年度立功競(jìng)賽總結(jié)

2006年度市立功競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)材料2006年度市立功競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)材料2006年，隨著公司規(guī)管理的不斷增強(qiáng)，管理領(lǐng)域的不斷拓展，立功競(jìng)賽活動(dòng)的外延得到不斷拓展，隨之競(jìng)賽涵和規(guī)模也不斷提升和擴(kuò)大。我們?nèi)細(xì)馄謻|銷(xiāo)售公司始終堅(jiān)持“有重點(diǎn)、有特色、有主題〞開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，全年開(kāi)展競(jìng)賽工程6項(xiàng)，這些工程貼近用戶、貼近企業(yè)、貼近職工。一年來(lái)，面對(duì)氣源短缺、重大工程任務(wù)重等實(shí)際，我們浦銷(xiāo)公司堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)市競(jìng)賽辦和燃?xì)赓悈^(qū)、軌道交通賽區(qū)確定的年度競(jìng)賽目標(biāo)和要求，結(jié)合浦東建立和公司開(kāi)展的實(shí)際，圍繞“培育一流員工、提高效勞水平、樹(shù)立企業(yè)形象〞競(jìng)賽主題，構(gòu)筑六個(gè)平臺(tái)，開(kāi)展“六項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)〞：即賽上合組織峰會(huì)平安保障工作；賽世博動(dòng)遷燃?xì)馀涮坠こ毯蛙壍澜煌ń⒐芫€配套工程；賽保頂峰平安供氣；賽平安生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)；賽降差增效；賽管理、效勞、科技的創(chuàng)新。公司積極發(fā)動(dòng)和組織公司全體員工廣泛地開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮立功競(jìng)賽活動(dòng)培養(yǎng)鍛煉員工、加強(qiáng)效勞管理、提升企業(yè)形象的積極作用，取得了一定成效。具體如下。一、競(jìng)賽活動(dòng)的主要做法〔截止2006年10月31日〕〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視，構(gòu)建競(jìng)賽活動(dòng)新局面根據(jù)公司人事大變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員，采取集中管理與分散活動(dòng)相結(jié)合的方式，表達(dá)了專(zhuān)業(yè)管理和條塊結(jié)合的新理念。同時(shí)，各專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行部門(mén)〔單位〕負(fù)責(zé)制，形成齊抓共管搞競(jìng)賽的良好局面，大大提高了競(jìng)賽的組織水平，加大了競(jìng)賽力度，也有效地發(fā)揮了競(jìng)賽的輻射效應(yīng)，員工參與的熱情更高漲了，為立功競(jìng)賽活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展打下良好根底?！捕硣@主題，表達(dá)競(jìng)賽活動(dòng)新特色。各專(zhuān)項(xiàng)賽區(qū)緊緊圍繞“培育一流員工、提高效勞水平、樹(shù)立企業(yè)形象〞這一主題，結(jié)合市重點(diǎn)工程建立和企業(yè)主體業(yè)務(wù)開(kāi)展開(kāi)展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)。1、積極應(yīng)對(duì)，確保上合組織峰會(huì)平安保障工作。今年上半年，合作組織峰會(huì)在召開(kāi)，會(huì)議的會(huì)場(chǎng)及各國(guó)元首下榻的賓館主要集中在浦東，為確保會(huì)議期間的燃?xì)馄桨?、正常供給，并平穩(wěn)、出色地完成保障工作，我們公司上下積極發(fā)動(dòng)，將確保上合組織峰會(huì)平安保障工作作為上半年重要競(jìng)賽容，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和各保障小組，建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，擬定了具體的工作方案與實(shí)施方案和“合作組織峰會(huì)期間急搶修預(yù)案〞。任務(wù)是艱巨的，責(zé)任是重大的。我們的干部職工周密地做好各項(xiàng)事前準(zhǔn)備工作，除完善急搶修預(yù)案的容，還對(duì)小陸家嘴地區(qū)進(jìn)展管線改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際會(huì)議中心的兩路供氣，每天一次的巡查工作，做好查漏、保養(yǎng)及記錄，做到落實(shí)到人；對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)展閥門(mén)的啟閉試驗(yàn)和調(diào)壓器的嚴(yán)格檢查，確保緊急情況時(shí)能及時(shí)關(guān)閉和正常供氣；進(jìn)一步完善GIS系統(tǒng)，將重點(diǎn)單位的燃具設(shè)備與系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全覆蓋；做好燃?xì)庠O(shè)備的巡查、走訪及隱患整改等工作。在會(huì)議期間，安排3個(gè)點(diǎn)進(jìn)展了4天3夜的值班和集中待命，就輸配共出動(dòng)了300多人次。2、全面部署，順利完成保頂峰平安供給。為了認(rèn)真貫徹保峰限氣的工作要求以及落實(shí)快速高效應(yīng)急處置運(yùn)行機(jī)制，我們組織開(kāi)展以“保平安、保供給、樹(shù)形象〞為主題的燃?xì)獗ｍ敺骞┙o競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)公司精心組織，管理措施落實(shí)到位，全員全方位參與，各方協(xié)作，很好地克制了保頂峰期間寒流多、冰凍期多的不利因素，實(shí)現(xiàn)了未發(fā)生任何有責(zé)平安用氣事故和管線事故，確保了公司保頂峰方案的順利實(shí)施，也保障了管轄區(qū)域天燃?xì)庥脩舻钠桨灿脷狻，F(xiàn)在，又將迎來(lái)新一年的保頂峰工作，我們將面對(duì)氣源供給的嚴(yán)重缺口、燃?xì)庥脩舻膬r(jià)風(fēng)格整以及氣源供給的不可預(yù)計(jì)等困難，我們將提出更新、更高的要求，來(lái)確保平安供給和優(yōu)質(zhì)效勞。3、集中力量，保障世博動(dòng)遷順利進(jìn)展。世博動(dòng)遷去年主要是動(dòng)拆，今年主要是遷裝和園區(qū)建立前期準(zhǔn)備工作。為克制“任務(wù)更重難度更大，時(shí)間集中工作量大，穿插施工條件極差〞等不利條件，我公司的一所、滬東公司等干部職工圍繞“情系世博，奉獻(xiàn)社會(huì)〞的主題活動(dòng)，樹(shù)立“把困難留給自己，把滿意留給用戶〞信念，組織開(kāi)展了以“賽效勞態(tài)度、賽奉獻(xiàn)精神、賽平安質(zhì)量、賽工作業(yè)績(jī)〞為主要容的活動(dòng)，派出最好的員工、使用最好的設(shè)備、爭(zhēng)取最短的時(shí)間為世博動(dòng)遷基地建立和居民效勞。為配合世博動(dòng)遷工程，我們通過(guò)分塊分隊(duì)分組開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，采取“上門(mén)設(shè)點(diǎn)、集中辦理〞，“開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)效勞點(diǎn)〞和“避開(kāi)頂峰抓早晚兩頭施工〞、“用戶回訪〞等效勞舉措，在出色完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，更贏得了用戶的滿意和稱贊。近階段，世博園區(qū)建立正在做方案論證等前期準(zhǔn)備工作，為凸現(xiàn)世博主題、確保工程質(zhì)量，我公司組織召開(kāi)了“世博園區(qū)天然氣管線可行性方案評(píng)審會(huì)〞，明確了園區(qū)管線施工的材料、施工隊(duì)伍采取部公開(kāi)招投標(biāo)的運(yùn)作模式，用最好的材料、最好的施工隊(duì)伍、一流的效勞，為2010年世博會(huì)的順利召開(kāi)作出我們應(yīng)有奉獻(xiàn)。4、全力以赴，確保軌道交通燃?xì)馀涮装雌谕瓿?。今年軌道交通浦東段建立是市府重大工程工程，主要承當(dāng)了6*7*9*三條線在浦東的燃?xì)馀涮捉ⅲ?2個(gè)路段全面鋪開(kāi)，因時(shí)間緊、地下管線復(fù)雜、整體協(xié)調(diào)混亂、委托要求與現(xiàn)場(chǎng)存在矛盾、施工前期條件不具備等困難，給我們?nèi)細(xì)夤芫€配套改造帶來(lái)了很大壓力，我公司輸配管理所的干部職工以“和諧效勞、工程創(chuàng)優(yōu)〞為目標(biāo)，遵循“大力支持重大工程，樹(shù)立良好效勞品牌〞的宗旨，提出“連續(xù)作戰(zhàn)、晚間鑲接、科學(xué)管理、按期完成〞的競(jìng)賽要求，通過(guò)成立專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽小組，確定一名專(zhuān)職協(xié)調(diào)員；搭建溝通平臺(tái)，碰到問(wèn)題和困難及時(shí)協(xié)調(diào)解決；實(shí)施各環(huán)節(jié)同步推進(jìn)，超前做好施工的驗(yàn)收、通氣的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及推出超常規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、放樣、施工同步推進(jìn)和先施工后付款等舉措，確保了燃?xì)馀涮坠こ痰娜缙谕瓿?，也?chuàng)造了跳棋式、錯(cuò)時(shí)式及先降壓后放散等施工方法。5、以人為本，落實(shí)平安生產(chǎn)保障責(zé)任。為普及平安知識(shí)，倡導(dǎo)平安文化，我公司積極參加由市總工會(huì)和安監(jiān)局開(kāi)展的“市職業(yè)平安知識(shí)競(jìng)賽〞活動(dòng)，共有500多名員工通過(guò)答題郵寄形式參加了此項(xiàng)活動(dòng)，讓職工全方位知曉平安要求，增強(qiáng)防意識(shí)。隨后，我們又按照市總工會(huì)、市安監(jiān)局的精神和要求，組織開(kāi)展了“平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)〞競(jìng)賽活動(dòng)，主要開(kāi)展“七個(gè)一〞活動(dòng)即開(kāi)展一次教育活動(dòng)，組織一次綜合檢查，組織一次職工代表“平安生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)〞巡視檢查，寫(xiě)一份平安生產(chǎn)狀況報(bào)告，開(kāi)展一次宣傳活動(dòng)，組織一次外來(lái)施工單位的平安教育及知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展一次平安臺(tái)帳檢查。通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)。6、強(qiáng)化管理，降差增效取得實(shí)效。產(chǎn)銷(xiāo)差一直是困擾燃?xì)怃N(xiāo)售企業(yè)的難點(diǎn)問(wèn)題，但又是增效的重要途徑，按目前的購(gòu)氣量，我公司一年下降產(chǎn)銷(xiāo)差1%可增收1000萬(wàn)元。為此我公司在4月寫(xiě)了一篇題為“以立功競(jìng)賽為契機(jī)，挑戰(zhàn)企業(yè)難題〞，既是參加立功競(jìng)賽征文，也是對(duì)降差增效工作的回憶和思考。燃?xì)猱a(chǎn)銷(xiāo)差的形成既有外部因素也有部因素，既有客觀原因也有主觀原因，對(duì)我們通過(guò)立功競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)提高職工素質(zhì)、提高工作質(zhì)量和管理水平，如抄表工開(kāi)展“提高抄見(jiàn)率、回收率及開(kāi)率〞的同業(yè)務(wù)競(jìng)賽，安裝工開(kāi)展“約時(shí)效勞、提高安裝質(zhì)量〞的同業(yè)務(wù)競(jìng)賽；對(duì)外是從強(qiáng)化部管理抓起，主要通過(guò)合理化建議，技術(shù)練兵技術(shù)比武等活動(dòng)，同時(shí)采取用氣分析、周期巡查、突擊抽查、加強(qiáng)計(jì)量管理等措施來(lái)遏制竊氣現(xiàn)象的蔓延?！踩承谥辽希瑢?shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)新突破。立功競(jìng)賽活動(dòng)的關(guān)鍵要表達(dá)便民、利民效勞，讓群眾滿意。為實(shí)現(xiàn)這一宗旨，我們珍惜立功競(jìng)賽這一特殊的平臺(tái)，始終遵循“沒(méi)有效勞是最好的效勞〞這一效勞理念，想用戶所想，急用戶所急，承受公眾對(duì)浦東燃?xì)庑诘挠行ПO(jiān)視，更為企業(yè)優(yōu)秀人才的脫穎而出提供了良好的土壤和豐富的經(jīng)歷。二、競(jìng)賽活動(dòng)的主要成效1、挖掘潛力，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。實(shí)現(xiàn)天然氣購(gòu)入總量3.94億立方米，占年方案4.7億立方米的83.77%，比去年同期增加3825萬(wàn)立方米，同比上升13.18%；完成銷(xiāo)售量3.74億立方米，占年方案4.32億立方米的86.62%，比去年同期增長(zhǎng)3582萬(wàn)立方米，同比上升18.65%；累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)差為4.96%，有望實(shí)現(xiàn)8%的目標(biāo)；新增天然氣用戶63800戶，其中家庭用戶63255戶，使浦東地區(qū)天然氣用戶穩(wěn)步增長(zhǎng)，總數(shù)到達(dá)826433戶，其中非居民用戶6493戶，家庭用戶819940戶。我公司在2006年市政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)中獲得浦東新區(qū)第一名。作為浦東天然氣的特許經(jīng)營(yíng)區(qū)金山公司，實(shí)現(xiàn)天然氣銷(xiāo)售量330萬(wàn)立方米，新增天然氣用戶3965戶，總戶數(shù)近17000余戶，金山的天然氣開(kāi)展得到逐步推進(jìn)。2、沉著應(yīng)對(duì)，保障上合組織峰會(huì)的燃?xì)馄桨补┙o。峰會(huì)期間浦東燃?xì)夤┙o工作得到了市委市府及集團(tuán)的肯定，同時(shí)也為我公司應(yīng)急處置實(shí)現(xiàn)“快速反響、快速控制、快速處理、快速恢復(fù)〞和輸配管理逐步走向科學(xué)化、精細(xì)化管理提供了一次實(shí)戰(zhàn)鍛煉、創(chuàng)新管理的時(shí)機(jī)。新區(qū)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)還親自來(lái)我公司送上一面“顧全大局，保障有力〞錦旗，感我公司出色的工作。3、保障重點(diǎn)，按時(shí)完成世博建立、軌道交通的天然氣配套任務(wù)。今年，世博動(dòng)遷配套工程已完成18個(gè)小區(qū)17000余戶的安裝任務(wù)；根本完成了世博動(dòng)遷工房配套工程20項(xiàng)、面積1626371平方米；道路配套工程3項(xiàng)；完成社區(qū)效勞中心、市民中心、菜場(chǎng)、體育館、超市等公建配套工程54項(xiàng)。軌道交通配套工程共有26路段，現(xiàn)已完成24個(gè)路段93%的燃?xì)夤芫€改造配套任務(wù)。兩項(xiàng)配套工程都有望在年按期完成，到目前為止共獲得16面錦旗。4、多管齊下，有效控制天然氣供給量。在氣源緊，但又要確保平安供給和老百姓的用氣，我公司通過(guò)工程專(zhuān)項(xiàng)審批及采用油氣兩用設(shè)備和液化氣替代等途徑，嚴(yán)格控制天然氣供給量，到目前為此，液化氣替代工程39項(xiàng)、替代量4500噸，比方案量1000噸超350%，油氣兩用設(shè)備37臺(tái)、裝機(jī)容量40927KW，有效控制天然氣供給量。5、完善管理，深挖潛力降低產(chǎn)銷(xiāo)差。在氣源緊缺、用氣構(gòu)造變化、非法用氣現(xiàn)象增多的不利情況下，通過(guò)強(qiáng)化管理、區(qū)域監(jiān)控、嚴(yán)格考核等措施，公司產(chǎn)銷(xiāo)差逐步得到控制，10份產(chǎn)銷(xiāo)差6.02%，比去年同期10.35%下降了4.81個(gè)百分點(diǎn)，到目前為此，累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)差4.96%，比去年同期方案4.81%相差0.15個(gè)百分點(diǎn)，為確保年度到達(dá)8%打好了根底。三、競(jìng)賽活動(dòng)的主要體會(huì)1、競(jìng)賽活動(dòng)為奉獻(xiàn)社會(huì)提升效勞提供了載體。立功競(jìng)賽活動(dòng)的工程，都是來(lái)自于市民呼聲，都是“民心工程〞，這對(duì)于每一位建立者都具有強(qiáng)大的感召力，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，有效地激發(fā)著全體職工頑強(qiáng)拚博的奉獻(xiàn)精神。2、競(jìng)賽活動(dòng)為鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才搭建了平臺(tái)。立功競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，極調(diào)動(dòng)了職工的積極性，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新中無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拚博、開(kāi)拓進(jìn)取，鍛煉了三支隊(duì)伍，培養(yǎng)了一批人才。3、競(jìng)賽