工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制措施

工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制措施工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制措施工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制措施工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制措施工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制措施綱要：第三層專職質(zhì)量員為項(xiàng)目部成立的專項(xiàng)專職質(zhì)量員，如專職鋼筋、模板、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、弱電、消防等均分項(xiàng)工程質(zhì)量員工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制措施總承包方施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)量組，主要成員由各分包方、各專業(yè)質(zhì)檢員組成。形成對(duì)作業(yè)面的全天侯質(zhì)量追蹤，每天記錄質(zhì)量活動(dòng)，并在查收記錄上及時(shí)簽署檢查建議，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。組織保證結(jié)合該工程的特別性，項(xiàng)目部將由很多于40名專職質(zhì)量員組成的質(zhì)量專職檢查小組，專職質(zhì)量員中包括各專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)質(zhì)量員。質(zhì)量專職檢查小組分三層組成。第一層專職質(zhì)量員由各施工班組、各專業(yè)施工隊(duì)伍成立的專職質(zhì)量員組成，其全天候、全過(guò)程負(fù)責(zé)本班組全部施工的各分部分項(xiàng)工程的自檢和緊前工序、緊后工工序之間的交接檢工作。該層質(zhì)量員管理點(diǎn)的會(huì)集覆蓋全樓的全部分部分項(xiàng)工程的全部管理點(diǎn)。第二層專職質(zhì)量員為傳統(tǒng)意義上的專職質(zhì)量員，其全天候、全過(guò)程負(fù)責(zé)追蹤全部分部分項(xiàng)工程的過(guò)程控制和過(guò)程檢查，負(fù)責(zé)進(jìn)行每天的質(zhì)量檢查紀(jì)錄，對(duì)于該由監(jiān)理檢查簽字的項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)，并且對(duì)應(yīng)分部分項(xiàng)工程的交接查收和內(nèi)業(yè)資料的完滿。第三層專職質(zhì)量員為項(xiàng)目部成立的專項(xiàng)專職質(zhì)量員，如專職鋼筋、模板、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、弱電、消防等等分項(xiàng)工程質(zhì)量員，該層質(zhì)量員不同樣于傳統(tǒng)的專職質(zhì)量員，其僅負(fù)責(zé)樓宇中某一階段、某一部位、某一分項(xiàng)工程的專職質(zhì)量控制，成立這一層專職質(zhì)量員的目的是為了追蹤控制樓宇施工過(guò)程中的重點(diǎn)點(diǎn)的重點(diǎn)線路中的重要控制部位和控制點(diǎn)。三層專職質(zhì)量小組組成項(xiàng)目質(zhì)量安全控制部。三個(gè)層次的專職質(zhì)量員互相協(xié)調(diào)，共同為項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。第一層和第二層專職質(zhì)量員管理點(diǎn)的會(huì)集均覆蓋樓宇全部分部分項(xiàng)工程的全部點(diǎn)和面，即兩層封閉式的質(zhì)量控制網(wǎng)覆蓋了整個(gè)樓宇的各個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)。第三層專職質(zhì)量員的管理點(diǎn)的會(huì)集覆蓋樓宇的重點(diǎn)部位的重要控制點(diǎn)。與第一層、第二層質(zhì)量員的管理面重復(fù)，但管理點(diǎn)和管理方法不同樣，即其管理目標(biāo)是對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程多一層質(zhì)量控制網(wǎng)。全部質(zhì)量員均全天候追蹤對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制目標(biāo)的檢查、記錄、收集整理和歸檔。三個(gè)層次的專職質(zhì)量員到崗到位，及時(shí)糾正、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)重要部位、重要工序要進(jìn)行全檢。各專業(yè)工程師和項(xiàng)目工程師堅(jiān)持巡邏，由項(xiàng)目總工每周組織結(jié)合檢查，項(xiàng)目總工、三層質(zhì)量組組長(zhǎng)、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、資料員參加，結(jié)合檢查后開(kāi)總結(jié)會(huì)，指出質(zhì)量隱患、問(wèn)題，解析質(zhì)量形勢(shì)，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量安全控制部考據(jù)整改情況，并在每周的質(zhì)量例會(huì)上報(bào)告驗(yàn)證情況。過(guò)程控制中質(zhì)量方法和制度的保證對(duì)全部分部分項(xiàng)工程，采用以下質(zhì)量方法和制度進(jìn)行控制以保證其施工過(guò)程中的質(zhì)量。方案優(yōu)化：包括對(duì)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)方案的優(yōu)化，設(shè)計(jì)應(yīng)試慮施工質(zhì)量和施工的簡(jiǎn)略性，施工方案要有質(zhì)量的保證措施。重要的方案請(qǐng)專家論證。但優(yōu)化的方案必定經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)贊成方可改變。模型實(shí)驗(yàn)：對(duì)于特別工程和重點(diǎn)工程及新技術(shù)、新工藝的工程，除了方案優(yōu)化、請(qǐng)專家論證以外，還要考慮起初利用計(jì)算體系作模型進(jìn)行模擬施工實(shí)驗(yàn)，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量收效。對(duì)特別質(zhì)量要求的混凝土結(jié)構(gòu)等要在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)試驗(yàn)場(chǎng)，進(jìn)行預(yù)澆注試驗(yàn)，以確定最后滿足設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求的施工方法。質(zhì)量目標(biāo)的分級(jí)管理，各級(jí)組織，各級(jí)部門(mén)，各個(gè)系統(tǒng)，各個(gè)過(guò)程和個(gè)人依照總目標(biāo)的分解成立各自目標(biāo)，經(jīng)過(guò)各級(jí)的控制為總目標(biāo)做貢獻(xiàn)。在工程動(dòng)工前:編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依照。擬定分項(xiàng)工程預(yù)防糾正措施，起初解析質(zhì)量通病出現(xiàn)點(diǎn)，擬定預(yù)防措施，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格擬定糾正措施。明確的工程分包方質(zhì)量管理制度，分包單位必定編制自己的質(zhì)量管理制度并報(bào)總包審查，其質(zhì)量管理制度應(yīng)依照本工程特點(diǎn)，吻合本工程整體質(zhì)量目標(biāo)要求。明確的各分包方管理制度，編制總、分擔(dān)保理制度，以書(shū)面協(xié)議的方式明確總分包之間各項(xiàng)管理責(zé)任的劃分。質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量一票反對(duì)制：確定每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)本周的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，解析質(zhì)量情況，對(duì)各部門(mén)、分包單位進(jìn)行質(zhì)量議論，質(zhì)量控制不吻合工程整體質(zhì)量目標(biāo)的要求時(shí)，推行質(zhì)量反對(duì)，暫停其施工，直至清退出場(chǎng)。質(zhì)量預(yù)控：結(jié)合工程特點(diǎn)及施工項(xiàng)目部的實(shí)質(zhì)情況，在動(dòng)工之初分基礎(chǔ)底板大體積混凝土、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、裙房結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)、懸臂結(jié)構(gòu)、裝修分別擬定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。項(xiàng)目推行有方案：對(duì)于工程施工涉及全部分項(xiàng)工程，必定應(yīng)編制施工方案及施工技術(shù)交底，使施工作業(yè)人員能詳盡認(rèn)識(shí)施工工序的重點(diǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)，以便在施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。特別是大體積混凝土、勁性混凝土、斜向模板施工、大直徑鋼筋的連接、懸臂施工階段的加載序次等均需有特別詳盡的施工方案。編寫(xiě)新工藝施工工藝卡：結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)主要施工項(xiàng)目按相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)新工藝應(yīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)研究編寫(xiě)新的施工工藝卡。樣板領(lǐng)路制。特別是大厚鋼板的焊接、大直徑鋼筋的連接、裝修施工等階段均需嚴(yán)格執(zhí)行樣板收路制。三檢制，三層專職質(zhì)量檢查小組必定層層嚴(yán)格進(jìn)行三檢制的落實(shí)。掛牌制：操作人員的名字、施工質(zhì)量等掛牌上墻，使責(zé)任落實(shí)到詳盡人。過(guò)程監(jiān)控制。做好隱、預(yù)檢工作檢查、紀(jì)錄。每道工序完成后（特別是重點(diǎn)工序），必定進(jìn)行表記，并報(bào)監(jiān)理查收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。質(zhì)量辦理有復(fù)查。質(zhì)量文件有檔案。分部、分項(xiàng)工程核驗(yàn)制。成品保護(hù)有組織。環(huán)境控制：影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制措施綱要：第三層專職質(zhì)量員為項(xiàng)目部成立的專項(xiàng)專職質(zhì)量員，如專職鋼筋、模板、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、弱電、消防等均分項(xiàng)工程質(zhì)量員要素主要有項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；項(xiàng)目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所等。依照項(xiàng)目特點(diǎn)和詳盡條件，采用有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境要素進(jìn)行控制。施工過(guò)程控制內(nèi)容施工前的控制1）共同確定建設(shè)各方對(duì)于質(zhì)量保證工作中的關(guān)系和工作流程；2）審查承包商及分包商的技術(shù)資質(zhì)；3）協(xié)助承建商完滿質(zhì)量管理系統(tǒng)，包括完滿計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，同時(shí)對(duì)承包商的試驗(yàn)室資質(zhì)進(jìn)行核查；4）督促承包商完滿現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量查驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及辦理制度等；5）與政府質(zhì)量督查機(jī)組成立配合、督查體系，成立外部獨(dú)立質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)；6）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；7）確定各分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；8）對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行檢查查收，檢查施工場(chǎng)所的測(cè)量標(biāo)樁、建筑物的定位放線以高程水平點(diǎn)；9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行審查，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施；10）詳盡審查判斷工程中采用的新資料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的施工工藝方法、資料適用性、施工組織、技術(shù)支持及施工方案；11）對(duì)專業(yè)系統(tǒng)、資料、設(shè)施以及設(shè)施進(jìn)行選擇論證；12）組織對(duì)質(zhì)量通病的解析，做出專項(xiàng)防制方案；施工過(guò)程中的控制1）督促承包商完滿工序控制；2）成立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查審查承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)解析資料和質(zhì)量控制圖表；3）嚴(yán)格組織隱蔽檢查、查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、工序交接檢查工作；4）組織對(duì)質(zhì)量工作的解析論證，確定階段性質(zhì)量工作計(jì)劃；5）對(duì)重要的工程部位進(jìn)行平行查驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核；6）組織老例質(zhì)量檢查，確認(rèn)整改方案并落實(shí)復(fù)查結(jié)果；7）審查設(shè)計(jì)改正和圖紙更正，組織論證方案；對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)及時(shí)通知質(zhì)量情況。主要分包方的質(zhì)量控制分包的質(zhì)量控制是本工程過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，直接影響到最后質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全部分包進(jìn)場(chǎng)均需與總包簽署質(zhì)量協(xié)議。協(xié)議中規(guī)定其所必定執(zhí)行的質(zhì)量管理制度，所擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量責(zé)任，必定的質(zhì)量管理系統(tǒng)。玻璃幕墻與總包的質(zhì)量協(xié)調(diào)1）幕墻分包供應(yīng)相關(guān)安裝要求的資料給總包：幕墻固定元件在鋼結(jié)構(gòu)上的開(kāi)孔地址和尺寸。幕墻固定元件所覆蓋地址，須暫緩?fù)康灼岷瓦M(jìn)行防火辦理的范圍。2）總包鋼結(jié)構(gòu)單位供應(yīng)相關(guān)施工細(xì)部圖紙給幕墻分包核實(shí)。3）幕墻分包對(duì)施工細(xì)部圖紙，供應(yīng)建議，經(jīng)總包更正后確定。）樓板邊緣與斜交格構(gòu)斜撐搭接位的預(yù)留孔待鋼結(jié)構(gòu)單位動(dòng)出各斜交格構(gòu)的定位后，幕墻分包須確定幕墻在非加強(qiáng)與樓層邊緣搭接的細(xì)節(jié)：預(yù)留孔的地址。幕墻拘束梁與樓梁接合點(diǎn)的細(xì)節(jié)。幕墻拘束梁的安裝要求?；炷翗前孱A(yù)留孔的地址和尺寸。幕墻拘束梁由哪方負(fù)責(zé)安裝。B）幕墻豎框托架拘束節(jié)點(diǎn)搭接在非加強(qiáng)層處幕墻豎框托架會(huì)固定于樓板緣梁加面板上，加面板上雖確定由總包或幕墻分包安裝，而加面板要預(yù)留螺拴孔安裝幕墻豎框托架。c）樓層中空處拘束節(jié)點(diǎn)的搭接在幕墻拘束梁焊接上角片以便安裝幕墻豎框。）頂部底面標(biāo)準(zhǔn)處裝系統(tǒng)的搭接大樓保護(hù)用的軌道支撐柱，會(huì)穿越頂部底面的幕墻，幕墻分包雖與結(jié)構(gòu)單位協(xié)分派合，進(jìn)行幕墻的安裝。幕墻結(jié)構(gòu)雖預(yù)留螺栓孔。另幕墻分包在設(shè)計(jì)幕墻支撐結(jié)構(gòu)時(shí)要考慮建筑誤差。E）幕墻照明設(shè)施的安裝搭接。幕墻設(shè)施鋼外殼雖待照明設(shè)施安裝在幕墻斜交格構(gòu)完成后才進(jìn)行。機(jī)電安裝與總包的質(zhì)量協(xié)調(diào)1）機(jī)電的相關(guān)資質(zhì)要報(bào)送總包方。2）對(duì)于大型設(shè)施，由總承包商協(xié)助業(yè)主進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。3）對(duì)于一般設(shè)施、部件和主要資料，由總承包商依照過(guò)去的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行初選，再報(bào)業(yè)主最后確定。4）對(duì)于其他設(shè)施、零部件及資料，由總承包商一致選擇并報(bào)業(yè)主備案。不合格點(diǎn)的辦理方法本工程質(zhì)量目標(biāo)由項(xiàng)目部總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)，三個(gè)專職質(zhì)量小組全面負(fù)責(zé)并組織檢查，各專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)付各自負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量推行全面檢查。對(duì)于出現(xiàn)不合格點(diǎn)的控制管理程序以下：1)當(dāng)出現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病，質(zhì)量安全控制手下發(fā)質(zhì)量信息傳達(dá)單，專業(yè)工程師、施工員依照問(wèn)題及時(shí)組織返工，使施工質(zhì)量達(dá)到合格。2）返工后的工程由專業(yè)責(zé)任工程師填寫(xiě)信息反響表，說(shuō)明返工完成時(shí)間和辦理方法，交項(xiàng)目質(zhì)量安全控制部，項(xiàng)目質(zhì)量安全控制部及專業(yè)質(zhì)檢員依照信息反響表對(duì)工程進(jìn)行復(fù)查，并填寫(xiě)工程質(zhì)量復(fù)查表備案。3）接收和遵從業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的檢查、督查與指正，依照其開(kāi)具的不合格信息（包括口頭及書(shū)面），馬上組織修正、返工，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)檢員復(fù)查確認(rèn)合格后，以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)業(yè)主，并接受業(yè)主的復(fù)檢。4）本工程一旦出現(xiàn)嚴(yán)重不合格或事故，馬上報(bào)知業(yè)主代表，并由項(xiàng)目質(zhì)量安全控制部、項(xiàng)目技術(shù)部、工程部、項(xiàng)目專家顧問(wèn)組組織相關(guān)人員解析原因，形成書(shū)面整改報(bào)告上報(bào)業(yè)主和業(yè)