注冊會計師考試公司戰(zhàn)略(習題卷10)

試卷科目：注冊會計師考試公司戰(zhàn)略注冊會計師考試公司戰(zhàn)略(習題卷10)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊會計師考試公司戰(zhàn)略第1部分：單項選擇題，共62題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.國內某景點為一歷史文化古城。古城管理機構宣布自?五一黃金周?開始收取門票，該項舉措受到社會各界的一致指責。受此影響，該古城游客銳減，后經記者暗訪，該古城檢票口形同虛設，無人查票，游客可自由進出。根據(jù)對待矛盾與沖突的行為模型判斷，古城管理機構對待矛盾的方式為（）。A)和解B)折中C)協(xié)作D)對抗[單選題]2.對于房地產業(yè)來說，交通、學校、汽車等會對住房建設產生影響，進而影響到整個房地產業(yè)的結構。這體現(xiàn)的是()。A)產業(yè)內的互補互動作用力B)供應者的議價能力C)產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭D)購買者的議價能力[單選題]3.（2012年）某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是（）。A)可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格B)有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質量控制方案C)有利于從多個供應商處獲得關于最新的知識和技術信息D)貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷[單選題]4.建議審計委員會每年至少舉行（）會議，并于審計周期的主要日期舉行。A)一次B)二次C)三次D)四次[單選題]5.（2016年）東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。A)采購管理B)人力資源管理C)基礎設施D)技術開發(fā)[單選題]6.某機床廠面對激烈的外部競爭,將自己轉變?yōu)橐粋€全面的服務供應商。它不僅提供機床,還提供所有的工業(yè)塑料、流體、化學制品?，F(xiàn)在,機床業(yè)務只占該公司全部利潤的四分之一。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型,該公司實施的戰(zhàn)略變革的類型屬于()。A)技術變革B)人員變革C)結構和體系變革D)產品和服務交革[單選題]7.某旅店一直以國際航空公司的服務標準要求自己，力求可以做到像他們一樣為顧客提供最完美的服務。該旅店采用的基準類型是()。A)競爭性基準B)過程或活動基準C)一般基準D)顧客基準[單選題]8.2019年6月，M公司憑借自身5G技術優(yōu)勢推出了第一款5G手機，這一產品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。A)財務能力分析B)快速反應能力分析C)成長能力分析D)適應變化能力分析[單選題]9.下列選項中，可以采取風險承擔管理策略的是（）。A)期貨風險B)對沖風險C)保險D)戰(zhàn)略風險[單選題]10.新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是().A)滲透定價法B)撇脂定價法C)增脂定價法D)成本領先定價法[單選題]11.以下哪一種類型不屬于定期報告()。A)交易報告B)例外報告C)定期總結報告D)簡報[單選題]12.結合財務戰(zhàn)略矩陣，下列關于增值型現(xiàn)金剩余的財務戰(zhàn)略選擇，表述錯誤的是（）。A)銷售增長率小于可持續(xù)增長率B)首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余C)企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿足其自身發(fā)展需求D)EVA>0[單選題]13.某服裝設計公司經過市場調查和分析，將目前最流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設計。該服裝設計公司進行市場細分的依據(jù)是（）。A)心理細分B)人口細分C)行為細分D)地理細分[單選題]14.下列在漸進性變革各階段中戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點的階段是()A)連續(xù)階段B)漸進階段C)不斷改變階段D)全面階段[單選題]15.以生產空調為主的甲企業(yè)準備進入微波爐領域時，微波爐行業(yè)的龍頭老大乙企業(yè)大幅度降低價格，以阻止甲企業(yè)的進入。對于甲企業(yè)來說，遇到的障礙是（）。A)結構性障礙B)行為性障礙C)同業(yè)競爭障礙D)替代品障礙[單選題]16.在分析一個企業(yè)擁有的資源時，必須知道哪些資源是有價值的，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。下列關于決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準的說法中錯誤的是()。A)某企業(yè)擁有的礦物開采權屬于不可被模仿的資源B)海爾公司售后服務的競爭優(yōu)勢是具有路徑依賴性的，不易被其他企業(yè)所模仿C)企業(yè)文化是一種具有因果含糊性的資源，很容易被競爭對手模仿D)一些旅游景點的獨特優(yōu)勢很難被其他景點所替代，屬于不可被替代的資源[單選題]17.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇后向一體化戰(zhàn)略的是()。A)甲企業(yè)供應環(huán)節(jié)的利潤率較高B)乙企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或可靠性較差C)丙公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高D)丁公司所在產業(yè)競爭較為激烈[單選題]18.A公司是一家手機研發(fā)公司，十分重視市場對手機流暢性的需求，于是開發(fā)了一套專屬于本公司產品使用的手機系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下，手機流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產品，產品一經推出，便引發(fā)廣泛的市場需求。根據(jù)以上信息，可以判斷該公司采取的目標市場涵蓋戰(zhàn)略是（）。A)無差異市場營銷B)差異市場營銷C)集中市場營銷D)選擇性市場營銷[單選題]19.2000年，F(xiàn)膠片公司與中國印刷科學技術研究所共同出資成立了F星光有限公司，結合中國本土實際情況，自主研發(fā)推出了一系列高質量PS版（預涂式感光版），在國內印刷業(yè)得到廣泛應用。該案例表明的研發(fā)動力來源屬于（）。A)技術推動B)需求拉動C)跨職能合作D)委托科研機構研發(fā)[單選題]20.向全世界的市場推銷標準化的產品和服務屬于（）。A)國際戰(zhàn)略B)多國本土化戰(zhàn)略C)全球化戰(zhàn)略D)跨國戰(zhàn)略[單選題]21.（2015年）根據(jù)國際生產折中理論，如果企業(yè)同時具備所有權優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經營方式是（）。A)技術轉移B)出口貿易C)證券投資D)對外直接投資[單選題]22.（2013年）世界服裝生產巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產模式，該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產基本款，一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以?全球協(xié)作?的程度和?本土獨立性和適應能力?的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（）。A)國際戰(zhàn)略B)多國本土化戰(zhàn)略C)全球化戰(zhàn)略D)跨國戰(zhàn)略[單選題]23.甲公司是一家生產光伏組件的企業(yè)，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。公司管理層為了管理匯率風險，提出從國外進口相關的原材料，并用相關外幣支付采購貨款，以抵銷部分人民幣升值帶來的影響。該公司管理匯率風險的策略屬于（）。A)風險規(guī)避B)風險轉移C)風險控制D)風險對沖[單選題]24.乙公司為一家專營空中物流貨運的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進行風險評估。以下是所制定的風險評估系圖。在風險管理的基本原則下，乙公司應將注意力集中應對所面臨的風險包括（）。A)風險①和風險②B)風險①、風險②和風險③C)風險①、風險②和風險④D)風險①、風險②、風險③和風險④[單選題]25.根據(jù)2013年修訂發(fā)布的COSO內部控制框架，下列不屬于風險評估要素應當堅持的原則的是（）。A)企業(yè)制定足夠清晰的目標，以便識別和評估有關目標所涉及的風險B)企業(yè)在評估影響目標實現(xiàn)的風險時，考慮潛在的舞弊行為C)企業(yè)應當根據(jù)設定的控制目標，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關信息，結合實際情況，及時進行風險評估D)企業(yè)識別并評估可能會對內部控制系統(tǒng)產生重大影響的變更[單選題]26.甲民營企業(yè)為加強應收賬款管理，要求相關部門使用信息系統(tǒng)及時追蹤應收賬款回收情況，并輸出新增逾期應收賬款情況表，提交企業(yè)月度經營調度會議研究。這種控制的類別是()。A)過程控制B)-般控制C)邏輯訪問控制D)應用控制[單選題]27.甲公司部分非財務業(yè)績計量指標包括員工周轉率、曠工時間、每個員工的培訓時間，這最有可能是對下列哪個領域的評價()。A)服務質量B)人力資源C)市場營銷效力D)生產能力[單選題]28.甲企業(yè)進行變革，該變革非常徹底，管理層積極配合，企業(yè)經過變革得到了質的飛躍。該資料表明甲企業(yè)的變革屬于()。A)協(xié)調變革B)計劃變革C)接受變革D)迫使變革[單選題]29.藍海戰(zhàn)略是指（）。A)立足當前行業(yè)，戰(zhàn)勝競爭對手B)創(chuàng)新產品和服務，開辟新市場C)將企業(yè)發(fā)展重點放在遠洋運輸業(yè)D)走出國門，加強出口[單選題]30.下列關于審計委員會在風險管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是（）。A)審計委員會一般有責任確保企業(yè)履行對外報告的義務B)確保充分且有效的內部控制是審計委員會的義務C)審計委員會應對財務報表后所附的與財務有關的信息進行復核D)審計委員會應根據(jù)實際需要不定期對其權限及其有效性進行復核[單選題]31.鴻翔公司是一家國內家用電器生產企業(yè)。2019年底新冠疫情爆發(fā)，各行業(yè)經營情況不容樂觀。為了有效應對面臨的運營風險，鴻翔公司應該至少收集與該企業(yè)相關的重要信息是（）。A)國內外宏觀經濟政策以及經濟運行情況、家用電器行業(yè)的狀況以及國家產業(yè)政策B)公司產品存貨及其占銷售成本的比重C)公司主要客戶、主要供應商的信用情況D)公司產品結構、新產品研發(fā)情況[單選題]32.下列各項中，不屬于分析企業(yè)財務風險應收集的信息的是()。A)盈利能力B)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化C)制造成本和管理費用、財務費用、營業(yè)費用D)負債、負債率、償債能力[單選題]33.某企業(yè)只生產一種產品，其產品的生產過程都有相應的標準，企業(yè)外部的環(huán)境經常變化，此時，可以將企業(yè)設計為A)分權型機械式組織B)集權型機械式組織C)分權型有機式組織D)集權型有機式組織[單選題]34.企業(yè)通常制定的長期計劃為期()年。A)3B)8C)5D)10[單選題]35.要求企業(yè)應當根據(jù)風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。這是我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于哪一基本要素的要求（）。A)內部環(huán)境B)風險評估C)控制活動D)內部監(jiān)督[單選題]36.甲公司是國內一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為?為客戶利益而努力創(chuàng)新?。2010年，甲公司在原有手機、IT和房地產業(yè)務的基礎上，決定進軍新能源產業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是()。A)可行性標準B)可接受性標準C)適宜性標準D)合理性標準[單選題]37.（2011年）甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是（）。A)訂單生產式生產B)資源訂單式生產C)庫存生產式生產D)滯后策略式生產[單選題]38.（2013年）在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A)防御型戰(zhàn)略組織B)反應型戰(zhàn)略組織C)分析型戰(zhàn)略組織D)開拓型戰(zhàn)略組織[單選題]39.麗島同城是一家處于起步期的網站，其業(yè)務主要為通過網絡定購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于顧客角度的計量方法是()。A)顧客訂單的增加B)訂單到交貨所需的時間C)處理單個訂單的時間D)新產品類型的開發(fā)[單選題]40.（2019年）甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的?隧道挖掘?問題角度看，甲公司的上述作法屬于掠奪性財務活動中的（）。A)內幕交易B)掠奪性融資C)直接占用資源D)超額股利[單選題]41.企業(yè)使命回答的問題是()。A)企業(yè)處在什么位置，應該怎么做B)企業(yè)要做什么，應該如何做C)我們的企業(yè)為什么要存在D)企業(yè)明天要做什么，如何做[單選題]42.（2017年）通達路橋公司擬在某省建一座大橋，此工程面臨許多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等，公司為預測其效益，防范其風險，組織相關人員分析了上述每一個因素的變化對該項目的內部收益率的影響，此公司采取的風險管理方法是（）。A)情景分析法B)風險評估分析法C)敏感性分析法D)馬爾科夫分析法[單選題]43.某跨國公司在A國的子公司成本控制的績效非常突出，該跨國公司其他子公司紛紛向A國的子公司學習，這屬于()。A)競爭性基準B)過程或活動基準C)-般基準D)內部基準[單選題]44.長征5號B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場成功發(fā)射。參與長征5號研制的中國運載火箭研究院是我國最重要的航天運載工具研究中心，航天人時刻保持著緊迫感，為中國創(chuàng)造了一個又一個航天奇跡，該研究院關注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息?？梢耘袛?，中國運載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。A)人員導向型B)權力導向型C)任務導向型D)角色導向型[單選題]45.甲公司是一家從事對外貿易的公司，在公司成立之初，董事長強調?在經營過程中做信譽企業(yè)，永遠不做違背道德和法律的事情?。從公司使命來看，這屬于（）。A)公司目的B)公司宗旨C)經營哲學D)公司目標[單選題]46.（2018年）家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時正確的做法是（）。A)加強協(xié)調作用B)以企業(yè)使命為基礎C)重新制定戰(zhàn)略D)根據(jù)文化進行管理[單選題]47.下列關于管理信息系統(tǒng)的功能的說法正確的是()。A)將來自內部的數(shù)據(jù)轉化成綜合性的信息B)為戰(zhàn)略管理過程提供所需支持的信息C)整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個公司范圍的活動有關的信息D)收集與商業(yè)交易相關的信息并定期報告[單選題]48.關于企業(yè)文化的表述，正確的是()。A)企業(yè)文化可以很容易的從其他文化中區(qū)別開來B)在一個大企業(yè)中企業(yè)不同部門的文化是相同的C)意識形態(tài)、價值觀、信仰、道德規(guī)范屬于企業(yè)文化D)企業(yè)文化能夠由契約明確下來[單選題]49.甲公司是一家化妝品公司，它會根據(jù)顧客的不同品味設計不同的產品，分別滿足較年長、中年、青年人以及追求天然成分化妝品顧客的需求。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略是（）。A)無差異市場營銷B)集中市場營銷C)差異市場營銷D)全面市場營銷[單選題]50.2019年，方升物流公司擬在應用互聯(lián)網技術的基礎上重新規(guī)劃網點布局和內部組織結構，啟動新一輪戰(zhàn)略變革，但受到了中層管理者的阻撓，原因是這部分管理者擔心組織結構的變化會影響他們的地位、權利。最終導致公司內部組織結構的調整方案暫時擱置。根據(jù)錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略理論，上述資料體現(xiàn)了方升物流公司中層管理者導致的（）。A)戰(zhàn)略的前導性B)結構的滯后性C)戰(zhàn)略的滯后性D)結構的前導性[單選題]51.下列關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是()。A)暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產業(yè)中迅速成長的企業(yè)B)無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)C)維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產生不利影響D)總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內運用，長期實施存在較大風險[單選題]52.新科公司主要經營傳統(tǒng)電子硬件設備。目前該市場趨于飽和，行業(yè)競爭激烈，利潤水平很低。為了使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，擺脫目前經營困境，公司決定進軍互聯(lián)網行業(yè)。從公司使命的角度看，該戰(zhàn)略決策體現(xiàn)了（）。A)公司目標B)公司目的C)公司宗旨D)經營哲學[單選題]53.福特公司是一家汽車制造公司，為了生產出更優(yōu)質的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設自己的牧場，出產的羊毛專用于生產本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于()。A)前向一體化戰(zhàn)略B)后向一體化戰(zhàn)略C)橫向一體化戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略[單選題]54.關于戰(zhàn)略控制的說法正確的是()。A)期間比較長,從幾年到十幾年以上B)通常采用定量方法C)控制的重點是企業(yè)內部D)通常在預算期結束之后采用糾正行為[單選題]55.關于風險管理基本流程，下列步驟正確的是（）。A)制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、收集風險管理初始信息、進行風險評估和風險管理的監(jiān)督與改進B)制定風險管理策略、收集風險管理初始信息、進行風險評估和風險管理的監(jiān)督與改進C)收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案和風險管理的監(jiān)督與改進D)收集風險管理初始信息、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、進行風險評估和風險管理的監(jiān)督與改進[單選題]56.甲化妝品公司為了鼓勵顧客購買其產品，采取了買化妝品贈送試用裝的銷售方式銷售產品。該公司采用的促銷組合屬于（）。A)營業(yè)推廣B)廣告促銷C)人員推銷D)公關宣傳[單選題]57.甲公司是一家白酒生產商，所處地理位置接近白酒原料產地且具備優(yōu)質白酒生產的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經過市場調研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經驗豐富的產品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預計能取得成功。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。A)集中化戰(zhàn)略B)多元化戰(zhàn)略C)成本領先戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略[單選題]58.（2013年）甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團宣布進軍電子金融領域。根據(jù)以上信息可以判斷，甲集團進軍電子金融領域的戰(zhàn)略屬于（）。A)總體戰(zhàn)略B)業(yè)務單位戰(zhàn)略C)一體化戰(zhàn)略D)職能戰(zhàn)略[單選題]59.某企業(yè)每年都會檢查車間生產線，并改進或取消生產效率低下的生產線，以減少原材料及存貨的積壓。該企業(yè)關注的價值鏈驅動因素是()。A)市場差異化B)質量保證C)鏈條組織D)產品差異化[單選題]60.下列不屬于鉆石模型分析中初級生產要素的是（）。A)天然資源B)地理位置C)資金D)受過高等教育的人才[單選題]61.每當春運來臨之際，由于機票需求猛增，各航空公司紛紛取消折扣，恢復原來價位。這些航空公司采用的差別定價方法是()。A)細分市場B)地點C)產品的版本D)時間第2部分：多項選擇題，共33題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]62.下列各項屬于識別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。A)功能分析B)資源分析C)過程系統(tǒng)分析D)基準分析[多選題]63.乙公司成立于2004年，主要業(yè)務領域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)領導人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴張的成功，該企業(yè)決定對俄羅斯的經營環(huán)境進行全面評估，那么，進行企業(yè)外部因素分析時主要應從()進行分析。A)宏觀環(huán)境B)企業(yè)能力C)產業(yè)環(huán)境D)市場需求狀況[多選題]64.某化妝品公司近期組建了一支高學歷、經驗豐富的研發(fā)與銷售團隊。并引進高精度的物質檢測儀器進行抗過敏藥妝新產品的研發(fā)。初期的實驗證明藥妝的抗過敏成分是有效的。該公司的上述活動涉及的支持活動有()。A)采購管理B)技術開發(fā)C)人力資源管理D)基礎設施[多選題]65.下列關于M型企業(yè)組織結構的說法正確的有()。A)在不同事業(yè)部之間分配資源容易產生矛盾B)便于企業(yè)的持續(xù)成長C)不會在事業(yè)部之間滋生職能失調性的競爭和摩擦D)不同事業(yè)部之間轉移價格的確定也會產生沖突[多選題]66.金鐵公司主業(yè)為鋼鐵產業(yè)。近些年國內鋼鐵行業(yè)盈利持續(xù)下滑，為擴大企業(yè)利潤來源，甲公司決定進行業(yè)務擴展，對相關行業(yè)進行了分析。在下列分析結果中，錯誤的有（）。A)甲行業(yè)是一個創(chuàng)新程度較高的行業(yè)，新產品不斷出現(xiàn)，容易導致原有產品價格不斷下降，這種現(xiàn)象屬于替代品的威脅B)乙行業(yè)資本金投入大，因此進入門檻高，潛在新進入者威脅不大C)丙行業(yè)的生產需要使用專用設備，因此會抑制替代品的威脅D)丁行業(yè)產品的生產被少數(shù)幾家企業(yè)控制，則該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的議價能力較小[多選題]67.Z公司是一家大型科技有限公司。根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第17號--內部信息傳遞》，下列選項中，屬于該公司在內部信息傳遞時可能面臨的主要風險有（）。A)由于管理層級較多，內部信息傳遞不通暢，相關政策難以落實到每一位基層員工B)沒有建立科學的內部信息傳遞機制，導致在內部信息傳遞過程中泄露了商業(yè)秘密C)信息系統(tǒng)運行維護和安全措施不到位，導致信息泄露D)企業(yè)自身系統(tǒng)開發(fā)比較薄弱，也沒有委托專門從事信息系統(tǒng)開發(fā)的機構，導致系統(tǒng)開發(fā)不符合內部控制的要求[多選題]68.（2014年）下列各項對權力與職權的概念理解中，正確的有（）。A)職權也是權力的一種類型B)利益相關者內部的聯(lián)合程度會影響其職權大小C)榜樣權和專家權是個人素質和影響的重要方面D)權力只沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下[多選題]69.Y證券公司應當根據(jù)國家有關法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結構和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制；同時建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序、辦理時限和辦結要求，確保舉報、投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑。根據(jù)我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素有（）。A)控制環(huán)境B)風險評估C)信息與溝通D)控制活動[多選題]70.從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象的內容包括()。A)評估企業(yè)業(yè)績的定性方法B)分析數(shù)據(jù)的應用C)財務指標和會計數(shù)字的比較D)Z分模型[多選題]71.政府為了促進就業(yè)、經濟增長、收取稅收，也必然要關注公司的穩(wěn)定和公司各方的利益，也就必然要對公司實施監(jiān)管。下列各項中，屬于有效的政府監(jiān)管體系應包括的方面有（）。A)市場環(huán)境監(jiān)管B)媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督C)行政監(jiān)管D)信息披露監(jiān)管[多選題]72.流程圖分析法是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進行調查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險，找出導致風險發(fā)生的因素，分析風險產生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響，其優(yōu)點和局限性包括（）。A)清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復雜，就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性B)通過業(yè)務流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風險點，從而為防范風險提供支持C)對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結果D)局限性主要是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平[多選題]73.下列選項中屬于研發(fā)的類型有()。A)產品研究B)基礎研究C)流程研究D)應用研究[多選題]74.甲公司通過向市場提供獨具特色的產品來獲取競爭優(yōu)勢，在市場上獲得了很大的成功，甲公司所采取的戰(zhàn)略的優(yōu)勢有（）。A)形成進入障礙B)增強討價還價能力C)降低顧客敏感程度D)抵御替代品威脅[多選題]75.某企業(yè)準備進入紡織行業(yè)，因此對該行業(yè)的進入壁壘進行了分析，其分析方面主要有()。A)規(guī)模經濟B)資本金投入C)轉換成本D)政府政策[多選題]76.識別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢時，可以采用的方法有()。A)業(yè)績分析B)價值鏈分析C)波特的五力模型D)鉆石模型[多選題]77.甲公司是一家復印機生產企業(yè)。關于甲公司的價值鏈，下列表述正確的有（）。A)進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動B)運輸服務、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動C)價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的D)公司的基礎設施包括廠房、建筑物等[多選題]78.（2015年）審計委員會作為公司治理的主要參與方，其職責包括（）。A)對內部審計人員及其工作進行考核B)檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風險C)檢查公司會計政策、財務狀況和財務報告程序D)制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略[多選題]79.（2014年）下列各項中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產品策略的有（）。A)廣告促銷策略B)產品組合策略C)營業(yè)推廣策略D)品牌與商標策略[多選題]80.G家電公司計劃進軍商用汽車制造業(yè)，根據(jù)波特的五種競爭力模型，其通常面臨的結構性障礙有（）。A)政府政策B)資金需求C)限制進入定價D)學習曲線[多選題]81.同昆公司是一家以聚酯和滌綸長絲制造為主業(yè)，兼跨房地產、金融、商貿、教育等領域的大型民營公司，目前公司已經形成了完善的內部治理結構。下列各項中屬于同昆公司內部治理結構的有（）。A)股東大會B)董事會C)高級管理層D)職能部門[多選題]82.某計算機公司正處于成長階段，下列各項不屬于該公司優(yōu)勢的有()。A)該公司的研發(fā)能力比較強B)國家出臺了一系列的優(yōu)惠政策C)該公司的市場占有率比較小D)經濟環(huán)境穩(wěn)定[多選題]83.甲碳酸飲料生產企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額,甲企業(yè)可以采用的方法有()。A)擴大市場份額B)開發(fā)小眾市場C)增強研發(fā)技術D)保持市場份額[多選題]84.（2018年）信達銀行每年都依據(jù)實際業(yè)績編制預算。2016年底信達銀行在某地開設了一家分行，該分行2017年預算編制類型的優(yōu)點有（）。A)系統(tǒng)相對容易操作和理解B)能夠促進更為有效的資源分配C)能夠應對環(huán)境的變化D)容易實現(xiàn)協(xié)調預算[多選題]85.某企業(yè)是一個通訊技術創(chuàng)新的高科技公司，為了保證人員素質和避免技術流失，企業(yè)的招聘都是以內部招聘為主，但有時也會有缺陷。下列各項中，屬于內部招聘不足的有()。A)未被選拔的員工容易產生負面情緒;或者員工晉升后成為前同事的主管比較困難B)由于員工認為晉升只是時間問題，因此內部招聘容易誘發(fā)自滿情緒C)適合該工作的員工可能在企業(yè)外部D)會降低?新視點?進入企業(yè)而產生的變化[多選題]86.下列各項中，屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略的有()。A)成長型戰(zhàn)略B)穩(wěn)定型戰(zhàn)略C)收縮型戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略[多選題]87.按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于基本活動的有（）。A)甲公司對產品加工設備進行檢修B)乙公司對員工進行強化職業(yè)道德培訓C)丙公司加大產品的營業(yè)推廣力度D)丁公司聘請某會計師事務所進行內部控制有效性審計[多選題]88.下列各項屬于克服零散，獲得成本優(yōu)勢的途徑的有（）A)連鎖經營或特許經營B)地理區(qū)域專門化C)技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經濟D)盡早發(fā)現(xiàn)產業(yè)趨勢[多選題]89.會成為變革障礙的是()。A)團體慣性B)習慣C)變革對個人收入的影響D)選擇性的信息處理[多選題]90.福星公司是國內一家專門生產殘疾人電動輪椅的企業(yè)，其產品在國內輪椅細分市場上的占有率高達70%以上。下列各項中，屬于福星公司競爭戰(zhàn)略實施條件的有（）。A)目標市場市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力B)產業(yè)規(guī)模經濟顯著C)購買者群體之間在需求上存在差異D)市場對品牌要求較高[多選題]91.下列選項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務的是()。A)調整企業(yè)理念B)企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位C)重新構建企業(yè)文化D)重新設計企業(yè)的組織結構[多選題]92.下列戰(zhàn)略模型中顯示了研發(fā)的戰(zhàn)略作用的有（）。A)波特的基本戰(zhàn)略B)波特的價值鏈C)安索夫矩陣D)產品的生命周期[多選題]93.某科技企業(yè)借澳大利亞放寬移民政策的機會在澳大利亞開設分部，將部分國內有移民意向的員工及家人移居澳大利亞，根據(jù)后期統(tǒng)計，員工很快適應了新的生活環(huán)境和方式，并且對當?shù)剌^高的基本工資水平感到滿意。企業(yè)在短期內快速發(fā)展，獲利頗豐，由于澳大利亞受美國影響，科技更新較快，這對于該企業(yè)及時更新產品有很大幫助。以上材料可以體現(xiàn)PEST分析中的()。A)政治和法律因素B)經濟因素C)社會和文化因素D)技術因素[多選題]94.下列屬于財務目標體系表明公司必須致力于達到的結果有()。A)市場占有率B)收益增長率C)滿意的投資回報率D)股票價格評價第3部分：問答題，共5題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]95.興華公司是一家大型家電生產企業(yè)，旗下有4個經營單位：電視機制造公司、空調制造公司、洗衣機制造公司和創(chuàng)意小家電公司。隨著中國加入WTO，國內家電市場競爭日趨激烈，該公司將發(fā)展的眼光擴展到了海外市場。經過對某非洲國家詳細地分析和研究，發(fā)現(xiàn)該國家政局穩(wěn)定，領導人注重引進外來投資，且最近幾年經濟發(fā)展較為穩(wěn)定，空調、洗衣機等家電產品的市場容量較大，消費者有一定的購買力。當?shù)刂挥袃杉壹译娚a企業(yè)，很多家電需要通過進口的方式進入該國，這也導致家電產品價格偏高，影響了消費者的購買欲望。同時，該國勞動力和相關原料供應充足，成本較低。興華公司隨即決定進入該國市場，并收購了當?shù)匾患壹译娚a企業(yè)和一家原料供應企業(yè)。通過這種方式，該公司很快在該國家電市場上占據(jù)了一定的市場份額。要求：(1)根據(jù)案例信息判斷興華公司最有可能采用的橫向分工結構類型，并指出該組織結構的主要優(yōu)點；(2)依據(jù)PEST分析，簡要分析為降低拓展海外市場的風險，興華公司對非洲某國所做環(huán)境分析；(3)簡要分析興華公司在進入非洲市場過程中采取的一體化戰(zhàn)略類型(如能細分，請進一步細分)及實施途徑。[問答題]96.進入21世紀，隨著基因科技的發(fā)展，其相關市場規(guī)?？焖贁U張，政策環(huán)境不斷優(yōu)化，在近幾年受到了投資者的關注和青睞。我國基因測序行業(yè)內大部分企業(yè)處于初創(chuàng)期，成立1～3年的企業(yè)有125家，占比38.34%；成立4～5年的企業(yè)有93家，占比28.44%。2016年我國將基因組學納入?十三五?規(guī)劃，推動大量創(chuàng)業(yè)公司進入基因測序領域發(fā)展。除了初創(chuàng)企業(yè)之外，我國基因測序行業(yè)成立6～10年的公司有76家，占比23.40%；成立10年以上的公司有32家，占比9.82%，其中大部分是傳統(tǒng)醫(yī)療公司主動追隨市場，如迪安診斷、金域醫(yī)學等，在基因測序行業(yè)進行布局，將其傳統(tǒng)業(yè)務向精準醫(yī)療方向轉變，但目前還存在諸多不確定性，屬于在摸索中進行戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著基因產業(yè)的發(fā)展，各種檢測服務的成本急劇下降，從原來的幾萬元一次下降到現(xiàn)在的幾百元一次。?一口唾沫，基因數(shù)據(jù)全掌握?，不少大城市的市民都嘗試過已經成為?網紅?的消費基因檢測產品。但對普通公眾來說，幾百元一次的基因檢測價格并不低，且人們不覺得基因檢測在日常生活中具有必要性，致使基因測序產業(yè)的受眾多是首次購買者，短時間也不會重復購買。我國的基因測序公司，多分布在長三角地區(qū)，尤其以上海為重點，擁有生工生物、美吉、康成生物等一批規(guī)模較大、技術較先進、服務較全面的企業(yè)。這主要是由于基因產業(yè)需要前沿的專業(yè)技術和充足的人才儲備，而長三角地區(qū)具備較好的產、學、研條件，除此之外，上海張江、浙江余杭等一系列長三角產業(yè)園原先就建立了生物醫(yī)藥產業(yè)集群，眾多生物醫(yī)藥標桿企業(yè)有充足的自主研發(fā)經驗，無形中降低了邁入基因產業(yè)的成本。值得一提的是，基因測序產業(yè)企業(yè)數(shù)量并不占優(yōu)勢的珠三角地區(qū)，誕生出了全國基因測序的龍頭企業(yè)--華大基因。華大基因于2002年完成了人類基因組10%的測序，從而進入人類基因測序領域；2003年成為國內首個完成SARS病毒的基因組測序，成為首個提供SARS試劑盒的企業(yè)，從而進入了病毒基因組測序領域；2007年從北京遷至深圳，獲得了當?shù)氐陌ǘ愘M減免在內的很多扶持性政策，聚集了珠三角地區(qū)眾多高層次的人才；2012年國家開始大力發(fā)展基因產業(yè)，華大基因于2014年成為國內首個獲批二代基因測序產品的企業(yè)，成為業(yè)內的翹楚?？梢哉f，華大基因很好地把握住了每一次的發(fā)展契機。同時，華大基因采取并購國外的測序生產企業(yè)，在其技術上進行改造升級，推出自主品牌的測序服務，從而獲得了國內基因測序行業(yè)的領導者的地位，并多次參與行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范的制定。此外，華大基因按銷售渠道和客戶類型的不同特點，實行直銷、代理、政府合作的銷售模式。其中，由于臨床應用服務的國內終端客戶主要為醫(yī)院、體檢機構等醫(yī)療機構，數(shù)量眾多、需求各異，華大基因借助代理機構的現(xiàn)有渠道和資源得以快速開展業(yè)務，這是很多萌芽企業(yè)難以做到的。目前基因測序仍有一些需要解決的瓶頸問題：基因數(shù)據(jù)庫樣本量仍需要進一步擴充以增加數(shù)據(jù)解讀模型的準確性；在二代測序平臺上，基因組數(shù)據(jù)解讀的精準度依然不夠理想，未來的三代單分子測序有望解決這個問題?；虍a業(yè)從來都是風險叢生的，比如操作人員的水平會為技術推廣帶來風險，疾病領域檢測的手術和穿刺存在諸多局限性，但風險也往往與收益同在，基因產業(yè)的市場將達到千億美元的規(guī)模，已經成為各方共識，這是繼信息科技之后最大的產業(yè)機遇。要求：（1）簡要分析作為新興產業(yè)，基因產業(yè)內部結構的共同特征；（2）簡要分析作為新興產業(yè)，基因產業(yè)的發(fā)展障礙；（3）依據(jù)新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇，簡要分析華大基因的戰(zhàn)略選擇。[問答題]97.近年來，由于食品安全問題的出現(xiàn)以及國家安全政策的出臺，導致乳品產量上升減緩，行業(yè)規(guī)模擴張速度趨緩，產品同質化程度明顯。國家對于乳制品行業(yè)連續(xù)出臺多項審查和改革措施，達不到一定產量的乳制品企業(yè)將被強制退出該行業(yè)。乳制品行業(yè)并購重組愈演愈烈，行業(yè)集中度進一步提升。國外品牌由于質量及奶源的原因，受到消費者追捧，進口產品的發(fā)展不斷加快。雖然牛乳具有豐富的營養(yǎng)價值、保健等功能，但是由于其成本較高，部分人群對乳糖不耐受，也使得部分消費者轉向消費豆?jié){等中國傳統(tǒng)飲品。對于乳制品的上游，直接的供應方主要是奶源基地。我國當前散養(yǎng)戶的組織程度不高，在產品的質量上生鮮乳面臨乳品企業(yè)嚴格的檢測標準。為了保證奶源，現(xiàn)代大型乳制品企業(yè)開始大量建立奶?；?，從而達到規(guī)模經濟效應。乳制品的最終購買者是大眾消費者。在各城市的超市里，各種品牌的乳制品不勝枚舉，包括國產品牌產品、地方產品、外資進口產品等，這在一定程度上為消費者提供了大量的信息，同時也使得他們的轉換成本隨之下降。N乳業(yè)公司主營業(yè)務為乳制品及含乳飲料的研發(fā)、生產和銷售，產品主要包括低溫鮮牛奶、低溫酸奶、低溫調制乳、低溫乳飲料等。2017年10月，N公司采購部經理為了低價獲得W公司奶?；氐哪淘?，未報經董事會或類似權力機構批準，以N公司的名義為W公司1000萬元銀行貸款提供了擔保。2018年8月，W公司經營陷入困境，N公司沒有采取任何措施。2018年11月，因無力償付所欠銀行該筆貸款，銀行將W公司連同N公司一起告上法庭。要求：（1）運用五力模型針對我國乳制品行業(yè)進行分析。要求：（2）依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第12號--擔保業(yè)務》，簡要分析N公司在擔保業(yè)務中所需關注的主要風險。[問答題]98.（2017年）南天集團是一家川味特色餐飲集團，成立于2001年，通過不斷創(chuàng)新菜品和高端餐飲的定位，在國內餐飲市場上贏得了一席之地。2012年以來，受宏觀經濟的影響，國內餐飲行業(yè)整體增長趨勢明顯放緩，行業(yè)收入增速同比下降。特別是2012年年底政府出臺各種限制?三公?消費的政策，這些政策引起了社會公眾的強烈反響，個人消費攀比之風得到遏制，大眾的消費需求更加理性。高端餐飲行業(yè)受到猛烈沖擊，市場需求萎縮。此外，房地產市場的火爆推升了房租價格，也加大了餐飲行業(yè)的經營成本。面對前所未有的困局，南天集團決定向?大眾餐飲?轉型，主推中低檔大眾菜品。近年來國內移動互聯(lián)網行業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，催生出了新的商業(yè)模式和消費習慣，南天集團開始通過微信、微博和網絡外賣等互聯(lián)網工具擴大銷售，并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的就餐習慣和餐飲偏好，提升服務質量。與此同時，南天集團認為環(huán)保行業(yè)將是產業(yè)政策的下一個風口，前景看好。2015年南天集團通過收購潔麗公司大舉進入環(huán)保行業(yè)。由于環(huán)保行業(yè)競爭日趨激烈，短期內盈利前景不明朗，南天集團用于環(huán)保業(yè)務的資本支出不斷加大。同時兩家公司的文化存在差異，內耗不斷。潔麗公司的經營一直處于虧損狀態(tài)，導致了后來南天集團現(xiàn)金流斷裂，不僅使集團在新業(yè)務上進退兩難，還拖累了剛走出低谷的餐飲業(yè)務。要求：（1）運用PEST分析方法，簡要分析2012年以來南天集團面臨的機會與威脅。[問答題]99.甲公司主要為全球的通信運營商和通訊設備制造商提供機房、機柜和配線架等產品，這些產品基本構成了該企業(yè)的主營業(yè)務，也是其收入和利潤的主要來源。由于一直采用傳統(tǒng)的職能型組織結構，后因其主營業(yè)務的各類產品線除了客戶相類似以外，在研發(fā)、制造等方面存在著較大的差異性，這就導致內部管理的差異性加大，對于同一個職能部門的要求也比較高，再加上人員能力欠缺，導致內部管理的責任不清，效率極其低下。為了解決存在的這些問題，該企業(yè)推進了以產品線總監(jiān)為主的組織結構變革。即除業(yè)務相對獨立的光電和綜合布線等單獨設立的事業(yè)部，其他主營業(yè)務按照產品線總監(jiān)的方式進行變革。希望產品線總監(jiān)可以對產品的市場分析、市場定位、銷售政策等方面全面負責，打通產品線，確保產品線是可以盈利并持續(xù)增長的。另外，在研發(fā)、銷售和制造等方面提供相應的信息以支持產品線總監(jiān)的工作。這種方案的設計既考慮到要有人對最終產品線的增長和盈利負責，要打通不同職能之間的壁壘，減少扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。同時，也希望在研發(fā)、銷售和供應鏈體系方面實現(xiàn)最大程度的資源和能力共享。但是在實際推進過程中，卻出現(xiàn)協(xié)調難度大，運營效率低下等現(xiàn)象，特別是由于產品線總監(jiān)多是新晉的中層管理者，而負責研發(fā)、制造和銷售的都是公司副總經理，再加上各部門負責人更習慣于對直接上級負責，導致產品線總監(jiān)有名無實，難以真正發(fā)揮設想的產品總監(jiān)的作用。要求：（1）簡要分析甲公司的組織結構類型；（2）簡要分析甲公司采用該組織結構的優(yōu)缺點。[單選題]100.美國通過對過去幾十年能源消耗的統(tǒng)計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業(yè)。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業(yè)破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。A)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來B)所有事項在統(tǒng)計上具有獨立性，因此未來的狀態(tài)獨立于一切過去的狀態(tài)C)只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式D)如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數(shù)據(jù)支持1.答案:A解析:所謂和解，是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關者面對利益矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現(xiàn)存的關系。和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。該題就是古城管理機構最終默認大家免費進入古城的訴求，選項A正確。2.答案:A解析:交通、學校、汽車等影響房地產企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是不具有購買者、供應者和競爭者的關系，所以屬于產業(yè)內的互補互動作用力。3.答案:B解析:采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點包括：（1）能夠取得更多的知識和專門技術；（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。因此選項B表述不屬于多貨源策略的優(yōu)點。4.答案:C解析:建議審計委員會每年至少舉行三次會議，并于審計周期的主要日期舉行。5.答案:A解析:采購管理是指采購企業(yè)所需投入產品的職能，而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產原材料的采購。也包括其他資源的投入管理。例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統(tǒng)設計、法律咨詢等屬于采購管理。所以，本題選項A是正確的。6.答案:D解析:?將自己轉變?yōu)橐粋€全而的服務供應商。它不僅提供機床,還提供所有的工業(yè)塑料、流體、化學制品?，F(xiàn)在,機床業(yè)務只占該公司全部利潤的四分之一。?體現(xiàn)了產品和服務變革。7.答案:C解析:一般基準是以具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較，一般強調跨行業(yè)的企業(yè)之間的比較。8.答案:B解析:X公司面對市場份額被侵占的情況，迅速回籠集團資金，并將資金重點投入到5G手機的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機，體現(xiàn)了X公司對競爭對手推出新產品后的應對能力，即快速反應能力，選項B正確。9.答案:D解析:一般情況下，對戰(zhàn)略、財務、運營、政治風險、法律風險，可采取風險承擔、風險規(guī)避、風險轉換、風險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L險，可以采用風險轉移、風險對沖、風險補償?shù)确椒?。選項D正確。本題考查：制定風險管理策略10.答案:B解析:撇脂定價法是指在新產品上市之初確定較高的價格，并隨著生產能力的提高逐漸降低價格.這一方法旨在產品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤.11.答案:D解析:交易報告、例外報告、定期總結報告屬于定期報告，簡報不屬于定期報告。所以選擇D。12.答案:B解析:由于企業(yè)可以創(chuàng)造價值，加速增長可以增加股東財富，其首選的戰(zhàn)略是利用過剩的資金促進業(yè)務增長。因此，選項B錯誤。本題考查：財務戰(zhàn)略的選擇13.答案:A解析:流行、最受大眾喜歡是一種追求個性的心理，?將目前最流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設計?體現(xiàn)出根據(jù)客戶心理進行細分，選項A正確。14.答案:C解析:漸進變革中的不斷改變階段呈現(xiàn)出無方向無重心的特點。【知識點】戰(zhàn)略管理過程15.答案:B解析:限制進入定價指的是在位企業(yè)試圖通過實施低價來告訴進入者自己是低成本的，進入將是無利可圖的。?微波爐行業(yè)的龍頭老大乙企業(yè)大幅度降低價格，以阻止甲企業(yè)的進入?屬于行為性障礙中的限制進入定價，選項B正確。16.答案:C解析:企業(yè)的文化常常是一種因果含糊性的資源，具有因果含糊性的資源，是組織中最常見的一種資源，難以被競爭對手模仿。選項C的說法錯誤。17.答案:A解析:后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件有：(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求;(2)供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;(3)企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(4)供應環(huán)節(jié)的利潤率較高;(5)企業(yè)產品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩(wěn)定。選項B和C屬于前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。選項D屬于橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件。18.答案:A解析:無差異市場營銷是指企業(yè)在市場細分之后，不考慮各子市場的特性，只注重子市場的共性，決定只推出單一產品，運用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求。A公司針對市場對手機流暢性的需求，每年只推出一款產品，并引發(fā)廣泛的市場需求，屬于無差異市場營銷，選項A正確。19.答案:A解析:自主研發(fā)推出了一系列高質量PS版（預涂式感光版），在國內印刷業(yè)得到廣泛應用。研發(fā)的動力來源是技術推動,即創(chuàng)新來自發(fā)明的應用。20.答案:C解析:全球化戰(zhàn)略，是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益，以獲得高額利潤。21.答案:D解析:企業(yè)同時具有所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢，應選擇對外直接投資。所以，選項D正確。22.答案:C解析:本題采購生產在歐洲，總設計師團隊設計，亞洲、南美洲生產基本款，體現(xiàn)了全球協(xié)作程度高，但是全球門店都只是收到總部發(fā)來的新貨負責銷售，說明全球門店的銷售的是同款產品，說明本土適應性和獨立性低，所以是全球化戰(zhàn)略。23.答案:D解析:使用多種外幣結算屬于風險對沖策略，選項D正確。24.答案:A解析:風險①和風險②屬于風險發(fā)生的可能性和影響都比較大的風險，因此，乙公司應將注意力集中應對該類風險。25.答案:C解析:選項C屬于我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于風險評估要素的要求之一。26.答案:D解析:本題考核信息技術/信息系統(tǒng)控制類型。應用控制與管理政策配合，對程序和輸人、處理和輸出數(shù)據(jù)進行適當?shù)目刂?，可以彌補-般控制的某些不足。包括：(1)輸入控制：輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。(2)過程控制：過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進行，沒有被忽略或處理不當?shù)慕灰装l(fā)生。(3)輸出控制。確保輸入和處理活動已經被執(zhí)行。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等。該企業(yè)要求相關部門使用信息系統(tǒng)及時追蹤應收賬款回收情況.并輸出新增逾期應收賬款情況表，屬于輸出控制。27.答案:B解析:本題考核非財務指標的相關內容。員工周轉率、曠工時間、每個員工的培訓時間都是從人力資源的角度來評價的，所以選項B正確。28.答案:B解析:管理層積極主動的增量變革屬于協(xié)調變革;管理層積極主動的轉化變革屬于計劃變革;管理層消極被動的增量變革屬于接受變革;管理層消極被動的轉化變革屬于迫使變革。29.答案:B解析:藍海戰(zhàn)略是指不局限于現(xiàn)有產業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界，通過提供創(chuàng)新產品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰(zhàn)略。30.答案:D解析:審計委員會應每年對其權限及其有效性進行復核，并就必要的人員變更向董事會報告。因此，選項D為本題正確答案。本題考查：審計委員會31.答案:D解析:選項A屬于分析戰(zhàn)略風險至少收集的重要信息；選項B屬于分析財務風險至少收集的重要信息；選項C屬于分析市場風險至少收集的重要信息。32.答案:B解析:分析財務風險，企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)財務風險失控導致危機的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息：(1)負債、負債率、償債能力;(2)現(xiàn)金流、應收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉率;(3)產品存貨及其占銷售成本的比重、應付賬款及其占購貨額的比重;(4)制造成本和管理費用、財務費用、營業(yè)費用;(5)盈利能力;(6)成本核算、資金結算和現(xiàn)金管理業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié);(7)與本企業(yè)相關的產業(yè)會計政策、會計估算、與國際會計制度的差異與調節(jié)(如退休金、遞延稅項等)等信息。選項B屬于分析市場風險應收集的信息。所以選擇選項B。33.答案:D解析:企業(yè)的外部環(huán)境經常變化，表明是有機式組織，而企業(yè)只生產一種產品，其產品線數(shù)量有限，適于采用集權型結構，故可將企業(yè)設計為集權型有機式組織。(見教材93頁、94頁)[該題針對?企業(yè)設計?知識點進行考核]34.答案:C解析:通常企業(yè)制定為期5年的長期計劃35.答案:B解析:企業(yè)應當根據(jù)風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。企業(yè)應當合理分析、準確掌握董事、經理及其他高級管理人員、關鍵崗位員工的風險偏好，采取適當?shù)目刂拼胧?，避免因個人風險偏好給企業(yè)經營帶來重大損失。這是風險評估要素的要求，選項B正確。36.答案:A解析:評估備選方案通常使用三個標準：一是適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標;二是可接受性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受;三是可行性標準，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。37.答案:B解析:本題考核的是平衡產能與需求的方法。資源訂單式生產，當需求不確定時，企業(yè)僅在需要時才購買所需材料并開始生產所需的產品或提供所需的服務，其特征是訂單--資源--生產。38.答案:B解析:反應型戰(zhàn)略組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻?9.答案:B解析:選項A屬于財務角度，選項C屬于內部流程角度，選項D屬于創(chuàng)新與學習角度。40.答案:B解析:根據(jù)資料可知，甲公司的作法屬于低價定向增發(fā)行為，本質上是向大股東進行利益輸送，屬于掠奪性融資。選項B正確。41.答案:C解析:企業(yè)使命是對企業(yè)?存在理由?的宣言,它要回答?我們的企業(yè)為什么要存在的問題?。高層管理人員負責明確企業(yè)使命。42.答案:C解析:敏感性分析是針對潛在的風險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經濟指標變化率及敏感程度的一種方法。43.答案:D解析:本題考核基準類型。該跨國公司其他子公司紛紛向A國的子公司學習，這是企業(yè)內部之間互為基準進行學習與比較，因此是內部基準。44.答案:C解析:在任務導向型企業(yè)文化中，管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻，這類文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè)(特別是一些高科技企業(yè))，選項C正確。45.答案:C解析:經營哲學是公司為其經營活動方式確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。?在經營過程中做信譽企業(yè)，永遠不做違背道德和法律的事情?屬于經營哲學。46.答案:D解析:?在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對?體現(xiàn)了組織要素變化少，且與現(xiàn)有文化潛在的一致性小，因此應該根據(jù)文化的要求進行管理，選項D正確。47.答案:A解析:管理信息系統(tǒng)將主要是來自內部的數(shù)據(jù)轉化成綜合性的信息，例如，摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時作出有效的決策。48.答案:C解析:企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學、意識形態(tài)、價值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。所以選項C正確。企業(yè)文化代表了企業(yè)內部的行為指針，它們不能由契約明確下來，但卻制約和規(guī)范著企業(yè)的管理者和員工。但是盡管存在著企業(yè)文化，然而要將它從其他文化中區(qū)別開來卻可能很困難。在一個大企業(yè)中企業(yè)的不同部門可能也有不同的文化。所以選項A、B、D錯誤。49.答案:C解析:目標市場涵蓋戰(zhàn)略包括三種：無差異市場營銷、差異市場營銷和集中市場營銷。題干表明甲公司針對不同細分市場推出不同產品，因此屬于差異市場營銷。50.答案:B解析:最終導致公司內部組織結構的調整方案暫時擱置?體現(xiàn)了結構的滯后性。51.答案:C解析:維持利潤戰(zhàn)略是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略。維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會產生不利影響。因此C是錯誤的。52.答案:C解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業(yè)務范圍。新科公司決定進軍互聯(lián)網行業(yè)，這說明了其未來的經營范圍，體現(xiàn)了公司宗旨，選項C正確。53.答案:B解析:后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行。54.答案:A解析:戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異55.答案:C解析:風險管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集風險管理初始信息；（2）進行風險評估；（3）制定風險管理策略；（4）提出和實施風險管理解決方案；（5）風險管理的監(jiān)督與改進。56.答案:A解析:?買化妝品贈送試用裝?屬于營業(yè)推廣，選項A正確。57.答案:A解析:甲公司具備優(yōu)質白酒生產的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。甲公司進軍高端定制白酒行業(yè)。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。58.答案:A解析:總體戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。甲集團進軍電子金融領域表明甲集團選擇了新的業(yè)務領域，所以屬于總體戰(zhàn)略。59.答案:C解析:設立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運送費用，找出價值鏈中的瓶頸部分以及無效率部分進行改進。60.答案:D解析:?受過高等教育的人才?屬于高級生產要素，選項D正確。61.答案:D解析:時間這種定價方法是通過考慮所供應的商品或服務的平均成本之外的其它變量來定價，從而提高銷售額。春運期間與平時票價之間的差異，正是由時間因素引起的，因此選項D正確。62.答案:ABC解析:識別企業(yè)核心能力的方法包括功能分析、資源分析和過程系統(tǒng)分析。因此，選項A、B、C正確，選項D屬于核心能力評價的方法。63.答案:ACD解析:外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況方面展開。外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。內部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。內部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。64.答案:ABC解析:?引進了一批高精度的物質檢測儀器?屬于支持活動中的采購管理，選項A正確；?進行抗過敏藥妝新產品的研發(fā)，初期的實驗證明藥妝的抗過敏成分是有效的?屬于支持活動中的技術開發(fā)，選項B正確；?組建了一支高學歷、經驗豐富的研發(fā)與銷售團隊?屬于支持活動中的人力資源管理，選項C正確。65.答案:ABD解析:在M型企業(yè)組織結構下，由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經常會在事業(yè)部之間滋生職能失調性的競爭和摩擦。66.答案:CD解析:生產需要使用專用設備，如果投資較大，則會形成進入壁壘，抑制潛在的新進入者，同時，投資高昂的專用設備在難以收回對相關設備的初始投資，會形成退出壁壘，使得行業(yè)內競爭激烈，與替代品的威脅無關，因此選項C錯誤。丁行業(yè)產品的生產被少數(shù)幾家企業(yè)控制，則該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的議價能力較大，因此選項D錯誤。67.答案:AB解析:內部信息傳遞需關注的主要風險：（1）內部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內容不完整，可能影響生產經營有序運行。（2）內部信息傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤、相關政策措施難以落實。（3）內部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力。選項CD屬于利用信息系統(tǒng)實施內部控制時需要關注的主要風險。68.答案:AC解析:利益相關者內部的聯(lián)合程度會影響其權力的大小，選項B錯誤；權力的影響力在各個方面，而職權沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下，選項D錯誤。69.答案:AC解析:?根據(jù)國家有關法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結構和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制?屬于控制環(huán)境，選項A正確；?建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序、辦理時限和辦結要求，確保舉報、投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑?屬于信息與溝通，選項C正確。70.答案:BCD解析:A應該為?評估企業(yè)業(yè)績的定量方法?71.答案:ACD解析:有效的政府監(jiān)管體系應包括以下四個方面：①法律監(jiān)管；②行政監(jiān)管；③市場環(huán)境監(jiān)管；④信息披露監(jiān)管，選項A、C、D答案。選項B與政府監(jiān)管體系一同屬于公司治理基礎設施之一。72.答案:ABD解析:流程圖分析法的主要優(yōu)點：流程圖分析是識別風險最常用的方法之一。其主要優(yōu)點是清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。通過業(yè)務流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風險點，從而為防范風險提供支持。流程圖分析法的局限性主要是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。選項C是情景分析法的優(yōu)點。73.答案:AC解析:研發(fā)有兩種類型：產品研究和流程研究。所以選項A、C正確。74.答案:ABCD解析:甲公司通過向市場提供獨具特色的產品來獲取競爭優(yōu)勢，表明其實施的戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢：①形成進入障礙；②降低顧客敏感程度；③增強討價還價能力；④抵御替代品威脅。因此，選項A、B、C、D均正確。75.答案:ABCD解析:進入壁壘高低的主要因素：規(guī)模經濟、客戶忠誠度、資本金投入、轉換成本、對銷售渠道的使用權、政府政策、現(xiàn)有產品的成本優(yōu)勢。76.答案:AB解析:業(yè)績分析和價值鏈分析均可以識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。波特的五力模型和鉆石模型是用來識別企業(yè)的機會和威脅的方法。77.答案:ABC解析:基本活動，又稱主體活動，一般可以分為內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務五種活動，選項A正確。支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施，選項B正確。雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的，選項C正確。對價值鏈定義的落腳點在?活動?上，公司的廠房、建筑物等屬于固定資產而不是一種活動，選項D錯誤。78.答案:ABC解析:審計委員會的主要職責：①檢查公司會計政策、財務狀況和財務報告程序；②與公司外部審計機構進行交流；③對內部審計人員及其工作進行考核；④對公司的內部控制進行考核；⑤檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風險；⑥檢查公司遵守法律、法規(guī)的情況。選項D屬于戰(zhàn)略決策委員會的職責。79.答案:BD解析:選項A和C屬于促銷策略。市場營銷組合包括產品策略、促銷策略、分銷策略和價格策略。產品策略包括產品組合策略、產品開發(fā)策略和品牌與商標策略。80.答案:ABD解析:根據(jù)波特的五種競爭力模型，結構性障礙包括規(guī)模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策。其中，學習曲線可以帶來規(guī)模經濟，選項A、B、D正確。選項C屬于行為性障礙。本題考查：產業(yè)五種競爭力81.答案:ABC解析:公司內部治理結構是指主要涵蓋股東大會、董事會（監(jiān)事會）、高級管理團隊以及公司員工之間責、權、利相互制衡的制度體系，選項ABC正確。82.答案:BCD解析:選項A屬于優(yōu)勢;選項B、D屬于機會;選項C屬于劣勢?！局R點】SWOT分析的應用,SWOT分析83.答案:ABD解析:市場滲透戰(zhàn)略可以使用的方法有擴大市場份額、開發(fā)小眾市場、保持市場份額。84.答案:BC解析:新開設的分行適合采用的預算編制類型是零基預算。零基預算的優(yōu)點包括：（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（2）能夠促進更為有效的資源分配；（3）需要廣泛的參與；（4）能夠應對環(huán)境的變化；（5）鼓勵管理層尋找替代方法。選項BC正確。增量預算的優(yōu)點包括：①預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；②經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門；③系統(tǒng)相對容易操作和理解；④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；⑤容易實現(xiàn)協(xié)調預算。增量預算的缺點在于：①它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；②不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；③沒有降低成本的動力；④它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；⑤它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。85.答案:ABCD解析:內部招聘的缺點有：(1)未被選拔的員工容易產生負面情緒;或者員工晉升后成為前同事的主管比較困難;(2)適合該工作的員工在企業(yè)外部;(3)會降低?新視點?進入企業(yè)而產生的變化;(4)由于員工認為晉升只是時間問題，因此內部招聘容易誘發(fā)自滿情緒。86.答案:ABC解析:總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略。87.答案:AC解析:選項A屬于基本活動中的生產經營，選項C屬于基本活動中的市場銷售；選項B屬于支持活動中的人力資源管理，選項D屬于支持活動中的采購管理。88.答案:ACD解析:克服零散，獲得成本優(yōu)勢的途徑：①連鎖經營或特許經營；②技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經濟；③盡早發(fā)現(xiàn)產業(yè)趨勢。選項A、C、D正確，選項B屬于專門化--目標集聚的途徑之一。89.答案:ABCD解析:見教材156頁表述。90.答案:AC解析:福星公司采取的競爭戰(zhàn)略為集中化戰(zhàn)略，選項AC屬于集中化戰(zhàn)略的實施條件。91.答案:ABD解析:本題考核戰(zhàn)略變革的主要任務。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務包括：(1)調整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位;(3)重新設計企業(yè)的組織結構。92.答案:ABCD解析:波特的基本戰(zhàn)略、波特的價值鏈、安索夫矩陣和產品的生命周期都顯示了研發(fā)的戰(zhàn)略作用，選項A、B、C、D均正確。93.答案:ABCD解析:澳大利亞放寬移民政策屬于政治因素，當?shù)剌^高的基本工資水平屬于經濟因素，新生活環(huán)境和方式屬于社會和文化因素，科技更新較快，對于該企業(yè)及時更新產品有很大幫助屬于技術因素。因此選項A、B、C、D全部可以體現(xiàn)?！局R點】宏觀環(huán)境分析94.答案:ABCD解析:本題考核公司的目標。財務目標體系表明公司必須致力于達到下列結果：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。95.答案:(1)興華公司的組織結構最有可能是產品事業(yè)部組織結構。?興華公司是一家大型家電生產企業(yè)，旗下有4個經營單位：電視機制造公司、空調制造公司、洗衣機制造公司和創(chuàng)意小家電公司?。該組織結構的優(yōu)點：①生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部／產品經理來予以協(xié)調和配合；②各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域；③易于出售或關閉經營不善的事業(yè)部。(2)興華公司主要從以下幾個方面對該國環(huán)境進行了分析：①政治環(huán)境。發(fā)現(xiàn)該國家政局穩(wěn)定，領導人注重引進外來投資。②經濟環(huán)境。發(fā)現(xiàn)該國近幾年經濟發(fā)展穩(wěn)定。③社會和文化環(huán)境。發(fā)現(xiàn)該國家電產品的市場容量較大，消費者需求沒有得到很好滿足。(3)興華公司在進入非洲市場過程中采取的一體化戰(zhàn)略：①縱向一體化戰(zhàn)略(后向一體化戰(zhàn)略)，?收購了當?shù)亍患以瞎髽I(yè)?；②橫向一體化戰(zhàn)略，?收購了當?shù)匾患壹译娚a企業(yè)??？v向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，采取的實施途徑都是外部發(fā)展(并購)，?收購了當?shù)匾患壹译娚a企業(yè)和一家原料供應企業(yè)?。解析:96