淺談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和對(duì)策

淺談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和對(duì)策力量，央企必須與數(shù)字化發(fā)展新趨勢(shì)相融合，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，這是推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展必要選擇。利用數(shù)字技術(shù)賦能，挖掘企業(yè)強(qiáng)大發(fā)展?jié)撃埽瑢?shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與商業(yè)模式優(yōu)化。本文主要是根據(jù)當(dāng)下轉(zhuǎn)型過程正遭遇的瓶頸，結(jié)合轉(zhuǎn)型路徑制定針對(duì)性對(duì)策，通過頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字基礎(chǔ)、數(shù)字管理以及數(shù)字人才的建設(shè)加強(qiáng)，式已經(jīng)很難適應(yīng)，必須順勢(shì)而為，這也是國家對(duì)央企在新時(shí)代的新要求。首先，國家政策明確要求實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)其次，外部環(huán)境的不確定性給央企的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，為了提高發(fā)展的韌性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。近幾年，中美貿(mào)易摩擦、新冠肺炎疫情等使得國內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不確定性也顯著增加，央企本身就肩負(fù)著我國核心技術(shù)自主和穩(wěn)定社會(huì)運(yùn)營的責(zé)任，要維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的秩序，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)韌性，必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提高環(huán)境適應(yīng)能力，增強(qiáng)我國國際競(jìng)爭(zhēng)力。1.2央企肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)我國企總體數(shù)字化發(fā)展的責(zé)任。是我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主力，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支柱，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著戰(zhàn)略支撐的作用。央廣，影響力強(qiáng)大，央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型將會(huì)全面推動(dòng)全社會(huì)數(shù)字化進(jìn)程?；咎幱诔跫?jí)階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革方向與目標(biāo)尚不明確；第二，總體水平不型意愿非常強(qiáng)烈，但是資金投入跟不上轉(zhuǎn)型速度，導(dǎo)致“不能轉(zhuǎn)”的局面出現(xiàn)；數(shù)字化管理體系和數(shù)字化人才方面入手，構(gòu)造央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟路徑。2.1加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)全方位、系統(tǒng)性的深度變革。若缺乏頂層設(shè)計(jì)，在轉(zhuǎn)型過程中就缺少戰(zhàn)略指引與制度保障，因此強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)是保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型有序起步、順利推進(jìn)的首要任務(wù)。首先要清晰界定國家使命安“新基建”提供資金與政策支持。能夠運(yùn)用新一代信息技術(shù)構(gòu)建出適合企業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展需求的數(shù)據(jù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)，立健全標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立互聯(lián)互通壘，消除數(shù)據(jù)“孤島”，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)定數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)引導(dǎo)政策，規(guī)范我國數(shù)相比，央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有投入高、周期乏資金而停滯的現(xiàn)象。其成本不僅包括購買組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式重構(gòu)的成本行技術(shù)升級(jí)，降低轉(zhuǎn)型成本；同時(shí)國家要提創(chuàng)新活動(dòng)提供有力的支持。通過加大對(duì)數(shù)字轉(zhuǎn)型的一大痛點(diǎn)就是缺少數(shù)字化人才，高層次專之又少，所以央企要盡快改變?nèi)瞬哦倘钡木置?。工的積極性和創(chuàng)造性；第三，加強(qiáng)數(shù)字技能培訓(xùn)的企業(yè)少之又少，在此情況下，央企無疑更現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗(yàn)。推進(jìn)中央企業(yè)