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管理經(jīng)濟(jì)學(xué)豐田案例分析011.05鄭亮、朱英萊、樊振華、李棠迪、程、侯凱管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1☆規(guī)模經(jīng)濟(jì)與品種效益規(guī)模經(jīng)濟(jì)品種時(shí)的產(chǎn)里Q☆規(guī)模經(jīng)濟(jì)與品種效益2☆規(guī)模經(jīng)濟(jì)與品種效益短期中的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”規(guī)模經(jīng)濟(jì)原指多種生產(chǎn)要素的同時(shí)變動(dòng),一般屬長(zhǎng)期概念。但涉及到同一公司,多個(gè)品種分享要素的情況下,就其中一個(gè)品種而言,短期內(nèi)同樣存在占用的多種生產(chǎn)要素同時(shí)變動(dòng)的情況在此,我們不妨把一個(gè)品種在短期內(nèi)由于市場(chǎng)需求導(dǎo)致的占用多個(gè)生產(chǎn)要素的變化情況,稱為短期中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)”☆規(guī)模經(jīng)濟(jì)與品種效益3☆規(guī)模經(jīng)濟(jì)與品種效益多品種經(jīng)濟(jì)目的:為了滿足消費(fèi)者不同的偏好偏好〓高于均衡價(jià)格的付出=“壟斷利潤(rùn)”概念:類似于壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多市場(chǎng)自由進(jìn)入每個(gè)產(chǎn)品具有一定程度的壟斷地位(細(xì)分市場(chǎng)中的不可替代性)☆規(guī)模經(jīng)濟(jì)與品種效益4☆規(guī)模經(jīng)濟(jì)與品種效益多品種對(duì)市場(chǎng)供需的影響產(chǎn)量多品種經(jīng)濟(jì)中,就某個(gè)產(chǎn)品而言,由于所占有的要素均未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)點(diǎn),所以產(chǎn)量有所減少☆規(guī)模經(jīng)濟(jì)與品種效益5管理經(jīng)濟(jì)學(xué)豐田的案例分析課件6管理經(jīng)濟(jì)學(xué)豐田的案例分析課件7管理經(jīng)濟(jì)學(xué)豐田的案例分析課件8管理經(jīng)濟(jì)學(xué)豐田的案例分析課件9管理經(jīng)濟(jì)學(xué)豐田的案例分析課件10管理經(jīng)濟(jì)學(xué)豐田的案例分析課件11管理經(jīng)濟(jì)學(xué)豐田的案例分析課件12管理經(jīng)濟(jì)學(xué)豐田的案例分析課件13管理經(jīng)濟(jì)學(xué)豐田的案例分析課件14管理經(jīng)濟(jì)學(xué)豐田的案例分析課件15管理經(jīng)濟(jì)學(xué)豐田的案例分析課件16管理

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