戰(zhàn)略變革、內(nèi)部控制與企業(yè)績效

戰(zhàn)略變革、內(nèi)部控制與企業(yè)績效隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)競爭的加劇，戰(zhàn)略變革、內(nèi)部控制與企業(yè)績效成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。本文將圍繞這三個(gè)主題展開討論，分析它們之間的相互關(guān)系，旨在為提高企業(yè)綜合競爭力提供有益的啟示。

戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，對自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式進(jìn)行主動調(diào)整和優(yōu)化。戰(zhàn)略變革的意義在于提高企業(yè)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。具體實(shí)施方法包括重新定位企業(yè)戰(zhàn)略、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。戰(zhàn)略變革對于企業(yè)績效的影響是深遠(yuǎn)的，它不僅能夠提高企業(yè)的市場份額和盈利能力，還能夠提升企業(yè)的整體競爭力。

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性、可靠性和有效性而制定的一系列政策、程序和方法。內(nèi)部控制的意義在于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營提供保障。具體實(shí)施方法包括完善內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。內(nèi)部控制對于企業(yè)績效的影響是顯著的，它不僅能夠提高企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。

企業(yè)績效是指企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果和業(yè)績表現(xiàn)，是綜合衡量企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)。企業(yè)績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力等多個(gè)方面。具體影響因素包括企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、市場環(huán)境、內(nèi)部管理等。提高企業(yè)績效需要從多個(gè)方面入手，包括優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升創(chuàng)新能力、完善激勵(lì)機(jī)制等。

綜合以上分析，我們可以得出以下戰(zhàn)略變革和內(nèi)部控制對企業(yè)績效具有重要影響。企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施戰(zhàn)略變革，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，提高自身的競爭力和創(chuàng)新能力；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)和提高運(yùn)營效率，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營提供保障。只有當(dāng)戰(zhàn)略變革與內(nèi)部控制相互配合、協(xié)同作用時(shí)，才能最大程度地提高企業(yè)績效。

具體而言，企業(yè)可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革、內(nèi)部控制與企業(yè)績效的協(xié)同作用：

制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的資源和能力，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

完善內(nèi)部控制體系：企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性和有效性，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與戰(zhàn)略變革和內(nèi)部控制的實(shí)踐，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

注重企業(yè)績效的全面提升：企業(yè)應(yīng)盈利水平、營運(yùn)能力、償債能力等綜合指標(biāo)的提升，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高創(chuàng)新能力、完善激勵(lì)機(jī)制等多種手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的全面提升。

戰(zhàn)略變革與內(nèi)部控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)營的關(guān)鍵因素。只有正確處理兩者之間的關(guān)系，使其產(chǎn)生協(xié)同作用，才能最大程度地提高企業(yè)績效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部控制、社會責(zé)任和財(cái)務(wù)績效已成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文旨在探討這三個(gè)因素之間的相互關(guān)系，并深入分析它們?nèi)绾喂餐绊懫髽I(yè)的運(yùn)營和長期增長。

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)為了確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性、可靠性和有效性而制定的一系列政策和程序。企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，并確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性。良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的環(huán)境，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

社會責(zé)任是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，積極履行對社會的責(zé)任，包括環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)、員工福利等方面的貢獻(xiàn)。隨著全球社會責(zé)任意識的提高，企業(yè)履行社會責(zé)任已經(jīng)成為一種趨勢。企業(yè)通過履行社會責(zé)任可以提升形象，增強(qiáng)品牌影響力，并吸引更多的投資者。

財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，通過有效的管理和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的表現(xiàn)形式。財(cái)務(wù)績效是衡量企業(yè)運(yùn)營效果和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的重要指標(biāo)。它受到企業(yè)內(nèi)部控制和社會責(zé)任的影響，同時(shí)也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。

企業(yè)內(nèi)部控制、社會責(zé)任與財(cái)務(wù)績效之間存在密切的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部控制可以確保企業(yè)運(yùn)營活動的合規(guī)性和有效性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為良好的財(cái)務(wù)績效提供保障。企業(yè)履行社會責(zé)任可以提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值，吸引更多的消費(fèi)者和投資者，從而有利于提高財(cái)務(wù)績效。良好的財(cái)務(wù)績效也可以為企業(yè)提供更多的資源和能力，使其有更大的能力履行社會責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部控制、社會責(zé)任和財(cái)務(wù)績效是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，積極履行社會責(zé)任，并不斷提升財(cái)務(wù)績效，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的管理水平；同時(shí)要積極履行社會責(zé)任，環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等方面；并制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的盈利能力。這樣才能在多維度的商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期增長和發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的進(jìn)程，越來越多的企業(yè)開始內(nèi)部控制的有效性以及專利申請量對于企業(yè)績效的影響。本文將從這三個(gè)方面出發(fā)，探討它們之間存在的和相互影響。

內(nèi)部控制有效性是指企業(yè)通過制定和實(shí)施一系列內(nèi)部控制政策和程序，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)的內(nèi)部控制有效性對于企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。有效的內(nèi)部控制能夠防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保障資產(chǎn)安全等。有效的內(nèi)部控制也能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率，從而增加企業(yè)的競爭力。

專利申請量是指企業(yè)在創(chuàng)新活動中，向?qū)＠痔岢鰧＠暾埖臄?shù)量。專利是企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，對于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和核心競爭力提升具有重要的作用。

一般情況下，專利申請量越多的企業(yè)，其創(chuàng)新能力越強(qiáng)，對于推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提升競爭力具有積極的作用。同時(shí)，專利也是企業(yè)保護(hù)自身技術(shù)創(chuàng)新成果的重要手段，通過專利申請可以防止其他企業(yè)侵權(quán)，保護(hù)企業(yè)的利益。

企業(yè)績效是指企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績。企業(yè)績效的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的企業(yè)績效能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任的履行。

企業(yè)績效受到多種因素的影響，包括市場需求、行業(yè)競爭、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平和財(cái)務(wù)狀況等。其中，內(nèi)部控制和專利申請量都是影響企業(yè)績效的重要因素。

內(nèi)部控制有效性、專利申請量與企業(yè)績效的關(guān)系

內(nèi)部控制有效性對企業(yè)績效的影響：有效的內(nèi)部控制可以降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。同時(shí)，有效的內(nèi)部控制也能夠防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊和資產(chǎn)流失等問題，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，內(nèi)部控制有效性對于提升企業(yè)績效具有重要的意義。

專利申請量對企業(yè)績效的影響：專利是企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，能夠推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和提升競爭力。專利申請量越多的企業(yè)，其創(chuàng)新能力越強(qiáng)，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，專利也能夠保護(hù)企業(yè)的技術(shù)成果不被侵權(quán)，維護(hù)企業(yè)的利益。

通過上述分析可以得出以下內(nèi)部控制有效性和專利申請量都對企業(yè)績效具有積極的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)自身管理，提高企業(yè)績效：

提高內(nèi)部控制有效性：企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制政策和程序，保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制存在的問題。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和專利申請：企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新活動，提高專利申請量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立健全技術(shù)創(chuàng)新和專利申請的流程和管理制度，保證技術(shù)創(chuàng)新的成功率和專利申請的通過率。

企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制有效性和專利申請量對企業(yè)績效的影響，通過不斷加強(qiáng)自身管理，提高自身實(shí)力和市場競爭力。

零售業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面臨著日益激烈的競爭。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的市場環(huán)境中，零售業(yè)上市公司如何制定有效的競爭戰(zhàn)略和加強(qiáng)內(nèi)部控制，以提高經(jīng)營績效，成為的焦點(diǎn)。本文將圍繞這兩個(gè)方面，探討其對零售業(yè)上市公司經(jīng)營績效的影響。

在競爭戰(zhàn)略方面，零售業(yè)上市公司需要市場動態(tài)，制定有針對性的競爭策略。產(chǎn)品定位是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求、消費(fèi)者群體特征等因素，合理安排產(chǎn)品線，滿足不同消費(fèi)者的需求。價(jià)格策略的制定也需要密切市場行情，以合理的定價(jià)策略增強(qiáng)市場競爭力。營銷策略的優(yōu)化同樣重要。企業(yè)可以通過加大宣傳力度、豐富促銷活動等方式，提高品牌知名度，吸引更多消費(fèi)者。

在競爭戰(zhàn)略中，企業(yè)還需要注重人才培養(yǎng)和管理。具備優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)施競爭戰(zhàn)略的重要保障。上市公司應(yīng)通過完善培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等措施，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和積極性，以提升企業(yè)整體競爭力。

內(nèi)部控制方面，零售業(yè)上市公司需建立健全完善的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)經(jīng)營活動的合規(guī)性和有效性。這包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金配置，降低成本，提高資產(chǎn)利用率。人力資源管理方面，企業(yè)應(yīng)制定合理的人力資源規(guī)劃，完善招聘、培訓(xùn)、晉升等制度，以激發(fā)員工的潛能，提升工作效率。風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

經(jīng)營績效方面，零售業(yè)上市公司的經(jīng)營績效主要通過銷售額、利潤率、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來體現(xiàn)。根據(jù)實(shí)證研究，有效的競爭戰(zhàn)略和內(nèi)部控制對經(jīng)營績效具有積極的影響。合理的競爭戰(zhàn)略能夠提高銷售額和利潤率，而有效的內(nèi)部控制可以降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而提高經(jīng)營績效。

綜合以上分析，我們可以得出以下零售業(yè)上市公司的競爭戰(zhàn)略和內(nèi)部控制對經(jīng)營績效具有重要影響。為實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營績效，企業(yè)需要制定有針對性的競爭戰(zhàn)略，市場需求和消費(fèi)者需求，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度。

針對未來發(fā)展趨勢，我們建議零售業(yè)上市公司在以下幾個(gè)方面加以：

持續(xù)優(yōu)化競爭戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)不斷市場變化，調(diào)整產(chǎn)品定位、價(jià)格策略和營銷策略等競爭戰(zhàn)略要素，以適應(yīng)市場需求的變化。

強(qiáng)化內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)建立健全完善的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的合規(guī)性和有效性，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

提升科技運(yùn)用能力。隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的應(yīng)用逐漸成為零售業(yè)發(fā)展的趨勢。上市公司應(yīng)積極引入先進(jìn)科技，提高經(jīng)營效率和市場競爭力。

注重可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在競爭激烈的市場環(huán)境中，零售業(yè)上市公司要不斷提高競爭戰(zhàn)略和內(nèi)部控制能力，以提升經(jīng)營績效和市場競爭力。通過優(yōu)化競爭戰(zhàn)略、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提升科技運(yùn)用能力和注重可持續(xù)發(fā)展等方面的努力，零售業(yè)上市公司將迎來更加美好的未來。

本文以我國酒類上市企業(yè)為研究對象，對其市場地位、內(nèi)部控制和企業(yè)績效進(jìn)行了深入分析。本文介紹了我國酒類上市企業(yè)的總體情況，包括企業(yè)數(shù)量、市場份額和品牌競爭力等。接著，本文評價(jià)了這些企業(yè)的內(nèi)部控制情況，包括內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、執(zhí)行效果和審計(jì)質(zhì)量等，并指出了存在的問題和改進(jìn)空間。本文從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，分析了酒類上市企業(yè)的企業(yè)績效，包括營業(yè)額、凈利潤、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動比率等指標(biāo)，并探討了這些指標(biāo)與市場地位、內(nèi)部控制之間的關(guān)系?；谝陨戏治?，本文得出結(jié)論并提出相應(yīng)建議，以期為我國酒類上市企業(yè)的發(fā)展提供參考。

我國酒類市場競爭激烈，上市企業(yè)數(shù)量眾多，但市場份額主要集中在少數(shù)幾家知名企業(yè)中。根據(jù)市場份額數(shù)據(jù)，貴州茅臺、五糧液和洋河股份等企業(yè)占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。還有一些區(qū)域性的酒企在特定市場擁有較高的競爭力，如青島啤酒、張?jiān)等?？傮w來看，我國酒類上市企業(yè)的市場競爭格局呈現(xiàn)出多元化、競爭激烈的特點(diǎn)。

市場地位的影響因素主要包括政策、監(jiān)管、品牌形象和企業(yè)戰(zhàn)略等。政策對酒類企業(yè)的市場地位影響較大，例如限制飲酒政策、白酒消費(fèi)稅調(diào)整等都會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響。監(jiān)管政策也會對酒類企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，例如食品質(zhì)量監(jiān)管、安全生產(chǎn)監(jiān)管等。品牌形象和企業(yè)戰(zhàn)略也是影響企業(yè)市場地位的重要因素。例如，貴州茅臺憑借其卓越的品質(zhì)和品牌影響力，在高端白酒市場占據(jù)了重要地位。

對我國酒類上市企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行評價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)的內(nèi)部控制水平存在較大差異。一些企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，包括風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、執(zhí)行效果和審計(jì)質(zhì)量等方面都表現(xiàn)出較高的水平。例如，洋河股份在內(nèi)部控制方面做得較好，公司治理結(jié)構(gòu)完善，內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性得到了保障。

然而，也有部分企業(yè)的內(nèi)部控制存在一些問題，如內(nèi)部控制制度不健全、執(zhí)行不力等。這些問題可能會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，需要企業(yè)重視并加以改進(jìn)。改進(jìn)空間主要體現(xiàn)在完善內(nèi)部控制制度、提高執(zhí)行力、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督等方面。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，我國酒類上市企業(yè)的企業(yè)績效表現(xiàn)良好。在營業(yè)額方面，貴州茅臺、五糧液等高端白酒企業(yè)營業(yè)額較高，而青島啤酒、華潤創(chuàng)業(yè)等啤酒企業(yè)營業(yè)額也表現(xiàn)出色。凈利潤方面，高端白酒企業(yè)具有較高的凈利潤率，而啤酒企業(yè)的凈利潤率相對較低，但絕對數(shù)值仍然較高?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，啤酒企業(yè)普遍較高，表明其資產(chǎn)運(yùn)營效率較好。流動比率方面，各家企業(yè)表現(xiàn)參差不齊，但整體上保持了一定的流動性。

市場地位和內(nèi)部控制是企業(yè)績效的重要影響因素。具有較高市場地位的企業(yè)通常能夠獲得更多的市場份額和消費(fèi)者認(rèn)可，進(jìn)而帶來更好的企業(yè)績效。同時(shí)，優(yōu)秀的內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平，有利于企業(yè)提升績效水平。

通過對我國酒類上市企業(yè)的市場地位、內(nèi)部控制和企業(yè)績效進(jìn)行分析，可以得出以下

我國酒類市場競爭激烈，上市企業(yè)中以市場份額為主要競爭優(yōu)勢的企業(yè)較少，大多數(shù)企業(yè)在多元化、競爭激烈的市場環(huán)境中尋求發(fā)展。

政策、監(jiān)管、品牌形象和企業(yè)戰(zhàn)略等因素對酒類上市企業(yè)的市場地位具有重要影響。

部分酒類上市企業(yè)的內(nèi)部控制存在一定的問題和改進(jìn)空間，需要