江西省某圩堤除險(xiǎn)加固工程施工組織設(shè)計(jì)

咸投強(qiáng)標(biāo)氧施柏工炸組津織富設(shè)挨計(jì)記合稱同雜編栽號(hào)錫：豆x互x驢目蛙限錄TOC\o"1-3"\h\z\t"附圖標(biāo)題,2,附表標(biāo)題,2"HYPERLINK2007年3月10日計(jì)劃開工日期2007年3月10日，計(jì)劃竣工時(shí)間為ASK計(jì)劃竣工日期"請(qǐng)輸入計(jì)劃竣工日期"2009年2月26日計(jì)劃竣工日期2009年2月26日。計(jì)劃總工期為720天。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃本工程施工準(zhǔn)備工作擬計(jì)劃為25天，期間主要完成以下準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備工作施工圖熟悉、會(huì)審以及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制并報(bào)審；施工測量控制網(wǎng)建立及地形測量；土工、混凝土等各種原材料、配合比、以及施工參數(shù)的試驗(yàn)工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作人員及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；原材料采購計(jì)劃編制及主體工程開工前的材料進(jìn)場等。主體工程施工時(shí)間規(guī)劃主體工程施工時(shí)間規(guī)劃按排見下表。主體工程施工時(shí)間規(guī)劃按排表主體工程施工時(shí)間安排詳見本工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的時(shí)間說明。工程掃尾及竣工驗(yàn)收計(jì)劃本工程掃尾及竣工驗(yàn)收擬安排30天時(shí)間，在2009年2月26日前完成。施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃采用項(xiàng)目管理及工期控制方法進(jìn)行編排及優(yōu)化調(diào)整，本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃詳見：附圖AUTONUM《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》；附圖AUTONUM《施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》。關(guān)鍵線路根據(jù)本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，本工程的關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備→土地平整→農(nóng)田道路泥結(jié)石路面及漿砌路緣石→工程收尾及驗(yàn)收。工期保證措施工期技術(shù)保證措施編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃：編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取動(dòng)態(tài)管理方法。實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。制定合理的技術(shù)方案：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)再分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測量放樣、檢測和驗(yàn)收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。施工組織機(jī)構(gòu)和管理保證措施組織機(jī)構(gòu)措施：本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織上、管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。管理措施堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順利。當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場全程值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于25d，且兩人不得同時(shí)離開工地。人員保證措施我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備保證措施本工程需用機(jī)械數(shù)量品種多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備處驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。對(duì)一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即配備。材料供應(yīng)保證措施進(jìn)場后，項(xiàng)目部物資設(shè)備部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。對(duì)材料進(jìn)場道路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向建設(shè)單位反映，確保進(jìn)場道路暢通。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程技術(shù)部會(huì)同物資設(shè)備部提前編制各種施工材料的月、周需求計(jì)劃，如各種油料、水泥、砂、碎石等主要材料需求量。項(xiàng)目部采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。對(duì)于大宗材料，如水泥，砂、碎石、塊石等，項(xiàng)目部物資設(shè)備部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。對(duì)于大宗材料，項(xiàng)目部提前訂貨，提前備料。高溫、冬、雨季施工保證措施高溫、冬、雨季施工保證體系高溫、冬、雨季施工保證體系由組織體系、思想體系和控制體系組成，具體詳見附圖AUTONUM\*Arabic《高溫、冬、雨季施工保證體系圖》。組織體系本工程建立高溫、冬、雨季施工措施實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由工程技術(shù)部部長擔(dān)任，副組長由各工區(qū)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分如下：組長對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，對(duì)高溫、冬、雨季施工的質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé)。副組長對(duì)組長負(fù)全責(zé)，保證高溫、冬、雨季各責(zé)任區(qū)的施工質(zhì)量和安全。思想體系樹立“高溫、冬、雨季施工對(duì)施工質(zhì)量、安全的影響”的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)高溫、冬、雨季施工措施的實(shí)施對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)?？刂企w系高溫、冬、雨季施工的保障措施控制。施工方案、技術(shù)措施制定中必須有高溫、冬、雨季施工方案措施。冬期施工保證措施當(dāng)連續(xù)10d的平均氣溫低于5℃或當(dāng)日最低溫度低于-3℃時(shí)，按冬季施工要求執(zhí)行。做好防凍材料的準(zhǔn)備工作及防凍劑升溫設(shè)備的準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電用水管線做好保溫處理。保證砂漿、混凝土拌合物出機(jī)口溫度、增強(qiáng)骨料預(yù)溫。摻加抗凍劑，增加拌合時(shí)間等，嚴(yán)格按施工規(guī)范規(guī)定施工。漿砌石、混凝土嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求施工，嚴(yán)防受凍，影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備停機(jī)時(shí)放水、放油，開機(jī)時(shí)加水、放油，保證機(jī)械的完好。雨季施工保證措施加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系。做好防雨，防滑、防凍材料的準(zhǔn)備工作。施工區(qū)修建的臨時(shí)道路、堆料場等必須有良好的防雨和抽排水措施，備好防雨抽水等材料和機(jī)具、并有緊急處理措施。漿砌石砌筑、混凝土澆筑嚴(yán)格按施工規(guī)范規(guī)定做好雨天防雨措施，雨水較大時(shí)停止混凝土、漿砌石的施工。做好運(yùn)輸?shù)缆返木S護(hù)，采取有組織的排水系統(tǒng)，以保證雨季、汛期運(yùn)輸通暢。水泥庫等做好防雨防潮措施。高溫季節(jié)降溫措施加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，氣溫較高，即考慮降溫措施。做好降溫材料及降溫設(shè)備的準(zhǔn)備工作。堆料場搭設(shè)涼棚，啟動(dòng)制冷設(shè)備送水冷卻，保證骨料溫度，使砂漿、混凝土的出機(jī)口溫度不超過20℃。漿砌石、混凝土完成后的養(yǎng)護(hù)，采取覆蓋麻袋、雨布、草簾、草棚、灑水降溫。節(jié)假日施工保證措施確保地方材料節(jié)假日時(shí)照常供應(yīng)，積極與材料供應(yīng)單位簽訂供貨合同，嚴(yán)格按照規(guī)范要求保證材料的數(shù)量和質(zhì)量，儲(chǔ)備一定的材料，確保節(jié)假日的施工。穩(wěn)定施工隊(duì)伍，保證工程正常進(jìn)行，本工程工期緊，任務(wù)重，并且要經(jīng)歷秋收、春節(jié)幾個(gè)階段，為了保證在此階段施工人員的數(shù)量和施工質(zhì)量，選擇不受農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日影響且素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，并與施工隊(duì)簽訂合理的施工合同和制定獎(jiǎng)懲制度，在農(nóng)忙及節(jié)假日施工階段項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工人員增加補(bǔ)助，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，確保工程施工正常進(jìn)行。擬投入施工機(jī)械設(shè)備主要施工項(xiàng)目強(qiáng)度分析根據(jù)本工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排，計(jì)算出本工程的主要項(xiàng)目月施工強(qiáng)度，本工程主要施工項(xiàng)目的月施工強(qiáng)度見附表AUTONUM《主要施工項(xiàng)目月強(qiáng)度表》。根據(jù)主要項(xiàng)目最高月強(qiáng)度和該項(xiàng)工作的月有效工作天數(shù)，求出各項(xiàng)目計(jì)劃最高日施工強(qiáng)度，本工程主要項(xiàng)目最高日施工強(qiáng)度見附表AUTONUM\*Arabic《主要施工項(xiàng)目最高日強(qiáng)度計(jì)算表》。主要施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及所需數(shù)量計(jì)算根據(jù)本工程計(jì)劃施工強(qiáng)度，施工工藝要求選擇相應(yīng)性能的施工機(jī)械設(shè)備及其數(shù)量，本標(biāo)段主要施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量及其生產(chǎn)能力情況見附表AUTONUM《主要施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及所需數(shù)量計(jì)算表》。投入施工機(jī)械及進(jìn)場計(jì)劃為確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，我單位將按期投入足夠數(shù)量、性能良好的施工機(jī)械，且主要施工機(jī)械設(shè)備考慮一定的備用數(shù)量。本工程擬投入的施工機(jī)械設(shè)備名稱，數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間詳見附表AUTONUM《擬投入施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計(jì)劃表》。質(zhì)量控制和管理措施工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：以人為本、預(yù)防污染、科學(xué)管理、遵守法規(guī)、追求完美、顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同或規(guī)程、規(guī)范要求施工，不出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，確保分部工程驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率≥65%，創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程實(shí)際需要及GB/T19001和ISO9001控制體系要求，擬在本施工項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量管理小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序順利運(yùn)行，設(shè)置質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理和控制，成立試驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檢測試驗(yàn)工作，作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人，材料采購員為原材料質(zhì)量保證人，工區(qū)工段負(fù)責(zé)人為施工質(zhì)量核查人，質(zhì)量安全部為施工質(zhì)量最終檢查責(zé)任人。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)安部長擔(dān)任，成員有工程部長、物資設(shè)備部長、各工區(qū)負(fù)責(zé)人。本工程質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)見下圖所示。質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)圖施工班組施工班組施工員試驗(yàn)室質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)安部公司質(zhì)安部質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量保證體系由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，我們將建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為手段、質(zhì)量管理制度為質(zhì)量行為范規(guī)的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。思想體系我們將培養(yǎng)參加工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶滿意”的思想，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。在整個(gè)工程建設(shè)中各部門和各單位都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標(biāo)，并且橫向展開到其它部門；縱向分解到每個(gè)施工隊(duì)、班組和每個(gè)職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。組織體系我們將建立質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)，作為推進(jìn)質(zhì)量管理的工作班子。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，總工程師和分管質(zhì)量副經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理工作負(fù)有技術(shù)及管理責(zé)任。質(zhì)量管理部門配備專職質(zhì)量檢查人員，負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量控制及質(zhì)量保證體系的具體運(yùn)行、實(shí)施，各施工隊(duì)及施工班組配備專職或兼職的檢查人員，負(fù)責(zé)分管施工部位及施工工序的質(zhì)量控制?？刂企w系控制體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分，施工過程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。在這個(gè)體系中，我們將從“質(zhì)量把關(guān)——質(zhì)量檢驗(yàn)”和“質(zhì)量預(yù)防——工序管理”兩方面進(jìn)行控制。質(zhì)量檢驗(yàn)通過：原材料、原數(shù)據(jù)檢驗(yàn)；工序質(zhì)量檢驗(yàn)；成品移交檢驗(yàn)等方面進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。工序管理通過：建立工序管理點(diǎn)，明確重點(diǎn)，加強(qiáng)工序管理；進(jìn)行工序分析，細(xì)化工序文件，嚴(yán)格工序紀(jì)律，管好影響工序質(zhì)量因素中的主導(dǎo)因素，提高工序能力；開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，層層開展目標(biāo)管理，以不良品統(tǒng)計(jì)管理來提高工序能力等三方面來做好質(zhì)量預(yù)防工作。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證”。在本次工程施工過程中，我們將繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過程中，實(shí)行程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量管理方針。本工程質(zhì)量保證體系見附圖AUTONUM《質(zhì)量保證體系圖》。投入本工程的質(zhì)量檢測儀器和設(shè)備為確保本工程施工質(zhì)量控制所需的質(zhì)量檢測和試驗(yàn)?zāi)芰?，根?jù)本工程施工項(xiàng)目內(nèi)容，我們將投入充足的質(zhì)量檢測儀器和設(shè)備，具體詳見附表：《擬投入施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計(jì)劃表》。主體（含關(guān)鍵部位）工程質(zhì)量控制及管理措施主體（含關(guān)鍵部位）工程質(zhì)量控制本工程主體工程有：土地平整、農(nóng)田水利、農(nóng)田道路、防護(hù)林工程等，關(guān)鍵部位及特殊過程有土方填筑、混凝土澆筑等。擬采取如下控制措施。編制主體工程施工方案；編制關(guān)鍵部位作業(yè)指導(dǎo)書；關(guān)鍵、特殊過程的上崗人員需持特殊工種上崗證上崗；關(guān)鍵、特殊過程在施工前，技術(shù)人員組織進(jìn)行過程能力的綜合鑒定，并形成相應(yīng)記錄；關(guān)鍵、特殊過程使用的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過物資設(shè)備部檢查，確認(rèn)狀態(tài)良好后，方可使用，并填寫檢查記錄；特殊過程施工中，施工人員對(duì)過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，并填寫相應(yīng)的記錄；關(guān)鍵、特殊過程由質(zhì)安部進(jìn)行監(jiān)控，作業(yè)時(shí)每天抽檢一次，并填寫《關(guān)鍵/特殊過程檢查表》。質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理制度會(huì)議制度每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量匯報(bào)會(huì)。由各工區(qū)主抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對(duì)下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作做出詳細(xì)安排。在分項(xiàng)、分部工程開工前，召開“三級(jí)”技術(shù)交底會(huì)議，每級(jí)交底都詳細(xì)記錄存檔。項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)工程、質(zhì)檢、各作業(yè)區(qū)、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交底，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)各班組長（施工員、質(zhì)檢員）交底，各班組長對(duì)作業(yè)人員交底。技術(shù)交底詳細(xì)記錄，存檔備查。不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會(huì)。針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，并對(duì)缺陷發(fā)生的原因進(jìn)行分析。按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過，主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實(shí)不放過”的原則進(jìn)行處理。學(xué)習(xí)制度每周召開一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識(shí)教育”專題學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實(shí)際。認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性、樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關(guān)科室和工區(qū)負(fù)責(zé)人參加的、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)問題。文件資料的搜索、整理、傳遞、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及單位發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱，辦公室存檔并復(fù)印交質(zhì)安部存查；關(guān)于設(shè)計(jì)變更通知、工程計(jì)量通知、補(bǔ)充勘察（檢查）的通知、對(duì)施工單位的報(bào)告（請(qǐng)示、函件）的批復(fù)、對(duì)施工管理等作出的批示、指令等文件，由項(xiàng)目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程部、質(zhì)安部各一份。凡構(gòu)成主體工程的外購材料（鋼材、木材、水泥、外加劑等）由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證（對(duì)于無合格證的材料倉庫不驗(yàn)收、財(cái)務(wù)不付款或報(bào)銷），每周向質(zhì)安部遞交一次質(zhì)量保證資料，質(zhì)安部負(fù)責(zé)存檔，物資設(shè)備部保留一份備查。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購材料由質(zhì)安部按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)試，復(fù)試的結(jié)果存檔。基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄、隱蔽工程驗(yàn)收、單元工程及分部工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收等記錄及表格，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)填寫并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會(huì)議記錄、質(zhì)量通報(bào)會(huì)議記錄、技術(shù)交底會(huì)議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)安部記錄整理，與會(huì)人員簽字，質(zhì)安部存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)安部存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)安部（工程部）長復(fù)核后請(qǐng)發(fā)通知人簽認(rèn)并由質(zhì)安（工程）部存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報(bào)告、請(qǐng)示等由質(zhì)安部行文，項(xiàng)目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長）簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見、會(huì)議決定、接受的通知相關(guān)部門必須遵照?qǐng)?zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文并交原件存檔部門存檔。質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃根據(jù)本工程的分部分項(xiàng)的劃分，制訂詳細(xì)的《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》。按此計(jì)劃對(duì)工程施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。在《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》中，設(shè)有檢驗(yàn)點(diǎn)、見證點(diǎn)和停止點(diǎn)。質(zhì)量記錄表格使用我單位《質(zhì)量記錄清單》中的表格。三檢表、驗(yàn)收單、混凝土級(jí)配單、混凝土澆筑通知單等，按上報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)的表格填寫。單元工程質(zhì)量評(píng)定表按現(xiàn)行《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定表》規(guī)定進(jìn)行填報(bào)。質(zhì)量檢驗(yàn)程序檢驗(yàn)程序是：已完工序由操作者和班組進(jìn)行初檢和互檢，上報(bào)質(zhì)安部進(jìn)行自檢，質(zhì)安部自檢合格后報(bào)工程監(jiān)理進(jìn)行終檢及質(zhì)量簽證。隱蔽地質(zhì)工程驗(yàn)收，由地質(zhì)工程師簽證。階段性驗(yàn)收由相應(yīng)的驗(yàn)收小組（委員會(huì)）進(jìn)行。質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行程序見附圖AUTONUM《質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖》。質(zhì)量職責(zé)劃分本工程質(zhì)量職責(zé)劃分見附表AUTONUM《質(zhì)量職責(zé)劃分表》。質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理制度處理原則國家有關(guān)規(guī)定；“三不放過原則”。即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任人及群眾未受到教育不放過，整改、補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過。處理辦法直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或公司處理。處理方法采取經(jīng)濟(jì)賠償、行政處分或二者結(jié)合的方式。凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或延期報(bào)告者，對(duì)事故責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、當(dāng)班檢查人員及施工人員加重處罰。獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月或每季度獎(jiǎng)勵(lì)符合下列條件之一的單位或個(gè)人。自覺、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求進(jìn)行施工，成績顯著的單位和個(gè)人；工序或單元工程優(yōu)良率為75%以上的單位和個(gè)人。對(duì)以下單位和個(gè)人將給以處罰造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位或個(gè)人，視情節(jié)按造成損失的30%～70%給以處罰。對(duì)存在質(zhì)量隱患的單位和個(gè)人，質(zhì)檢員、施工員可責(zé)令其整改，拒不整改或整改不利的，每次處以50～200元的罰款，并責(zé)令其停工整頓、直至驅(qū)逐出工地現(xiàn)場；每月質(zhì)量總結(jié)會(huì)議評(píng)出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的單位和個(gè)人，個(gè)人罰款50元，單位罰款200元。施工過程中和移交前工程保護(hù)措施在施工過程中，為防止后續(xù)工序?qū)σ淹旯ば虻奈廴竞蛽p壞，以及為了做好竣工驗(yàn)收前對(duì)工程的保護(hù)，有利于保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，有利于節(jié)約材料和人工。特制訂本工程施工過程中和移交前的工程保護(hù)措施。組織管理措施建立工程保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組：工程保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各工區(qū)施工負(fù)責(zé)人等組成。組長由項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)主抓工程施工中的成品保護(hù)工作；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)措施的制定；各工區(qū)施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)措施的實(shí)施。制定工程保護(hù)管理制度：訂立成品保護(hù)的獎(jiǎng)罰條款，并堅(jiān)決執(zhí)行。建立成品保護(hù)責(zé)任制和損壞丟失賠償制度，用經(jīng)濟(jì)杠桿維護(hù)成品保持應(yīng)有的狀態(tài)和質(zhì)量水平。生產(chǎn)安排管理措施：安排生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做到合理安排施工順序，按正確的流程組織施工。思想教育措施抓好宣傳教育工作，加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，使全體職工都從思想上重視，行動(dòng)上注意。技術(shù)措施成品保護(hù)技術(shù)措施堆放場地：要求地基平整、排水良好，必要時(shí)采用橫木擱置，所有成品按指定位置堆放，便于運(yùn)輸，小件成品必須在庫中存放。成品堆放：各類成品分規(guī)格堆放整齊、平直，下放墊木，對(duì)于可疊層堆放的構(gòu)件，如預(yù)制板等放置方法必須符合規(guī)范要求。保證構(gòu)件水平且各擱置點(diǎn)受力均勻，防止變形斷裂。側(cè)向堆放除墊木外需加設(shè)斜支撐，以防傾覆。成品堆放要根據(jù)品種、性質(zhì)不同做好防雷、防污染、防銹蝕措施。成品運(yùn)輸：成品運(yùn)輸時(shí)計(jì)算好裝車寬度、高度及長度，運(yùn)輸時(shí)捆扎牢固，開車平穩(wěn)，裝卸時(shí)做到輕裝輕卸，吊運(yùn)時(shí)合理布置吊點(diǎn)，保證吊件不致于變形過大。分部保護(hù)技術(shù)措施混凝土工程保護(hù)措施混凝土終凝前及前期養(yǎng)護(hù)時(shí)不得上人作業(yè)。梁板混凝土面上分批分類上料，分散均勻，盡量輕放。混凝土承重結(jié)構(gòu)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度后，方可拆除底模。砌筑工程保護(hù)措施砌塊進(jìn)場按要求堆放整齊，運(yùn)輸時(shí)輕拿輕放，保證砌塊完整。砌完要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，冬期施工要覆蓋保溫。

安全保證及管理措施施工安全管理方針、目標(biāo)為了加強(qiáng)施工過程中的安全管理，針對(duì)工程實(shí)際生產(chǎn)情況，將實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理控制，制訂具體措施，層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位，并實(shí)行嚴(yán)格的考核制度以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程的安全方針：預(yù)防為主、控制風(fēng)險(xiǎn)、遵章守紀(jì)、保障安全。本工程的安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，努力減少輕傷事故。安全生產(chǎn)保證體系本工程安全生產(chǎn)保證體系由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，我們將建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為手段、安全管理制度為安全行為范規(guī)的嚴(yán)密安全生產(chǎn)保證體系。組織體系為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作，增強(qiáng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長為項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)安部長，成員有工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及專職安全員。安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分如下：“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)，小組定期召開會(huì)議，組織安全檢查評(píng)比工作，學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。質(zhì)量安全部作為項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門，具體負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作，并主動(dòng)接受建設(shè)、監(jiān)理單位及公司的檢查監(jiān)督。質(zhì)量安全部參與從施工方案制定到監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程實(shí)施的安全生產(chǎn)管理工作全過程。質(zhì)安部配備足夠的有一定理論知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的專職安全員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。工程技術(shù)部對(duì)施工方案的可靠性、安全性負(fù)責(zé)；質(zhì)安部對(duì)施工方案的可靠性、安全性負(fù)復(fù)核檢查責(zé)任；物資設(shè)備部對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備、工具的可靠性、適用性負(fù)責(zé)。思想體系樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)放到維護(hù)國家利益、集體利益和家庭幸福的高度來抓。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，用定期、不定期的方式對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全思想意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全知識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)等教育?？刂企w系安全目標(biāo)制定安全管理規(guī)定的制定、國家及主管部門相關(guān)規(guī)程的采用控制?，F(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)設(shè)置、管理控制。安全防護(hù)措施控制。執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。本工程安全保證體系見附圖AUTONUM《安全生產(chǎn)保證體系圖》。工程施工安全管理措施安全管理制度為了確保安全保證體系的有效運(yùn)行,建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。由安全管理機(jī)構(gòu)制定各項(xiàng)管理制度；安全記錄、通報(bào)制度；安全工作計(jì)劃制度；安全責(zé)任制度；安全教育制度；安全巡視制度；安全例會(huì)制度；安全設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施審批制度；事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告、存檔制度；安全考核、獎(jiǎng)罰制度；工會(huì)群眾監(jiān)督制度；安全活動(dòng)制度；危險(xiǎn)作業(yè)審批制度；安全防火制度。具體詳見附圖AUTONUM《安全管理制度體系圖》。通過安全制度的建設(shè),強(qiáng)化安全管理,保證本工程的安全生產(chǎn)管理達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的水平。安全檢查程序安全檢查程序詳見附圖AUTONUM《安全檢查程序圖》。安全生產(chǎn)措施堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位的工作來抓，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，認(rèn)真落實(shí)檢查，建立安全獎(jiǎng)罰，有效控制施工安全。建立健全能有效運(yùn)行的安全管理體系,行使安全監(jiān)察職能。大力推行“FTA”、人體生理節(jié)律等安全系統(tǒng)工程管理和安全施工目標(biāo)管理技術(shù)，加大施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的投入，確保安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、可靠的技術(shù)、足夠的防護(hù)設(shè)施之上。做好安全防范工作，落實(shí)各項(xiàng)防洪、防雷、防暴雨、防大風(fēng)、防凍、防地震、防火、防煤氣工作，做好用電防范工作。嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入施工場地，嚴(yán)禁施工人員下河洗澡。作好勞動(dòng)保護(hù)工作，為所有工作人員提供勞動(dòng)部門規(guī)定的勞保用品?；?、豎井的周邊設(shè)護(hù)身欄桿（高度不低于1.2m），上涂安全色。槽邊1m內(nèi)不堆積雜物，嚴(yán)禁向下擲物，并設(shè)牢固的上下扶梯。施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置?，F(xiàn)場道路平整、堅(jiān)實(shí)、保持暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛按照GB2893-82《安全色》和GB2893-82《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，夜間行人經(jīng)過的坑、洞設(shè)紅燈示警，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語?，F(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材設(shè)專人管理不得亂拿亂放。項(xiàng)目部組成一個(gè)由15－20人的義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離應(yīng)符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在木工加工場、料庫等吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時(shí)清理，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ6-88的規(guī)定執(zhí)行。臨時(shí)用電工程的安裝、維修和拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非專業(yè)電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良好，場內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距應(yīng)符合安全規(guī)定，并應(yīng)架在專用電桿上。變壓器必須設(shè)接地保護(hù)裝置，其接地電阻不得大于4Ω，變壓器設(shè)護(hù)欄，設(shè)門加鎖，專人負(fù)責(zé)，近旁懸掛“高壓危險(xiǎn)、請(qǐng)勿靠近”的警示牌。室內(nèi)配電盤、配電柜要有絕緣墊，并安裝漏電保護(hù)裝置。各類電氣開關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均設(shè)接地或接零保護(hù)。配電箱要能防火、防雨、箱內(nèi)不得存入雜物并應(yīng)設(shè)門加鎖，專人管理。移動(dòng)的電氣設(shè)備的供電線，應(yīng)使用橡套電纜，穿過行車道時(shí)，應(yīng)套管埋地敷設(shè)，破損電纜不得使用。檢修電氣設(shè)備時(shí)應(yīng)停電作業(yè)，電源箱或開關(guān)握柄應(yīng)掛“有人操作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌或設(shè)專人看管。必須帶電作業(yè)時(shí)應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)?，F(xiàn)場架設(shè)的電力線路，不得使用裸導(dǎo)線，臨時(shí)敷設(shè)的電線路，不得掛在鋼筋模板和腳手架上，必須掛設(shè)時(shí)要安設(shè)絕緣支承物。施工現(xiàn)場用的手持照明燈采用36V的安全電壓。嚴(yán)禁個(gè)人亂拉、亂接照明燈或其他電器。施工中如發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或有危險(xiǎn)品、文物時(shí)，應(yīng)立即停止施工，待處理完畢方可施工。施工機(jī)械的安全控制措施各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機(jī)說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。駕駛室或操作室保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時(shí)，選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間派專人看管。用手柄起動(dòng)的機(jī)械注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機(jī)械加油時(shí)嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，必須站在可讓人了望的安全地點(diǎn)，并明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。使用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ－86)和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的要求執(zhí)行。定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。施工組織機(jī)構(gòu)本工程將全面推行項(xiàng)目法施工和項(xiàng)目管理，采用現(xiàn)代化管理手段，實(shí)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理，工程實(shí)施中引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、競爭、激勵(lì)機(jī)制，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工和管理。機(jī)構(gòu)設(shè)置為了在合同工期內(nèi)完成合同段內(nèi)全部工程，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及施工要求，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)土地整理施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的技術(shù)人員和管理人員，組成精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。并抽調(diào)長期從事水庫除險(xiǎn)加固施工，素質(zhì)優(yōu)良的職工組建專業(yè)化施工隊(duì)伍。本工程施工組織機(jī)構(gòu)見附圖AUTONUM\*Arabic《施工組織機(jī)構(gòu)框圖》。崗位設(shè)置與人員配備在充分考慮合同條件和工作范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置。原則是管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多能，特殊工種須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部崗位及人員配置見附表AUTONUM\*Arabic《項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置與人員配備表》。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員分工及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：主持全面工做，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工做，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)等，主管經(jīng)營財(cái)務(wù)部、辦公室。項(xiàng)目副經(jīng)理：主抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。項(xiàng)目總工程師：主抓施工技術(shù)方案工做和質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作，分管工程技術(shù)部。工程技術(shù)部：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、技術(shù)資料和技術(shù)檔案的管理工做，負(fù)責(zé)材料、試件的取樣，制樣和送檢，負(fù)責(zé)測量工做。組織編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場的技術(shù)工做，組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，掌握各生產(chǎn)單位的施工進(jìn)度情況并提出改進(jìn)措施。質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)工程日常安全、質(zhì)量檢查、控制，與各專業(yè)工程師一起配合駐地監(jiān)理工程師辦理各分項(xiàng)目工程隱蔽檢查，并每月組織全標(biāo)段的安全質(zhì)量大檢查。經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)合同管理、成本控制和內(nèi)部承包核算、資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部承包管理及對(duì)外經(jīng)營。設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)設(shè)備、物資資源統(tǒng)一調(diào)配及日常管理。調(diào)度室：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對(duì)在施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量、安全等方面存在的主要問題向主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以保證工程進(jìn)度和資源配備滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合。辦公室：辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、群眾來訪接待以及內(nèi)部行政事務(wù)。施工隊(duì)伍職責(zé)施工隊(duì)各施工隊(duì)隊(duì)長為施工隊(duì)質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負(fù)全部質(zhì)量、安全責(zé)任。各施工隊(duì)按照項(xiàng)目部要求設(shè)置專職（或兼職）質(zhì)量檢查及安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查及安全生產(chǎn)。各隊(duì)按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對(duì)施工過程進(jìn)行控制，并對(duì)其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工隊(duì)將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到施工班組，并對(duì)班組進(jìn)行有效的控制。施工班組施工班組為施工中基本分子。班組長為本班組質(zhì)量、安全管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工序的質(zhì)量檢查工作。操作者施工操作者在上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，清楚掌握自己的工作內(nèi)容，并對(duì)自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。勞動(dòng)力安排本工程施工時(shí)擬配置本公司職工（含項(xiàng)目部管理及技術(shù)人員）及合同工共80人左右，施工高峰期民工擬配置50人左右。具體勞動(dòng)力安排計(jì)劃詳見附表AUTONUM\*Arabic《勞動(dòng)力安排計(jì)劃表》。設(shè)備人員的動(dòng)員周期本標(biāo)段工程自投標(biāo)階段開始，我單位就著手落實(shí)設(shè)備與人員，我單位的設(shè)備大部分從總公司設(shè)備管理處調(diào)撥，部分施工設(shè)備從即將完工的其他施工項(xiàng)目部調(diào)撥，小部分設(shè)備可以到當(dāng)?shù)刈赓U，所以根據(jù)我單位的規(guī)劃，一旦由我單位中標(biāo)，設(shè)備動(dòng)員周期可以在合同簽署后3～5天內(nèi)完成，及時(shí)進(jìn)駐工地現(xiàn)場開始施工。本工程人員高峰期需要量大約為130人，開工人數(shù)大約為65人，從總公司范圍內(nèi)調(diào)遣主要管理人員及技術(shù)工人，普通工人可以到當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場招募，根據(jù)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)分析，動(dòng)員65人（其中管理人員及技工約45人）可以在合同簽署后3～5天內(nèi)完成。施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制保證措施為保證對(duì)工程施工資源的有效地調(diào)配，總公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程施工進(jìn)行宏觀控制和管理，根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目部的計(jì)劃安排和工程施工需要，保證項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的組建，保證工程施工的人力、機(jī)械、材料和流動(dòng)資金的需要，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保和文明施工等滿足合同要求。項(xiàng)目部作為總公司派往工程項(xiàng)目的管理部門，全權(quán)代表總公司負(fù)責(zé)履行工程施工合同，全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工的組織工作，根據(jù)合同和業(yè)主的要求保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保和文明施工等項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為保證現(xiàn)場項(xiàng)目部的運(yùn)行有效，我們委派一名得力的項(xiàng)目經(jīng)理作為現(xiàn)場項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保和文明施工等項(xiàng)的第一責(zé)任人有權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目的需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，以及人員的任免，根據(jù)合同規(guī)定對(duì)施工過程中的重大問題進(jìn)行決策，項(xiàng)目部在授權(quán)范圍內(nèi)擁有資金的自主使用權(quán)。為保證工程的順利進(jìn)行，總公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的提議選派有經(jīng)驗(yàn)的各類管理人員組成項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目部運(yùn)行有效。項(xiàng)目部管理層的基本工作人員由具有多年水庫除險(xiǎn)加固施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成。項(xiàng)目部作業(yè)層由有類似工程經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成。為保證項(xiàng)目部的運(yùn)行有效，總公司責(zé)成現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證施工用人員、設(shè)備、材料的合理使用。總公司作為合同的履行者，檢查、督促、保證現(xiàn)場項(xiàng)目部全面履行合同，保證合同的全面執(zhí)行?？偣境龑?duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行檢查、巡視、指導(dǎo)外，成立專家工作組。專家工作組針對(duì)工程內(nèi)容、特性，對(duì)施工方案、技術(shù)難點(diǎn)、現(xiàn)場管理等進(jìn)行研究并提出建議。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專家組的建議必須高度重視并結(jié)合工程予以采納。環(huán)境保護(hù)措施及文明施工環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)目標(biāo)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：降低資源消耗，減少或杜絕向環(huán)境排放污染物資。組織措施環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)基本國策，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)保、水保的預(yù)防及整治力度，保證施工期間不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生破壞。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的環(huán)保、水保保證體系，設(shè)置安全監(jiān)察部管理本標(biāo)段的環(huán)境保護(hù)工作，配備專職環(huán)保、水保人員，定期對(duì)環(huán)境進(jìn)行巡查，在各施工隊(duì)、班組設(shè)兼職人員，時(shí)時(shí)對(duì)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視。技術(shù)措施施工過程中可能引起環(huán)境保護(hù)方面的問題水源污染：造成水源污染的原因大致有，生活污水不規(guī)則的排放；生產(chǎn)用廢水的隨意排放；檢修時(shí)用過的廢油，不集中回收、隨處亂倒等，均可造成對(duì)水源的污染。大氣污染：開挖作業(yè)時(shí)產(chǎn)生沙塵、拌和站生產(chǎn)時(shí)水泥灰塵、車輛運(yùn)輸時(shí)引起道路揚(yáng)塵、車輛排放的尾氣等可以導(dǎo)致對(duì)大氣的污染。噪聲污染：機(jī)動(dòng)車汽笛、發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)出的聲響，大功率設(shè)備作業(yè)時(shí)發(fā)出的聲響等其它作業(yè)引起的聲響都會(huì)產(chǎn)生對(duì)周圍寧靜生活環(huán)境造成噪聲的污染。垃圾污染：施工過程中的廢棄物、生活垃圾、廁所排污物等都會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施建立環(huán)境保護(hù)保證體系：成立由分管安全副經(jīng)理任組長，安全監(jiān)察部、治安保衛(wèi)、勞動(dòng)人事、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、機(jī)電物資供應(yīng)等部門任成員的環(huán)境保護(hù)工作小組。按照誰施工、誰居住使用、生產(chǎn)、生活區(qū)域范圍，分解文明施工環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)。從生產(chǎn)、生活區(qū)域抓起，橫向問題找部門、找施工隊(duì)，縱向問題找個(gè)人的文明施工、環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而來保護(hù)文明施工環(huán)境保護(hù)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文明施工，環(huán)境保護(hù)組織措施：生產(chǎn)調(diào)度部在組織施工生產(chǎn)的同時(shí)，必須充分考慮文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，要把文明施工、環(huán)境保護(hù)工作做為一項(xiàng)重要內(nèi)容，編制到生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃當(dāng)中去督促施工隊(duì)按計(jì)劃實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)、生活污水的治理措施及水源的保護(hù)。在生產(chǎn)、生活區(qū)的適當(dāng)位置修造污水處理站，對(duì)生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的廢水、污水進(jìn)行凈化處理。確保達(dá)到污水、廢水、廢油排放達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978－2096）一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后方可排放，避免因污水對(duì)水質(zhì)和農(nóng)田的污染。施工中的供水、供油管線，要經(jīng)常檢查與維護(hù)。接頭、閥門連接密封要嚴(yán)密，檢修車間所用的廢油要集中收管、妥善處理，不準(zhǔn)隨意滴漏，隨意排放，對(duì)于用油、用水的單位，每班安排一專人負(fù)責(zé)用水用油的監(jiān)管工作，防止污染道路和作業(yè)場所。水源的周圍不能有建筑物。污水、廢水經(jīng)處理后方可排放，嚴(yán)禁廢棄物向水源傾倒。對(duì)廢氣煙塵污染治理措施：對(duì)廠區(qū)施工道路的要求，道路兩側(cè)要挖排水溝，保證雨天排水暢通；生活區(qū)和施工道路應(yīng)配備專用灑水車。夏季和干燥天氣對(duì)生活區(qū)和施工道路進(jìn)行及時(shí)灑水，做到“雨天不積水，晴天不起塵”。對(duì)施工機(jī)械、車輛盡量選擇低噪音的設(shè)備和采用新的降噪聲凈化尾氣排放工藝以減少廢氣造成污染。對(duì)噪聲的治理措施。對(duì)施工用的大型機(jī)械設(shè)備和車輛，一律停在遠(yuǎn)離居住區(qū)的施工工地，不準(zhǔn)以任何借口將大型設(shè)備和車輛開進(jìn)生活區(qū)。減少噪聲對(duì)寧靜生活區(qū)的影響，加工車間進(jìn)行敲、打、沖、擊作業(yè)盡量安排在白天進(jìn)行，以免對(duì)生活區(qū)居民正常休息造成影響。施工期間施工場地產(chǎn)生的噪聲按《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523－90）的規(guī)定控制。對(duì)垃圾的治理措施。在施工區(qū)、生活區(qū)，根據(jù)人口居住密度，設(shè)置衛(wèi)生設(shè)施（垃圾池、廁所），成立環(huán)保專業(yè)服務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場的道路、排水溝、生活垃圾進(jìn)行清理，按要求運(yùn)送指定地點(diǎn)掩埋或焚燒。對(duì)于會(huì)產(chǎn)生有毒氣體的油氈、橡膠、塑料、皮革等不準(zhǔn)隨意焚燒，應(yīng)運(yùn)到指定垃圾場進(jìn)行掩埋。對(duì)于開挖作業(yè)鉆爆出的石渣，按業(yè)主監(jiān)理指定的棄渣點(diǎn)統(tǒng)一堆放，不能任意拋卸。向棄渣場卸料時(shí)，應(yīng)對(duì)周邊自然生態(tài)林木、花草、植被、水源予以保護(hù)，以少占地不破壞自然生態(tài)環(huán)境為準(zhǔn)。施工過程中，施工人員在自己的生活營地進(jìn)行綠化、美化的工作，改善生活環(huán)境，保證環(huán)境優(yōu)美。嚴(yán)禁施工人員在周圍地區(qū)捕殺捕獵動(dòng)物，嚴(yán)禁超越征地范圍毀壞森林植被與林木花草。在合同規(guī)定的施工范圍以外的植物、樹木，必須盡力維護(hù)原狀。水土保持措施水土保持工作主要是對(duì)斜坡及溝道中水土資源損失和破壞過程采取工程防治措施，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。水土保持以預(yù)防為主、全面規(guī)劃、綜合防治、因地制宜、加強(qiáng)管理為原則，切實(shí)作好預(yù)防保護(hù)工作。貫徹落實(shí)誰施工、誰治理、誰管護(hù)的政策。水土保持要突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。在工程施工中要防止因施工造成的水土流失、水力侵蝕、坡面風(fēng)化等，減小對(duì)植被的破壞。禁止在征地以外的地方進(jìn)行開挖等施工。為避免裸露土地或各種土地開發(fā)利用行為，使土壤遭受沖蝕、水資源大量流失，而必須采取適當(dāng)之對(duì)策，以確保水土資源不致破壞流失。施工棄渣處理對(duì)招標(biāo)文件中指定棄渣場中的棄渣采用碾壓、擋護(hù)或綠化等措施進(jìn)行處理；對(duì)于難以避免而滑入河道的（渣）土，采取用棄石砌筑擋土墻進(jìn)行擋土。保護(hù)邊坡的穩(wěn)定，防止料場、永久建筑物基礎(chǔ)和施工場地的開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。坡面防護(hù)措施坡面在開挖后，植被破壞，巖體裸露，需要對(duì)巖體表面進(jìn)行保護(hù)，防止斜坡巖土的運(yùn)動(dòng)，保證斜坡穩(wěn)定。同時(shí)采用多種整治方法相互配合對(duì)坡面進(jìn)行水土治理。坡面開挖時(shí)應(yīng)減少開挖線以外的地區(qū)的坡面及植被破壞。在坡面開挖邊線外側(cè)挖截水溝，攔阻全部或部份地表徑流，減免徑流沖刷，使之流至附近地點(diǎn)溝渠。坡面開挖坡腳時(shí)，在坡腳不穩(wěn)定處采用擋土墻進(jìn)行護(hù)坡?；瑒?dòng)力較大的邊坡，若僅靠擋土墻結(jié)構(gòu)物仍無法穩(wěn)定時(shí)，需以其它工程配合(如打地錨等)。開挖的土石應(yīng)及時(shí)運(yùn)至棄渣場，不能就地堆積，以防止破壞原有植被，加速土壤沖蝕，且遇雨水時(shí)，污染水源、淤積河道。施工道路防護(hù)措施道路水土保持包括道路邊坡穩(wěn)定、排水、棄土處理等。修建道路時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量減少破壞植被。施工中砂、石、土等廢棄物必須運(yùn)至規(guī)定的棄渣場堆放。石方開挖時(shí)要控制裝藥量，以免造成地層松動(dòng)，導(dǎo)致日后邊坡崩塌及落石。道路兩側(cè)地界以內(nèi)的山坡地，地形及地質(zhì)條件較差地段，開挖常造成邊坡裸露、崩塌、滑動(dòng)及沖蝕，必須修建護(hù)坡或者噴混凝土等整治措施。道路兩側(cè)還要設(shè)排水溝，橫向設(shè)排水涵管，防止因排水引起的沖蝕或崩塌。環(huán)境恢復(fù)措施根據(jù)工地生態(tài)系統(tǒng)的特點(diǎn)，以及工程對(duì)環(huán)境的影響途徑和特點(diǎn)，本著“保護(hù)優(yōu)先，預(yù)防為主”的原則，制定相應(yīng)的保護(hù)對(duì)策和環(huán)境恢復(fù)措施，從而達(dá)到“預(yù)防生態(tài)破壞，減少環(huán)境污染，避免水土流失”之目的，在施工期對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的影響降低到最低限度。工程竣工后，按監(jiān)理工程師的要求，對(duì)場地進(jìn)行恢復(fù),拆除臨時(shí)建(構(gòu))筑物,掘除硬化地面,棄碴運(yùn)至規(guī)定地點(diǎn)掩埋。同時(shí)對(duì)恢復(fù)后的場地進(jìn)行灑水，以固結(jié)地表,防止產(chǎn)生揚(yáng)塵,并促進(jìn)植被的自然恢復(fù)。徹底清理作業(yè)現(xiàn)場和生活區(qū)，對(duì)平整后的施工場地進(jìn)行植樹種草，防止水土流失，恢復(fù)自然面貌。文明施工方案文明施工目標(biāo)生活區(qū)：充分利用場地、合理布置建筑物。人行車道：均應(yīng)平整、通暢，夜間要有足夠的照明設(shè)施，道路交叉口設(shè)有明顯的警告牌。辦公室職工宿舍要做到窗明幾凈，整潔干凈，室外場地平坦，排水溝渠，要定期疏浚，垃圾應(yīng)收集到垃圾箱內(nèi)定期清除。工廠、倉庫、集體宿舍，必須保證清潔、整齊干凈衛(wèi)生。施工區(qū)：施工現(xiàn)場要設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格的工程簡介牌，安全紀(jì)律牌，防火須知牌，環(huán)保要求牌，其內(nèi)容完整、字跡清楚，位置醒目。文明施工教育文明施工管理要樹立以人為本的思想，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施，“精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”將每月召開（組織）一定形式和范圍的會(huì)議（或?qū)W習(xí)），學(xué)習(xí)文明用語，評(píng)價(jià)上月文明施工情況，根據(jù)典型具體案例分析不文明施工現(xiàn)象存在的思想根源。教育職工樹立“建設(shè)單位第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想。教育職工團(tuán)結(jié)互助、自尊自愛、謹(jǐn)守職業(yè)道德、加強(qiáng)自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、遵紀(jì)守法、自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象做斗爭。教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員、虛心聽取他們的意見以改進(jìn)工作。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。教育職工在工作中自覺維護(hù)工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)。文明施工方案建立文明施工細(xì)則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團(tuán)結(jié)向上、文明施工的良好風(fēng)氣。建立崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)本工序、本工區(qū)，本部門的料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌監(jiān)督等文明規(guī)章措施的落實(shí)工作。建立定期評(píng)比制度，每兩周由精神文明建設(shè)小組召開一次評(píng)比會(huì)議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進(jìn)措施。同時(shí)評(píng)選文明施工工作開展較好的單位進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。合理布置施工臨時(shí)設(shè)施依據(jù)國家、行業(yè)、地方的關(guān)于企業(yè)施工現(xiàn)場管理的法規(guī)、法律、規(guī)定、管理辦法、設(shè)計(jì)要求及自然條件、施工方案等，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。生活區(qū)為全封閉，生產(chǎn)區(qū)為半封閉，主要交通道路和場區(qū)設(shè)置路燈，設(shè)置反映企業(yè)精神和行業(yè)精神的標(biāo)語、標(biāo)牌和宣傳廣告牌、黑板報(bào)等；工地配置灑水車，對(duì)生產(chǎn)區(qū)主要交通道路和場區(qū)灑水；配置安全消防設(shè)施；各種施工料物堆放整齊，規(guī)劃合理。設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時(shí)進(jìn)行例行檢查，下班后必須有序停放在規(guī)定的位置，并進(jìn)行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。倉庫材料堆放整齊有序、標(biāo)識(shí)完整正確。原材料分類別、分型號(hào)整齊堆放，標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時(shí)清理至指定的處理場地?，F(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆放以保證現(xiàn)場的整潔。加強(qiáng)目視管理目視管理是以視覺顯示為基本手段，以公開化為基本原則，通過色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)工地每月所組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等檢查活動(dòng)的結(jié)果以及對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組的獎(jiǎng)懲情況張榜公布于眾。把各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及文明施工規(guī)章等制成標(biāo)牌或定期寫在黑板報(bào)上，針對(duì)所劃定的區(qū)域?qū)徫回?zé)任人標(biāo)牌顯示以激發(fā)崗位責(zé)任人的責(zé)任心，并有利于互相監(jiān)督。經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動(dòng)，宣傳黨的政策、好人好事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團(tuán)結(jié)、活潑的良好局面。設(shè)立工地宣傳示語和宣傳欄，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，整個(gè)工地形成人人講文明施工，人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。文明施工考核標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法考核標(biāo)準(zhǔn)生活區(qū)道路平整；排水暢通；標(biāo)志醒目；環(huán)境衛(wèi)生。車間、庫房與廠房寬敞；庫房通風(fēng)；物料整齊；工完場清；辦公室：窗明幾凈，待人熱情；愛崗敬業(yè)；提高效率。施工區(qū)作業(yè)人員護(hù)具佩戴標(biāo)準(zhǔn)化；勞動(dòng)作業(yè)規(guī)范化；材料使用要計(jì)劃；生產(chǎn)管理制度化。機(jī)械設(shè)備停放有序；安全防護(hù)裝置齊全；檢修維護(hù)及時(shí)；廢物收集統(tǒng)一；照明光線充足，排水溝暢通；安全警示醒目，作業(yè)場地干凈。管理辦法成立文明施工、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組織，加強(qiáng)對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各作業(yè)隊(duì)必須識(shí)大局顧整體，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，將分管區(qū)域的文明施工、環(huán)境保護(hù)工作做到位。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照生活、居住、生產(chǎn)作業(yè)范圍實(shí)行分片包干管理，其原則是誰居住誰管理，誰生產(chǎn)誰管理。加強(qiáng)對(duì)職工文明施工，環(huán)境保護(hù)知識(shí)的教育，施工隊(duì)要充分利用周一安全活動(dòng)日的時(shí)間，把文明施工與環(huán)境保護(hù)的知識(shí)和注意事項(xiàng)向全體職工進(jìn)行貫徹，項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行三級(jí)安全教育時(shí)，把文明施工與環(huán)境保護(hù)工作做為一項(xiàng)重要內(nèi)容對(duì)進(jìn)廠職工進(jìn)行教育。加強(qiáng)對(duì)文明施工與環(huán)境保護(hù)的檢查，施工隊(duì)每周組織有關(guān)人員檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織各個(gè)部門檢查一次，檢查后將檢查結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行通報(bào)。實(shí)行對(duì)文明施工與環(huán)境保護(hù)工作繳納風(fēng)險(xiǎn)金辦法，針對(duì)分管區(qū)域，每個(gè)施工隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理部繳納一定數(shù)額的文明施工環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)部門、施工隊(duì)層層簽定文明施工環(huán)境保護(hù)（經(jīng)濟(jì)合同）責(zé)任書，每半年對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作