機(jī)修車間主任崗位職責(zé)模板（9篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)模板?1、車?間主任對(duì)?總經(jīng)理（?分管副總?經(jīng)理）負(fù)?責(zé)，在公?司生產(chǎn)副?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)車?間各項(xiàng)管?理工作?2、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?完成。強(qiáng)?化車間主?任是“產(chǎn)?品質(zhì)量第?一負(fù)責(zé)人?、安全生?產(chǎn)第一負(fù)?責(zé)人”意?識(shí)。3?、組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?會(huì)議精神?、各項(xiàng)管?理制度與?措施。?5、負(fù)責(zé)?車間的人?身、設(shè)備?安全，確?保安全文?明生產(chǎn);?6、負(fù)?責(zé)管好、?用好、維?護(hù)、保養(yǎng)?好在制品?、設(shè)備、?附件、工?具、量具?及工位器?具。7?、負(fù)責(zé)車?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì)。?8、對(duì)?本車間的?工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)。?9、對(duì)車?間各類報(bào)?表、原始?資料的及?時(shí)性、真?實(shí)性負(fù)責(zé)?。10?、有權(quán)調(diào)?整車間內(nèi)?的勞動(dòng)組?織和調(diào)配?職工。?11、有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對(duì)車?間員工提?出獎(jiǎng)懲建?議。1?2、有權(quán)?對(duì)上道工?序轉(zhuǎn)來得?不合格產(chǎn)?品提出異?議。1?3、有權(quán)?對(duì)車間條?件無法滿?足制造質(zhì)?量要求的?生產(chǎn)計(jì)劃?提出申訴?和修改意?見機(jī)修?車間主任?崗位職責(zé)?模板（二?）1.?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，組?織車間生?產(chǎn)，制定?車間生產(chǎn)?的具體計(jì)?劃，并有?效落實(shí)到?各個(gè)班組?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?保證車間?生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量?按時(shí)完成?;2.?熟悉生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?（包括5?S、設(shè)備?管理、人?員管理、?體系管理?、安全管?理等方面?），對(duì)員?工管理有?一定的經(jīng)?驗(yàn);3?.教育員?工嚴(yán)格按?工藝流程?操作，積?極推廣先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?貫徹產(chǎn)品?質(zhì)量理念?，把好質(zhì)?量關(guān)，確?保車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?;__?__組織?車間人員?研究解決?生產(chǎn)過程?中存在的?工藝技術(shù)?和質(zhì)量問?題，積極?開展技術(shù)?革新、工?藝改進(jìn)活?動(dòng)，提高?產(chǎn)量質(zhì)量?，降低消?耗和員工?勞動(dòng)強(qiáng)度?;__?__支持?質(zhì)檢員的?質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，及?時(shí)組織分?析解決質(zhì)?量問題，?出現(xiàn)重大?的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)?量等問題?要及時(shí)上?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo);6?.思維清?晰，善于?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?管理中的?瓶頸，并?能提出合?理化的建?議進(jìn)行優(yōu)?化和改善?;機(jī)修?車間主任?崗位職責(zé)?模板（三?）1.?制定生產(chǎn)?部門規(guī)章?制度流程?;2.?執(zhí)行公司?關(guān)于生產(chǎn)?相關(guān)的指?令和計(jì)劃?，對(duì)生產(chǎn)?作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)、?和管控;?3.加?強(qiáng)對(duì)工廠?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程的管?控，落實(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃?，督促工?廠按計(jì)劃?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?訂單;審?計(jì)各類生?產(chǎn)報(bào)表，?發(fā)現(xiàn)異常?及時(shí)糾正?;4.?匯總分析?生產(chǎn)情況?、成本消?耗，尋求?改善優(yōu)化?流程降低?增效;?5.負(fù)責(zé)?與采購(gòu)、?倉(cāng)儲(chǔ)部門?協(xié)作，做?好供應(yīng)商?和客戶之?間的信息?溝通，管?理生產(chǎn)設(shè)?備及庫(kù)存?貨品，確?保設(shè)備及?庫(kù)存貨品?保持良好?運(yùn)行狀態(tài)?;6.?全面貫徹?執(zhí)行質(zhì)量?體系要求?，參與產(chǎn)?品質(zhì)量問?題的分析?和解決，?配合完成?客戶驗(yàn)收?，處理售?后產(chǎn)品問?題;7?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)安全管?理工作，?確保生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)時(shí)人?身、設(shè)備?安全;?8.與人?力資源部?門進(jìn)行協(xié)?作進(jìn)行生?產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管?理，對(duì)生?產(chǎn)員工進(jìn)?行引進(jìn)、?培訓(xùn)（日?常生產(chǎn)、?崗位、安?全的培訓(xùn)?）、激勵(lì)?和留用;?9.完?成上級(jí)交?辦的其他?工作。?機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)模板?（四）?1、業(yè)務(wù)?主管職位?，負(fù)責(zé)其?功能領(lǐng)域?內(nèi)主要目?標(biāo)和計(jì)劃?，制定、?參與或協(xié)?助上層執(zhí)?行相關(guān)的?政策和制?度;2?、負(fù)責(zé)部?門的日常?管理工作?及部門員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)?估;3?、負(fù)責(zé)工?廠生產(chǎn)計(jì)?劃落實(shí)，?物料準(zhǔn)備?，新產(chǎn)品?導(dǎo)入準(zhǔn)備?;4、?完成車間?每月生產(chǎn)?任務(wù)，并?做好每月?生產(chǎn)報(bào)表?及各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì);5?、對(duì)所負(fù)?責(zé)員工進(jìn)?行日常管?理并負(fù)責(zé)?對(duì)其進(jìn)行?考核;?6、責(zé)后?加工車間?設(shè)備保養(yǎng)?規(guī)范使用?和現(xiàn)場(chǎng)管?理;7?、負(fù)責(zé)出?廠產(chǎn)品的?工序質(zhì)量?控制工作?。機(jī)修?車間主任?崗位職責(zé)?模板（五?）1、?組織車間?早例會(huì)，?回顧前一?天工作進(jìn)?展情況及?夜間故障?處理情況?，布置當(dāng)?天工作任?務(wù)，對(duì)當(dāng)?天重點(diǎn)工?作進(jìn)行技?術(shù)交底;?負(fù)責(zé)制定?當(dāng)天維修?任務(wù)的具?體目標(biāo)和?具體方法?，并分解?落實(shí);?2、合理?安排維修?工作，確?保車間維?修成本和?維修效率?最優(yōu)化;?負(fù)責(zé)本車?間人力資?源調(diào)度，?按權(quán)限批?準(zhǔn)員工加?班加點(diǎn)和?各種休假?。3、?組織節(jié)能?挖潛、降?低維修成?本的措施?制定和實(shí)?施，消耗?材料的領(lǐng)?用管控、?計(jì)劃、驗(yàn)?收;4?、對(duì)前一?天的作業(yè)?記錄進(jìn)行?檢查，根?據(jù)定額評(píng)?估員工工?作效率和?工作質(zhì)量?;對(duì)前一?天的故障?記錄進(jìn)行?分析回顧?，并適時(shí)?組織異常?問題解決?和處理。?5、焦?點(diǎn)課題分?項(xiàng)工作的?執(zhí)行情況?，疑難問?題組織解?決、協(xié)調(diào)?。6、?現(xiàn)場(chǎng)檢查?。所負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全等?工作的現(xiàn)?場(chǎng)檢查;?維修現(xiàn)場(chǎng)?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查;重點(diǎn)?區(qū)域和設(shè)?備的實(shí)際?運(yùn)行情況?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查;抽查?車間員工?的實(shí)際工?作狀態(tài)和?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?問題處理?的組織與?協(xié)調(diào);承?包商管理?。7、?根據(jù)工作?任務(wù)的變?化合理調(diào)?配車間人?員職責(zé)分?工，并對(duì)?下屬工作?進(jìn)行績(jī)效?考核;?8、機(jī)械?類備件的?采購(gòu)計(jì)劃?填報(bào)，組?織備件到?貨質(zhì)量驗(yàn)?收，特殊?備件的國(guó)?產(chǎn)化實(shí)施?。9、?做好車間?員工崗位?的技能培?訓(xùn)的規(guī)劃?并計(jì)劃開?展，對(duì)員?工的傳、?幫、帶進(jìn)?行評(píng)估，?提高員工?綜合技能?和工作效?率。1?0、員工?當(dāng)天績(jī)效?結(jié)果檢查?，對(duì)正面?事跡及時(shí)?宣揚(yáng)和鼓?勵(lì)。1?1、跟蹤?生產(chǎn)系統(tǒng)?及后勤方?面的相關(guān)?故障記錄?，組織處?理。1?2、下班?前聽取當(dāng)?天工作情?況的反饋?，對(duì)重點(diǎn)?工作進(jìn)行?安排和布?置，負(fù)責(zé)?相關(guān)工作?的橫向和?縱向溝通?與聯(lián)絡(luò)。?定期與?不定期重?點(diǎn)工作?13、安?全標(biāo)準(zhǔn)化?現(xiàn)場(chǎng)整改?的落實(shí)，?按要求對(duì)?相關(guān)危險(xiǎn)?源進(jìn)行定?期識(shí)別。?14、?各類設(shè)備?的大修計(jì)?劃執(zhí)行情?況監(jiān)督，?效果驗(yàn)證?。15?、教育員?工嚴(yán)格按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行工作，?積極推廣?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?（OPL?/SOP?），貫徹?維修質(zhì)量?理念，把?好維修質(zhì)?量關(guān)，確?保設(shè)備的?運(yùn)行安全?、可靠、?經(jīng)濟(jì)。?16、不?斷健全并?完善車間?各種管理?規(guī)章制度?，接受公?司范圍內(nèi)?相關(guān)部門?的職能管?理和考核?;17?、班組建?設(shè)（按集?團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?標(biāo)并進(jìn)行?相應(yīng)的落?實(shí)）1?8、二級(jí)?庫(kù)房檢查?，備用物?資與廢舊?物資監(jiān)管?。19?、員工崗?位技能練?兵的組織?與評(píng)比，?推進(jìn)員工?綜合技能?提升。?20、先?進(jìn)員工與?后進(jìn)員工?座談，找?差距樹標(biāo)?桿;協(xié)調(diào)?并解決維?修工之間?的相關(guān)矛?盾，負(fù)責(zé)?車間人員?的情緒管?理。2?1、高故?障率和疑?難問題研?討，組織?人員落實(shí)?解決方案?和防范措?施;車間?各類提案?的效果評(píng)?定，重點(diǎn)?提案的認(rèn)?證，技術(shù)?攻關(guān)的組?織。2?2、負(fù)責(zé)?區(qū)域安全?檢查（現(xiàn)?場(chǎng)與記錄?）。2?3、組織?填報(bào)周工?作計(jì)劃與?月工作計(jì)?劃，并進(jìn)?行分解與?布置。?24、每?月對(duì)維修?定額進(jìn)行?修訂和補(bǔ)?充，并對(duì)?實(shí)際執(zhí)行?情況進(jìn)行?回顧。?25、每?周組織焦?點(diǎn)課題的?開展，對(duì)?分項(xiàng)工作?進(jìn)行回顧?，實(shí)時(shí)協(xié)?調(diào)、監(jiān)控?。26?、安全相?關(guān)培訓(xùn)與?教育，不?定期檢查?機(jī)械設(shè)備?、人員的?安全情況?，監(jiān)督員?工對(duì)各類?安全操作?規(guī)程的執(zhí)?行，杜絕?一切安全?事故的發(fā)?生。2?7、先進(jìn)?維修技術(shù)?與理念學(xué)?習(xí)，定期?組織車間?人員學(xué)習(xí)?與傳授。?28、?根據(jù)設(shè)備?的故障及?維修成本?情況，適?時(shí)制定設(shè)?備的改造?與更新計(jì)?劃，組織?填報(bào)相關(guān)?表格并執(zhí)?行和落實(shí)?。29?、每月進(jìn)?行一次員?工績(jī)效考?核細(xì)則的?修訂并與?車間員工?進(jìn)行溝通?與反饋。?30、?員工考勤?和維修工?月績(jī)效評(píng)?定。3?1、上級(jí)?與同事交?辦的臨時(shí)?性工作。?32、?負(fù)責(zé)外協(xié)?單位和現(xiàn)?場(chǎng)施工單?位的聯(lián)絡(luò)?，掌握相?關(guān)工作的?進(jìn)度的質(zhì)?量情況。?33、?每周機(jī)械?類備件和?庫(kù)存情況?了解，根?據(jù)庫(kù)存情?況制定采?購(gòu)和加工?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)備件的?質(zhì)量和庫(kù)?存數(shù)量滿?足正常和?應(yīng)急情況?下的需要?。34?、每周檢?查車間所?有與5S?-TPM?相關(guān)工作?的執(zhí)行與?落實(shí)情況?，對(duì)不符?合要求的?事項(xiàng)及時(shí)?進(jìn)行糾偏?。35?、車間維?修工作月?報(bào)及5S?工作月報(bào)?的填報(bào)、?復(fù)核。?36、每?周一、三?、五的生?產(chǎn)例會(huì)參?加，對(duì)重?點(diǎn)工作進(jìn)?行落實(shí)和?監(jiān)管并與?生產(chǎn)部門?進(jìn)行必要?溝通、了?解設(shè)備方?面存在的?隱性問題?，做好設(shè)?備的遠(yuǎn)期?規(guī)劃，確?保生產(chǎn)設(shè)?備的安全?可靠。?37、每?月對(duì)車間?維修消耗?備件進(jìn)行?歸類，分?析設(shè)備的?綜合效益?與維修費(fèi)?用的使用?情況，以?及從中找?出維修工?作的方向?和異常。?38、?車間綜合?成本的管?控，適時(shí)?制定糾偏?措施。?39、每?周聽取各?片區(qū)的工?作匯報(bào)，?對(duì)重點(diǎn)問?題制定整?改與解決?措施。?40、負(fù)?責(zé)處理日?間和夜間?各突發(fā)故?障的指揮?與協(xié)調(diào)工?作，并做?好及時(shí)匯?報(bào)。4?1、指導(dǎo)?、監(jiān)督相?關(guān)機(jī)械專?業(yè)工程師?做好設(shè)備?的各級(jí)保?養(yǎng)、維修?、潤(rùn)滑計(jì)?劃，協(xié)助?設(shè)備管理?制定體系?并執(zhí)行。?42、?對(duì)車間全?體員工安?全負(fù)責(zé)。?特種作業(yè)?審批、檢?查，重點(diǎn)?維修現(xiàn)場(chǎng)?指揮、監(jiān)?督。4?3、負(fù)責(zé)?職責(zé)范圍?內(nèi)的項(xiàng)目?改造工作?，包括前?期立項(xiàng)、?報(bào)批、施?工、驗(yàn)證?等。4?4、對(duì)機(jī)?修車間的?維修成本?負(fù)責(zé)，時(shí)?刻監(jiān)控車?間的維修?成本按預(yù)?算指標(biāo)執(zhí)?行，對(duì)異?常進(jìn)行總?結(jié)和防范?并采取適?宜的措施?。45?、做好各?類工作的?上級(jí)溝通?和匯報(bào)工?作，確保?工作的準(zhǔn)?確、有效?和及時(shí)性?。46?、負(fù)責(zé)機(jī)?械類疑難?故障的排?除和解決?，必要時(shí)?協(xié)調(diào)職責(zé)?范圍內(nèi)的?外部力量?參與解決?，確保生?產(chǎn)設(shè)備的?正常有效?運(yùn)行。?機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)模板?（六）?1、嚴(yán)格?遵守機(jī)修?工安全操?作條例，?盡可能保?證生產(chǎn)車?間的設(shè)備?正常運(yùn)行?;2、?接到維修?任務(wù)后，?及時(shí)，高?效進(jìn)行相?關(guān)設(shè)備的?維修。?3、愛護(hù)?車間的一?切設(shè)備，?并按其技?術(shù)要求使?用，不得?超范圍使?用，不得?超負(fù)荷使?用;4?、妥善保?管與使用?公司配置?的個(gè)人使?用的工量?器具;?5、認(rèn)真?作業(yè)，準(zhǔn)?確判斷，?提高維修?質(zhì)量;?6、工作?時(shí)間不許?隨便串崗?，工作場(chǎng)?地、車間?、停車場(chǎng)?禁止吸煙?;7、?完工后，?所有與施?工相關(guān)的?文件必須?填寫清楚?，完整備?案?jìng)洳??機(jī)修車?間主任崗?位職責(zé)模?板（七）?___?_車間主?任在主管?廠長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)車間全?面行政管?理工作，?是本車間?安全生產(chǎn)?的第一責(zé)?任者。?2.愛崗?敬業(yè)，執(zhí)?行并落實(shí)?采油廠各?項(xiàng)規(guī)章制?度，對(duì)本?車間生產(chǎn)?、技術(shù)、?質(zhì)量、設(shè)?備、安全?等各項(xiàng)工?作負(fù)全責(zé)?。3.?根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)行科下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織?車間生產(chǎn)?，制定車?間生產(chǎn)計(jì)?劃，并有?效落實(shí)到?各個(gè)班組?;掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?保證車間?生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量?按時(shí)完成?。4.?合理安排?生產(chǎn)，確?保車間批?量生產(chǎn)，?降低生產(chǎn)?成本，提?高勞動(dòng)效?率及經(jīng)濟(jì)?效益;積?極參與車?間成本核?算和員工?工資核算?，負(fù)責(zé)本?車間人力?資源調(diào)度?，按權(quán)限?批準(zhǔn)員工?加班加點(diǎn)?和各種假?期。5?.教育員?工嚴(yán)格按?照工藝流?程操作，?積極推廣?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，貫徹產(chǎn)?品質(zhì)量理?念，把好?質(zhì)量關(guān)，?確保車間?產(chǎn)品質(zhì)量?。__?__組織?車間人員?研究解決?生產(chǎn)過程?中存在的?工藝技術(shù)?和質(zhì)量問?題，積極?開展技術(shù)?革新，工?藝改進(jìn)活?動(dòng)，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低消?耗和員工?勞動(dòng)強(qiáng)度?。__?__支持?質(zhì)檢員的?質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，及?時(shí)組織分?析組織解?決質(zhì)量問?題，出現(xiàn)?重大的設(shè)?備、技術(shù)?、質(zhì)量等?問題要及?時(shí)上報(bào)采?油廠領(lǐng)導(dǎo)?。8.?始終堅(jiān)持?“安全第?一預(yù)防為?主”的方?針，不定?期檢查機(jī)?械設(shè)備、?人員的安?全生產(chǎn)情?況，嚴(yán)格?制定和執(zhí)?行每臺(tái)設(shè)?備，每個(gè)?工種的安?全操作規(guī)?程，杜絕?一切安全?事故的發(fā)?生。_?___對(duì)?新進(jìn)廠的?員工有傳?、幫、帶?的義務(wù)，?做好崗位?的技能培?訓(xùn)，安全?教育和廠?規(guī)廠紀(jì)教?育。1?0.抓好?文明生產(chǎn)?工作，車?間布臵合?理，原材?料、半成?品、成品?分開存放?，堆放整?齊，設(shè)備?、工作地?面保持清?潔，不斷?改善勞動(dòng)?環(huán)境。?11.完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?工作任務(wù)?。機(jī)修?車間主任?崗位職責(zé)?模板（八?）一、?履行部門?職責(zé)，負(fù)?責(zé)機(jī)修車?間管理工?作。二?、重點(diǎn)負(fù)?責(zé)以下工?作：1?、嚴(yán)格執(zhí)?行體系標(biāo)?準(zhǔn)，確保?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?體系運(yùn)行?;2、?負(fù)責(zé)部門?后備人才?及業(yè)務(wù)骨?干的培養(yǎng)?;3、?制定部門?工作計(jì)劃?并組織實(shí)?施;4?、與相關(guān)?外部門的?協(xié)調(diào)工作?;5、?不斷健全?并完善各?種管理規(guī)?章制度，?接受公司?范圍內(nèi)相?關(guān)部門的?職能管理?和考核;?6、負(fù)?責(zé)貫徹執(zhí)?行法律、?法規(guī)要求?和公司方?針、政策?以及各項(xiàng)?規(guī)章制度?;7、?負(fù)責(zé)組織?制定車間?的目標(biāo)和?規(guī)劃，并?分解落實(shí)?;8、?組織實(shí)施?設(shè)備維護(hù)?作業(yè)，確?保生產(chǎn)計(jì)?劃的完成?;9、?負(fù)責(zé)組織?制定車間?內(nèi)部培訓(xùn)?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?;10?、負(fù)責(zé)車?間大修計(jì)?劃的擬定?、實(shí)施與?落實(shí)，保?質(zhì)、保量?、按時(shí)完?成大修任?務(wù);1?1、組織?節(jié)能挖潛?、降低維?修成本的?措施制定?和實(shí)施;?12、