達(dá)索造船行業(yè)產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案

達(dá)索造船行業(yè)

產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案December,2007達(dá)索造船行業(yè)

產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案內(nèi)容進(jìn)程2實(shí)現(xiàn)造船模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要素1造船行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和造船模式的轉(zhuǎn)變3達(dá)索造船行業(yè)產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案內(nèi)容進(jìn)程2實(shí)現(xiàn)造船模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要素1造船行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和造內(nèi)容進(jìn)程2實(shí)現(xiàn)造船模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要素1造船行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和造船模式的轉(zhuǎn)變3達(dá)索造船行業(yè)產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案內(nèi)容進(jìn)程2實(shí)現(xiàn)造船模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要素1造船行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和造盡管近兩年的新船訂單突破歷史紀(jì)錄，中國造船企業(yè)仍然面臨一系列的挑戰(zhàn)由于訂單是固定價(jià)格，造船企業(yè)必須自行消化增加的成本燃油、鐵礦石和鋼鐵漲價(jià)人力低成本優(yōu)勢(shì)被低效率和粗放型管理所抵消高價(jià)值的產(chǎn)品本身的復(fù)雜性和周期風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵設(shè)備（如大型柴油機(jī)）供應(yīng)短缺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，缺乏復(fù)雜船舶的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力快速響應(yīng)船東需求保證準(zhǔn)時(shí)交付降低成本盡管近兩年的新船訂單突破歷史紀(jì)錄，中國造船企業(yè)仍然面臨一系列面對(duì)這些挑戰(zhàn)，造船企業(yè)必須結(jié)合造船模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)模型船廠類型設(shè)計(jì)/管理生產(chǎn)特點(diǎn)技術(shù)基礎(chǔ)整體制造模式勞力密集全能型以“系統(tǒng)”導(dǎo)向分解船舶工程船體散裝、碼頭舾裝、全船涂裝鉚接技術(shù)分段制造模式勞力密集全能型以“系統(tǒng)/區(qū)域”導(dǎo)向分解船舶工程分段建造、先行舾裝、預(yù)先涂裝焊接技術(shù)分道制造模式設(shè)備密集總裝型“中間產(chǎn)品”導(dǎo)向的分散專業(yè)化生產(chǎn)分道建造、區(qū)域舾裝、區(qū)域涂裝成組技術(shù)集成制造模式信息密集總裝型“中間產(chǎn)品”導(dǎo)向的分散專業(yè)化生產(chǎn)船體建造、舾裝和涂裝一體化信息技術(shù)自動(dòng)化技術(shù)敏捷制造模式知識(shí)密集敏捷型模塊導(dǎo)向的分布式生產(chǎn)和動(dòng)態(tài)耦合虛擬制造、模塊化動(dòng)態(tài)組合虛擬技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)面對(duì)這些挑戰(zhàn)，造船企業(yè)必須結(jié)合造船模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容進(jìn)程2實(shí)現(xiàn)造船模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要素1造船行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和造船模式的轉(zhuǎn)變3達(dá)索造船行業(yè)產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案內(nèi)容進(jìn)程2實(shí)現(xiàn)造船模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要素1造船行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和造造船模式的轉(zhuǎn)變需要造船企業(yè)重新思考自身的戰(zhàn)略定位，并結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一系列的管理優(yōu)化和變革策略如何實(shí)現(xiàn)由“全能型”船廠到“敏捷型”船廠的轉(zhuǎn)變？如何有效的管理供應(yīng)商關(guān)系？管理運(yùn)作技術(shù)如何保證既定成本和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？如何管理項(xiàng)目和產(chǎn)品的復(fù)雜性？如何打破組織和文化的障礙實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)同？如何建立靈活、高效的協(xié)作流程？如何保證準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)源和安全的數(shù)據(jù)共享？如何支持跨企業(yè)的協(xié)同平臺(tái)架構(gòu)？造船模式的轉(zhuǎn)變需要造船企業(yè)重新思考自身的戰(zhàn)略定位，并結(jié)合先進(jìn)實(shí)現(xiàn)造船模式的轉(zhuǎn)變，造船企業(yè)首先要思考自身的核心能力和角色的轉(zhuǎn)變?cè)齑髽I(yè)的核心能力船臺(tái)和碼頭是造船企業(yè)的獨(dú)有資源客戶關(guān)系管理能力項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)能力總體設(shè)計(jì)能力系統(tǒng)分析、集成和測(cè)試能力角色轉(zhuǎn)變?cè)齑瑥S客戶和品牌經(jīng)營者項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)者總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成測(cè)試者供應(yīng)商某一零部件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的專家造船廠的合作伙伴角色轉(zhuǎn)變的價(jià)值零部件設(shè)計(jì)和整船設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，有助于縮短開發(fā)周期通過聚焦于核心能力，造船廠可以實(shí)現(xiàn)柔性的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，有效的利用獨(dú)有的資源通過聚焦于核心能力，有助于造船廠改善管理，提高客戶滿意度大而全混合敏捷策略實(shí)現(xiàn)造船模式的轉(zhuǎn)變，造船企業(yè)首先要思考自身的核心能力和角色的局部合作伙伴特征:某一零部件的專家有能力的供應(yīng)商價(jià)格和條款的差異化戰(zhàn)略合作伙伴特征:世界級(jí)的服務(wù)供應(yīng)商創(chuàng)新的來源，技術(shù)和商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具有共同的目標(biāo)，長期有價(jià)值的關(guān)系技術(shù)方向一致共享的愿景價(jià)格和條款的差異化非戰(zhàn)略性的特征:本地供應(yīng)商短期的合作關(guān)系影響和價(jià)值低供應(yīng)商沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛在合作伙伴特征:提供新的創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)提供技術(shù)、成本和供應(yīng)改善的機(jī)會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性具有成為戰(zhàn)略合作伙伴的潛力合作伙伴關(guān)系定位戰(zhàn)略重要性，合作范圍合作價(jià)值低高低高實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變的前提是對(duì)供應(yīng)商和合作伙伴關(guān)系進(jìn)行有效的管理策略局部合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴非戰(zhàn)略性的潛在合作伙伴合作伙伴關(guān)系定一般優(yōu)選合作伙伴戰(zhàn)略聯(lián)盟按照供應(yīng)市場(chǎng)衡量成本按照供應(yīng)市場(chǎng)和采購需求衡量質(zhì)量按照合同衡量訂單交付、數(shù)量、運(yùn)輸價(jià)格趨勢(shì)，價(jià)格水平供應(yīng)商導(dǎo)致的生產(chǎn)缺陷和產(chǎn)品缺陷總擁有成本的降低目標(biāo)供應(yīng)商快速反應(yīng)能力供應(yīng)商內(nèi)部管理能力子供應(yīng)商管理能力面向目標(biāo)的設(shè)計(jì)，聯(lián)合改進(jìn)措施，價(jià)值鏈效益協(xié)同計(jì)劃、協(xié)同開發(fā)的管理能力不同的績效衡量和價(jià)值預(yù)期關(guān)系管理策略對(duì)于不同的合作伙伴關(guān)系，采取不同的合作和管理策略策略一般優(yōu)選合作伙伴戰(zhàn)略聯(lián)盟按照供應(yīng)市場(chǎng)衡量成本價(jià)格趨勢(shì)，價(jià)格水集成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫以中間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心，集成幾何、材料、工藝、人力和設(shè)備工時(shí)定額等所有信息。整船區(qū)域子區(qū)域/大段段/單元裝配體子裝配體部件零件建立“中間產(chǎn)品”導(dǎo)向的船舶設(shè)計(jì)和建造模式，并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和模塊化策略，是提高效率、降低成本的有效途徑策略集成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫以中間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心，集成幾何、材料、工藝通過跨產(chǎn)品線的零部件重用可以降低產(chǎn)品成本，縮短開發(fā)周期

部件信息數(shù)據(jù)庫策略指導(dǎo)委員會(huì)技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì).業(yè)務(wù)流程部件選擇新部件信息路線圖和整合計(jì)劃指標(biāo)監(jiān)控和報(bào)告組織管理體系跨部門的實(shí)施團(tuán)隊(duì)用戶工具和數(shù)據(jù)管理.管路系統(tǒng)船殼發(fā)動(dòng)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)降低成本降低復(fù)雜性減少部件種類門戶部件經(jīng)理優(yōu)選船殼發(fā)動(dòng)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)管路系統(tǒng)目標(biāo)策略通過跨產(chǎn)品線的零部件重用可以降低產(chǎn)品成本，縮短開發(fā)周期部件E1E2G2G1C2A5AssyA3AssyC1A1Assy.A4Assy.C3G4G3D2D4D3D1A2AssyB1B2A1OptionB3B4A2OptionDocumentHullEngineeringQAReportRegulationQATrimEng.Concept初步設(shè)計(jì).A

項(xiàng)目預(yù)研詳細(xì)設(shè)計(jì).ApprovalBudgetingConceptdrawingDecisionforsupplierBasicdrawingReviewengineeringResearchconceptPlanningforconcepteng.ReviewBuilding供應(yīng)商

A供應(yīng)商

B授權(quán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙和文檔項(xiàng)目計(jì)劃FunctionsforShipbuildingPLM與戰(zhàn)略供應(yīng)商的協(xié)同開發(fā)需要更加有效的項(xiàng)目管理和協(xié)同管理E1E2G2G1C2A5AssyA3AssyC1A1A項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目知識(shí)管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目評(píng)估管理項(xiàng)目溝通管理知識(shí)管理范圍定義知識(shí)積累制度設(shè)計(jì)知識(shí)共享機(jī)制設(shè)計(jì)項(xiàng)目范圍管理流程需求說明編寫規(guī)范范圍管理職責(zé)定義項(xiàng)目范圍變化控制項(xiàng)目系統(tǒng)分析項(xiàng)目活動(dòng)定義工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制項(xiàng)目成本基準(zhǔn)制定項(xiàng)目成本預(yù)算方法項(xiàng)目成本控制方法項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)崗位職責(zé)定義項(xiàng)目人員選拔制度員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃績效評(píng)估制度設(shè)計(jì)內(nèi)部溝通體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目績效匯報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨別風(fēng)險(xiǎn)類型定義風(fēng)險(xiǎn)反饋設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)反饋控制項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)估體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)項(xiàng)目后勤管理后勤管理流程設(shè)計(jì)采購合同管理設(shè)計(jì)后勤跟蹤機(jī)制設(shè)計(jì)因此需要建立完整的項(xiàng)目管理體系和支持工具體系，并賦予項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目所需的責(zé)、權(quán)、利管理項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目知識(shí)管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)組成建立面向最終產(chǎn)品的區(qū)域團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)集成團(tuán)隊(duì)和過程集成團(tuán)隊(duì)客戶參與到產(chǎn)品開發(fā)中，可以更有效的決策供應(yīng)商參與到產(chǎn)品開發(fā)中，可以更及時(shí)的協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員包括客戶、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試和評(píng)價(jià)、售后服務(wù)、供應(yīng)商等多部門成員多個(gè)項(xiàng)目可以共享資源項(xiàng)目的運(yùn)作必須打破職能部門之間的障礙，建立面向最終產(chǎn)品的開發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目的運(yùn)作必須打破職能部門之間的障礙，建立面向最終產(chǎn)在新的協(xié)同環(huán)境中，由于協(xié)同復(fù)雜性大大增加，流程效率可能成為制約產(chǎn)品開發(fā)周期的關(guān)鍵因素設(shè)計(jì)供應(yīng)商采購制造船東引入新部件RFI&RFQ供應(yīng)計(jì)劃變更生產(chǎn)啟動(dòng)日期變更營銷制作新的產(chǎn)品手冊(cè)小的變更也會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的協(xié)同需求產(chǎn)品復(fù)雜性帶來更多的挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)變更頻繁集成之前的問題解決供應(yīng)鏈本身的變化在供應(yīng)鏈范圍管理產(chǎn)品信息變更成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的巨大挑戰(zhàn)運(yùn)作在新的協(xié)同環(huán)境中，由于協(xié)同復(fù)雜性大大增加，流程效率可能成為制概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)和銷售項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建造概要說明規(guī)格招標(biāo)書項(xiàng)目開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建造策略設(shè)計(jì)計(jì)算/投標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)裝配設(shè)計(jì)采購物料管理裝配和測(cè)試造船企業(yè)多項(xiàng)目計(jì)劃和管理因此，必須建立統(tǒng)一、優(yōu)化的協(xié)作流程，并通過信息系統(tǒng)進(jìn)行固化和自動(dòng)化運(yùn)作概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)和銷售項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建造概要說明項(xiàng)目開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)內(nèi)容進(jìn)程2實(shí)現(xiàn)造船模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要素1造船行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和造船模式的轉(zhuǎn)變3達(dá)索造船行業(yè)產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案內(nèi)容進(jìn)程2實(shí)現(xiàn)造船模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要素1造船行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和造達(dá)索產(chǎn)品生命周期管理整體解決方案整體解決方案數(shù)字化設(shè)計(jì)數(shù)字化仿真數(shù)字化制造數(shù)字化管理⊙組合方案達(dá)索產(chǎn)品生命周期管理整體解決方案整體解決方案數(shù)字化設(shè)計(jì)數(shù)字化開發(fā)設(shè)計(jì)客戶需求審批驗(yàn)證維修服務(wù)采購管理多項(xiàng)目及轉(zhuǎn)包管理．．．達(dá)索產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案數(shù)字化管理方案開發(fā)設(shè)計(jì)客戶需求審批驗(yàn)證維修服務(wù)采購管理多項(xiàng)目及轉(zhuǎn)包管理．．規(guī)劃步驟任務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)主WBS次WBS次WBS次WBS次WBS文檔風(fēng)險(xiǎn)資源文檔風(fēng)險(xiǎn)資源文檔風(fēng)險(xiǎn)資源文檔風(fēng)險(xiǎn)資源產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目日常管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化開發(fā)層次執(zhí)行工作具體實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目主計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理工程更改管理項(xiàng)目管理關(guān)聯(lián)信息支持工具ProjecttoolsProgramcentralProgramcentralMatrixone風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估UGIIEDAEDACAECASEOffice文檔管理組件A組件B產(chǎn)品交換數(shù)據(jù)統(tǒng)一底層接口集成項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目分解項(xiàng)目驗(yàn)收ECRECN版本PRCA信息分類管理項(xiàng)目來源數(shù)字化管理的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域－項(xiàng)目管理解決方案項(xiàng)目管理規(guī)劃步驟任務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)主WBS次WBS次WBS次WBS評(píng)估新產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值理解需求細(xì)節(jié)匯總性能指標(biāo)將指標(biāo)對(duì)應(yīng)到產(chǎn)品跟蹤客戶使用情況差距分析重新調(diào)整參數(shù)建立客戶數(shù)據(jù)庫建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫建立客戶價(jià)值分析數(shù)據(jù)庫建立明確的客戶需求數(shù)據(jù)庫建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)庫建立信息來源數(shù)據(jù)庫建立技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)庫1２34567數(shù)字化管理的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域－需求管理解決方案需求管理評(píng)估新產(chǎn)品對(duì)理解需求細(xì)節(jié)匯總性能指標(biāo)將指標(biāo)對(duì)應(yīng)到產(chǎn)品跟蹤客戶新產(chǎn)品需求項(xiàng)目規(guī)劃系統(tǒng)工程產(chǎn)品配置管理零件管理CAD數(shù)據(jù)開發(fā)發(fā)放缺陷跟蹤產(chǎn)品更改請(qǐng)求影響分析建立企業(yè)零件及圖紙數(shù)據(jù)庫建立零件族數(shù)據(jù)庫建立并規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)流程數(shù)據(jù)庫建立產(chǎn)品更改規(guī)范數(shù)據(jù)庫基于DMU的決策支持和驗(yàn)證檢查建立文檔知識(shí)數(shù)據(jù)庫建立并管理工程BOM及成本數(shù)據(jù)庫1２34567數(shù)字化管理的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域－協(xié)同設(shè)計(jì)解決方案開發(fā)設(shè)計(jì)審批驗(yàn)證新產(chǎn)品需求項(xiàng)目規(guī)劃系統(tǒng)工程產(chǎn)品配置管理零件管理開發(fā)發(fā)放缺陷跟國內(nèi)合作伙伴供應(yīng)商國內(nèi)合作伙伴供應(yīng)商主機(jī)廠informationinformation建立并規(guī)范報(bào)價(jià)管理流程數(shù)據(jù)庫建立報(bào)價(jià)比較及招標(biāo)分析數(shù)據(jù)庫建立基于BOM的采購及可視化數(shù)據(jù)庫建立和規(guī)范合同管理及供應(yīng)商更改流程建立供應(yīng)商開發(fā)管理數(shù)據(jù)庫建立零部件質(zhì)量控制流程模板供應(yīng)商協(xié)同及評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫1２34567車間生產(chǎn)數(shù)字化管理的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域－協(xié)同采購與供應(yīng)商管理解決方案采購管理及協(xié)同國內(nèi)合作伙伴供應(yīng)商國內(nèi)合作伙伴供應(yīng)商主機(jī)廠informati服務(wù)備件手冊(cè)服務(wù)過程數(shù)據(jù)記錄基于DMU安裝驗(yàn)證服務(wù)客戶記錄服務(wù)BOM管理服務(wù)模塊建立服務(wù)流程模板建立1２34567數(shù)字化管理的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域－維修服務(wù)管理解決方案維修服務(wù)Design

ManufactureS1S2Support服務(wù)備件服務(wù)過程基于DMU服務(wù)客戶服務(wù)BOM服務(wù)模塊服務(wù)流程(一)研發(fā)鏈:項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目審批項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目分解項(xiàng)目維護(hù)規(guī)范項(xiàng)目模板，創(chuàng)建及規(guī)劃項(xiàng)目達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能項(xiàng)目管理(一)研發(fā)鏈:項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目審批項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目分解項(xiàng)目項(xiàng)目分解及資源分配(一)研發(fā)鏈:項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目審批項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目分解項(xiàng)目維護(hù)達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能項(xiàng)目管理項(xiàng)目分解及資源分配(一)研發(fā)鏈:項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目審批項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目審批、更改及審批況查詢(一)研發(fā)鏈:項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目審批項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目分解項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目管理達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能項(xiàng)目審批、更改及審批況查詢(一)研發(fā)鏈:項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目審批項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)度、資源跟蹤分析(一)研發(fā)鏈:項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目審批項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目分解項(xiàng)目維護(hù)達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能項(xiàng)目管理項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)度、資源跟蹤分析(一)研發(fā)鏈:項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程，關(guān)鍵路徑分析及資源調(diào)整(一)研發(fā)鏈:項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目審批項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目分解項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目管理達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能項(xiàng)目執(zhí)行過程，關(guān)鍵路徑分析及資源調(diào)整(一)研發(fā)鏈:項(xiàng)目規(guī)劃人員能力、日歷設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)捕捉、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目查詢、項(xiàng)目提醒、項(xiàng)目預(yù)算和成本管理等人員能力日歷設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)捕捉項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目查詢項(xiàng)目通知項(xiàng)目預(yù)算和成本管理(一)研發(fā)鏈:項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目審批項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目分解項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目管理達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能人員能力、日歷設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)捕捉、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、多項(xiàng)目管理、人員能力(一)研發(fā)鏈:產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品特征產(chǎn)品選項(xiàng)產(chǎn)品配置產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品發(fā)放產(chǎn)品品牌及產(chǎn)品線管理客戶需求達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能(一)研發(fā)鏈:產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品特征產(chǎn)品選項(xiàng)產(chǎn)品配置產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品(一)研發(fā)鏈:產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品特征產(chǎn)品選項(xiàng)產(chǎn)品配置產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品發(fā)放產(chǎn)品資源及平臺(tái)管理客戶需求達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能(一)研發(fā)鏈:產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品特征產(chǎn)品選項(xiàng)產(chǎn)品配置產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品(一)研發(fā)鏈:產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品特征產(chǎn)品選項(xiàng)產(chǎn)品配置產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品發(fā)放市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品主要特征描述客戶需求達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能(一)研發(fā)鏈:產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品特征產(chǎn)品選項(xiàng)產(chǎn)品配置產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品(一)研發(fā)鏈:產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品特征產(chǎn)品選項(xiàng)產(chǎn)品配置產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品發(fā)放提供產(chǎn)品配置可選模塊資源客戶需求達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能(一)研發(fā)鏈:產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品特征產(chǎn)品選項(xiàng)產(chǎn)品配置產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品(一)研發(fā)鏈:產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品特征產(chǎn)品選項(xiàng)產(chǎn)品配置產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品發(fā)放根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品配置客戶需求達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能(一)研發(fā)鏈:產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品特征產(chǎn)品選項(xiàng)產(chǎn)品配置產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品(一)研發(fā)鏈:產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品特征產(chǎn)品選項(xiàng)產(chǎn)品配置產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品發(fā)放根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品配置客戶需求達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能(一)研發(fā)鏈:產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品特征產(chǎn)品選項(xiàng)產(chǎn)品配置產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品(一)研發(fā)鏈:產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品特征產(chǎn)品選項(xiàng)產(chǎn)品配置產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品發(fā)放根據(jù)配置規(guī)則生成ＢＯＭ及查詢具體產(chǎn)品客戶需求達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能(一)研發(fā)鏈:產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品特征產(chǎn)品選項(xiàng)產(chǎn)品配置產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品(一)研發(fā)鏈:文檔管理流程管理集成管理采購管理零部件管理維修服務(wù)創(chuàng)新過程中文檔創(chuàng)建、更改、查詢、分類、歸檔開發(fā)設(shè)計(jì)審批驗(yàn)證采購管理達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能(一)研發(fā)鏈:文檔管理流程管理集成管理采購管理零部件管理維(一)研發(fā)鏈:文檔管理流程管理集成管理采購管理零部件管理維修服務(wù)零部件創(chuàng)建、分類、申請(qǐng)及結(jié)構(gòu)化達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能開發(fā)設(shè)計(jì)審批驗(yàn)證采購管理(一)研發(fā)鏈:文檔管理流程管理集成管理采購管理零部件管理維(一)研發(fā)鏈:文檔管理流程管理集成管理采購管理零部件管理維修服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)流程管理設(shè)計(jì)與制造協(xié)同流程管理達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能開發(fā)設(shè)計(jì)審批驗(yàn)證采購管理(一)研發(fā)鏈:文檔管理流程管理集成管理采購管理零部件管理維(一)研發(fā)鏈:文檔管理流程管理集成管理采購管理零部件管理維修服務(wù)與主流ＣＡＤ集成與制造軟件集成可視化及驗(yàn)證達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能開發(fā)設(shè)計(jì)審批驗(yàn)證采購管理(一)研發(fā)鏈:文檔管理流程管理集成管理采購管理零部件管理維(一)研發(fā)鏈:文檔管理流程管理集成管理采購管理零部件管理維修服務(wù)供應(yīng)商管理供應(yīng)商協(xié)同設(shè)計(jì)與制造協(xié)同供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)招投標(biāo)管理EBOM-MBOM3D會(huì)議開發(fā)設(shè)計(jì)審批驗(yàn)證采購管理達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能(一)研發(fā)鏈:文檔管理流程管理集成管理采購管理零部件管理維(一)研發(fā)鏈:文檔管理流程管理集成管理采購管理零部件管理服務(wù)維修開發(fā)設(shè)計(jì)審批驗(yàn)證采購管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)共享問題管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)查看達(dá)索數(shù)字化管理解決方案相關(guān)產(chǎn)品及功能(一)研發(fā)鏈:文檔管理流程管理集成管理采購管理零部件管理服達(dá)索產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案優(yōu)勢(shì)融合領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐Key:ProductAnnouncementsCorporateAnnouncementsAlliancesAnnouncementsMatrix

v1.0OctoberChangenameto

MatrixOne,Inc.AprilOpen

subsidiary

TokyoMarchInitialPublic

OfferingDecember

ProgramCentralInternet-enabled

MatrixSeptember

DocumentCentralJune

EngineeringCentralTeamCentralSourcing

Central1stapplication

SupplierCentralJanuaryEnterGlobal

StrategicAlliance

withIBMMayMaySoldCAD

businessNovemberEnterGlobal

StrategicAlliancewith

ScandentGroupeMatrixv9.0OctoberEnterOEM

Partnership

withCadenceFebruaryCreationofElectronicsBusinessUnitAcquisition

of

SynchronicityMaterials

Compliance

CentralMatrix

v8.0JuneOpen

Customer

Success

Center

KoreaAugust

Open

subsidiary

ItalyJuneEnterlicense

agreementwith

Procter&GambleOctoberOpenAP

Headquarters

SingaporeSeptemberIntegrationtoMicrosoft?Office?NovemberMarchFebruaryMayMayJuneAugustJanuaryMarchSeptember

ProductCentralDecember

SpecificationCentralNovember

Acceleratorfor

FDAComplianceJuly

DesignerCentralNovember

LibraryCentralMay

Acceleratorfor

ApparelDesign

&DevelopmentJune

Semiconductor

Acceleratorfor

DesigntoManufacturingSemiconductor

Acceleratorfor

EnterpriseProject

ManagementPLMPLATFORMAPPLICATIONSINDUSTRYSOLUTIONS達(dá)索產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案優(yōu)勢(shì)融合領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)務(wù)最佳Aero&DefenseAutomotiveETOPORSCHEElectronicsSemiconductorMedDevice

MedicalSystemsGEHealthcareCPG/RetailGEAircraftEnginesLawrenceLivermore

NationalLaboratory融合各行業(yè)的應(yīng)用實(shí)施經(jīng)驗(yàn)達(dá)索產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案優(yōu)勢(shì)Aero&DefenseAutomotiveETOPOCompany

1PHASE1PHASE2PHASE3Company

2Company

3。。。。。。。。。ThinkBig?StartSmall?ScaleFast支持統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫的靈活實(shí)施模塊配置達(dá)索產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案優(yōu)勢(shì)Company

1PHASE1PHASE2PHASE3客戶實(shí)施概況目標(biāo)用戶所有GE事業(yè)部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施;200個(gè)實(shí)施顧問;GE直接控制項(xiàng)目100,000(到2003年底)替代Sherpa系統(tǒng);供應(yīng)商協(xié)同;虛擬的協(xié)同設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì);縮短上市時(shí)間20,000，80個(gè)地點(diǎn)(到2001年底)替代16個(gè)PDM相關(guān)遺留系統(tǒng);供應(yīng)商協(xié)同;產(chǎn)品配置管理20,000個(gè)用戶，2001-2002在消費(fèi)電子和顯示器部門進(jìn)行全球?qū)嵤?5個(gè)開發(fā)中心，100個(gè)地點(diǎn)支持企業(yè)全球化產(chǎn)品分布式管理達(dá)索產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案優(yōu)勢(shì)客戶實(shí)施概況目標(biāo)用戶所有GE事業(yè)部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施;200擴(kuò)展性強(qiáng)

支持上萬個(gè)用戶支持全球?qū)嵤?/p>

分布式，復(fù)制安全性好

LDAP,SSO,SSL,HTTPS…適應(yīng)性強(qiáng)

動(dòng)態(tài),靈活基于標(biāo)準(zhǔn)

J2EE,.NET…面向服務(wù)

webservices,WSDL,UDDI…經(jīng)過檢驗(yàn)

10個(gè)主要版本經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證、基于標(biāo)準(zhǔn)的解決方案，支持全球的、企業(yè)范圍的實(shí)施支持靈活的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施環(huán)境達(dá)索產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展性強(qiáng)

支持上萬個(gè)用戶經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證、基于標(biāo)準(zhǔn)的解決方案，支成熟可用的集成接口電子設(shè)計(jì)工具機(jī)械設(shè)計(jì)工具ERP查閱/標(biāo)注/可視化工具全文搜索工具

IBMRationalClearCase?

50+成熟可用的集成接口達(dá)索產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案優(yōu)勢(shì)成熟可用的集成接口電子設(shè)計(jì)工具IBMRationalCl數(shù)據(jù)服務(wù)器模型文件對(duì)象企業(yè)系統(tǒng)文件對(duì)象文件服務(wù)器文件瀏覽器存儲(chǔ)應(yīng)用動(dòng)態(tài)建模

信息服務(wù)Matrix協(xié)同核心動(dòng)態(tài)建模業(yè)務(wù)信息服務(wù)TurboCacheStoreletsAdapletsHTMLXMLJavaScriptJavaWAP/WMLN-TierArchitectureRMIEJB支持多層軟件架構(gòu),提高訪問速度達(dá)索產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)服務(wù)器模型文件對(duì)象企業(yè)系統(tǒng)文件對(duì)象文件服務(wù)器文件瀏覽器存達(dá)索產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案在造船行業(yè)的成功應(yīng)用案例介紹

Company:STXShipbuilding-MajorShipbuildingCompany:500shipsoverthelast40years-Revenue:600M$(2003),NumberofEmployee:4,600

Products:PRODUCTTANKER,CONTAINERSHIP,BULKCARRIER,LPGCARRIER,PURECARCARRIER,SPECIALSHIP

ProjectScopes:2004.10~2005.09(12Months)-Part/ProductManagement:Quotation/ReceiveanOrder,RFP-BOMManagement:Configuration,MasterBOM,Features/Option,ProjectBOM,BOMEdit/Report/Effectivity-EngineeringChangeManagement:ECO/ECR/ECN-Document/DrawingManagement:FullTextSearch,Image&Markup-PMS:ProjectWBS,Schedule,Cost,Output,Resource,LoadAnalysis-Reporting-CADInterface:Tribon-ERPIntegration:Oracle達(dá)索產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案Company:STPLMforShipbuildingDocumentCADDataDrawingWorkflowEngineeringChangeQuotation&OrderBasicEng.ConceptEng.DetailEng.&ShipBuildingProductFeaturesOptionsItemsPMSBOMManagement&CADInterfaceEng.ConceptEng.PlanningEngineeringConceptBOMDataRegistrationProjectBOMProductInformationDesignPlanningProductFeaturesOptionsMasterBOMEngineeringSystemTribon/Analysis/ToolingReview&QATask&ManhourSimulationLoadAnalysisPlanning/Items&BOMERPCostERPEngineeringInformationProductConfiguration達(dá)索產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管理解決方案在造船行業(yè)的成功應(yīng)用案例介紹PLMforShipbuildingDocumentCAFunctionsforShipbuildingPLMQuotationthroughMasterDataSO1O2O3A1P1P2P3A2P4P5P6P7A3P8A4P9P10P11F1F2F3ShipOptionsItemsFeaturesMasterDataO1O402A1P1P2P3A1P20P5P6P7A3A4P9F1F2F3OptionsFeaturesO5P21A3A4P9O3P7A3A4P9O6P22A3A4P9P10P11P10P11SalesBOMforQuotationMasterBOMSelectoptionsthroughinquiry89100-10200(01)10,00010,00089100-101003,00089100-10300??????15,200????????Sum15,00014,80089001-1200089001-1200089001-12000(02)89100-10100(01)89100-1020089100-1011089100-10200(01)9,00013,0004,0002,0003,00089100-10300(01)3,00010,00010,0005,00010,000MaterialcostforsupplierpartCosthistorythroughRevision15,20015,00014,800Calculation45,000MaterialcostSum39,000Processingcost