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第4頁共4頁成本經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本1?、負(fù)責(zé)項?目工程量?和項目成?本核算及?分析工作?;2、?組織編制?項目預(yù)算?,并進(jìn)行?復(fù)核;?3、組織?開展現(xiàn)場?技術(shù)踏勘?工作,參?與評審設(shè)?計及技術(shù)?方案;?4、協(xié)助?完成項目?決算、簽?證審核和?辦理、竣?工結(jié)算等?工作;?5、負(fù)責(zé)?材料供應(yīng)?商管理,?不斷完善?優(yōu)化供應(yīng)?商庫;?6、負(fù)責(zé)?物資采購?過程詢價?、比價,?加強物料?使用管理?;7、?參與工程?項目驗收?,加強材?料質(zhì)量檢?查;8?、公司業(yè)?務(wù)及成本?價格標(biāo)準(zhǔn)?信息庫制?定管理;?9、負(fù)?責(zé)項目與?成本及合?同管控工?作,及時?做好分析?及存檔工?作;1?0、及時?關(guān)注了解?行業(yè)市場?定額信息?,做好企?業(yè)材料定?額管理,?及時更新?;11?、參與合?同談判、?簽署、評?審及交底?;12?、領(lǐng)導(dǎo)安?排其他工?作;成?本經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本(二)?1.負(fù)?責(zé)編制部?門年度、?月度工作?計劃及工?程類用款?使用計劃?;2.?負(fù)責(zé)項目?“五算”?(投資估?算、概算?、預(yù)算、?結(jié)算、決?算)編制?的管理及?審核;以?及項目總?體、分項?造價控制?計劃的編?審,并在?實施期動?態(tài)控制;?3.負(fù)?責(zé)現(xiàn)場由?于甲方工?作聯(lián)系單?產(chǎn)生簽證?的合理性?及對其發(fā)?生的工程?量進(jìn)行復(fù)?核;審核?工程變更?的合理性?和造價,?組織變更?單價的談?判;4?.負(fù)責(zé)設(shè)?備及材料?價款結(jié)算?工作,編?制材料出?入庫單;?5.負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)管?理項目結(jié)?算備案工?作;6?.負(fù)責(zé)完?成各單位?成本分析?工作;及?負(fù)責(zé)收集?影響工程?造價的各?項經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)及?行業(yè)政策?走向,為?公司決策?提供及時?可靠的參?考信息;?7.負(fù)?責(zé)審核階?段性工程?量,按合?同支付工?程款,辦?理工程類?用款支付?手續(xù);?8.負(fù)責(zé)?及時準(zhǔn)確?建立項目?統(tǒng)計臺帳?,并應(yīng)每?月與財務(wù)?核對一次?,確保工?程類用款?的賬目準(zhǔn)?確;9?.協(xié)助開?發(fā)部做好?前期項目?定位及設(shè)?計階段的?工程造價?控制工作?;提出成?本建議;?10.?參與項目?規(guī)劃等重?大設(shè)計方?案和施工?組織設(shè)計?的討論,?并從經(jīng)濟(jì)?角度提出?建議,參?與圖紙會?審工作;?成本經(jīng)?理工作職?責(zé)樣本(?三)負(fù)?責(zé)對接城?市成本管?理工作的?指導(dǎo)、監(jiān)?督、審核?和檢查,?指導(dǎo)城市?公司平臺?建設(shè);?負(fù)責(zé)對接?城市公司?供應(yīng)商入?庫、入圍?的考察和?審核評定?,各項招?標(biāo)工作的?定標(biāo)審核?和履約指?導(dǎo)、支持?工作;?負(fù)責(zé)對接?城市公司?拿地成本?、目標(biāo)成?本、動態(tài)?成本、結(jié)?算、復(fù)盤?的監(jiān)督、?指導(dǎo)和審?核;負(fù)?責(zé)對接城?市公司成?本條線的?組織建設(shè)?、人員任?用、績效?考核的審?核工作;?負(fù)責(zé)區(qū)?域成本部?平臺的組?織建設(shè)、?業(yè)務(wù)管理?工作;?6.完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它事務(wù)?成本經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本(四?)1、?參與項目?定位、方?案設(shè)計階?段的成本?測算工作?;2、?組織收集?匯總項目?動態(tài)成本?,并對其?進(jìn)行分析?,組織編?制動態(tài)成?本控制表?,組織編?寫并審核?動態(tài)成本?分析報告?;3、?負(fù)責(zé)編制?各階段項?目目標(biāo)成?本,提出?成本控制?建議;?4、編制?成本合約?策劃,組?織編制采?購合同,?組織工程?及材料設(shè)?備采購商?務(wù)評審、?督導(dǎo)按時?完成各標(biāo)?段的招標(biāo)?及定標(biāo)工?作5、?組織建立?成本信息?庫。成?本經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本(五)?1、建?立和完善?成本核算?與控制體?系,制訂?成本管理?規(guī)范、制?度和業(yè)務(wù)?流程;?2、各類?招投標(biāo)文?件及參考?標(biāo)底的審?核,投標(biāo)?文件的分?析,工程?材料采購?的管控;?3、合?同的編制?或?qū)徍恕?洽談、簽?訂、跟蹤?工作、付?款、決算?復(fù)核等工?作;4?、負(fù)責(zé)成?本預(yù)算、?分析、控?制運行系?統(tǒng)的審核?與監(jiān)督;?5、分?解成本控?制指標(biāo),?提出控制?要點,通?過設(shè)置成?本臺帳,?即時反映?各成本目?標(biāo)執(zhí)行情?況;6?、配合設(shè)?計人員及?時估算設(shè)?計變更費?用,提出?合理
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