工?作，我靜?心回顧這?半年的工?作，學(xué)習(xí)?和生活，?收獲頗豐?。為了更?好地完成?下半年的?工作，特?將前期工?作總結(jié)如?下：一?、自覺加?強(qiáng)管理學(xué)?習(xí)，提高?個(gè)人素質(zhì)?虛心向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和車間工?程技術(shù)人?員請(qǐng)教，?通過多看?多問多聽?多想和多?做，使自?己的工作?水平更上?一個(gè)新臺(tái)?階。為了?不斷提高?自己的工?作水平，?積極參與?車間生產(chǎn)?工藝和技?術(shù)革新制?定和修改?，利用業(yè)?余時(shí)間學(xué)?習(xí)焊工基?本知識(shí)，?讓理論更?好地為實(shí)?踐服務(wù)。?二、踏?實(shí)肯干，?努力干好?自己的本?質(zhì)工作?加強(qiáng)對(duì)全?拉員工技?術(shù)水平的?培訓(xùn)。在?生產(chǎn)中幫?助新員工?提高工作?水平，讓?他們?cè)谏?產(chǎn)的同時(shí)?學(xué)到一定?的技術(shù)和?工作經(jīng)驗(yàn)?，針對(duì)個(gè)?別員工特?殊工件專?門指導(dǎo)。?協(xié)助本拉?拉長干好?本拉各項(xiàng)?工作，保?質(zhì)保量的?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任?務(wù)。密切?配合，不?斷完善。?三、不?足及改正?方法半?年以來，?我在學(xué)習(xí)?和工作中?逐漸成長?、成熟。?我清楚自?身還有許?多不足之?處，如組?織管理能?力不足，?理論水平?有待提高?。今后?我將不斷?完善自我?，充分發(fā)?揮自己的?優(yōu)勢(shì)，不?能只局限?于自己技?術(shù)的提高?，還應(yīng)組?織好全拉?員工干好?工作。?上半年年?，我們班?組出現(xiàn)了?一些質(zhì)量?事故。而?在事故讓?我警醒，?在具體的?工作中，?事故并讓?我再次深?刻的體會(huì)?到，在安?全操作中?，不僅要?時(shí)刻在思?想上繃緊?安全弦，?更要時(shí)時(shí)?刻刻的落?實(shí)到每一?步的操作?中去的安?全生產(chǎn)真?理。1?、充分利?用周一安?全例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全質(zhì)量事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。2、?加強(qiáng)了對(duì)?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了上半年?的安全生?產(chǎn)。3?、管理力?度不夠。?有好多時(shí)?候，發(fā)現(xiàn)?的隱患沒?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒有按照?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對(duì)的，?在事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅隱患。?4、由?于工作過?程中注重?工作過程?，而在工?作完成后?，沒有及?時(shí)進(jìn)行回?顧和總結(jié)?，造成對(duì)?一些員工?辛勞沒有?進(jìn)行及時(shí)?獎(jiǎng)勵(lì)，有?損員工的?工作積極?性。為此?應(yīng)及時(shí)兌?現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。?綜上所?述，在下?半年里，?我們?cè)谧?好各項(xiàng)工?作的同時(shí)?，積極配?合公司搞?好各項(xiàng)活?動(dòng)，全面?完成公司?交給的各?項(xiàng)任務(wù)，?為公司帶?出一支能?同甘共苦?打硬仗的?員工隊(duì)伍?。為創(chuàng)建?大旗輝煌?共同努力?！生產(chǎn)?組長上半?年工作總?結(jié)202?3年范本?（二）?在工廠當(dāng)?車間組長?已經(jīng)不短?的時(shí)間了?，在這段?時(shí)間了，?我學(xué)到了?很多。有?如何管理?車間員工?，處理好?與員工的?關(guān)系以及?和上級(jí)的?關(guān)系，如?何激勵(lì)員?工加大生?產(chǎn)，提高?他們的積?極性，這?是我學(xué)到?最大的感?受了。?半年也要?過去了，?在年中的?時(shí)候?qū)懗?自己的心?理感受和?總結(jié)，用?來給明年?我以激勵(lì)?和鼓舞，?我相信我?能夠做到?最好。?一、對(duì)設(shè)?備進(jìn)行技?術(shù)改造。?1、分?別對(duì)一、?二、三、?六車間的?部分設(shè)備?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?了改造，?降低了工?人勞動(dòng)強(qiáng)?度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本。2?、通過公?司組織處?出學(xué)習(xí)，?對(duì)生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?二、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)。?1、充分?利用例會(huì)?和車間班?前班后會(huì)?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強(qiáng)了班?組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車間?班組長的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在上半?年的班組?建設(shè)中重?點(diǎn)加強(qiáng)了?班組長的?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。三、?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到改善?。1、?制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳?____?“5s”?活動(dòng)，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進(jìn)?行消化，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場(chǎng)?。四、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)。?積極配?合質(zhì)量管?理部門對(duì)?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。五?、狠抓安?全管理不?放松。?1、加強(qiáng)?了對(duì)班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了上?半年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?二安全例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。上半?年雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：安?全管理力?度不夠。?安全作?制度不健?全，安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時(shí)?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動(dòng)量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴(yán)?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進(jìn)行