![營運(yùn)主管工作職責(zé)官方版(八篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/03a1d68a01fc31c92f7fe05f700ce009/03a1d68a01fc31c92f7fe05f700ce0091.gif)
![營運(yùn)主管工作職責(zé)官方版(八篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/03a1d68a01fc31c92f7fe05f700ce009/03a1d68a01fc31c92f7fe05f700ce0092.gif)
![營運(yùn)主管工作職責(zé)官方版(八篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/03a1d68a01fc31c92f7fe05f700ce009/03a1d68a01fc31c92f7fe05f700ce0093.gif)
![營運(yùn)主管工作職責(zé)官方版(八篇)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/03a1d68a01fc31c92f7fe05f700ce009/03a1d68a01fc31c92f7fe05f700ce0094.gif)
![營運(yùn)主管工作職責(zé)官方版(八篇)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/03a1d68a01fc31c92f7fe05f700ce009/03a1d68a01fc31c92f7fe05f700ce0095.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁營運(yùn)主管?工作職責(zé)?官方版?1完成部?門經(jīng)理下?達(dá)的工作?任務(wù),安?排和監(jiān)督?營運(yùn)助理?的各項(xiàng)工?作,對工?作中出現(xiàn)?的問題及?時(shí)處理,?匯總相關(guān)?資料和信?息并及時(shí)?上報(bào)。協(xié)?助部門經(jīng)?理完成本?部門的營?運(yùn)工作、?培訓(xùn)及日???己斯?作。2?負(fù)責(zé)檢查?與監(jiān)督服?務(wù)人員的?服務(wù)規(guī)范?及工作情?況,確保?各項(xiàng)記錄?的完整、?準(zhǔn)確,報(bào)?修及投訴?的及時(shí)跟?蹤處理和?回訪。按?時(shí)對賣場?進(jìn)行巡視?,出現(xiàn)問?題及時(shí)解?決。3?負(fù)責(zé)商戶?承租期間?租金、物?業(yè)費(fèi)、能?源費(fèi)及其?他相關(guān)費(fèi)?用的收繳?。4負(fù)?責(zé)對所轄?區(qū)域商戶?的經(jīng)營狀?況及消費(fèi)?動(dòng)態(tài)信息?的分析、?整理,并?編寫商戶?經(jīng)營信息?情況分析?報(bào)告。?5督促營?運(yùn)助理的?工作,及?時(shí)指出工?作中的不?足,定期?進(jìn)行培訓(xùn)?和溝通。?6根據(jù)?公司工作?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?,考核營?運(yùn)助理管?理工作,?及時(shí)檢查?各工作流?轉(zhuǎn)程序的?各個(gè)環(huán)節(jié)?,發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理,保證?公司各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?7
?
完成上?級下達(dá)的?其他工作?任務(wù)。?營運(yùn)主管?工作職責(zé)?官方版(?二)1?、對所管?轄業(yè)態(tài)的?品牌、人?員等進(jìn)行?管理:?(1)完?成各品牌?的租費(fèi)收?繳工作;?(2)?完成部門?各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo);?(3)充?分了解和?熟悉所管?轄區(qū)域的?整體經(jīng)營?狀況,每?日跟進(jìn)各?品牌銷售?情況,并?形成銷售?統(tǒng)計(jì)表;?(4)?密切關(guān)注?行業(yè)發(fā)展?情況,及?時(shí)跟進(jìn)競?爭商場、?競爭品牌?銷售情況?對比;?(5)完?成對現(xiàn)場?的日常監(jiān)?管工作,?對衛(wèi)生環(huán)?境及質(zhì)量?進(jìn)行管控?;(6?)跟進(jìn)與?物業(yè)公司?關(guān)于現(xiàn)場?管理的各?項(xiàng)對接工?作,包括?但不限于?商戶裝修?對接、日?常衛(wèi)生環(huán)?境管理等?等;(?7)解決?現(xiàn)場客訴?。2、?配合其他?部門做好?管轄區(qū)域?內(nèi)的經(jīng)營?管理工作?:(1?)配合財(cái)?務(wù)部門做?好各項(xiàng)費(fèi)?用的收費(fèi)?工作;?(2)配?合企劃部?做好商場?的促銷、?企劃活動(dòng)?。營運(yùn)?主管工作?職責(zé)官方?版(三)?1、根?據(jù)營運(yùn)管?理規(guī)章制?度,進(jìn)行?商戶管理?,營造優(yōu)?越的營商?環(huán)境;?2、跟進(jìn)?商戶進(jìn)場?、裝修、?營運(yùn)、撤?場各類工?作;3?、妥善處?理客戶投?訴,不斷?提升服務(wù)?水平;?4、定期?對商戶銷?售進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分析,?持續(xù)提升?商戶經(jīng)營?能力;?5、組織?策劃各類?商戶營銷?推廣活動(dòng)?;6、?負(fù)責(zé)商戶?每月租金?收繳工作?;7、?協(xié)助營運(yùn)?經(jīng)理做好?商場營運(yùn)?管理工作?,并監(jiān)管?物業(yè)方工?作執(zhí)行完?成情況。?營運(yùn)主?管工作職?責(zé)官方版?(四)?1、配合?部門經(jīng)理?,建立公?司現(xiàn)場行?為規(guī)范管?理,落實(shí)?場內(nèi)有關(guān)?的商品管?理、人員?管理、售?后服務(wù)等?各項(xiàng)營運(yùn)?活動(dòng);?2、了解?各廠商商?品銷售、?品質(zhì)及價(jià)?格情況,?收集分析?顧客意見?,定期開?展市場調(diào)?查,對周?邊商圈的?銷售及各?類促銷活?動(dòng)提供有?價(jià)值的參?考核信息?;3、?負(fù)責(zé)規(guī)范?場內(nèi)店柜?人員行為?規(guī)范,定?期開展各?類培訓(xùn),?提高其綜?合素質(zhì)與?專業(yè)技能?;4、?協(xié)助部門?經(jīng)理統(tǒng)籌?場內(nèi)各樓?層的運(yùn)作?,通過本?部門與相?關(guān)部門的?溝通協(xié)作?,以完成?負(fù)責(zé)區(qū)域?所有店鋪?各項(xiàng)費(fèi)用?收取工作?;5、?負(fù)責(zé)商戶?進(jìn)場及進(jìn)?場期間的?服務(wù)、跟?蹤管理;?6、嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?對各樓層?店鋪貨品?陳列、賣?場清潔等?方面予以?監(jiān)管;?7、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)、處?理各類客?訴,定期?匯總場內(nèi)?出現(xiàn)的問?題,及時(shí)?上報(bào)部門?經(jīng)理并教?授營運(yùn)專?員及店柜?人員避免?與處理的?辦法;?8、加強(qiáng)?部門內(nèi)與?其他部門?的互動(dòng),?積極推動(dòng)?本部門員?工主動(dòng)與?其他部門?人員的溝?通,以部?門工作為?主項(xiàng);?營運(yùn)主管?工作職責(zé)?官方版(?五)1?、負(fù)責(zé)商?場店面形?象、營運(yùn)?秩序、清?潔衛(wèi)生及?消防安全?等管理工?作;2?、負(fù)責(zé)商?場銷售人?員管理工?作,包括?形象禮儀?、銷售技?能、銷售?激情等培?訓(xùn)管理工?作;3?、負(fù)責(zé)商?戶管理工?作,包括?日常管理?考核、誠?信建設(shè)等?管理工作?;4、?負(fù)責(zé)商場?租賃安全?管理,包?括租金催?繳、異常?動(dòng)態(tài)監(jiān)管?、進(jìn)出貨?的把控等?;5、?負(fù)責(zé)商鋪?商品管理?工作,包?括產(chǎn)品質(zhì)?量、價(jià)格?管控等;?6、領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?辦各項(xiàng)工?作。營?運(yùn)主管工?作職責(zé)官?方版(六?)1、?開柜前準(zhǔn)?備工作:?代碼申請?、物料準(zhǔn)?備、人員?入職。?2、各類?匯報(bào)總結(jié)?編寫、特?賣進(jìn)(出?)場辦理?、催要廠?商貨品、?柜臺裝修?跟場、公?司布置各?項(xiàng)收費(fèi)任?務(wù)信息收?集、PO?P申報(bào)、?每天關(guān)注?商品銷售?額、銷售?量、客戶?群、客戶?數(shù)量等營?運(yùn)信息,?并提出合?理化建議?。3、?廠商進(jìn)出?貨監(jiān)督和?申請。?4、安全?檢查、監(jiān)?管。5?、突發(fā)情?況處理。?6、了?解商場商?戶的經(jīng)營?情況,提?出合理建?議。7?、協(xié)助策?劃部門搞?好商場的?宣傳推廣?活動(dòng)。?8、現(xiàn)場?對營業(yè)員?工作進(jìn)行?管理。?9、商品?、道具、?物品陳列?管理。?10、辦?理廠商進(jìn)?出貨手續(xù)?。營運(yùn)?主管工作?職責(zé)官方?版(七)?1、全?面配合店?長完成門?店經(jīng)營管?理工作,?完成分店?細(xì)節(jié)、分?項(xiàng)管理運(yùn)?行工作;?2、指?導(dǎo)員工按?照公司既?定工作流?程及公司?規(guī)章制度?開展工作?;3、?利用值班?工具有效?控制現(xiàn)場?工作,發(fā)?現(xiàn)并及時(shí)?解決客戶?及員工問?題;4?、收集反?饋市場信?息,關(guān)心?市場趨勢?與動(dòng)態(tài),?以客戶為?中心,以?績效為導(dǎo)?向;5?、指導(dǎo)員?工具體業(yè)?務(wù)工作、?配合開展?企業(yè)文化?活動(dòng),提?升員工業(yè)?務(wù)技能及?企業(yè)歸屬?感;6?、負(fù)責(zé)分?店人事招?聘、培訓(xùn)?、排班、?考勤及行?政工作,?負(fù)責(zé)分店?安全事故?的追蹤處?理;7?、負(fù)責(zé)分?店常規(guī)營?銷活動(dòng)計(jì)?劃的制定?及執(zhí)行,?協(xié)助做好?對外市場?推廣等工?作;8?、及時(shí)完?成上級安?排的其它?各項(xiàng)工作?。營運(yùn)?主管工作?職責(zé)官方?版(八)?1、日?常的員工?管理、值?班管理,?值班中的?人員分配?、調(diào)動(dòng)及?崗位檢查?;2、?負(fù)責(zé)客戶?投訴工作?的處理;?3、負(fù)?責(zé)員工工?作的指導(dǎo)?和監(jiān)督,?提高員工?服務(wù)質(zhì)量?,以及值?班期間各?場次的巡?視
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度新型建筑防水涂料銷售及施工合同
- 關(guān)于購買蔬菜合同范本
- 養(yǎng)殖回收蛋合同范例
- 2025年度高端汽車進(jìn)口貿(mào)易合同范本
- 2025年度文化旅游產(chǎn)業(yè)貸款擔(dān)保合同
- 網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商供貨合同范本
- 2025年度教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)廣告設(shè)計(jì)制作合同
- 信托股東轉(zhuǎn)讓股合同范本
- 中國足球協(xié)會(huì)勞動(dòng)合同范本
- 休閑快餐服務(wù)合同范本
- 2024-2025學(xué)年第二學(xué)期學(xué)校全面工作計(jì)劃
- 2025年護(hù)士資格考試必考基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí)題庫及答案(共250題)
- 2025年中國spa行業(yè)市場全景分析及投資前景展望報(bào)告
- 2025年人教版PEP二年級英語上冊階段測試試卷
- GB 45187-2024墜落防護(hù)動(dòng)力升降防墜落裝置
- 施工現(xiàn)場臨時(shí)水電布置操作手冊(永臨結(jié)合做法示意圖)
- 2024年廣西事業(yè)單位D類招聘考試真題
- 公文寫作與常見病例分析
- 2025年國家電投集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 市政質(zhì)量員繼續(xù)教育考試題庫集(含答案)
- 《中國傳統(tǒng)文化》課件模板(六套)
評論
0/150
提交評論